“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式

俞梅

當前，在我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”成了各個行業(yè)中的主要經(jīng)濟形態(tài)，企業(yè)要想較好地開展經(jīng)濟管理等各項工作，就需要對其管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化調(diào)整。以互聯(lián)網(wǎng)為切入點，可以最大限度地促進企業(yè)的良性發(fā)展，提升其經(jīng)濟管理水準，使得企業(yè)可以較好地迎合當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展的新態(tài)勢。本文主要就“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式進行分析，掌握互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理二者之間的鏈接關(guān)系，深化改革，明確創(chuàng)新的路徑，建立更為高效科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

一、引言

隨著我國科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要開展對象，要想進一步促進企業(yè)的良好發(fā)展，就需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念貫徹并落到實處，合理構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式，達到企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的目的。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)系

“互聯(lián)網(wǎng)+”這一觀念在我國的提出是2012年， 2015年全國兩會，人大代表馬化騰提議把互聯(lián)網(wǎng)作為推進社會經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力。由此可以看出，所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是充分利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合、高度“嫁接”的新生態(tài)形式。之后制訂出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動方案，加快制造業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合速度，構(gòu)建出新型的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展生態(tài)模式。如果行業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”相融合，那么不管是市場的形勢，還是行業(yè)的發(fā)展都會在一定程度上發(fā)生變化。在新的形勢下，企業(yè)要想長遠發(fā)展，那么就必須緊跟時代的腳步，作為企業(yè)管理者要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新理念，要結(jié)合本企業(yè)管理的實際情況，有的放矢，最關(guān)鍵的一點是要有管理的創(chuàng)新意識，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新化發(fā)展。就本質(zhì)層面上分析，企業(yè)經(jīng)濟管理就是規(guī)劃并協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)經(jīng)濟活動，使得其較好地完成企業(yè)預(yù)期所設(shè)定的經(jīng)營目標。企業(yè)要及時改變產(chǎn)品的生產(chǎn)模式及運營模式等，讓其較好適應(yīng)市場，快速達到預(yù)期的經(jīng)營目標，深入地掌握并了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)在含義以及獨有特征，改進和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要性

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，其在企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新中也發(fā)揮出了越來越重要的作用。第一，滿足企業(yè)經(jīng)濟體制改革的需求。企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，就需要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，對以往的經(jīng)濟管理模式進行改革與創(chuàng)新，利用積極管理模式的創(chuàng)新，清除不良因素產(chǎn)生的影響和阻礙，促使企業(yè)向節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)的方向發(fā)展。第二，滿足知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求。為滿足知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需求，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新也是必由之路。在信息技術(shù)方面要加大投入力度。此外，知識經(jīng)濟也包含在網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟范疇之內(nèi)，要求企業(yè)提高內(nèi)部人力資源使用效率，降低能源、資源的浪費現(xiàn)象，在此基礎(chǔ)上才能提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

（一）經(jīng)濟管理思維創(chuàng)新能力低下

21世紀是知識經(jīng)濟時代，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們可以毫不夸張地說“知識爆炸”時代已然到來。那么，在當前的時代發(fā)展背景下，數(shù)據(jù)信息量逐漸增大，各類數(shù)據(jù)信息猶如噴泉一般，不斷地涌現(xiàn)。在其因素的影響下，企業(yè)的產(chǎn)品以及決策需要更為透明化，員工要能第一時間掌握并收集自身所需要的各類數(shù)據(jù)信息，這就導(dǎo)致工作人員要通過管理人員才能獲得數(shù)據(jù)信息，潛移默化地瓦解了一定的階級關(guān)系，呈現(xiàn)出一種“去中心化”和“去組織化”的狀態(tài)。所以，需要及時地創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念。但是我國仍有一部分的企業(yè)在經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)化以及信息化等層面比較薄弱，還有一些企業(yè)沒有構(gòu)建較為完整的經(jīng)濟管理平臺，其深受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的影響，遭受著傳統(tǒng)管理思維的束縛，對企業(yè)管理的服務(wù)問題不夠重視，進而使得很多企業(yè)在實際經(jīng)營中沒有完全發(fā)揮自身實力來拓展經(jīng)濟管理的領(lǐng)域。無論是務(wù)實性的指導(dǎo)還是服務(wù)意識等都缺乏深度，這就會極大地約束經(jīng)濟管理工作的開展，無法給企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展提供幫助。

（二）經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新能力低下

企業(yè)想要提升經(jīng)濟管理的成效，那么其就需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)支持下，進一步優(yōu)化改革經(jīng)濟管理機制，使得其經(jīng)濟管理更具規(guī)范化以及系統(tǒng)化的特性，從而提高效能化水準。但是，我國仍舊會有一些企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作時，無法正確認知“互聯(lián)網(wǎng)+”能為企業(yè)帶來的影響。舉例來說，一部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作時，沒有把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和營銷管理工作協(xié)調(diào)好，在進行市場營銷工作時，其所構(gòu)建的電子商務(wù)體系完善度較差，無法對商務(wù)營銷活動進行有效監(jiān)管，使得電子商務(wù)營銷產(chǎn)生出大量問題，會拉低企業(yè)的實際收益。另外，還有少部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，沒有注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，不管是風(fēng)險的分析能力，還是風(fēng)險的預(yù)測意識都比較低下，使得總體企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作缺少戰(zhàn)略性。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟管理平臺變革不足

在新時代，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟管理模式也隨之發(fā)生變化，以往的線下管理模式已經(jīng)無法較好地契合當前的時代發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)建出更為科學(xué)且高效化的企業(yè)經(jīng)濟管理平臺。但是一部分企業(yè)忽視該層面，使得經(jīng)營、管理以及服務(wù)在線上、線下之間的融合度較差，其所構(gòu)建的經(jīng)濟管理平臺終端建設(shè)也過于滯后，無法借助互聯(lián)網(wǎng)達到企業(yè)經(jīng)濟管理目標。還有一些企業(yè)所構(gòu)建開發(fā)的云平臺沒有自主拓寬經(jīng)濟管理的領(lǐng)域，整體企業(yè)管理的內(nèi)容較少，在企業(yè)管理中所設(shè)定的經(jīng)濟管理目標不夠明晰，更缺乏綜合性、多元化，這會嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟管理模式的科學(xué)發(fā)展及創(chuàng)新發(fā)展。

五、在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新思維，改革經(jīng)濟管理新理念

現(xiàn)代企業(yè)要有超前思維，要高度重視管理理念、經(jīng)營理念的創(chuàng)新，強化樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為重心，逐步提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效能化以及信息化水準，以提升管理系統(tǒng)以及效能化建設(shè)為基準，不斷地補充完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容，優(yōu)化傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，讓其可以由管理型逐漸過渡為服務(wù)型，合理化地使用信息技術(shù)，提升經(jīng)濟管理資源的整合強度。利用ERP系統(tǒng)進行經(jīng)濟管理，并把大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算技術(shù)融合在一起，提升其資源的整合度，注重激發(fā)工作人員自身的創(chuàng)造意識，推動網(wǎng)絡(luò)化管理模式的構(gòu)建進程，讓工作人員積極自主參與到工作之中。