談房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

王進(jìn)輝

摘要：隨著多年的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，與其高速發(fā)展相伴的是房地產(chǎn)行業(yè)迅猛增長(zhǎng)的投資以及快速上漲的房?jī)r(jià)，大量資金沉淀其中，房地產(chǎn)企業(yè)為了發(fā)展，盡可能放大杠桿，撬動(dòng)更多資金進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)了房?jī)r(jià)上漲，周而復(fù)始，房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)產(chǎn)生泡沫和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)與金融行業(yè)的緊密聯(lián)系，一旦房地產(chǎn)行業(yè)泡沫破裂，為其各個(gè)環(huán)節(jié)提供資金支持的金融行業(yè)也將遭受巨大損失。為此國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列的調(diào)控政策，采取了降杠桿、去庫(kù)存、控融資等多種手段，旨在控制房?jī)r(jià)，逐步降低房地產(chǎn)行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。受調(diào)控政策影響，房地產(chǎn)企業(yè)融資端受“三條紅線”限制，銷售端受限購(gòu)、限價(jià)影響，造成企業(yè)資金嚴(yán)重短缺。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)背景下，提升對(duì)企業(yè)資金管理的重視程度，把企業(yè)資金管理作為企業(yè)管理的核心，從提升資金使用效率、拓寬融資渠道、降低資金風(fēng)險(xiǎn)等方面加強(qiáng)管理建設(shè)，是房地產(chǎn)企業(yè)公司治理的發(fā)展方向。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理的建議，為房地產(chǎn)企業(yè)資金管理提供有益思路。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);資金;資金管理

一、引言

自20世紀(jì)90年代初期至今，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)經(jīng)過(guò)近三十年高速發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著社會(huì)發(fā)展，土地價(jià)格、建安成本、人力成本等不斷上漲，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本也是呈上漲趨勢(shì)，與之對(duì)應(yīng)的房屋銷售價(jià)格更是快速上升，逐漸形成房地產(chǎn)泡沫，對(duì)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成了很大影響。為了降低房地產(chǎn)行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了多種調(diào)控措施、稅收政策、信貸政策等，更是在2016年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“堅(jiān)持房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”的定位，2017年十九大報(bào)告中，再次強(qiáng)調(diào) “房住不炒”，2018年、2019年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)“房住不炒”的定位，直到寫(xiě)進(jìn)2020年“十四五”規(guī)劃建議，“房住不炒”都將作為一項(xiàng)長(zhǎng)期政策被堅(jiān)持下去;2020年8月住建部和央行重點(diǎn)提出房企融資“三條紅線”，第一次明確了房企舉債的標(biāo)準(zhǔn)，從融資規(guī)模上對(duì)地產(chǎn)公司繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)控。隨著土地、金融、財(cái)稅、法規(guī)以及地方限購(gòu)、限售等調(diào)控政策的落地實(shí)施，造成地產(chǎn)行業(yè)資金支付金額大、速度快、銷售回款慢的局面，給房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成極大的困難，制約了企業(yè)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的意義和重要性的思考，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理中存在的問(wèn)題及不足，提出相對(duì)可行、合理的建議。

二、資金管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的意義及重要性

資金對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，關(guān)乎企業(yè)的生存。資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中居于核心地位，企業(yè)為了提高資金使用效率、合理配置資金，可以采用加強(qiáng)資金管理的方式來(lái)完成。近幾年來(lái)隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加大，從土地政策、融資規(guī)模、稅收法規(guī)等多方面出臺(tái)調(diào)控文件或法規(guī)，造成了房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力不斷增加，不少知名地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂，破產(chǎn)重組，樓盤爛尾等現(xiàn)象。房地產(chǎn)企業(yè)要想在嚴(yán)格調(diào)控、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展，必須重視資金管理。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平

資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中居于核心地位，資金管理滲透到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)模塊當(dāng)中。資金管理包括資金籌措、使用、回籠，房地產(chǎn)公司通過(guò)拓展多渠道和方式籌措資金，保證地產(chǎn)企業(yè)有充足資金拿地、建設(shè)、運(yùn)營(yíng);通過(guò)嚴(yán)格控制資金使用加強(qiáng)對(duì)地產(chǎn)企業(yè)成本、費(fèi)用控制，保證地產(chǎn)企業(yè)成本、費(fèi)用在企業(yè)全面預(yù)算范圍之內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)資金管理，加強(qiáng)了對(duì)融資、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、退出各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的整體提升起到了極大的推動(dòng)作用。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理，有助于提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

房地產(chǎn)企業(yè)宏觀層面上受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)際金融市場(chǎng)的影響，給企業(yè)資金帶來(lái)較大不確定性，另外，微觀層面上，房地產(chǎn)企業(yè)資金的募集和使用如果與實(shí)際情況存在較大差異，會(huì)降低企業(yè)資金使用效率，從而也會(huì)引起地產(chǎn)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，資金量需求巨大，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理，對(duì)現(xiàn)有融資渠道進(jìn)行拓展、創(chuàng)新，降低對(duì)銀行貸款的依賴，實(shí)現(xiàn)多渠道融資。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)資金使用管理，建立資金預(yù)算管理體系，嚴(yán)格把控成本、費(fèi)用的支出，使之符合資金預(yù)算計(jì)劃，降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上做到開(kāi)源節(jié)流，在資金來(lái)源、使用上加強(qiáng)管理，做到企業(yè)資金充足，才能增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理，有利于提升各部門間的合作

房地產(chǎn)企業(yè)為了完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要各部門之間精誠(chéng)合作。企業(yè)通過(guò)資金把財(cái)務(wù)、成本、工程、人力、銷售、設(shè)計(jì)等部門緊密聯(lián)系在一起，各部門圍繞資金進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了彼此之間的了解，減少了部門之間的沖突，部門間相互監(jiān)督、相互合作，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的透明化，通過(guò)加強(qiáng)資金管理，進(jìn)一步提升了各部門間的合作。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。資金管理貫穿于房地產(chǎn)公司融資、投資、管理、退出各個(gè)環(huán)節(jié)，把房地產(chǎn)企業(yè)各部門緊密的聯(lián)系在一起，極大提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力;加強(qiáng)資金管理，提升資金預(yù)算精度，統(tǒng)籌安排資金，使得資金成本得以降低，資金使用效率得以提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力得以增強(qiáng);加強(qiáng)資金管理，拓展融資渠道和方式，保證企業(yè)資金充裕，可提升企業(yè)投拓能力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及不足

（一）受國(guó)家政策影響，房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力巨大

近幾年，國(guó)家從稅收、金融、土地等方面陸續(xù)出臺(tái)政策，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，相繼提出了去杠桿、去庫(kù)存、房住不炒等要求，明確了房企融資“三條紅線”，控制房企融資規(guī)模。受政策影響，房地產(chǎn)企業(yè)債券性融資規(guī)模受到限制，融資渠道減少，開(kāi)發(fā)貸的監(jiān)管加強(qiáng)，貸款條件提高，房地產(chǎn)信托、私募股權(quán)基金向地產(chǎn)投放條件越來(lái)越嚴(yán)格，房地產(chǎn)企業(yè)融資越來(lái)越困難;另外，各地出臺(tái)的限價(jià)、限購(gòu)、預(yù)售資金監(jiān)管等政策，限制了房地產(chǎn)企業(yè)利用期房銷售快速回籠資金，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度越來(lái)越慢。房地產(chǎn)企業(yè)融資端、銷售端均受到影響，導(dǎo)致企業(yè)的資金壓力越來(lái)越大，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道和方式較為單一

房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源主要有資本金、銀行貸款、預(yù)收款以及股權(quán)。房地產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)資本金額一般不會(huì)很大，因此融資規(guī)模有限;受國(guó)家調(diào)控政策的影響，近幾年房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)基本沒(méi)有上市的企業(yè)，即使已經(jīng)在A股上市的房地產(chǎn)企業(yè)，增發(fā)和配股也受到嚴(yán)格的限制，因此股權(quán)融資模式對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)基本不適用;房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)收款主要是預(yù)收的定金和個(gè)人購(gòu)房款，嚴(yán)格來(lái)講預(yù)收款中大部分是銀行對(duì)購(gòu)房者發(fā)放的個(gè)人住房貸款，也屬于銀行貸款的范疇，所以房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的資金來(lái)源主要是銀行貸款，融資渠道較為單一。近幾年國(guó)家出臺(tái)的一系列關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策，對(duì)信貸資金進(jìn)行了更為嚴(yán)格的管控，防止資金違規(guī)流入房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的融資環(huán)境，融資壓力驟然增加。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)一直是高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)行業(yè)的代名詞，房地產(chǎn)企業(yè)一直是野蠻式增長(zhǎng)、粗獷式管理，利用高杠桿放大股東收益，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)片面追求高增長(zhǎng)、快周轉(zhuǎn)，忽略了資金管理的重要性，忽視資金使用的監(jiān)管、考核，缺乏資金統(tǒng)一調(diào)配，導(dǎo)致在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)資金回籠不及時(shí)，資金短缺，甚至資金鏈斷裂、樓盤爛尾，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成極大困難。

四、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理建議

（一）適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究國(guó)家宏觀調(diào)控政策，順應(yīng)國(guó)家要求，積極降杠桿、去庫(kù)存、降債務(wù)。企業(yè)可以采取以下措施：

優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)配置。房地產(chǎn)企業(yè)可以采取降價(jià)銷售促回款、給優(yōu)惠加速在途資金回款等方法，加速企業(yè)去庫(kù)存、降低債務(wù)，保證企業(yè)現(xiàn)金流安全;加速收入結(jié)轉(zhuǎn)，增加公司利潤(rùn);調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行長(zhǎng)短期債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，適應(yīng)調(diào)控政策的要求。

減緩拿地速度，不拿高價(jià)地，減少企業(yè)對(duì)資金的需求，降低融資規(guī)模。房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)投拓管理，控制拿地速度，細(xì)化成本、費(fèi)用管理，控制資金的使用，減少融資需求。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)控制自身杠桿水平，量入為出，保持充足資金，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，同時(shí)應(yīng)提升資金預(yù)算管理的精確性、細(xì)致性、全面性。

（二）拓寬融資渠道，進(jìn)行銷售模式創(chuàng)新

目前我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控日益趨緊，傳統(tǒng)的融資模式如銀行貸款、債券融資、股權(quán)融資，受到很大限制，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)資金短缺，融資渠道單一制約了企業(yè)的發(fā)展，因此房地產(chǎn)企業(yè)除了傳統(tǒng)融資模式，還需增加新的融資模式，拓展新的融資渠道，采取多種渠道融資。首先，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）融資、私募股權(quán)基金融資、融資租賃、資產(chǎn)證券化融資等多種方式來(lái)增加企業(yè)資金。其次，房地產(chǎn)企業(yè)可以聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，與總承包商、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商等達(dá)成長(zhǎng)期合作的關(guān)系，通過(guò)工程墊資，延遲付款等形式減少資金支付，降低企業(yè)資金壓力。再次，房地產(chǎn)企業(yè)之間可開(kāi)展合作，共同投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，引入資金，分散資金風(fēng)險(xiǎn)，也可以協(xié)商讓出部分房產(chǎn)所有權(quán)換取項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同開(kāi)發(fā)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行銷售模式創(chuàng)新，如采用新媒體整合營(yíng)銷、基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)推送營(yíng)銷等，以實(shí)現(xiàn)快速銷售回籠資金，保證企業(yè)現(xiàn)金流健康。

（三）加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提升資金預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，資金管理對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。資金預(yù)算管理是資金管理中極其重要的構(gòu)成，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，抓好資金預(yù)算管理這個(gè)中心，提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，才能統(tǒng)籌安排資金的募集和使用，從而使資金使用效率得以提高。房地產(chǎn)企業(yè)要做好資金預(yù)算管理可以采取以下措施：

首先，房地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門應(yīng)對(duì)資金預(yù)算的重要性有充分的認(rèn)識(shí);資金預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員自我約束、發(fā)展的有效途徑，是房地產(chǎn)企業(yè)推行內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的基礎(chǔ);資金預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算構(gòu)成公司的全面預(yù)算，是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有指導(dǎo)作用。其次，建立健全資金預(yù)算管理制度，設(shè)置資金預(yù)算管理專職人員，保證資金預(yù)算的可行性，方便企業(yè)負(fù)責(zé)人掌握資金預(yù)算情況，為以后經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);房地產(chǎn)企業(yè)可以依據(jù)制度對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有利于房地產(chǎn)企業(yè)管理者預(yù)判資金的使用情況，有利于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)判，明確資金的用途及去向，防止資金使用中出現(xiàn)違規(guī)違法的行為。再次，積極開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，保持資金預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合、相互印證，對(duì)預(yù)算與實(shí)際情況之間的差異進(jìn)行分析，找出差異原因，并及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，最大限度提升預(yù)算的準(zhǔn)確性，統(tǒng)籌安排資金，提高資金使用效率;預(yù)算管理部門要從實(shí)際情況出發(fā)，注重資金預(yù)算的編制，主要包括資金的籌集與投資、資金預(yù)算收入與支出等內(nèi)容。最后，針對(duì)資金預(yù)算管理工作，建立科學(xué)有效的考核機(jī)制，保證資金預(yù)算方案能夠落實(shí)到位，提高資金預(yù)算管理效率;公司應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、在途資金、銀行按揭款等要進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的追蹤和監(jiān)督，并將相關(guān)負(fù)責(zé)人與資金回籠速度和金額等結(jié)合在一起，明確獎(jiǎng)懲措施，避免出現(xiàn)壞賬，企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠，做到事前預(yù)防、事中控制及事后考核、獎(jiǎng)懲。

（四）加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)投資規(guī)模大、周期時(shí)間長(zhǎng)、回籠資金慢，近幾年國(guó)家不斷加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度，從融資規(guī)模上加以限制，給房地產(chǎn)企業(yè)造成極大的資金壓力，加大企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，另外，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策不斷出臺(tái)，給房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的不確定性，所以房地產(chǎn)企業(yè)需加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，采取防范措施防止資金鏈斷裂，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，房地產(chǎn)企業(yè)需制定有效資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，結(jié)合本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)、不良企業(yè)數(shù)據(jù)綜合考量而得出。其次，企業(yè)要善于辨識(shí)異常的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，對(duì)預(yù)警的資金指標(biāo)進(jìn)行分析，找出預(yù)警原因，并提出解決方案，保證資金安全。最后，積極開(kāi)展資金風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，盡量規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資金的籌措風(fēng)險(xiǎn)、回收風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)，就需要加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理，加速銷售回款回籠資金，制定合理資金預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行，保持資金充裕、企業(yè)健康發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)，高收益的行業(yè)，資金是房地產(chǎn)的命脈，做好資金管理工作意義重大。當(dāng)前，國(guó)家宏觀調(diào)控政策趨緊，給房地產(chǎn)企業(yè)融資增加了很大難度，房地產(chǎn)企業(yè)本身融資渠道和方式較為單一，資金管理不完善等種種因素，給房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增加困難，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金管理，拓寬融資渠道，統(tǒng)籌安排資金，合理利用好企業(yè)資金，才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存發(fā)展。

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