王鳴飛 李江紅
摘要:降低能耗是每個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)之一,電力企業(yè)降低線損也是其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要目標(biāo)之一。電力企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)線損管理來(lái)降低能耗損失,提升經(jīng)濟(jì)效益,這是提升電網(wǎng)運(yùn)行安全的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),不斷地完善線損管理制度,提高相關(guān)人員對(duì)線損管理工作的認(rèn)識(shí),通過(guò)組織學(xué)習(xí)來(lái)不斷地提升線損管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:電力系統(tǒng);線損;管理;優(yōu)化;措施;探究
現(xiàn)當(dāng)今,隨著我國(guó)科技不斷進(jìn)步,我國(guó)的電力行業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。因此,有效地提高電力線損管理工作效率進(jìn)而完善供電企業(yè)的電力管理系統(tǒng)、提高供電效率、滿足不同的用電需求是相關(guān)電力線損管理人員的重要工作內(nèi)容。
1 分析現(xiàn)代電力系統(tǒng)線損管理問(wèn)題的必要性
線損是影響現(xiàn)代電力系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定性的關(guān)鍵,其中比較重要的是同期線損,同期線損是指:用于線損計(jì)算的供電量與售電量都是在同一時(shí)間段內(nèi)發(fā)生的,包括同期分區(qū)線損、同期分壓線損、同期分線路線損、同期分臺(tái)區(qū)線損、同期主網(wǎng)網(wǎng)損。同期線損統(tǒng)計(jì)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)制定公司同期線損統(tǒng)計(jì)及計(jì)量運(yùn)維相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn),建立同期線損統(tǒng)計(jì)、發(fā)布、分析、處理、復(fù)核工作體系。對(duì)于廣大供電企業(yè)來(lái)講,必須強(qiáng)調(diào)降低線損的措施,供電企業(yè)也一直致力于降低線損的工作中。
2 現(xiàn)代電力系統(tǒng)線損管理存在的突出問(wèn)題
2.1 線損管理組織力度欠缺
雖然大部分電力企業(yè)對(duì)于線損管理工作有正確的認(rèn)識(shí),但是仍然步伐一些企業(yè)缺乏對(duì)線損的正確認(rèn)識(shí),因此重視程度也自身不高,這些企業(yè)在開展線損工作的時(shí)候更喜歡聽指標(biāo)的完成情況以及相關(guān)數(shù)據(jù)的資料匯報(bào),而對(duì)于相關(guān)問(wèn)題展開分析,往往是定性分析,定量分析以及縱向?qū)Ρ裙ぷ鞑恢匾?。正是由于這些問(wèn)題的存在,導(dǎo)致廣大電力企業(yè)對(duì)地區(qū)線損情況無(wú)法正確把握,存在明顯偏差,這些偏差的存在干擾電力企業(yè)制定科學(xué)合理的解決線損的方案。此外,部分地區(qū)確定線損相關(guān)指標(biāo)的時(shí)候簡(jiǎn)單粗暴,缺乏相關(guān)理論指導(dǎo),導(dǎo)致對(duì)線損工作無(wú)法有效把握,產(chǎn)生的負(fù)面影響相當(dāng)大。線損管理工作開展的時(shí)候,對(duì)于線損相關(guān)指標(biāo)的控制工作也明顯忽略了。
2.2 電能計(jì)量裝置有待于完善
電能計(jì)量裝置相對(duì)落后也是現(xiàn)代電力系統(tǒng)線損管理工作存在不足的原因所在。線路數(shù)據(jù)的采集是開展線損管理工作的重要基礎(chǔ)。電能計(jì)量裝置是獲取線路數(shù)據(jù)的重要設(shè)備,其質(zhì)量好壞直接影響測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性,影響線損管理指標(biāo)的精確性。部分電力企業(yè)計(jì)量管理力度不足,計(jì)量裝置無(wú)論從配置層面考慮還是從應(yīng)用層面考慮都存在明顯不足,例如設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo),應(yīng)用不科學(xué)等問(wèn)題層出不窮,這一系列問(wèn)題的存在都將影響線損管理工作的效率。此外,不僅是計(jì)量設(shè)備方面的問(wèn)題,部分企業(yè)在開展電源布點(diǎn)操作的時(shí)候也存在不少問(wèn)題。
2.3 線損管理相關(guān)制度體系不完善
線損的管理離不開完善的制度體系的支持。但是就當(dāng)前線損管理的相關(guān)制度體系來(lái)看,十分不健全也是影響管理效率的因素。部分電力企業(yè)不重視相關(guān)制度的建立,導(dǎo)致員工在缺乏激勵(lì)機(jī)制的條件下開展工作,線損管理這一項(xiàng)工作無(wú)論是從質(zhì)量層面考慮還是從效率層面考慮都是不理想的。還有一些電力企業(yè),雖然為了提升線損管理效率制定了一些獎(jiǎng)罰激勵(lì)政策,但是并沒(méi)有落到實(shí)踐中,極大地影響了工作人員的工作積極性,難以達(dá)到提升線損管理水平的目的。
3 現(xiàn)代電力系統(tǒng)線損管理工作優(yōu)化的有效對(duì)策
3.1 必須加大力度完成電網(wǎng)的改造
提升線損管理效率,首先需要強(qiáng)化電網(wǎng)的改造工作,特別是架設(shè)新的輸配電線路的時(shí)候,更應(yīng)該秉持著科學(xué)的規(guī)劃,統(tǒng)籌兼顧的理念,結(jié)合地方配電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)行的實(shí)際情況,切實(shí)提升電網(wǎng)的安全性,平穩(wěn)性。此外,保障電網(wǎng)負(fù)荷功率的情況下,一定要注重電力系統(tǒng)線路網(wǎng)絡(luò)的升壓改造工作,將電網(wǎng)元件電流切實(shí)降低,這樣能夠達(dá)到降低線損的預(yù)期目標(biāo)。電網(wǎng)實(shí)施升壓改造的過(guò)程中,有必要和改造陳舊,老化的電網(wǎng)同步展開,這樣一來(lái)滿足了輸電線路符合快速增長(zhǎng)的需要,有效地降低了線損。此外,完成電網(wǎng)升級(jí)改造工作同時(shí),還需要強(qiáng)調(diào)電源布局的合理優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)在電網(wǎng)的負(fù)荷中心安置電源,結(jié)合供電范圍提供更廣泛,負(fù)荷密度更大的供電區(qū),安置電源的時(shí)候選擇的安置形式應(yīng)該是不少于兩點(diǎn)的電源安裝方式,這同時(shí)也是提升輸配電線路降損率的關(guān)鍵路徑。
3.2必須強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償裝置的科學(xué)化配置
合理配置電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償裝置,充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)城市電網(wǎng)線路中無(wú)功補(bǔ)償裝置的科學(xué)合理配置,為了保障配電網(wǎng)中的功率因數(shù)得到有效補(bǔ)償,需要通過(guò)配電變壓器的低壓側(cè)集中完成補(bǔ)償,將配電變壓器的高壓側(cè)補(bǔ)償作為輔助。
3.3 必須打造高素質(zhì)的線損一線控制工作團(tuán)隊(duì)
致力于高素質(zhì)線損一線控制工作團(tuán)隊(duì)的打造。必須強(qiáng)調(diào)專業(yè)培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)提升,彌補(bǔ)線損管理的短板,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,經(jīng)驗(yàn)交流,觀摩錄像等手段,促進(jìn)線損管理人員業(yè)務(wù)技能的不斷提升,在實(shí)際工作環(huán)節(jié)注重電路流失大量電能問(wèn)題的防范;此外完善相關(guān)制度,為人才的培養(yǎng)注入新鮮活力,合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,發(fā)掘人才潛力。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展和人民生活水平的提高,電力在社會(huì)進(jìn)程中的作用和地位也越來(lái)越重要,電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),必須適應(yīng)新常態(tài),滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求。對(duì)于供電經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),供電線損情況是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。根據(jù)國(guó)家“資源開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的方針,在當(dāng)前電力供應(yīng)仍然存在缺口的情況下,努力降低線損,提高能源利用效率,降低供電成本,從而提高整個(gè)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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