油氣企業(yè)管理創(chuàng)新成果的螺旋式創(chuàng)新路徑
——基于管理創(chuàng)新成果申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)視角

辜 穗 馬 玥 彭子成 任麗梅 敬代驕 李 佳 楊雪松

（1.中國(guó)石油西南油氣田公司天然氣經(jīng)濟(jì)研究所，四川 成都 610051；2.中國(guó)石油物資采購(gòu)中心，北京 100029；3.中國(guó)石油西南油氣田公司，四川 成都 610051；4.中國(guó)石油西南油氣田公司致密油氣勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部，四川 成都 610056；5.四川寶石花鑫盛油氣運(yùn)營(yíng)服務(wù)有限公司，四川 成都 610051）

0 引言

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力、是國(guó)家推進(jìn)全面創(chuàng)新的重要內(nèi)容［1］，管理創(chuàng)新成果申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)彰顯自身價(jià)值和員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)價(jià)值的重要途徑。全面落實(shí)中央關(guān)于科技評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度改革的新精神新要求，構(gòu)建既符合科技發(fā)展規(guī)律又適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的中國(guó)特色科技獎(jiǎng)勵(lì)體系［2］，對(duì)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料的規(guī)范性、申報(bào)流程的科學(xué)性、評(píng)審的客觀性等要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)成果集成創(chuàng)新的深度和創(chuàng)新力度提出了更高要求。實(shí)踐證明，油氣企業(yè)管理創(chuàng)新成果從理論創(chuàng)新、實(shí)踐應(yīng)用到成果提煉，再到集成高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料，并不是一蹴而就的，其間涉及若干資源選擇、長(zhǎng)期融合積累、多次集成創(chuàng)新，是一個(gè)從量變到質(zhì)變的螺旋式上升與創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程?；诖耍ㄟ^(guò)對(duì)油氣企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值、創(chuàng)新路徑做相關(guān)思考和總結(jié)，為油氣企業(yè)管理創(chuàng)新成果高質(zhì)量產(chǎn)出與可持續(xù)發(fā)展提供參考。

1 管理創(chuàng)新成果申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值

1.1 國(guó)家推進(jìn)全面創(chuàng)新的重要部分

黨的十九屆四中全會(huì)將推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作為當(dāng)前一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，并對(duì)新時(shí)期科學(xué)決策提出了更高要求。軟科學(xué)作為變革創(chuàng)新的根基工程之一，是推動(dòng)科學(xué)決策的智力載體和必要工具，在習(xí)進(jìn)平總書(shū)記治國(guó)理政“四大支柱”中發(fā)揮著不可缺少的重要作用［3］。深化國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化治理體系建設(shè)，也必須牢牢以軟科學(xué)研究成果為支撐、以科學(xué)決策驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新與管理變革來(lái)實(shí)現(xiàn)?！吨泄仓醒雵?guó)務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》把管理創(chuàng)新作為全面創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容，明確提出“探索政府支持企業(yè)管理創(chuàng)新的新機(jī)制”。根據(jù)工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司與中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)共同發(fā)布《中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告2018》，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更重要的是從理念、目標(biāo)、制度、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等各個(gè)方面深化改革創(chuàng)新，其中，管理創(chuàng)新是重要途徑。

1.2 企業(yè)彰顯自身價(jià)值的重要途徑

企業(yè)治理和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重大變革成為企業(yè)發(fā)展面臨的時(shí)代命題［4］，迫切需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題、創(chuàng)新管理理念方式方法以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展管理需求［5］。管理創(chuàng)新成果申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)工作的開(kāi)展，能夠把企業(yè)在管理創(chuàng)新實(shí)踐中取得的經(jīng)驗(yàn)，提高、上升為科學(xué)成果，獲得國(guó)家和社會(huì)各界的認(rèn)可，既是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的一種彰顯，又是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)形象的良好展現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)外學(xué)習(xí)溝通交流的重要方式，具有重要的外部?jī)r(jià)值［6］。對(duì)企業(yè)自身而言，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷總結(jié)不斷提升，創(chuàng)新更多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的管理理念、管理模式、管理制度等，通過(guò)管理變革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、成本降低、驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，也是企業(yè)變革發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的動(dòng)力之一，對(duì)于企業(yè)管理效率提升具有極其重要的意義［7］。

1.3 員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)價(jià)值的重要憑證

習(xí)近平總書(shū)記在兩院院士大會(huì)上指出，要建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系。人民時(shí)評(píng)解讀《關(guān)于開(kāi)展清理“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》提出，反對(duì)“唯”字，重在讓科技工作者把更多的精力放在基礎(chǔ)性、變革性的研究方向上［8］。高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)以其嚴(yán)格的評(píng)獎(jiǎng)要求、規(guī)范的評(píng)獎(jiǎng)流程、科學(xué)的評(píng)獎(jiǎng)制度，使其不同于一般水平的普通獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)獎(jiǎng)材料的準(zhǔn)備和編寫(xiě)本身是約束和激勵(lì)軟科學(xué)研究人員對(duì)管理創(chuàng)新成果創(chuàng)新再創(chuàng)新的一種良好方式。因此，高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)既是企業(yè)員工職稱序列進(jìn)步、人才雙序列考評(píng)的重要指標(biāo)，也是員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑之一和實(shí)現(xiàn)科研人員“名利雙收”的重要路徑，對(duì)于員工成長(zhǎng)具有重要意義。

2 螺旋式創(chuàng)新模型

油氣企業(yè)管理創(chuàng)新成果以關(guān)鍵管理技術(shù)創(chuàng)新參評(píng)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)（指省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)），是整合相關(guān)系列資源不斷總結(jié)提煉、多次集成創(chuàng)新的成果展現(xiàn)。實(shí)踐證明，要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新成果申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)，不可或缺的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包括：軟科學(xué)研究并形成成果、軟科學(xué)研究成果應(yīng)用于管理創(chuàng)新活動(dòng)、對(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)總結(jié)提煉形成管理創(chuàng)新成果、集成創(chuàng)新形成高級(jí)別報(bào)獎(jiǎng)材料，基本平面關(guān)系如圖1所示。

圖1 管理創(chuàng)新成果申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖

然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，油氣企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之間并不是簡(jiǎn)單的點(diǎn)面關(guān)系。因創(chuàng)新本身就是一個(gè)復(fù)雜的巨系統(tǒng)工程，涉及對(duì)復(fù)雜環(huán)境的把握與適應(yīng)、對(duì)龐大資源量的處理、對(duì)多方創(chuàng)新主體的協(xié)調(diào)等，使得每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成果的形成和實(shí)現(xiàn)，都是對(duì)之前所有理論與實(shí)踐成果的系統(tǒng)性批判性思考與繼承性發(fā)展過(guò)程?；诖?，油氣企業(yè)管理創(chuàng)新成果的螺旋式創(chuàng)新路徑，總體上堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，以時(shí)間為軸，呈多次螺旋式上升趨勢(shì)，每一次上升都是量變到質(zhì)變的躍遷過(guò)程［9］。通過(guò)不斷總結(jié)提煉不斷實(shí)踐應(yīng)用再集成創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)與獲?。▓D2）。

圖2 管理創(chuàng)新成果的螺旋式創(chuàng)新路徑圖

3 螺旋式上升的三次創(chuàng)新路徑

3.1 一次創(chuàng)新：軟科學(xué)研究成果

具有創(chuàng)新性的軟科學(xué)研究成果是管理創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的前提，也是此后能進(jìn)行管理創(chuàng)新成果集成的根本。軟科學(xué)研究本身是一項(xiàng)帶有戰(zhàn)略性、全面性、長(zhǎng)期性的為決策者提供有關(guān)政策優(yōu)化方案或決策依據(jù)的咨詢研究工作，是推動(dòng)科學(xué)決策的智力載體的必要工具；國(guó)家科技部《科技成果評(píng)價(jià)試點(diǎn)暫行辦法》提出，軟科學(xué)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用是推動(dòng)油氣企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的重要驅(qū)動(dòng)力之一［10］。

針對(duì)油氣企業(yè)發(fā)展要素開(kāi)展等系列軟科學(xué)研究，形成結(jié)構(gòu)龐大而有序的研究成果，是支撐企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的重要基礎(chǔ)［11］。這些成果的形成，從高到低具有4個(gè)層次：第一層次，從研究領(lǐng)域視角，有油氣資源領(lǐng)域、油氣市場(chǎng)與價(jià)格領(lǐng)域、油氣創(chuàng)新領(lǐng)域、油氣資本領(lǐng)域等；第二層次，從研究方向視角，有油氣發(fā)展戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)等；第三層次，從研究專(zhuān)業(yè)視角，研究要素各有側(cè)重和特點(diǎn)，諸如油氣戰(zhàn)略與規(guī)劃專(zhuān)業(yè)下應(yīng)當(dāng)包含戰(zhàn)略與規(guī)劃分析或研判、戰(zhàn)略與規(guī)劃選擇或轉(zhuǎn)換、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定、戰(zhàn)略與規(guī)劃評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施等；第四層次，從研究子專(zhuān)業(yè)視角，主要研究?jī)?nèi)容各有千秋，如油氣戰(zhàn)略與規(guī)劃選擇或轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)包含愿景選擇、目標(biāo)選擇、總體戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇等等［12］。

3.2 二次創(chuàng)新：管理創(chuàng)新成果

對(duì)經(jīng)過(guò)管理創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)用與實(shí)踐檢驗(yàn)的軟科學(xué)研究成果進(jìn)行總結(jié)提煉，形成管理創(chuàng)新成果。油氣企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，主要由5項(xiàng)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)：一是認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，二是對(duì)比分析和發(fā)現(xiàn)油問(wèn)題，三是制定解決問(wèn)題方案及措施，四是有效推進(jìn)方案實(shí)施和調(diào)控，五是過(guò)程監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)。在這個(gè)過(guò)程中，以軟科學(xué)研究成果為基礎(chǔ)、以管理創(chuàng)新活動(dòng)為實(shí)踐，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)、反復(fù)提煉，是整個(gè)創(chuàng)新路徑過(guò)程中極其重要的二次創(chuàng)新環(huán)節(jié)。

油氣企業(yè)管理創(chuàng)新成果是指根據(jù)油氣企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的客觀發(fā)展需要，運(yùn)用科學(xué)管理理論，在管理理念、模式及相應(yīng)的管理方式、方法等方面所作出的、具有創(chuàng)新性的改進(jìn)、改革和改造，并經(jīng)實(shí)際應(yīng)用證明，對(duì)油氣企業(yè)管理水平有明顯提升價(jià)值的辦法和措施［13］。實(shí)踐證明，軟科學(xué)研究成果應(yīng)用于油氣企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，既是與油氣企業(yè)生產(chǎn)要素協(xié)同作用過(guò)程，又是常規(guī)管理與創(chuàng)新性研究成果協(xié)同作用的產(chǎn)物，幾乎沒(méi)有單一軟科學(xué)研究成果獨(dú)自實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效的可能［14］。因此，必須以油氣企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)效為依據(jù)，集成相關(guān)軟科學(xué)研究成果，總結(jié)提煉，是形成管理創(chuàng)新成果的關(guān)鍵。

對(duì)油氣企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的系統(tǒng)性總結(jié)，是形成油氣企業(yè)管理創(chuàng)新成果的前提，并且總結(jié)不是一般意義上的簡(jiǎn)單概述，還要在融合軟科學(xué)研究成果的基礎(chǔ)上，滿足三個(gè)基本屬性：創(chuàng)新性與科學(xué)性、實(shí)踐性與效益性、推廣性。

3.3 三次創(chuàng)新：申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)材料

從總體來(lái)看，隨著國(guó)家深入推進(jìn)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展對(duì)科技成果的越來(lái)越重視，對(duì)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料的規(guī)范性、申報(bào)流程的科學(xué)性、評(píng)審的客觀性等要求越來(lái)越嚴(yán)格，使得報(bào)獎(jiǎng)材料的集成創(chuàng)新顯得更加重要和不可或缺。并且，油氣企業(yè)管理創(chuàng)新成果并不等同于報(bào)獎(jiǎng)材料，進(jìn)行相應(yīng)的成果系統(tǒng)性梳理和加工利用，這個(gè)過(guò)程中創(chuàng)新性，并不亞于單獨(dú)從事一項(xiàng)完整的軟科學(xué)項(xiàng)目研究，甚至以其更加豐富的內(nèi)涵而顯得創(chuàng)新性更甚。

總結(jié)起來(lái)，油氣企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)材料編寫(xiě)的幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)可以歸納為：①報(bào)獎(jiǎng)材料大綱編寫(xiě)，若干油氣企業(yè)軟科學(xué)研究成果（研究報(bào)告）的收集加上相關(guān)資料，才能形成一個(gè)詳細(xì)的主報(bào)告編寫(xiě)綱要；②研究主報(bào)告編寫(xiě)，應(yīng)是若干研究成果組合、融合、提煉、總結(jié)，才能形成研究主報(bào)告；③工作報(bào)告和技術(shù)報(bào)告等編寫(xiě)：是在研究主報(bào)告與佐證材料融合提煉基礎(chǔ)上，才能形成主報(bào)告前言和工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、用戶使用情況報(bào)告等材料；④PPT制作與演練：研究主報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、工作報(bào)告、佐證材料相互融合，形成PPT制作素材，不斷提煉不斷優(yōu)化，才能最終形成匯報(bào)PPT。簡(jiǎn)言之，申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)材料全程都是創(chuàng)新性和系統(tǒng)性工作，必須在研究主報(bào)告、佐證材料及其他材料之間不斷融合、相互貫穿、提煉提升，才能滿足高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)獎(jiǎng)材料的高水平要求。

4 管理創(chuàng)新成果高質(zhì)量產(chǎn)出與發(fā)展建議

4.1 強(qiáng)化報(bào)獎(jiǎng)頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃

實(shí)踐證明，油氣企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)并非一日之功，也不能一蹴而就，需要若干軟科學(xué)研究成果的融合提煉。因此，必須從源頭上加強(qiáng)油氣企業(yè)管里創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃，形成了較為詳細(xì)的方向性指引，以便在具體的軟科學(xué)研究過(guò)程中，理論創(chuàng)新服務(wù)于管理創(chuàng)新實(shí)踐的同時(shí)，促使創(chuàng)新主體圍繞成果和獎(jiǎng)項(xiàng)不斷思考、總結(jié)提煉，更好的落實(shí)于研究工作和管理創(chuàng)新工作中去。

其次，制定方案容易，方案落地更為困難。一方面，隨著時(shí)間的推移、外部環(huán)境的變化、油氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)的變化、相關(guān)項(xiàng)目研究的深入推進(jìn)等因素影響，新問(wèn)題與新挑戰(zhàn)必然出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)方案做修正與完善，至于修正的時(shí)間，建議遵循軟科學(xué)項(xiàng)目這一基礎(chǔ)開(kāi)展的實(shí)際，以兩年或三年為單位調(diào)整為宜。另一方面，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)方案的執(zhí)行力度和監(jiān)督力度，與實(shí)際科研工作、科研分析會(huì)等結(jié)合起來(lái)，對(duì)應(yīng)思考，因?yàn)槿羰菦](méi)有良好的執(zhí)行，再好的規(guī)劃也是紙上談兵。

4.2 加強(qiáng)軟科學(xué)研究項(xiàng)目體系性布局

無(wú)論最終的報(bào)獎(jiǎng)材料如何包裝、如何創(chuàng)新，都需要牢牢依靠軟科學(xué)研究成果這一重要基礎(chǔ)，因此，必須要加強(qiáng)油氣企業(yè)軟科學(xué)研究項(xiàng)目的體系行布局與研究工作［15］。軟科學(xué)研究項(xiàng)目體系性布局涉及到研究領(lǐng)域和方向的不斷延伸，以油氣科技價(jià)值評(píng)估為例，在總結(jié)任務(wù)來(lái)源時(shí)，對(duì)承擔(dān)中國(guó)石油、西南油氣田公司下達(dá)科技成果評(píng)價(jià)相關(guān)研究課題進(jìn)行集成，是有長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈在科技價(jià)值評(píng)估理論與方法上的跟蹤研究與不斷優(yōu)化，才能總結(jié)出油氣科技成果價(jià)值評(píng)估研究路線圖（見(jiàn)圖3），進(jìn)而得出現(xiàn)有研究“實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)要素剝離法→生產(chǎn)要素分配法→全生產(chǎn)要素分享法的轉(zhuǎn)變，集成創(chuàng)新了油氣科技成果價(jià)值評(píng)估方法體系”的結(jié)論［16］。

圖3 油氣科技成果價(jià)值評(píng)估相關(guān)研究路線圖

實(shí)踐證明，組合創(chuàng)新與集成創(chuàng)新，造成原研究報(bào)告僅僅只是素材之一，管理創(chuàng)新成果申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)需要多個(gè)軟科學(xué)研究成果融合提煉。因此，滿足“三性”（創(chuàng)新性與科學(xué)性、實(shí)踐性與效益性、推廣性）提煉與合理使用報(bào)獎(jiǎng)資源問(wèn)題，倒逼日常科研工作應(yīng)科學(xué)規(guī)劃、合理籌謀、穩(wěn)步推進(jìn)。

4.3 更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)同合作

管理創(chuàng)新成果是實(shí)踐創(chuàng)造的產(chǎn)品，優(yōu)秀成果材料需要持續(xù)總結(jié)提煉，高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)并非單兵作戰(zhàn)能夠?qū)崿F(xiàn)的，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。首先，在高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)材料的集成創(chuàng)新過(guò)程中，必須有一個(gè)領(lǐng)軍人才作為核心的主創(chuàng)人員，這個(gè)人應(yīng)當(dāng)是具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、較豐富的管理知識(shí)和較寬的視野，善于調(diào)動(dòng)資源、舉一反三，能夠?qū)⑺谐晒跁?huì)貫通，提出或引導(dǎo)成員共同提出創(chuàng)新點(diǎn)，并且，還要能按照成員的特長(zhǎng)，將任務(wù)分解給團(tuán)隊(duì)成員。其次，材料創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的主筆成員也應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力及將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方案的能力，能夠輔助領(lǐng)軍人才進(jìn)行相關(guān)的材料撰寫(xiě)等創(chuàng)新創(chuàng)造工作，并且，這幾名主筆成員應(yīng)當(dāng)各有側(cè)重，分別能獨(dú)立應(yīng)對(duì)和處理觀點(diǎn)凝練、理論分析、實(shí)證分析等不同重要部分的創(chuàng)新工作。第三，團(tuán)隊(duì)中還應(yīng)當(dāng)有擅長(zhǎng)繁瑣的資料整理的成員，這也是保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作必須可少的。

4.4 持續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新文化營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

創(chuàng)新文化能夠喚起一種不可估計(jì)的能量、熱情、主動(dòng)性和責(zé)任感，幫助企業(yè)達(dá)到一種非常高的目標(biāo)。在管理創(chuàng)新成果申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)的螺旋式上升過(guò)程中，創(chuàng)新文化一直發(fā)揮著巨大的隱性作用。實(shí)踐證明，每一次的創(chuàng)新都并非易事，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新主體擁有勤學(xué)善思、歸納總結(jié)、主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造的科研能力為基礎(chǔ)，還必須能夠“靜得下、坐得住、穩(wěn)得起”，擁有甘于奉獻(xiàn)的強(qiáng)大精神理念、舍我其誰(shuí)的責(zé)任主體意識(shí)和積極主動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)造激情做心理支撐，才能真正在從事集成創(chuàng)新的過(guò)程中，專(zhuān)注于創(chuàng)新活動(dòng)本身，不斷鉆研最終形成高水平成果。因?yàn)闊o(wú)論是軟科學(xué)項(xiàng)目研究的創(chuàng)新還是高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)材料的集成創(chuàng)新，都并非一日之功，也不是短期能夠立竿見(jiàn)影出成效的，至少需要半年以上或更長(zhǎng)時(shí)間的冷思考、積聚與凝練，需要對(duì)相關(guān)大量資料的集成與再創(chuàng)新，才可能有波浪式前進(jìn)和螺旋上升的希望。因此，必須持續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新文化，營(yíng)造積極主動(dòng)創(chuàng)新良好氛圍，對(duì)于激發(fā)企業(yè)整體創(chuàng)新創(chuàng)造活力和提升競(jìng)爭(zhēng)力也具有極大的促進(jìn)作用。

5 結(jié)束語(yǔ)

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由“總量增長(zhǎng)型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新促進(jìn)資源整合、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和治理提升等提出了更高要求，也為也為軟科學(xué)研究和成果創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)大的價(jià)值空間。實(shí)踐證明，管理創(chuàng)新成果的核心價(jià)值仍舊在于為企業(yè)科學(xué)決策和治理提升提供參考，管理創(chuàng)新成果申報(bào)高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)更大層面是成果價(jià)值的增值，對(duì)于科研人員而言，更多的也許是“重在參與”。而積極參與的另一份收獲，是有助于回顧與反思，也有助于在科研工作中知己知彼、見(jiàn)賢思齊。