房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的可行性建議

范淑芳

（重慶杭虹建筑工程有限公司，重慶 408300）

施工人員是工程中的重要參與者，強化員工的管理意識、提高其管理水平，有利于現(xiàn)場管理工作的開展，統(tǒng)籌兼顧施工現(xiàn)場的各項要素，采取有效的控制措施，從源頭上規(guī)避質(zhì)量問題以及安全事故，由此達到保質(zhì)增效的效果。

1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

現(xiàn)場管理工作的落實可以為工程質(zhì)量提供保障，并提高資源的利用水平，在較短的時間內(nèi)以較少的資源投入來達成建設(shè)目標。現(xiàn)場管理者應(yīng)充分關(guān)注各項生產(chǎn)要素，包含材料、施工機械、人員等，通過合理的調(diào)度達到資源效益最大化的效果，由此增加企業(yè)的效益。

此外，現(xiàn)階段的房屋建筑逐步具有高層化、規(guī)?；奶攸c，施工期間潛在諸多安全隱患，采取有效的現(xiàn)場管理措施方可構(gòu)筑安全防護屏障，保證施工人員的人身安全。而且只有在落實現(xiàn)場管理工作后才能消除安全隱患，降低安全事故的發(fā)生概率，使建設(shè)工作按照既定的計劃有序開展。

施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，各層級員工均要參與其中，構(gòu)成完善的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，彼此協(xié)同配合，提高現(xiàn)場管理水平。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)如圖1所示。

圖1 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要問題剖析

2.1 安全問題

在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業(yè)在推進項目時對經(jīng)濟效益予以了高度的關(guān)注，在部分情況下會出現(xiàn)“重效益、輕管理”的極端心理，導致在現(xiàn)場管理方面所投入的資源較少，缺乏科學可行的規(guī)劃，受內(nèi)外部因素的共同作用，明顯加大現(xiàn)場安全事故的發(fā)生概率，反而會影響最終的經(jīng)濟效益。此外，部分施工企業(yè)所制定的現(xiàn)場管理制度形同虛設(shè)，并未由專員落實到位，管理人員、基層施工人員等相關(guān)工程參與主體的管理意識淡薄，此時也會影響現(xiàn)場管理效果。

2.2 施工程序缺乏規(guī)范性

部分情況下，建筑企業(yè)為滿足自身的利益訴求會多次轉(zhuǎn)包工程項目，以期通過此途徑削減投資成本。但就項目的實際推進情況來看，未嚴格遵循流程、偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮。此外，部分監(jiān)督管理人員缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)，在日常管理工作中所采取的方法不具備可行性，且管理力度不足，此時均會影響現(xiàn)場管理效果。

2.3 材料存在質(zhì)量問題

材料是構(gòu)成建筑工程結(jié)構(gòu)實體的關(guān)鍵要素，材料的質(zhì)量將直接影響工程的整體品質(zhì)。在材料質(zhì)量管理中，部分施工單位采取的是隨機抽查的方法，待材料運至現(xiàn)場后并未對質(zhì)量檢測報告做詳細的檢查，存在“漏網(wǎng)之魚”。該部分質(zhì)量不達標的材料被投入使用后自然會影響施工質(zhì)量。此外，因材料供應(yīng)不及時而中斷施工的情況也較為常見，其主要原因在于施工單位與材料供應(yīng)商未就材料供應(yīng)計劃做及時的溝通與調(diào)整，受此影響工程進度隨之放緩。

3 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的可行性建議

3.1 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工單位應(yīng)高度重視質(zhì)量管理，委派專員負責該項工作。在各工序施工前詳細檢查各項基礎(chǔ)條件，以免因基礎(chǔ)條件不達標而影響正常施工；施工期間加強質(zhì)量檢查，若存在問題則及時處理，從源頭上消除質(zhì)量隱患；嚴格管理現(xiàn)場材料的質(zhì)量以及機械設(shè)備運行情況。在實際操作中所需關(guān)注的內(nèi)容較多，例如：管理和落實現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、材料供應(yīng)情況、水電供應(yīng)情況等；控制與機械設(shè)備有關(guān)的參數(shù)，包含技術(shù)型號、規(guī)格、進場時間等，并完整記錄各項信息；監(jiān)督管理材料的領(lǐng)用記錄以及機械設(shè)備的檢維修記錄，對于老舊的設(shè)備，必要時予以更換。在采取多重管理措施后給正常施工創(chuàng)設(shè)良好的條件，提高施工質(zhì)量。

作為施工單位，積極督促作業(yè)班組，要求相關(guān)員工在每完成一道工序的施工后均進行質(zhì)量檢查，同時項目經(jīng)理、技術(shù)人員等互檢，全面保證施工質(zhì)量。立足于房屋建筑的實際施工情況構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)，建立并落實質(zhì)量動態(tài)決策機制，形成互聯(lián)互通的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，以便及時反饋現(xiàn)場施工情況，再根據(jù)所掌握的情況采取相適應(yīng)的調(diào)整措施。在該動態(tài)化的管理模式下提高施工的適應(yīng)性水平，進而保證施工質(zhì)量。

3.2 加強施工現(xiàn)場材料管理

在建筑材料的質(zhì)量管理中，充分考慮到采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，結(jié)合實際情況采取控制措施。此處提出幾點材料質(zhì)量管理措施。

1）在材料采購環(huán)節(jié)，采購人員嚴格依據(jù)計劃安排工作，從材料供應(yīng)能力、材料質(zhì)量、價格等方面對比分析，選定最優(yōu)資質(zhì)的供應(yīng)商，與之形成合作關(guān)系，盡可能以低價采購優(yōu)質(zhì)的材料。為減少材料方面的成本，提前制定規(guī)劃，羅列出具體的采購工作流程、細則、要求等內(nèi)容，并緊扣建筑市場的發(fā)展浪潮，根據(jù)實際情況調(diào)整規(guī)劃，以提高可行性。在實際操作中嚴格依據(jù)計劃開展工作，配置優(yōu)質(zhì)的材料。

2）在材料運輸階段，則提前規(guī)劃一條通達條件好、道路較為平順的運輸路線，由專業(yè)的運輸隊伍將材料運至現(xiàn)場。運輸時采取防護措施，例如遮蓋，此舉減小了外部因素對材料的影響，同時減少了揚塵等對周邊環(huán)境的污染。

3）在材料分發(fā)階段加強領(lǐng)用管理，例如領(lǐng)用材料的類別、數(shù)量等均與工程施工要求一致，且領(lǐng)用人憑借相應(yīng)的憑證來領(lǐng)取材料。材料領(lǐng)用時完整記錄各項信息，以便管理。避免材料單次領(lǐng)用量過多的情況，否則易造成材料浪費。

3.3 加強施工現(xiàn)場安全管理

安全是順利推進施工進程的關(guān)鍵前提，也是實現(xiàn)質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益目標的重要前置條件，因此在施工現(xiàn)場管理工作中需在安全管理層面下足功夫。影響現(xiàn)場施工安全狀況的因素較多，包含材料質(zhì)量、機械設(shè)備的性能、人員的作業(yè)規(guī)范性等，若某項或多項因素存在干擾作用，則容易產(chǎn)生安全管理漏洞，從而誘發(fā)安全事故。對此，必須在源頭上做好安全管理工作。作為施工企業(yè)，安排專員定期排查安全隱患，做好事前控制，將安全管理工作置于主動的地位。

在現(xiàn)場施工過程中，依據(jù)安全管理規(guī)章制度開展相應(yīng)的管理工作。各項安全管理策略由專員落實到位，加大對施工現(xiàn)場的安全管理力度，面向材料、機械設(shè)備、人員等各項與工程施工有關(guān)的要素進行安全管理，全方位消除安全隱患。為提高員工的安全管理水平，結(jié)合實際情況制定安全管理制度，并將其落實到具體的部門以及員工中，使部門內(nèi)部人員積極參與安全管理工作，增強部門間的聯(lián)系，在多方的通力協(xié)作下提高安全管理水平。通過多重措施的落實構(gòu)筑安全防線，給工程人員提供人身安全保障，給現(xiàn)場施工創(chuàng)設(shè)良好的條件。

3.4 全方位管理

建筑工程施工中，各部分的施工質(zhì)量均有可能受到操作方法、原材料質(zhì)量、機械設(shè)備性能、現(xiàn)場環(huán)境等多重因素的影響。因此，現(xiàn)場管理必須具有全面性，兼顧可能會對施工造成影響的各類因素，采取強有力的管理措施，避免不合格現(xiàn)象，順利達成工程預設(shè)的質(zhì)量目標。在管理工作中，須遵循科學化、規(guī)范化、標準化的原則，以此為基準開展相關(guān)工作。

1）加強與員工的溝通，提高認識，統(tǒng)一思想，使全體工程人員均認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，本著對公眾負責的精神開展工作，消除質(zhì)量問題和安全隱患。

2）以事前控制為主，提高主動性，并輔以事后控制措施，盡可能減小不良影響。管理人員應(yīng)積極與施工班組員工取得聯(lián)系，形成密切配合的工作關(guān)系，督促其正確應(yīng)用優(yōu)質(zhì)的工程材料以及機械設(shè)備，并依據(jù)規(guī)范開展相關(guān)建設(shè)工作，嚴格把控各關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，在源頭上排除安排隱患。

3）定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，且為了更為及時地掌握設(shè)備的實際情況，需以不定期檢查為主，隨機抽查，利用此方法形成一定的工作壓力，約束施工行為，使施工人員在各項工作中貫徹質(zhì)量理念。

4）高度強調(diào)施工質(zhì)量的重要性，將其視為房建工程施工中的重點追求目標，由該理念引導工作的開展。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)日新月異，在現(xiàn)場施工中除了做好主體建設(shè)工作外，還需將施工現(xiàn)場管理工作落實到位。施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工條件制定一套可行的管理方案，面向材料、機械設(shè)備、人員等各項要素采取相應(yīng)的管理措施，以提高安全管理水平以及質(zhì)量管理水平。對于管理中所暴露出的問題則由專員及時處理，盡量減小其不良影響。通過本文的分析，提出一些房屋建筑工程中的現(xiàn)場管理建議，希望可為同仁提供參考。