論控制鉆探成本的措施

王偉

摘 要：近幾年來(lái)，鉆探市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，個(gè)人鉆探隊(duì)伍以很大的成本優(yōu)勢(shì)沖擊著以公司為載體的鉆探企業(yè)。鉆探企業(yè)想要在鉆探行業(yè)謀得一席之地，關(guān)鍵在于如何采取有效措施將成本降低到最合理邊際。本文探討了自有鉆機(jī)內(nèi)部承包時(shí)在施工前、施工中、施工后的控制措施，提出了鉆探成本控制的基本原則，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)鉆探工程的全方位、全流程管理。

關(guān)鍵詞：鉆探成本;施工前;施工中;施工后

利潤(rùn)空間的不斷稀薄使得鉆探企業(yè)打破常規(guī)，開(kāi)創(chuàng)新的成本管理模式，以制度引導(dǎo)管理，以管理帶動(dòng)發(fā)展，以發(fā)展創(chuàng)造效益。通過(guò)一系列的摸索嘗試，本企業(yè)形成了一套貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程的自有鉆機(jī)內(nèi)部承包運(yùn)營(yíng)模式，徹底打破了過(guò)去“大鍋飯”的弊端，調(diào)動(dòng)了員工承包鉆機(jī)的積極性，將開(kāi)源創(chuàng)新與成本內(nèi)控理念與員工的切身利益無(wú)縫連接，極大地提高了生產(chǎn)效率及效果。

1 施工前的成本計(jì)劃

在鉆機(jī)開(kāi)工前，應(yīng)做好工程施工的前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)工作量及業(yè)主要求確定人、機(jī)、料、工藝、內(nèi)部承包單價(jià)的最佳組合，并以此編制切實(shí)可行的項(xiàng)目預(yù)算。

1.1 人員控制

根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員在手工作量及工作能力雙重考慮，通過(guò)協(xié)商的方式指定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員及各個(gè)機(jī)組負(fù)責(zé)人。

1.2 機(jī)器設(shè)備控制

根據(jù)孔深、口徑、地層、施工環(huán)境及工期等因素確定鉆機(jī)類型及臺(tái)套數(shù);根據(jù)工作量、鉆機(jī)數(shù)量及工期要求確定機(jī)組數(shù)量。

1.3 材料控制

根據(jù)鉆機(jī)臺(tái)套數(shù)及地層基礎(chǔ)信息估算所需巖芯管、鉆頭、油料等主要鉆探材料的使用量。

1.4 工藝控制

要根據(jù)《事前指導(dǎo)任務(wù)書(shū)》及鉆孔地層的基本情況合理確定施鉆方法和技術(shù)控制過(guò)程，對(duì)確有爭(zhēng)議的，要積極和相關(guān)部門溝通，不能隨意改變施鉆方法和過(guò)程，造成不必要的成本浪費(fèi)及機(jī)器磨損。

1.5 內(nèi)部承包單價(jià)

參考項(xiàng)目的外部結(jié)算單價(jià)及經(jīng)驗(yàn)成本，扣除一定比例的管理費(fèi)，確定淺孔、深孔的內(nèi)部承包綜合單價(jià)。

1.6 編制項(xiàng)目預(yù)算

根據(jù)所確定的人、機(jī)、料及工藝等因素編制項(xiàng)目預(yù)算。鉆探項(xiàng)目編制預(yù)算包括項(xiàng)目的收入、成本及利潤(rùn)。其中，收入根據(jù)合同單價(jià)及預(yù)估工作量確定;成本指項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、稅金及該項(xiàng)目應(yīng)負(fù)擔(dān)的其他間接費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用包括現(xiàn)場(chǎng)人員費(fèi)用、材料費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、交通費(fèi)、委外費(fèi)、雇工勞務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用;利潤(rùn)由收入減去成本計(jì)算確定。

2 施工中的成本控制

施工過(guò)程是鉆探成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，分為靜態(tài)成本控制和動(dòng)態(tài)成本控制。靜態(tài)成本控制指對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的控制，動(dòng)態(tài)成本控制指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)變化并與成本息息相關(guān)因素的控制，控制方法主要有以下方面。

2.1 靜態(tài)成本控制

靜態(tài)成本控制指在預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)人、機(jī)、料及其他直接費(fèi)用的控制。公司財(cái)務(wù)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生金額，項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)的，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行;對(duì)超出預(yù)算的，確需追加的，應(yīng)履行相應(yīng)的追加程序，否則財(cái)務(wù)不予核銷。

2.1.1 人工控制

每臺(tái)鉆機(jī)不能超過(guò)4個(gè)人，一個(gè)班長(zhǎng)，兩個(gè)助手，一個(gè)記錄員;臨時(shí)雇用人員應(yīng)以滿足勘探工作的需要，特殊工種需持證上崗;雇用人員應(yīng)從與公司有多年合作經(jīng)歷并具有專業(yè)技能的人員中優(yōu)先選取;現(xiàn)場(chǎng)雇用人員應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃部門、人事部門審核批準(zhǔn);雇工費(fèi)用應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付，原則上不允許支付現(xiàn)金。

2.1.2 機(jī)器設(shè)備控制

機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容包括自有機(jī)械設(shè)備和租賃設(shè)備管理。

（1）自有設(shè)備要做好設(shè)備使用登記、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收;設(shè)備使用要實(shí)行定機(jī)、定人、定崗，將設(shè)備的安全使用、維護(hù)、保管工作落實(shí)到責(zé)任人;設(shè)置設(shè)備存放的庫(kù)、棚、場(chǎng)所;建立和完善設(shè)備技術(shù)檔案;做好維修保養(yǎng);制定應(yīng)急處理預(yù)案;對(duì)自有設(shè)備工作情況，建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬。

（2）租賃設(shè)備管理，項(xiàng)目應(yīng)以自有設(shè)備為主，確因設(shè)備不足或者項(xiàng)目特殊要求的，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，由各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，方可租賃;合同簽訂中，應(yīng)列明租賃標(biāo)的、價(jià)格、付款條件、工作內(nèi)容、使用期間、使用地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票要求等;合同單價(jià)是否包含燃油、維修保養(yǎng)費(fèi)用應(yīng)細(xì)致說(shuō)明;租賃車輛時(shí)，出租人應(yīng)提供有效的身份證、駕駛證、行駛證以及車輛保險(xiǎn)復(fù)印件;特殊設(shè)備應(yīng)配備專業(yè)的操作人員等。

2.1.3 材料控制

現(xiàn)場(chǎng)材料的供給主要采用兩種方式：按照集中采購(gòu)管理辦法，由公司招標(biāo)、議標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu);確實(shí)因現(xiàn)場(chǎng)急需材料，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)。統(tǒng)一采購(gòu)領(lǐng)用材料時(shí)，由負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，需用的型號(hào)、數(shù)量，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，材料部門按需出庫(kù);確因現(xiàn)場(chǎng)特殊鉆孔以及突發(fā)情況急需采購(gòu)的，也必須提出申請(qǐng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行采購(gòu)。零星材料支出可按需自主掌握，擇優(yōu)選擇，1000元以上的材料采購(gòu)需經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理同意方可。在材料的使用過(guò)程中，應(yīng)以預(yù)算金額嚴(yán)格限制，嚴(yán)打鋪張浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)材料的合理使用。超支部分由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，節(jié)約部分對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)成本節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.4 其他直接費(fèi)用控制

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中除人、機(jī)、料以外發(fā)生的其他直接費(fèi)用，如交通費(fèi)、資料費(fèi)、項(xiàng)目部的辦公費(fèi)等零星開(kāi)支控制原則如下：

（1）公司已有相應(yīng)規(guī)章制度的，按相關(guān)制度執(zhí)行。

（2）沒(méi)有制度規(guī)定的，金額較小的，在預(yù)算范圍內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定。

（3）如金額較大，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的審批程序。

2.2 動(dòng)態(tài)成本控制

動(dòng)態(tài)成本控制主要指對(duì)鉆探環(huán)節(jié)、資金支付及不可抗力等因素的控制。

2.2.1 鉆探環(huán)節(jié)控制

一是在實(shí)際施工過(guò)程中的要結(jié)合地層實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整鉆探工藝，避免成本浪費(fèi);二是要合理安排生產(chǎn)過(guò)程的銜接，杜絕窩工現(xiàn)象;三是要做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、鉆孔中間檢查、鉆探終孔驗(yàn)收檢查、資料出具等，嚴(yán)格把控生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。