企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制探討

李博琳

摘要：在當前我國經(jīng)濟市場環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)共享模式在不斷創(chuàng)新發(fā)展，對整個企業(yè)財務(wù)管理工作帶來一定的難度，導致企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)各種問題。為了保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，需要提高對成本控制的管理，促進企業(yè)運營資金效率的提升。當前，企業(yè)財務(wù)管理中成本控制還存在一些問題，如企業(yè)財務(wù)管理力度不夠、企業(yè)的信息化建設(shè)投入不夠、成本管理的短期行為較多、企業(yè)的信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新深度不夠等。據(jù)此，本文提出了提升人員的素質(zhì)、提高財務(wù)管理成本控制體系的建設(shè)質(zhì)量等有效措施，以此促進企業(yè)的全面健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;成本控制;問題;措施

財務(wù)管理工作是在企業(yè)管理目標的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)開展的各項資金營運投資分配等相關(guān)活動的管理工作，通過加強企業(yè)整體資金運作管理，可以提升整個企業(yè)的生產(chǎn)管理效率及水平。當前，大部分企業(yè)已經(jīng)改革進入現(xiàn)代化管理，財務(wù)管理既要注重自身的效率與作用，還要在整個管理過程中發(fā)揮成本控制優(yōu)勢，提高資金的使用效率。財務(wù)成本作為企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要內(nèi)容，只有通過完善的流程以及科學化的管理規(guī)范才能夠發(fā)揮其真正的作用，以促進企業(yè)的財務(wù)管理全面健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制概述

提升一個企業(yè)的效益，一方面是擴大市場效益，另一方面就是控制成本。在企業(yè)財務(wù)管理中要充分認識成本控制的重要性，發(fā)揮出財務(wù)管理中成本控制的巨大作用，提升企業(yè)的財務(wù)管理效率，使得企業(yè)的資金可以得到更為有效的運用，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）成本控制的概念

企業(yè)的財務(wù)管理成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過設(shè)定未來的財務(wù)成本管理目標，對企業(yè)的實際生產(chǎn)進行控制。通過整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。同時要對生產(chǎn)成本的相關(guān)影響因素進行調(diào)控，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的全面落實。企業(yè)財務(wù)管理成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理成本控制得好，不僅可以提升企業(yè)財務(wù)管理水平，還可以促進企業(yè)健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要性

企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作不僅關(guān)系到整個企業(yè)的財務(wù)管理工作的好壞，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益。提升企業(yè)財務(wù)管理成本控制水平，不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理成本控制效率，還可以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。通過對財務(wù)管理成本控制的應(yīng)用，不僅還可以優(yōu)化企業(yè)的資金運作，使得企業(yè)投資成本得以進行細化分類，還可以根據(jù)具體的產(chǎn)生因素以及影響進行全面分析，實現(xiàn)整個成本的細化管控。為了能夠確保有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)有效的成本控制，盡最大限度減少一些不良管理成本費用的支出，實現(xiàn)成本控制科學化、合理化，為企業(yè)的健康發(fā)展起到積極的推動作用。

1.保證企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的財務(wù)管理成本控制是指通過對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動制定成本管理目標，然后再將預期目標和企業(yè)實際生產(chǎn)成本進行比較。然后，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，加強企業(yè)財務(wù)管理的水平。同時，還需要對生產(chǎn)成本的相關(guān)影響因素進行調(diào)節(jié)和控制，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作目標的全面落實。企業(yè)的財務(wù)成本控制不僅關(guān)系到整個企業(yè)的財務(wù)管理工作的好壞，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益。

2.完善企業(yè)的經(jīng)營機制

對于企業(yè)的財務(wù)管理成本控制措施，在整個企業(yè)的管理工作中主要是通過成本費用指標，影響企業(yè)財務(wù)管理工作。進行成本費用目標的引導或控制基礎(chǔ)之上，企業(yè)通過加強對各部門以及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)成本費用的監(jiān)督和管理，在發(fā)生和預期目標的偏差成本之后，及時的進行糾偏處理，合理控制成本風險，這樣能夠為企業(yè)的自身效益提升奠定良好的基礎(chǔ)。在財務(wù)管理工作中，成本控制會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種材料、能源、設(shè)備的損耗情況進行精準的計算調(diào)節(jié)，這樣可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理以及生產(chǎn)過程中存在的一些問題和弱點，采取及時有效的補救措施，促進企業(yè)內(nèi)部控制管理機制的不斷完善，實現(xiàn)企業(yè)自身管理能力的提升。

3.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方利益的協(xié)調(diào)

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理成本控制工作模式中，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系溝通會存在一些問題，這樣會導致各部門對于成本控制的響應(yīng)力度顯著降低，還會挫傷各部門的工作積極性和責任心，造成企業(yè)整體經(jīng)濟效益受到嚴重的損失。而企業(yè)財務(wù)管理的成本控制體系在這一工作中會起到非常重要的作用，同時協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系和交流，利用財務(wù)信息的溝通和反饋，保證各方的利益避免出現(xiàn)利益沖突問題。

二、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制存在的問題

由于很多企業(yè)在內(nèi)部管理上面并沒有充分重視財務(wù)管理，提升財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略層面的地位，導致財務(wù)管理中的成本控制也一樣得不到企業(yè)的重視。同時，在信息化建設(shè)方面和成本控制管理方面，企業(yè)也存在較多的問題。下面從企業(yè)財務(wù)管理力度不夠、企業(yè)的信息化建設(shè)投入不夠、成本管理的短期行為較多、企業(yè)管理的創(chuàng)新優(yōu)化不足這四個方面進行詳細的闡述。

（一）企業(yè)財務(wù)管理力度不足

在企業(yè)的財務(wù)管理中成本控制中由于自身的重視程度不夠，將其企業(yè)發(fā)展的重點放在了市場開發(fā)以及技術(shù)研究等方面。企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，對發(fā)展目標進行確定，造成管理創(chuàng)新力度不夠，而且企業(yè)財務(wù)管理工作對于管理創(chuàng)新的重視也不夠到位，并沒有制定完善的獎懲制度，使得企業(yè)員工缺乏了對于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新意識的積極性，企業(yè)對于財務(wù)管理一直處于邊緣化狀態(tài)，這樣不利于管理作用的發(fā)揮。除此之外，企業(yè)在激烈的市場競爭中，雖然意識到并發(fā)現(xiàn)了一些發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，但是由于自身沒有進行優(yōu)化管理以及創(chuàng)新管理，使得企業(yè)自身的管理水平一直處于較低的狀態(tài)，與一些發(fā)達國家和大型企業(yè)相比，管理水平存在很大的差距，雖然意識并發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，但缺乏核心競爭力，無法與之抗衡，最終與機遇失之交臂。

（二）企業(yè)的信息化建設(shè)不完善

在企業(yè)的信息化建設(shè)中也存在很多的問題，如對于信息化建設(shè)重視程度不夠，沒有意識到信息化建設(shè)對于企業(yè)整體發(fā)展和未來規(guī)劃的重要作用，使得企業(yè)在信息化建設(shè)中存在缺失或者不足，導致企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理有所局限。同時，部分企業(yè)在開展信息化建設(shè)過程中，并沒有對自身企業(yè)實際情況進行梳理，企業(yè)資源并沒有得到很好的應(yīng)用，而且企業(yè)信息化建設(shè)中資金運用也不完善，這些都會導致企業(yè)的信息化建設(shè)受到一定的影響。同時，部分企業(yè)其信息化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人才配套并不到位，在信息化建設(shè)過程中沒有相應(yīng)的技術(shù)支持，企業(yè)的信息化建設(shè)較為緩慢。另外，企業(yè)信息部門由于合作意識不足，又缺乏與企業(yè)其他部門的溝通交流，并不了解企業(yè)對于信息共享平臺的需求及其重要性，未能及時建立保障信息通暢的信息共享平臺，最終導致信息化建設(shè)滯后問題的發(fā)生。

（三）短期成本控制工作具有隱患

對于一個企業(yè)而言，成本管理的短期行為是指企業(yè)的管理人員為了迎合高層領(lǐng)導的要求，滿足成本目標而采取的一些激進式的方法或者是短期行為。雖然采取這些激進的方法或者短期行為可以降低成本，短期內(nèi)對于企業(yè)也并不會產(chǎn)生較大的影響，但是長期如此可能會給企業(yè)帶來嚴重的危害。因為在企業(yè)的生產(chǎn)過程中流動資金主要用于各個環(huán)節(jié)的流通，短時間內(nèi)的削減資金支出可以通過流動資金的填補，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，不影響到企業(yè)的運營。但時間一長就會體現(xiàn)出來弊端以及相應(yīng)的問題，給企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作帶來一定的負面影響。

（四）亟需企業(yè)管理的創(chuàng)新優(yōu)化

在企業(yè)信息化建設(shè)中，企業(yè)沒有加強管理工作的整合，沒有重視信息化建設(shè)的作用。尤其是在企業(yè)的信息化建設(shè)與管理工作整合的過程中，大部分企業(yè)沒有結(jié)合自身的業(yè)務(wù)管理工作開展調(diào)查，未予以充分的考慮，導致在信息化建設(shè)及管理過程中容易出現(xiàn)問題，同時其信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新也不可能發(fā)揮更深層次的作用。另外，資源開發(fā)利用不足，也會造成資源共享系統(tǒng)出現(xiàn)問題。因此，需要企業(yè)進行更深層次管理上的創(chuàng)新優(yōu)化改革。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制的措施

提升企業(yè)經(jīng)濟效益，追求利益最大化是所有企業(yè)經(jīng)營的目標，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)的利益最大化，那么就離不開成本控制。在當前經(jīng)濟大發(fā)展時期，為了促進企業(yè)的發(fā)展，改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，就需要企業(yè)不斷的提升企業(yè)管理水平，規(guī)范企業(yè)成本控制體系，營造良好的成本控制內(nèi)部氛圍。

（一）提高企業(yè)管理人員的成本控制意識

為了保證企業(yè)財務(wù)成本管理能夠順利、全面地進行，有必要從源頭上完善成本控制。一方面，要為企業(yè)員工宣傳學習成本控制的理念，促使員工從根本上控制成本，提高各部門和個人對企業(yè)經(jīng)營成本的重視，從而更好地完成成本控制工作。另一方面，要通過控制企業(yè)成本，有效平衡各部門之間的責任、權(quán)利和利益，使各部門在履行成本控制管理職責的同時，能夠擁有一定的權(quán)利。由于成本管理與生產(chǎn)管理有著本質(zhì)的區(qū)別，企業(yè)的成本管理可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整，使企業(yè)的各個部門和員工都能在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)成本的自我管理。只有這樣，才能提高企業(yè)管理者的成本控制理念，進而激發(fā)企業(yè)各部門和員工的主動性和積極性，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全財務(wù)管理成本控制體系

企業(yè)財務(wù)管理成本控制體系的建立和優(yōu)化，需要不斷整合內(nèi)部資源，這可以為財務(wù)管理成本控制體系的實施提供有力的基礎(chǔ)。同時，加強內(nèi)部資源分類，制定符合企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的相應(yīng)資源配置方案。此外，還要加強財務(wù)管理成本控制體系，特別是ERP系統(tǒng)，真正實現(xiàn)企業(yè)資源整合和合理規(guī)劃，打造完善的新會計準則管理體系。此外，在人力資源管理方面，也要結(jié)合人力資源管理的流動性特點。對于一些人員變動頻繁的崗位，需要提高專業(yè)水平，使企業(yè)財務(wù)管理的成本控制能夠發(fā)揮更大的作用。只有保證財務(wù)管理團隊配置良好，才能在一定范圍內(nèi)降低人員流動成本，為企業(yè)財務(wù)管理成本控制和穩(wěn)定經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。

（三）提高財務(wù)管理成本控制體系的建設(shè)質(zhì)量

企業(yè)在進行財務(wù)管理成本控制體系建立的過程中，要將組織框架建設(shè)作為工作重點。在財務(wù)管理成本控制體系構(gòu)建的過程中，要加強對各方面條件的創(chuàng)新和改進，從而保證共享組織方案的合理性，新會計準則管理工作是實現(xiàn)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，這樣能夠保證整個財務(wù)體系發(fā)揮其真正的價值，并且確保新會計準則管理服務(wù)主體得到全面的實施，從而為新會計準則服務(wù)體系方案的改進起到積極的推動作用。為了加強新會計準則中心其職能構(gòu)成的全面分析，就需要重視財務(wù)管理成本控制體系的建設(shè)質(zhì)量。不僅要建立完善的財務(wù)管理成本控制體系，而且要認真落實。在實施過程中，要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理成本控制體系中可能出現(xiàn)的各種問題，并及時調(diào)整或解決。只有這樣，才能提高財務(wù)管理成本控制體系的建設(shè)質(zhì)量。

（四）建立一支高素質(zhì)的人才隊伍

為了確保企業(yè)管理會計工作崗位能夠發(fā)揮其真正的作用，那么，就需要建立一支具有高素質(zhì)、完善的人才隊伍。企業(yè)需要開放對人才制度的限制，并在社會上招聘一些人才，同時給予相應(yīng)的薪酬和保障，滿足人才的要求。另外，對于招聘人才和現(xiàn)有人員還要進行深化的思想政治教育，讓其具有一定的職業(yè)道德素養(yǎng)，保障其能夠?qū)φ麄€企業(yè)經(jīng)營管理過程中資金使用情況的全面管理。同時，要加強企業(yè)對有關(guān)工作人員的監(jiān)督管理工作，如果發(fā)現(xiàn)了貪污腐敗的行為要及時進行舉報，特別是企業(yè)的各個管理人員和一些尖端的人才是監(jiān)督對象的重中之重，由于權(quán)力就是腐敗的根源，所以要保證整個企業(yè)在經(jīng)營運行過程中管理會計工作的全面落實。

（五）整個項目生命周期實施信息化管理模式

企業(yè)財務(wù)管理的成本控制信息化建設(shè)需要解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種管理問題。同時，要加強相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為今后的決策提供準確的參考。因此，信息化管理模式在企業(yè)管理和發(fā)展的全過程中具有重要意義，它影響著各業(yè)務(wù)對資源的合理應(yīng)用和整個企業(yè)運營的經(jīng)濟意義。在具體的財務(wù)管理工作中，所有參與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的員工和管理人員，都需要使用相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息，企業(yè)經(jīng)濟活動的每一項業(yè)務(wù)和信息都需要進行全周期的信息管理，以保證數(shù)據(jù)的及時收集和整理，提高數(shù)據(jù)分析能力。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動各類數(shù)據(jù)、各類信息的資源共享，為后續(xù)工作提供有力幫助。此外，可以通過信息技術(shù)對整個業(yè)務(wù)活動進行合理調(diào)整，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，保證項目的順利實施。

四、結(jié)束語

通過實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理成本控制目標，能夠保證企業(yè)的資金運用效率。加強對各個環(huán)節(jié)的管理，能夠有效的保證企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升，完善整個企業(yè)的經(jīng)營成本管理體系。在各部門利益協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)成本管理目標的全面落實，但是企業(yè)財務(wù)管理成本控制實施需要相關(guān)部門，以及專業(yè)的管理人員對財務(wù)成本控制目標充分的了解，結(jié)合相關(guān)的措施和方法，加強企業(yè)的經(jīng)營成本管理和控制的綜合發(fā)展水平。

參考文獻：

[1]肖足妹.企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題與相關(guān)對策[J].財經(jīng)界，2021，（11）：110-111.

[2]曾慶飛.電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材與裝飾，2017（05）：139-140.

[3]賈樂樂.探析電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（02）：147.

[4]胡永勤.解析電力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的措施研究[J].財會學習，2020（27）：38-39.

[5]石利娟.探究大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險控制[J].中國集體經(jīng)濟，2020（13）：135-136.