新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

任爰諳

摘 要：新形勢下，國內(nèi)各類企業(yè)唯有遵循和認清市場經(jīng)濟的規(guī)律，持續(xù)探究有利于企業(yè)自身發(fā)展的路徑與經(jīng)濟管理模式，才能立足于市場，在競爭中掌握發(fā)展機遇。本文概述了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵，分析了企業(yè)現(xiàn)狀，并通過案例分析了瑞辛咖啡與蔚來汽車的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了經(jīng)濟管理改革的一些創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟;管理內(nèi)涵;企業(yè)現(xiàn)狀;創(chuàng)新思路

0 引言

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的持續(xù)推進，國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。新形勢下，國內(nèi)各類企業(yè)唯有遵循和認清市場經(jīng)濟的規(guī)律，持續(xù)探究有利于企業(yè)自身發(fā)展的路徑與經(jīng)濟管理模式，才能立足于市場，在競爭中掌握發(fā)展機遇。相較于國外優(yōu)勢企業(yè)而言，我國很多企業(yè)在與之進行強勢競爭的過程中，其實際經(jīng)營形勢不容樂觀。只有及時意識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，始終以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展離不開科學(xué)化、合理化方向為指導(dǎo)原則，并緊密結(jié)合企業(yè)特點制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠保障企業(yè)在國內(nèi)外市場中穩(wěn)健發(fā)展。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)，是指企業(yè)經(jīng)濟管理的決策者為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的既定目標，對當(dāng)前市場經(jīng)濟活動和企業(yè)自身運營活動所開展的具有規(guī)劃性、指導(dǎo)性、組織性的工作。換言之，就是由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的經(jīng)濟管理人士對市場經(jīng)濟活動實施科學(xué)管理。如果說，經(jīng)濟效益是各類企業(yè)強調(diào)的發(fā)展目標，那么，經(jīng)濟管理就是為了讓企業(yè)實現(xiàn)這個目標的先決條件。

縱觀新形勢下國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，確保經(jīng)濟效益實現(xiàn)快速或穩(wěn)定增長始終貫穿于各類企業(yè)的各種經(jīng)濟活動中。具體來說，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，需全方位掌握企業(yè)顯著特征和內(nèi)在規(guī)律的前提下，科學(xué)控制企業(yè)經(jīng)濟活動中各環(huán)節(jié)費用支出。企業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)有著高度的一致性，無論涉及什么行業(yè)、什么規(guī)模的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)努力用現(xiàn)有資源，提高資金整體使用效率，使企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算和經(jīng)營一直處于健康發(fā)展水平。

在新形勢背景下，推動企業(yè)發(fā)展從過去的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變成了管理要素。企業(yè)經(jīng)濟管理的重難點變成了如何激發(fā)企業(yè)潛在的創(chuàng)新能力、如何以經(jīng)濟目標為依托，優(yōu)化和深化企業(yè)的經(jīng)濟管理行為。

2 新形勢下國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

適應(yīng)市場環(huán)境變化，及積極尋求制定創(chuàng)新管理對策的基礎(chǔ)，在于企業(yè)經(jīng)濟管理理念上的變革和改變。在企業(yè)決策層，更需要認識到新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理體制轉(zhuǎn)型的必然性與順應(yīng)性。

然而，國內(nèi)很多企業(yè)在經(jīng)濟管理上，一方面對外表達期望獲得“科學(xué)管理模式”，另一方面，自身觀念無法跟隨形勢發(fā)展，沒有發(fā)現(xiàn)問題根源在于理念與決心。

即便是部分大型國內(nèi)上市企業(yè)，其目標就是一味地追求短期繁榮式的經(jīng)濟利益，將全部重心集中在與直接效益收入掛鉤的部門，認為只要抓好這幾個部門就能引領(lǐng)企業(yè)這艘大船，忽略了對后勤、人資等部門管理。

毫無疑問，從經(jīng)營發(fā)展和市場給出的實際表現(xiàn)看，很多企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)現(xiàn)行制度、實際規(guī)模、市場占有率是非常不匹配的。即便以追求市場利益為誘因，企業(yè)的發(fā)展速度也無法真實體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟更新速度。

以去年飽受輿論風(fēng)波的瑞幸咖啡為例，毋庸置疑，該企業(yè)在選擇經(jīng)營方向、通過利益優(yōu)勢籠絡(luò)顧客的表現(xiàn)看似是成功，事實是失敗的。瑞幸咖啡能夠“站穩(wěn)市場”的優(yōu)勢就是店面的急速擴張，這也給后來的巨額虧損埋下禍因;在沒有赴美上市期間，瑞幸咖啡就歷經(jīng)了十?dāng)?shù)比融資，看上去企業(yè)經(jīng)濟管理有效率，能夠得到市場認可，其內(nèi)因卻是繁榮的泡沫。相同企業(yè)案例還包括蘇寧，一出現(xiàn)紕漏便會從表面上彌補，一遇到虧損便想辦法融資或者是直接拋售股票來補齊。須知，任何企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，最忌諱的便是不從根源解決問題，而是維持表面光鮮。瑞幸咖啡企業(yè)高層隱瞞數(shù)據(jù)造假，直觀顯現(xiàn)了公司經(jīng)濟管理中存在的問題。

從現(xiàn)有的經(jīng)濟管理經(jīng)驗中能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標和現(xiàn)實經(jīng)營如果出現(xiàn)偏差，就會造成內(nèi)部控制形式空殼化，無法對企業(yè)的健康發(fā)展做出正確的指導(dǎo)意見，無法對企業(yè)管理過程中的弊端實施高效管理，最終成為阻礙企業(yè)發(fā)展的嚴重問題。

3 新形勢下國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理改革的創(chuàng)新思路

3.1 樹立創(chuàng)新管理思想

想要創(chuàng)建并落實經(jīng)濟管理創(chuàng)新性思想，企業(yè)就必須對新形勢下的市場發(fā)展形勢做出深刻和全方位的理解，并力爭把握每次發(fā)展機遇。以滲透的方式，革新企業(yè)發(fā)展理念，科學(xué)管理和把控企業(yè)內(nèi)部，形成具有先進性的管理思想。遍觀國內(nèi)很多企業(yè)的發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所遭遇的發(fā)展瓶頸，仍然在于企業(yè)的保守意識和管理決策層沒有強烈的競爭意識。在忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新后，也就不能應(yīng)對企業(yè)發(fā)展所出現(xiàn)危機和把握市場出現(xiàn)的機遇。以知名企業(yè)蔚來汽車為例，該公司創(chuàng)立僅6年，就成為市值超過600億美元的新能源汽車頭部集團，要知道2019年該企業(yè)還一度瀕臨破產(chǎn)。

從蔚來汽車的案例分析可得知，新形勢下的市場經(jīng)濟發(fā)展，不僅會給各大企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生沖擊，也會給企業(yè)提供了新的轉(zhuǎn)型方向。同理可證，在經(jīng)濟模式不斷創(chuàng)新過程中，企業(yè)會遇到一定的生存壓力，同樣也會擁有無限生機。企業(yè)勇敢面對困難，尋找機遇，就能在市場競爭中發(fā)現(xiàn)新的局面。不管是對于哪種規(guī)模、哪種行業(yè)的企業(yè)，都要客觀看待市場經(jīng)濟的更迭，探索出創(chuàng)新的發(fā)展路徑。

3.2 重視柔性管理方式

相對而言，新形勢下的經(jīng)濟體系中，社會資源的配置主要來自市場調(diào)節(jié)，形成嚴峻又繁榮的市場競爭，給企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)。對于一些傳統(tǒng)企業(yè)，在此形勢下，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)就會出現(xiàn)過去視而不見、其實隱匿于深處的問題。例如，部門間涉及經(jīng)濟活動的合作與溝通、品牌營銷和產(chǎn)權(quán)保護等問題，由于信息失去對稱性，導(dǎo)致相應(yīng)的壓制。

根據(jù)新形勢下經(jīng)濟新常態(tài)的特點，企業(yè)需在維持自身經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，革新傳統(tǒng)粗放式發(fā)展?fàn)顟B(tài)，關(guān)注如何讓企業(yè)進入低效益、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，將經(jīng)營創(chuàng)新作為主要推動力量。所謂柔性管理，是指內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要以人為本理念為管理原則。因為，任何經(jīng)濟管理的實施主體都是以人為載體，企業(yè)要重視且體現(xiàn)組織間的有效協(xié)作，大力培養(yǎng)企業(yè)人員的歸屬感。