借助科技與金融創(chuàng)新推動體育用品業(yè)高質量發(fā)展

近年來國家大力鼓勵和支持體育產業(yè)發(fā)展，體育用品業(yè)作為中國體育產業(yè)的重要支柱也迎來復蘇，在全民健身和消費升級的背景下逐漸步入良性發(fā)展軌道。同時，隨著體育服務業(yè)比重的高速增長，體育用品業(yè)的產業(yè)主導地位逐漸弱化。須通過技術和金融等多維度創(chuàng)新，來適應以體育服務為核心的新的體育產業(yè)生態(tài)體系，謀求高質量發(fā)展。

中國體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

中國體育用品業(yè)的發(fā)展歷程劃分為三個階段：2008年北京奧運前，以代工國際品牌起家的國內體育用品制造企業(yè)通過大力推廣自主品牌和發(fā)展經銷體系，憑借性價比優(yōu)勢占據(jù)了國內中下層多級市場，頭部企業(yè)更是借助奧運機遇紛紛成功上市;此后隨著奧運熱潮冷卻，由于過度擴張和同質化問題，造成產能過剩，加上國際運動品牌正在發(fā)力中國市場，叱咤一時的本土運動鞋服企業(yè)迅速迎來困難時期。

2015年開始，伴隨著國家對體育產業(yè)的利好政策，體育用品業(yè)迎來了新一輪復蘇。閩廣江浙滬等傳統(tǒng)制造業(yè)大省增長顯著，北上廣等創(chuàng)新中心也涌現(xiàn)出大量的數(shù)字智能體育用品企業(yè)。借助風險投資快速崛起，特別是以KEEP、FITURE為代表的智能健身企業(yè)已累計融資超過10億美元。同樣在健身熱潮的推動下，英派斯和舒華體育等多家老牌健身器材企業(yè)也陸續(xù)上市。而傳統(tǒng)鞋服企業(yè)也在近期迎來爆發(fā)，李寧、特步、361度等頭部上市企業(yè)股價和市場份額都屢創(chuàng)新高，安踏在一系列海外并購后將多個品牌扭虧為盈，在凈利潤、營收、市值等各方面都坐穩(wěn)了全球第三體育用品品牌的位置。此外其他細分領域在近幾年也不乏頭部企業(yè)上市的案例。

以上企業(yè)的發(fā)展都是中國體育用品業(yè)借助科技和金融蓬勃發(fā)展的典型案例，但同時也反映了體育用品業(yè)當下仍然存在許多發(fā)展不平衡、不充分的特點。比如規(guī)模企業(yè)仍以鞋服為主，器材設施類企業(yè)大多為中小微企業(yè)，整個市場仍由國際品牌主導。雖然出口額遠超進口額，但出口以訓練健身器材和運動服為主，而進口則以運動鞋為主，出口產品附加值偏低、同質化嚴重，大多還是走薄利多銷和代工的老路子，已經嚴重不適應當前國際貿易新形勢，面臨較大貿易風險。

當前我國體育用品業(yè)主要面臨的問題包括：頭部規(guī)模企業(yè)要加快管理標準化和市場全球化，既要抓住國內市場蓬勃興起的機遇，也要走出去占領歐美成熟市場，從而建立起國內國際雙循環(huán)，這個過程離不開技術創(chuàng)新和金融創(chuàng)新;中小微企業(yè)則出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，部分新興初創(chuàng)企業(yè)高速發(fā)展，而大部分傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化程度低、產品技術含量低、創(chuàng)新力不足，且不善于也難以利用金融工具實現(xiàn)轉型?？偠灾斍拔覈w育用品業(yè)亟需科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新來賦能并推動轉型升級。

中國體育用品業(yè)未來發(fā)展趨勢

“十四五”期間，體育用品業(yè)所處的市場和發(fā)展環(huán)境都有了新的變化，同時國家宏觀政策所引導的大方向也有了新的調整，面對客觀環(huán)境變化和主觀戰(zhàn)略調整的新形勢，中國體育用品業(yè)的未來發(fā)展趨勢也逐漸明朗。

從消費市場看，傳統(tǒng)體育休閑鞋服市場將隨著消費力的提升穩(wěn)步增長，但隨著體育文化以及體驗式消費理念的普及，更具潛力的是以冰雪、戶外和健身等為代表的大眾參與類運動項目相關的專業(yè)運動鞋服和器材裝備市場，以及以青少年、女性、環(huán)保、時尚等為代表的細分市場。這些新興、細分、專業(yè)市場是體育產業(yè)擴大內需、消費升級的主要突破口，也是中小微企業(yè)的發(fā)展機遇所在。

從公共服務市場看，作為重要的社會公共服務內容，體育場館和基礎設施建設與采購一直是推動體育用品業(yè)發(fā)展的重要力量，特別是在全民健身、健康中國、體育強國建設等國家戰(zhàn)略的引導和支持下，場地設施和器材裝備的公共服務市場將持續(xù)增長。對于相關企業(yè)而言，加強技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，提供適用于體育公共服務的場地設施和器材裝備，甚至實現(xiàn)從設計規(guī)劃到制造再到運營管理的一條龍服務，將是其贏得競爭的關鍵。

從供給側看，全球制造業(yè)都呈現(xiàn)出智能化、綠色化、服務化和品牌化趨勢，體育用品制造業(yè)也不例外。智能化是在以往自動化基礎之上做到可根據(jù)用戶需求和數(shù)據(jù)訂制化生產，根據(jù)市場變化甚至賽事和季節(jié)周期靈活可拓展、快速響應生產。綠色化是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經之路，體育用品更是在消費者意識層面，從產品本身到生產制造過程都需要做到綠色環(huán)保。服務化是制造業(yè)提升附加值的重要途經，特別對于體育用品而言，從提供單一產品的原始制造業(yè)升級轉型到提供完整解決方案的服務型制造業(yè)是體育用品業(yè)高質量發(fā)展的必由之路。品牌化是中國制造的長期痛點，特別是在以體育組織和賽事為核心的市場體系下，體育用品的品牌升級之路更加艱難。也正因此，技術和金融創(chuàng)新的重要性更為顯著。

疫情極大地加速了各行各業(yè)的數(shù)字化和網(wǎng)絡化進程，既包括前端的互聯(lián)網(wǎng)新零售和直播等新型媒體營銷，也包括中后端供應鏈管理和生產制造的數(shù)字化。在這方面，新加入體育用品業(yè)市場競爭格局的科技初創(chuàng)公司有著強大的基因優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，傳統(tǒng)體育用品制造和銷售企業(yè)需要加緊追趕，彌補從產品設計、生產到供應鏈和銷售等各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化短板，否則必將會在工業(yè)4.0的競爭格局下被淘汰出局。

科技創(chuàng)新是體育用品業(yè)高質量發(fā)展的支點

科技創(chuàng)新不僅在以上對中國體育用品業(yè)當前發(fā)展形勢和未來發(fā)展趨勢的分析中反復出現(xiàn)，也在國家體育相關政策文件中被多次提及。在2019年8月國務院發(fā)布的《體育強國建設綱要》中，明確支持體育用品研發(fā)設計、生產制造和示范應用，引導企業(yè)加大自主研發(fā)和科技成果轉化力度，開發(fā)科技含量高、擁有自主知識產權的產品。2021年3月，國家發(fā)改委聯(lián)合28個部門發(fā)布的《加快培育新型消費實施方案》中，明確提出推動體育設施智能化、信息化建設。

體育用品企業(yè)作為制造業(yè)企業(yè)，彼此之間的核心競爭是設計、技術專利、材料研發(fā)、制造工藝水平和自動化生產等方面的技術競爭。在我國總體專利申請量已位居全球第一的背景下，我國體育用品企業(yè)的專利申請數(shù)量不僅顯著低于其他行業(yè)，也顯著低于制造業(yè)平均水平，反映了體育用品業(yè)整體技術研發(fā)投入不足，缺乏技術競爭力的落后狀態(tài)。同樣在我國總體初創(chuàng)企業(yè)增量持續(xù)全球第一的背景下，體育初創(chuàng)企業(yè)比例較低，且大多為服務型企業(yè)，體育用品初創(chuàng)企業(yè)可謂嚴重落后于中國速度。從另一個角度看，這也預示著我國體育用品業(yè)的科技創(chuàng)新有著巨大的潛力和空間。

面對這個巨大的空白，當前正是體育用品業(yè)進行科技創(chuàng)新升級的絕佳機會。一方面，在需求側，不論是競技體育還是休閑體育，都對體育用品的數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)絡化、智能化產生了廣泛需求，甚至智能數(shù)字所賦予體育用品的“科技感”已經成為一種時尚而非功能需求，大眾愛好者、精英運動員甚至是服務商在消費理念和服務理念上都更加愿意為“科技”買單。另一方面，在供給側，當前中國在工業(yè)制造基礎設施建設方面已取得了顯著成就，包括自動化生產設備、工廠生產和供應鏈的數(shù)字化管理、電子商務和數(shù)字營銷等都有領先的專業(yè)解決方案。未來進一步重點加快第五代移動通信（5G）網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)中心和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”，無疑將為包括體育用品業(yè)在內的整個制造業(yè)轉型升級提供更加強大的支持。

巨大的發(fā)展空間和供需兩側的有利條件是我國體育用品業(yè)轉型升級的后發(fā)優(yōu)勢。但同時我們也要注意到，全球體育運動發(fā)展正在經歷前所未有的變革，不論是體育組織和賽事的體系結構，還是大眾消費者參與和觀賞體育的方式和理念，都正在發(fā)生顛覆性的轉變。體育用品業(yè)的轉型升級不能一味堅持后發(fā)優(yōu)勢的“拿來主義”，不能簡單生搬硬套歐美已有技術成果，要借機自主創(chuàng)新，深刻把握體育發(fā)展的新變化和新趨勢，力爭獲得先發(fā)優(yōu)勢。總而言之，不論是后發(fā)引進模仿式創(chuàng)新，還是先發(fā)自主式創(chuàng)新，對于當前在設計、制造、銷售上全方位整體落后于其他行業(yè)的體育用品業(yè)而言，科技創(chuàng)新都是實現(xiàn)產業(yè)轉型升級、高質量發(fā)展的必由之路。

金融創(chuàng)新是體育用品業(yè)高質量發(fā)展的動力

近幾年是體育產業(yè)開啟高速發(fā)展的新時期，在場館設施基礎建設、產業(yè)集聚整體扶持等方面都需要大量的資金投入，有效利用現(xiàn)有金融工具以及結合體育產業(yè)發(fā)展特點進行金融創(chuàng)新非常必要。從《國務院關于發(fā)展體育產業(yè) 促進體育消費的若干意見》，到近期的《進一步促進體育消費的行動計劃（2019—2020）》，國家的一系列政策文件都多次明確提出，要求大力吸引社會資本，建立由社會資本投入到體育產業(yè)的金融支持渠道，加強與金融機構合作，拓展金融服務。

特別是消費類和科技創(chuàng)新類體育用品，廣受社會資本市場青睞，應加強向社會資本推介項目的機制，以稅收優(yōu)惠、孵化空間優(yōu)惠、評優(yōu)等多維手段吸引社會資本參與，激發(fā)民間投資活力。而對于場地設施器材類用品，應基于體育空間和體育基礎設施的公共性，以及社會效益和經濟效益的長遠考量，加大政策性和開放性金融支持，規(guī)范推廣政府和社會資本合作模式。

體育用品制造企業(yè)在設備升級、技術改造、擴大生產和上下游布局等各方面都需要大量資金支持，但除了頭部企業(yè)外，大部分體育用品企業(yè)為中小微企業(yè)，普遍存在資金薄弱、融資渠道窄、財務和管理不規(guī)范等問題，造成其融資風險較大，評估可信度較低。而如上所述，恰恰這些中小微企業(yè)亟須加大創(chuàng)新投入，加快數(shù)字化轉型，沒有資金支持，企業(yè)很難同時兼顧正常運營資金周轉和持續(xù)投入轉型升級。

在國家的政策引導和支持下，金融機構也在持續(xù)加大對中小微企業(yè)的融資扶持，但絕大多數(shù)中小微體育用品企業(yè)由于經營管理較為傳統(tǒng)，缺乏可信的企業(yè)核心經營數(shù)據(jù)，影響金融機構對企業(yè)的評估。因此重中之重還是要先從企業(yè)自身出發(fā)，加強企業(yè)經營管理的數(shù)字化升級，使企業(yè)的供應鏈和銷售數(shù)據(jù)能真實反映企業(yè)經營情況，并為金融機構評估和設計金融產品服務提供可靠依據(jù)。對于政府和行業(yè)協(xié)會而言，可聯(lián)合金融機構推動信貸、擔保、互助金、紓困基金等普適性金融工具在體育用品業(yè)的普及和產品訂制。此外也應加強金融創(chuàng)新，因地制宜地創(chuàng)新金融扶持機制，設計適合體育用品企業(yè)的金融工具。譬如，體育產業(yè)以賽事和場館為核心，中小微體育用品企業(yè)大多服務于規(guī)模較大的賽事和場館，同時體育用品企業(yè)往往具有產業(yè)集群效應。因此可圍繞這種協(xié)作和關聯(lián)發(fā)展區(qū)域性產業(yè)集群供應鏈金融，創(chuàng)新適合于體育產業(yè)鏈的供應鏈金融。這樣既能夠有效解決中小微企業(yè)的信用和風控問題，將資金有效注入中小微企業(yè)，又提升了整個產業(yè)鏈的資金使用效率，進而促進整個體育用品產業(yè)鏈的協(xié)同關系，推動體育產業(yè)發(fā)展。

（羅杰為中國體育用品業(yè)聯(lián)合會副主席兼秘書長。本文編輯/王曄君）