基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

張秀珍

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為大多數(shù)企業(yè)所需要選擇的管理方式，對(duì)于企業(yè)管理模式而言提出更高的要求，而當(dāng)前在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的視角下，如何提升科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，就需要對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能夠充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的科技因素，而當(dāng)前本篇文章就選取具有行業(yè)代表性的科技企業(yè)，這樣就能夠提出基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);科技企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

企業(yè)通過創(chuàng)新管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響力。當(dāng)然科技企業(yè)也不例外，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，科技企業(yè)能夠充分發(fā)揮其技術(shù)性的優(yōu)勢(shì)，這樣就能夠在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而當(dāng)前科技企業(yè)若想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)有利位置，就需要充分明確本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并不斷地尋找適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，并在企業(yè)發(fā)展的過程之中，不斷優(yōu)化管理的模式，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供有利條件。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的特征

知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)而言，具體需要結(jié)合企業(yè)中的科技項(xiàng)目的投資周期和資本結(jié)構(gòu)。只有明確當(dāng)前科技項(xiàng)目的投資周期以及資本投入，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)保持在正常的范圍內(nèi)，而本文認(rèn)為無論科技企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的過程之中，遇到何種的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，都需要明確產(chǎn)生這些風(fēng)險(xiǎn)的原因，這樣才能夠明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向，因此，我們需要采取一系列的高效化的策略，全面提升全國(guó)企業(yè)單位的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，從而為企業(yè)單位的未來發(fā)展提供理論依據(jù)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

（一）加強(qiáng)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

本篇文章認(rèn)為在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下，技術(shù)企業(yè)在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者與決策者提供可供借鑒的案例。我們需要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是國(guó)家政策的相關(guān)規(guī)定，而我國(guó)當(dāng)前所有的企業(yè)都嚴(yán)格按照《企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)》，當(dāng)然科技企業(yè)也不例外，我們就能夠注意到當(dāng)前加強(qiáng)科技企業(yè)僅僅管理理念的創(chuàng)新，就能夠不斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，二者是相互作用互相影響的[1]。

實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化，是科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo)，而當(dāng)前科技企業(yè)需要明確如何才能夠增加股東的價(jià)值，這就需要科技企業(yè)以"貨幣的時(shí)間價(jià)值"為例，我們需要在科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，明確當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中公開的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并委派專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，明確企業(yè)投資科技項(xiàng)目的投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。這樣就能夠保證企業(yè)管理層充分所重視經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新對(duì)科技企業(yè)發(fā)展的重要性。

（二）重視科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，技術(shù)企業(yè)需要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，在健全技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)體系的同時(shí)，需要在工作的過程之中不斷強(qiáng)化技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理規(guī)章制度。管理者要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層的技能培訓(xùn)，讓管理層能夠利用上班的時(shí)間，提升管理層自主學(xué)習(xí)能力。與此同時(shí)，技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)改革后企業(yè)需要訓(xùn)練企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的信息的處理能力以及問題解決能力，就能夠?yàn)槿蘸蟮慕?jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善與優(yōu)化提供有利的條件[2]。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，當(dāng)然科技企業(yè)也不能例外，這說明當(dāng)前科技企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，就需要從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具體涉及資產(chǎn)負(fù)債率、資金成本預(yù)算、費(fèi)用管理等多個(gè)層次、多個(gè)角度展開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，而科技企業(yè)則需要對(duì)科技項(xiàng)目的管理理念、科學(xué)的管理目標(biāo)，盡量排除科技企業(yè)外部的干擾因素，這樣就能夠保證科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，從這一點(diǎn)充分說明，科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新不僅僅停留在宏觀層面，而且存在于微觀層面，這說明科技企業(yè)需要把握當(dāng)前自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，在一定程度上減低人為因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成的不良影響。在明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的理念之下，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的作用以及意義，并不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作流程，而在這一過程之中，對(duì)于科技企業(yè)的人員職業(yè)素質(zhì)要求就會(huì)顯得更高一些，而當(dāng)前企業(yè)基本的會(huì)計(jì)核算會(huì)成為今后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前提條件，因此，這就成為每一家科技企業(yè)都需要重視的問題，而不僅僅是某一家企業(yè)的事情[3]。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效挖掘企業(yè)中各個(gè)部門人員的潛力，而人力資源的優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而當(dāng)前為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理念與機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能夠不斷提升企業(yè)的社會(huì)影響力以及社會(huì)價(jià)值，而當(dāng)前我們需要把握經(jīng)濟(jì)管理的原則，并結(jié)合科技企業(yè)的具體情況，制定相對(duì)應(yīng)的發(fā)揮戰(zhàn)略，這樣才能夠顯著提升科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)也可以在未來的經(jīng)濟(jì)管理過程之中，充分發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資源優(yōu)勢(shì)，制定系統(tǒng)化的管理決策機(jī)制，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，這樣就能夠充分發(fā)揮科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，而當(dāng)前結(jié)合當(dāng)前科技企業(yè)的實(shí)際情況，本篇文章立足于知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的特征，文章認(rèn)為首先需要結(jié)合企業(yè)的自身情況，那么就能夠充分發(fā)揮企業(yè)自身資源的優(yōu)勢(shì)，這樣就能夠在經(jīng)濟(jì)管理的過程之中不斷擴(kuò)大這種優(yōu)勢(shì)，而當(dāng)前對(duì)于技術(shù)企業(yè)而言，需要將這種優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大，才能夠?qū)⑵湫纬杉夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，另一方面能夠有助于技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)從業(yè)人員行業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)保障自身利益的同時(shí)，不斷的更新當(dāng)前的技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的管理模式，推動(dòng)技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊鋒.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2020（03）：81-82.

[2]華國(guó)英.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].中外企業(yè)家，2020（17）：91.

[3]戴光強(qiáng).新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2020（04）：179-180.