企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足及改進策略研究

劉利敏

摘要：在企業(yè)管理工作中，企業(yè)會計內(nèi)部控制是重要工作內(nèi)容，切實開展此項工作可以對企業(yè)發(fā)展予以有效促進，對企業(yè)風險予以科學控制，促進企業(yè)發(fā)展水平、競爭力等方面的提升。隨著當前我國社會、經(jīng)濟等方面發(fā)展水平逐步提升，人們逐漸開始重點關注企業(yè)內(nèi)部控制工作，內(nèi)部控制管理水平也逐步得到提升，但仍然存在內(nèi)部控制形式化以及組織結(jié)構(gòu)缺乏科學性等方面問題，因此本文對此提出了有效的解決措施。

關鍵詞：企業(yè)會計;內(nèi)部控制;不足;改進措施

想要實現(xiàn)企業(yè)未來良好發(fā)展，最為重要的保證就是企業(yè)會計內(nèi)部控制工作，只有切實有效開展內(nèi)部控制管理工作，實現(xiàn)內(nèi)部控制水平、效率等方面的提升，才可以對企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)予以促進?，F(xiàn)階段我國企業(yè)在開展該項工作中，仍然存在一些問題，我們需要予以詳細了解，并制定相應改進策略。

1.現(xiàn)階段我國企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題

1.1缺乏內(nèi)部控制的意識

在大部分企業(yè)領導人員工作中，僅僅認為對企業(yè)規(guī)章制度予以遵循，同時對員工對規(guī)章制度的執(zhí)行效率進行提升，就可以實現(xiàn)對企業(yè)未來長遠有效發(fā)展的促進，針對企業(yè)規(guī)章制度的認識并不全面，僅僅認為是一項有效的內(nèi)部控制，并沒有在企業(yè)內(nèi)部專門設立相應的內(nèi)部控制制度，針對內(nèi)部控制工作，缺乏其他方面的理解，這對于未來企業(yè)發(fā)展而言，是極為不利的。在企業(yè)運營過程中用，借助規(guī)章制度來管理員工的行為，但是在內(nèi)控、約束等方面并不能實現(xiàn)理想的效果，針對企業(yè)科學管理目標的實現(xiàn)也缺乏相應的作用，因此，以往的認識存在一定片面性。另外，在另一些企業(yè)中，還有一些領導人員過于強調(diào)業(yè)績，而對內(nèi)部控制工作缺乏重視，認為業(yè)績提升對推動企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，顯然這也是過于片面性的認識，也顯現(xiàn)了其在內(nèi)部控制意識方面的缺失[1]。

1.2缺乏健全的內(nèi)部控制體系，存在較強的形式化特征

在當前階段我國部分企業(yè)運營過程中，結(jié)合自身發(fā)展實際情況，完成了相應內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，隨著當前我國企業(yè)發(fā)展水平快速提升，針對內(nèi)部控制體系的構(gòu)建逐漸落后，沒有及時進行調(diào)整和更新，原有作用難以得到發(fā)揮，針對企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的風險、漏洞等，難以予以及時發(fā)現(xiàn)和查找，從而造成企業(yè)發(fā)展逐漸失去控制，在實際開展內(nèi)部控制工作中，存在嚴重的形式化現(xiàn)象。另外，還有部分企業(yè)，雖然對內(nèi)部控制體系進行了較為全面的構(gòu)建，也可以充分符合我國企業(yè)發(fā)展，但是在具體執(zhí)行過程中，員工卻沒有對內(nèi)部控制體系予以嚴格執(zhí)行，進一步加重了內(nèi)部控制工作的形式化現(xiàn)象，實際作用難以發(fā)揮出來。

1.3缺乏科學的組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展過程中，是否配備了與之相符合的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)整體發(fā)展而言是非常關鍵的，一個良好的組織結(jié)構(gòu)通?？梢栽诠芾砉ぷ髦袑崿F(xiàn)相互約束、監(jiān)督、牽制的效果，針對具體工作崗位中的每一名人員，都可以起到積極的影響。但就目前我國眾多企業(yè)發(fā)展情況來看，大部分領導人員都沒有對組織結(jié)構(gòu)的重要作用予以正確認識，在大多數(shù)企業(yè)中，都是少部分人管理著大部分事務，從而導致在經(jīng)營過程中，企業(yè)逐漸失去了內(nèi)部控制的效果[2]。

2.解決企業(yè)會計內(nèi)部控制中問題的策略

想要實現(xiàn)規(guī)范化的企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)良好發(fā)展予以有效促進，最為重要的舉措就是做好企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作，在我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，領導層人員需要全方位正確認識內(nèi)部控制工作，將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮到企業(yè)經(jīng)營過程中，從而對企業(yè)科學發(fā)展目標的實現(xiàn)予以有效促進。具體進行分析，針對企業(yè)會計內(nèi)部控制工作中存在的各項問題，可以采取以下幾方面措施予以解決。

2.1強化內(nèi)部控制意識

是否可以將企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的作用充分發(fā)揮出來，是否可以有效引導、約束企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)領導所具備的內(nèi)部控制意識有著必然的聯(lián)系，針對內(nèi)部控制工作，只有得到企業(yè)領導層人員的充分重視，并且對各項內(nèi)部控制制度予以深入實施，才可以有效保障內(nèi)部控制工作效果。因此，針對內(nèi)部控制工作，在企業(yè)領導方面，需要投入科學化、全方位的正確認識，并針對企業(yè)各項內(nèi)部控制制度予以持續(xù)完善，對企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力予以不斷提升，并對各種新知識進行積極學習，自身做好表率作用，身先士卒，保證在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，可以切實有效執(zhí)行各項會計內(nèi)部控制制度[3]。另外，在企業(yè)領導方面，需要及時普及員工的內(nèi)部控制方面知識，針對內(nèi)部控制相關培訓活動予以積極開展，針對內(nèi)部控制工作的重要作用，保證切實有效傳遞給企業(yè)員工，促進更好更快執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制工作。

2.2構(gòu)建科學有效的內(nèi)部控制體系，促進內(nèi)部控制執(zhí)行力度的提升

在企業(yè)領導方面，需要科學分析企業(yè)自身發(fā)展實際情況，將當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作為依據(jù)，針對內(nèi)部控制體系進行科學構(gòu)建，借助內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)對規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的構(gòu)建。另外，還需要在企業(yè)內(nèi)部設立專門的審計部門，保證其與財務部門之間相互獨立，互不干擾，在后續(xù)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，可以借助這一部門對企業(yè)其他各個部門工作情況進行定期、不定期的抽查和監(jiān)督，針對企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查，從而對實際企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足予以及時發(fā)現(xiàn)，向領導人員及時告知情況，從而對企業(yè)未來發(fā)展予以有效促進。同時，在企業(yè)方面，需要對相應審批程序進行科學構(gòu)建，針對重大決策、各項重大事件的決定，需要開展層層審批工作，對相應內(nèi)部控制機制進行構(gòu)建，以事前預防作為主要目標，在企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟活動開展過程中，保證將會計內(nèi)部控制工作的監(jiān)督、約束等方面作用充分發(fā)揮出來，對企業(yè)發(fā)展中可能面臨的風險予以及時找出，并及時應對，從而促進企業(yè)未來更好更快發(fā)展[4]。

2.3完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系

針對企業(yè)內(nèi)部控制工作，如果想要對其作用予以加強，首先需要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系進行科學、合理、完善的構(gòu)建，對企業(yè)自身實際發(fā)展情況、對人員的需求情況等方面因素作為依據(jù)，針對性構(gòu)建適合的組織結(jié)構(gòu)體系，針對企業(yè)內(nèi)部各個崗位，保證相互之間可以起到監(jiān)督、牽制的作用，在不同權(quán)利主體之間，可以實現(xiàn)相互補充并且相互制衡，從而對企業(yè)未來的有效發(fā)展予以推動。其次，針對企業(yè)內(nèi)部設置的各個崗位，需要對其職責進行詳細明確的劃分，針對每一個工作崗位，實現(xiàn)完整、清晰工作規(guī)章制度的構(gòu)建，將各項規(guī)章制度作為依據(jù)，便于企業(yè)員工更為規(guī)范化的進行工作。通過這種方式，逐步實現(xiàn)有序、規(guī)范的企業(yè)運行，促進企業(yè)內(nèi)部管理目標的實現(xiàn)以及對企業(yè)風險的有效防范，從而實現(xiàn)具有更高有效性的企業(yè)發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，想要實現(xiàn)規(guī)范化以及科學化的管理，最為重要的手段就是企業(yè)會計內(nèi)部控制工作，只有保證科學有效開展會計內(nèi)部控制工作，才可以針對企業(yè)發(fā)展過程中存在的風險予以有效預防，對資金流失現(xiàn)象予以有效避免，并對決策失誤情況予以減少，對企業(yè)未來科學、可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)予以有效促進。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，我們需要對企業(yè)管理層人員的內(nèi)部控制意識進行強化，保證內(nèi)部控制工作的重要作用可以得到企業(yè)領導人員的正確認識，并將企業(yè)發(fā)展實際情況作為依據(jù)，完成對內(nèi)部控制管理體系的科學構(gòu)建[5]。

3.結(jié)語

在當前階段我國發(fā)展過程中，經(jīng)濟、科技等方面發(fā)展水平快速提升，企業(yè)發(fā)展水平也得以快速提升。而在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，最為重要的一項工作就是會計內(nèi)部控制管理工作，但是由于企業(yè)發(fā)展速度較快，對這項工作的相關制度卻沒有進行及時更新，導致實際工作中存在各種問題，因此，我們需要基于實際存在的問題，制定相應的改進策略。

參考文獻：

[1]張艷.新形勢下企業(yè)會計成本控制的問題及策略[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（10）：236-237.

[2]劉海仿.企業(yè)會計內(nèi)部控制問題及處理對策分析[J].財會學習，2019（34）：233+235.

[3]張英，王碩.企業(yè)內(nèi)部財務控制問題及改進策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（16）：187-188.

[4]黃丹.企業(yè)會計內(nèi)部控制的不足及改進策略[J].投資與合作，2020（11）：104-106.

[5]劉佳.管理會計在中小企業(yè)的應用問題研究[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2021（05）：203-204.