建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)措施分析

林宇鍇

深圳市寶能住宅科技集團(tuán)有限公司 廣東 深圳 518000

現(xiàn)階段有關(guān)建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)措施等相對(duì)研究較少，基于該問題現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合施工單位需求提出降低工程造價(jià)措施，具體方法包括：加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)過程監(jiān)管、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段管理、提升工程項(xiàng)目造價(jià)人員專業(yè)技能、完善施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管控等，且理論意義價(jià)值較大。

1 建筑工程造價(jià)概述

隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，如何有效控制施工成本及體現(xiàn)工程效益一直備受諸多學(xué)者關(guān)注。工程造價(jià)是對(duì)某項(xiàng)工程開始到竣工完成后，該之間過程的資金配置、成本設(shè)計(jì)及統(tǒng)籌分析等，是根據(jù)工程項(xiàng)目在不同階段的成本投入、變化、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管控，使資金效益最大發(fā)揮，最終起到節(jié)約資源、控制成本、優(yōu)化流程與提高質(zhì)量的目的作用。工程造價(jià)管理不是單一片面的簡(jiǎn)單流程，而是更為客觀科學(xué)的系統(tǒng)布局，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)是受多種因素影響，易導(dǎo)致管理效率長(zhǎng)期得不到提升、造價(jià)效能與作用體現(xiàn)不夠等，部分建筑工程造價(jià)存在形式化、應(yīng)付化等情況，無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程，并對(duì)項(xiàng)目本身與企業(yè)發(fā)展造成影響，因此從施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略層面分析，應(yīng)對(duì)影響工程造價(jià)的主要因素進(jìn)行分析，探索更為適應(yīng)自身工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理方式[1]。

2 現(xiàn)階段影響工程造價(jià)的主要因素

2.1 工程招標(biāo)因素影響

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)主要以招標(biāo)形式開展，通過項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)各施工單位可進(jìn)行主動(dòng)投標(biāo)，但該過程中往往會(huì)受環(huán)境及人為因素影響，造成某種不符合正規(guī)化的招投標(biāo)行徑出現(xiàn)，如私下競(jìng)標(biāo)、暗箱操作、人為控制等。同時(shí)部分施工單位出于快速獲得該工程項(xiàng)目目的，多會(huì)采用降低成本及投標(biāo)價(jià)格方式，并在獲得該項(xiàng)目后會(huì)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行不合理操作，基于自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，項(xiàng)目成本投入上會(huì)故意降低投入，壓縮材料、采用老舊設(shè)備及技術(shù)等，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量嚴(yán)重下降，因此工程造價(jià)多受客觀環(huán)境及人為因素掌控，且管理作用發(fā)揮大幅度降低。

2.2 工程設(shè)計(jì)因素影響

建筑工程項(xiàng)目施工前要對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要以現(xiàn)場(chǎng)勘察、方案分析、圖紙繪制為主，其后制定一套完整的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，為后期實(shí)際施工開展與成本預(yù)算提供參考，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，在工程設(shè)計(jì)階段存在形式化、應(yīng)付性等情況，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工情況嚴(yán)重不符，且問題頻出，對(duì)施工預(yù)算及成本控制造成一定影響，如圖1所示。

圖1 設(shè)計(jì)失誤對(duì)后期現(xiàn)場(chǎng)施工影響率（%）

主要因素是設(shè)計(jì)人員缺乏主觀思想意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與項(xiàng)目方案分析不夠，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)效性、完整性缺乏。一旦設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)不符，則會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工中需對(duì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工序、材料等進(jìn)行改動(dòng)調(diào)整，造成成本會(huì)出現(xiàn)增多或降低等情況，如成本出現(xiàn)嚴(yán)重疊加則會(huì)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)造成影響，易導(dǎo)致預(yù)算工作失控或效率降低，其波及影響較大[2]。

2.3 造價(jià)人員因素影響

人為因素也是影響工程造價(jià)主要問題之一，工程造價(jià)工作本質(zhì)是人的專業(yè)分析、效能發(fā)揮及態(tài)度詮釋，造價(jià)人員作為施工預(yù)算主要核心，其重要性不言而喻，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，因造價(jià)人員自身問題導(dǎo)致的預(yù)算失誤、分析失效與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生較為常見，原因如下：第一、造價(jià)人員專業(yè)技能不夠，工程造價(jià)需對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本及資金鏈條進(jìn)行信息掌握、系統(tǒng)分析及優(yōu)化設(shè)計(jì)，但發(fā)現(xiàn)造價(jià)人員基本財(cái)務(wù)知識(shí)及管理能力不足，無法優(yōu)化成本預(yù)算及資金配置，同樣財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)應(yīng)用也不足，造價(jià)形式較為傳統(tǒng)，導(dǎo)致價(jià)值工程無法體現(xiàn)。第二、崗位意識(shí)及職業(yè)素養(yǎng)偏低，對(duì)自身崗位認(rèn)同率不高，對(duì)造價(jià)崗位重視程度不夠，工作態(tài)度松散；同時(shí)缺乏基本職業(yè)素養(yǎng)，責(zé)任感與職業(yè)感依然有待提升。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)因素影響

第一，缺乏合理實(shí)效的管理調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)施工需對(duì)人員、設(shè)備、材料、技術(shù)等進(jìn)行配置規(guī)劃、指揮調(diào)度，各管理機(jī)構(gòu)與分管部門要充分發(fā)揮自身職責(zé)，但經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工過程中缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)指揮體系，各組織部門缺乏協(xié)同配合，導(dǎo)致施工材料采購(gòu)價(jià)格過高，且質(zhì)量低下；導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)增加，但故障頻出；導(dǎo)致施工流程進(jìn)度雖快，但過于混亂，使造價(jià)管理處在多變且盲目當(dāng)中，影響施工效率提升。第二，現(xiàn)場(chǎng)施工多為靜態(tài)造價(jià)管理模式，缺乏動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，對(duì)施工資源消耗及成本投入缺乏立體化監(jiān)督，信息化財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)需加快[3]。

3 基于價(jià)值工程降低工程造價(jià)主要措施

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)過程監(jiān)管

前期項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管對(duì)后期穩(wěn)定施工、質(zhì)量鞏固十分關(guān)鍵，工程項(xiàng)目建設(shè)是基于安全質(zhì)量、效益體現(xiàn)及價(jià)值發(fā)揮，從價(jià)值工程角度來講，需對(duì)施工前期招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，首先，要對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，標(biāo)價(jià)必須符合該項(xiàng)目自身價(jià)值，避免投標(biāo)企業(yè)出于自身目的惡意降低標(biāo)價(jià)，在該過程中可通過相關(guān)評(píng)估小組探討，進(jìn)行客觀科學(xué)評(píng)估，對(duì)該工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性、價(jià)值性給予明確判斷，提出科學(xué)合理的招標(biāo)方案。其次，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)管，強(qiáng)化自身內(nèi)部控制及優(yōu)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)招標(biāo)流程、招標(biāo)方式、招標(biāo)制度等進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，細(xì)化招標(biāo)程序、量化競(jìng)標(biāo)分析，同時(shí)規(guī)避暗箱操作，避免人為控制。最后，對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)資質(zhì)、能力等進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，避免惡意降低成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題發(fā)生。

3.2 優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段管理

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的規(guī)劃籌備時(shí)期，對(duì)工程造價(jià)、成本控制十分關(guān)鍵，基于對(duì)造價(jià)的波及影響，需對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及決策階段進(jìn)行優(yōu)化完善，具體如下：第一，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)效性，杜絕空想設(shè)計(jì)，需對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走訪勘察，認(rèn)真系統(tǒng)的對(duì)施工問題、環(huán)境因素等進(jìn)行客觀分析，結(jié)合施工方案與項(xiàng)目需求進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、合理布局，考慮施工技術(shù)、施工材料及工程結(jié)構(gòu)，最大限度減少過度成本投入，降低資源內(nèi)耗。第二，主動(dòng)與造價(jià)部門進(jìn)行互動(dòng)溝通，完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)流程，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，一定要與施工方、造價(jià)人員進(jìn)行主動(dòng)溝通，經(jīng)研究后選擇最佳預(yù)算方案，滿足設(shè)計(jì)需求、保障施工質(zhì)量、降低成本投入；造價(jià)人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不合理、不科學(xué)也可與其進(jìn)行主動(dòng)溝通，經(jīng)施工方、決策方、預(yù)算方共同組織協(xié)調(diào)，提出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表及成本方案[4]。

3.3 提升工程項(xiàng)目造價(jià)人員專業(yè)技能

從人的功能及作用發(fā)揮入手，對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行集中培養(yǎng)、統(tǒng)一培訓(xùn)，讓其滿足現(xiàn)代化建筑工程財(cái)務(wù)管理需求，首先，需從專業(yè)層面入手，將造價(jià)人員專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)儲(chǔ)備以體系建設(shè)方式開展，如校企合作方式，通過走進(jìn)高校提升本職財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)讓相關(guān)專業(yè)教師走進(jìn)企業(yè)，開展短期財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能培訓(xùn)等。其次，構(gòu)建崗位績(jī)效及考核機(jī)制，完善崗位職責(zé)、崗位義務(wù)、崗位素養(yǎng)等，將造價(jià)管理效率與崗位績(jī)效進(jìn)行關(guān)聯(lián)，讓造價(jià)人員感受自身利益與企業(yè)效益緊密關(guān)聯(lián)，并制定責(zé)任追查、責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)違法財(cái)務(wù)及造價(jià)管理規(guī)定的人員給予懲處；嘉獎(jiǎng)機(jī)制是對(duì)價(jià)值工程貢獻(xiàn)較大的員工給予經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)。最后，從職業(yè)素養(yǎng)及道德層面入手，通過案例警示、職業(yè)操守等相關(guān)培訓(xùn)，全面提升造價(jià)人員崗位素養(yǎng)。

3.4 完善施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管控

建筑項(xiàng)目建設(shè)主要以現(xiàn)場(chǎng)施工為主，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中會(huì)受多種因素影響，導(dǎo)致成本預(yù)算問題發(fā)生，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，因此優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理十分關(guān)鍵，具體如下：

第一，構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度系統(tǒng)，協(xié)同諸多施工部門及分管機(jī)構(gòu)聯(lián)合執(zhí)行，避免施工現(xiàn)場(chǎng)混亂造成的造價(jià)波及。

第二，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理體系，完善信息化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)施工在不同階段的成本投入、資源消耗及資金運(yùn)行等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，并以數(shù)據(jù)報(bào)告形式為主，全面掌握施工過程中的資金動(dòng)態(tài)信息，為其后期規(guī)劃與設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過對(duì)建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)措施進(jìn)行分析研究，主要包括：加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)過程監(jiān)管、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段管理、提升工程項(xiàng)目造價(jià)人員專業(yè)技能、完善施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管控提升效率等，將造價(jià)管理在價(jià)值工程中價(jià)值意義進(jìn)行分析，為日后施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升奠定基礎(chǔ)。