房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本管理與控制思考

李瓴

[摘 要]現(xiàn)代城市化的不斷發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)提出了更高的要求，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展具體工作時(shí)，人力資源是其各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要保障，相關(guān)單位必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理。在具體進(jìn)行人力資源管理時(shí)，不可避免會(huì)出現(xiàn)一定的成本，相關(guān)部門(mén)還需要對(duì)其加強(qiáng)重視，嚴(yán)格管理人力資源成本，保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，確保房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)過(guò)程中具有更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。文章論述人力資源成本和房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行人力資源成本管理的具體狀況，以此為基礎(chǔ)，綜合探究其成本控制策略。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);人力資源成本;管理控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.105

在房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，人力資源管理是極其重要的一項(xiàng)工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要前提，相關(guān)單位需要對(duì)其進(jìn)行深入分析，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源進(jìn)行更為有效的管理，提升管理效果，確保相關(guān)部門(mén)能夠更為高效的開(kāi)展日常工作，確保企業(yè)建設(shè)具有更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推進(jìn)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的有效發(fā)展。為了進(jìn)一步明確房地產(chǎn)企業(yè)如何更為有效的管理人力資源成本，特此開(kāi)展本次研究，確保房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。

1 人力資源成本理論

人力資源成本是在企業(yè)具體建設(shè)過(guò)程中，為了更高程度地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提升企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行人才招聘、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用以及離職時(shí)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用?；谌肆Y源特點(diǎn)，相關(guān)人員可以將人力資源成本分為離職成本、保障成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本和獲得成本五個(gè)部分，同時(shí)各個(gè)部分也可以進(jìn)一步細(xì)分。在企業(yè)具體落實(shí)人力資源管理工作時(shí)，人力資源成本是其不可或缺的資源投入。在具體進(jìn)行人力資源管理時(shí)，“人”作為一項(xiàng)資源，可以被開(kāi)發(fā)和使用，在此過(guò)程中創(chuàng)造力是極其重要的一個(gè)生產(chǎn)力，不斷提升相關(guān)人員的創(chuàng)造力能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)管理人力資源成本整個(gè)過(guò)程，相關(guān)工作人員可以將其整體工作分為六個(gè)部分，分別是構(gòu)建管理體系成本、引進(jìn)人才成本、人才培訓(xùn)成本、遣散成本、服務(wù)成本以及資源評(píng)價(jià)成本。在具體進(jìn)行成本分析時(shí)，相關(guān)人員需要科學(xué)應(yīng)用計(jì)量模型，具體包括內(nèi)部競(jìng)價(jià)模型、隨機(jī)報(bào)酬模型、工資折現(xiàn)模型等，對(duì)員工行為和人力資源管理工作中所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，進(jìn)而對(duì)員工實(shí)際價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)估，確保企業(yè)在對(duì)其相關(guān)人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，具有更為豐富的數(shù)據(jù)資源，對(duì)其相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)篩選，使其對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響的各項(xiàng)因素全面提出。

2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

首先，各個(gè)管理模塊之間的配合性相對(duì)較弱。企業(yè)在開(kāi)展招聘工作時(shí)，沒(méi)有根據(jù)人力資源規(guī)劃制定人才戰(zhàn)略需求，同時(shí)，部分企業(yè)在具體落實(shí)人力資源規(guī)劃時(shí)，沒(méi)有做到全面調(diào)查和深入分析人力資源，使企業(yè)招聘效果無(wú)法得到科學(xué)保障。與此同時(shí)，在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，需要有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工培訓(xùn)需求，然后進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)制訂，在完成培訓(xùn)工作之后，還需要將其與企業(yè)績(jī)效考核有效結(jié)合。另外，企業(yè)還需要科學(xué)構(gòu)建員工管理部門(mén)，確保員工能夠及時(shí)掃清錯(cuò)誤認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)人才流失率的有效降低。

其次，企業(yè)在具體管理人力資源成本時(shí)，對(duì)于整體工作缺乏充分的認(rèn)識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)在管理人力資源成本時(shí)，對(duì)其各項(xiàng)工作缺乏重視，部分企業(yè)在具體落實(shí)人力資源管理時(shí)，僅僅是進(jìn)行人工招聘、考勤記錄和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)該部門(mén)工作內(nèi)容缺乏重視。房地產(chǎn)企業(yè)在具體定位人力資源管理時(shí)存在模糊的問(wèn)題，使企業(yè)控制能力和管理能力存在一定的不足，進(jìn)而導(dǎo)致員工整體價(jià)值無(wú)法得到充分發(fā)揮，限制員工職業(yè)發(fā)展，人力資源成本大大增加，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成一定的抑制。

最后，在我國(guó)現(xiàn)階段，人力資源管理工作發(fā)展處于初級(jí)階段，雖然大多數(shù)企業(yè)都完成了管理部門(mén)的設(shè)置，但是對(duì)其具體工作的認(rèn)識(shí)及投入存在很大不足，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)工具無(wú)法和人力資源相關(guān)理論有效結(jié)合，進(jìn)而使其成本管理工作存在很大的不足。除此之外，企業(yè)不能對(duì)員工價(jià)值進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)，在我國(guó)現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，市場(chǎng)急速膨脹，對(duì)相關(guān)人員的需求也在不斷增長(zhǎng)，人才競(jìng)爭(zhēng)是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要趨勢(shì)。在此過(guò)程中，在員工培訓(xùn)方面需要投入的精力、物力和財(cái)力也在不斷增加，和短期利益相比較而言，具有較高的成本，因此，在整個(gè)行業(yè)內(nèi)部，企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)普遍缺乏重視，相關(guān)單位必須對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)行深入分析。

3 成本管理控制策略

（1）優(yōu)化預(yù)算管理。在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，相關(guān)工作人員需要對(duì)相關(guān)預(yù)算編制方法和預(yù)算技術(shù)進(jìn)行深入分析，與企業(yè)自身狀況有效結(jié)合，科學(xué)改變歷史數(shù)據(jù)分析方式，同時(shí)，還需要全面分析研究市場(chǎng)形勢(shì)，綜合探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?；诟黜?xiàng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和國(guó)有企業(yè)職能進(jìn)行預(yù)算管理體系的科學(xué)構(gòu)建，確保其完善性，使各部門(mén)工作人員專(zhuān)業(yè)職能得到更為充分的發(fā)揮，確定預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)制定相關(guān)指標(biāo)，確保預(yù)算管理體系得到全員認(rèn)同，進(jìn)而保障順利開(kāi)展預(yù)算管理工作。與此同時(shí)，還需要對(duì)其預(yù)算指標(biāo)監(jiān)控加強(qiáng)重視，定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)其進(jìn)行深入分析，必須確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)的整體進(jìn)程，以及具體運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，以此為基礎(chǔ)，才能確保更為有效的利用各項(xiàng)資源，進(jìn)而保障各項(xiàng)資源具有更大的利用率。

（2）引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代高速發(fā)展的今天，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)得到了很大程度的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，需要不斷提升信息化水平，通過(guò)科學(xué)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入分析成本數(shù)據(jù)。例如企業(yè)需要構(gòu)建供應(yīng)商庫(kù)，綜合評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)水平、材料質(zhì)量和履約能力，然后進(jìn)行優(yōu)秀供應(yīng)商的科學(xué)篩選。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)利用數(shù)據(jù)庫(kù)綜合分析各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)，同時(shí)還可以對(duì)比分析標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)，及時(shí)明確兩者成本差異，進(jìn)而使其成本有效降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的進(jìn)一步提升。

（3）降低獲得成本。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，獲得成本具體是指企業(yè)在人才招聘時(shí)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括安置成本、錄用成本、選擇成本和招募成本，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)布局，確保合理規(guī)劃。在開(kāi)展具體工作時(shí)，首先，需要進(jìn)行資源管理方案的科學(xué)制定，確保其全面性，統(tǒng)一企業(yè)人才招聘的最終目的，明確項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才提出的具體要求，然后進(jìn)行分階段籌劃。其次，企業(yè)在具體進(jìn)行人才招聘時(shí)，需要轉(zhuǎn)變以往進(jìn)行人力資源成本控制所應(yīng)用的管理方式，不能一味壓低相關(guān)人員的薪資待遇。招聘人員在具體進(jìn)行人才招聘時(shí)，需要確保其長(zhǎng)遠(yuǎn)性，基于企業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行人才招聘，挖掘更多有毅力、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)各階段發(fā)展進(jìn)行有效輔助。最后，管理人員還需要組建招聘隊(duì)伍，在我國(guó)現(xiàn)階段，年輕人對(duì)企業(yè)的文化和團(tuán)隊(duì)氛圍提出了較高的要求，電子企業(yè)在進(jìn)行人才招聘工作時(shí)，優(yōu)秀招聘隊(duì)伍的科學(xué)構(gòu)建具有較大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，能夠確保人才建設(shè)更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。