企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用

雷玉瑩

摘 要：隨著社會科技的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也愈加激烈，企業(yè)經濟效益是影響企業(yè)競爭的主要因素，企業(yè)經濟管理的目的也是為了實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，而想要保證企業(yè)經濟效益最大化便必須做好企業(yè)目標成本的運營和管理工作。雖然，現(xiàn)在很多企業(yè)面臨愈加激烈的市場競爭也更加重視目標成本的管理，但是當前很多企業(yè)目標成本管理存在的問題還比較多，這便要求我們必須認識到企業(yè)目標成本管理的重要性和意義，并采取有效的措施做好目標成本管理工作，幫助企業(yè)提高經濟效益。

關鍵詞：企業(yè);經濟管理;目標成本;運用

企業(yè)發(fā)展的時候，需要根據(jù)當前的情況進行發(fā)展方向的確定，這也能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，目標成本管理指的是企業(yè)經營的時候，通過預估的方式來對企業(yè)發(fā)展框架進行規(guī)劃，需要根據(jù)企業(yè)經營過程中的成本支出和獲得利潤進行估計，在實際經營中將企業(yè)經營目標體現(xiàn)出來，幫助企業(yè)更好的降低成本上的支出。此外，還需要合理的預測企業(yè)生產成本，從而更好地管控生產的過程，通過目標成本管理來給企業(yè)更好的發(fā)展提供動力，幫助企業(yè)獲得更多的經濟效益。

一、企業(yè)經濟管理中將目標成本管理運用進去的必要性

（一）能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)其經營目標

在企業(yè)發(fā)展中，目標成本管理本身便具有協(xié)調和連接的作用，若是目標成本管理比較科學，不但能夠幫助企業(yè)跟上社會時代發(fā)展的步伐，還能夠給企業(yè)制定科學的可持續(xù)發(fā)展的路線。企業(yè)經濟管理需要從整體出發(fā)來對企業(yè)的財力資源、物力資源和人力資源進行把控，保證資源配置的合理性，這也能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本方面的支出，給企業(yè)目標實現(xiàn)提供一個良好的氛圍。

（二）符合市場發(fā)展的需要

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須順應市場發(fā)展的需求和方向，只有能夠把握好市場，企業(yè)才能夠更好地參與到市場競爭中去。目標成本管理能夠幫助企業(yè)保證成本投入的穩(wěn)定性，幫助企業(yè)提高其市場競爭力，并且調研信息的豐富也能夠幫助企業(yè)提高目標成本管理的有效性，幫助企業(yè)更好地進行資源的協(xié)調，努力地降低成本方面的支出。

（三）能夠提高企業(yè)經濟收益

目標成本管理能夠幫助企業(yè)更好的分析和研究企業(yè)經營現(xiàn)狀，重新配置企業(yè)的資源和生產經營構架，這樣能夠從內部出發(fā)給企業(yè)經濟效益提高奠定基礎，能夠保證企業(yè)的經濟收益。

（四）能夠幫助企業(yè)更好地進行成本管理

企業(yè)經濟管理中，成本管理是非常重要的組成部分，企業(yè)在合理預估成本后，可以根據(jù)市場情況來有意識的調整企業(yè)的經營模式和生產模式，目標成本管理能夠幫助企業(yè)更好地進行成本管理，目標成本管理也能夠很好的協(xié)調和聯(lián)通工作人員的情況，幫助企業(yè)提高其內部溝通能力以及市場應變的能力，從而給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎。

二、企業(yè)經濟管理中目標成本管理存在的主要問題

（一）成本管理的理念比較落后

以往企業(yè)進行成本管理的時候，往往比較重視料工費以及管理部門的費用支出，企業(yè)進行成本管理的時候也比較重視那些能夠看得見的成本和費用，比如生產的時候，原材料的領用和使用情況，廢品出現(xiàn)的概率，是不是存在非必要的開支。這種情況下，很多企業(yè)都比較重視一些表面的成本控制，并沒有做好供應商和原材料價格質量的選擇，還有些經銷商或者批發(fā)商會統(tǒng)一地進行銷售價格的把控，企業(yè)沒有能夠很好地整合自己的經營情況，這也會導致企業(yè)的目標成本管理相關要求很難實現(xiàn)。這種情況下，企業(yè)很少會關注那些無法直觀看到的成本，比如在保證產品質量的情況下，將材料耗用降低、重視設備產能的提高，根據(jù)產品的需要來進行材料的選擇等方面并沒有真正的做好。

（二）成本管理的時候沒有真正地做到全員參與

很多企業(yè)員工都認為進行成本管理是企業(yè)領導以及財務人員的工作，和自己沒有關系，但是企業(yè)想要更好地進行成本的控制，需要企業(yè)全體員工主動積極地參與進來，特別是那些一線的生產員工，其對于企業(yè)成本管理非常重要[3]。但是在工作開展的時候，很多職工只是重復地進行一些勞動，并沒有很好地考慮到成本方面，進行成本管理的主動性也嚴重欠缺，這種情況下，企業(yè)成本管理往往是從上到下的管理。很多普通員工本身的成本意識比較差，其工作的時候往往機械的完成相關的工作，其不關心使用的原材料多少，對產品質量也不夠重視，其僅僅重視產量。行政崗位員工工作的時候也只是希望能夠完成自己的工作任務不出錯。比如，負責采購的員工僅僅重視采購任務的完成，沒有能夠做好材料使用價格的評審，進行大額采購的時候，沒有能夠將招投標制度很好地運用進來。人力資源管理人員也僅僅重視員工的招聘，并沒有能夠根據(jù)崗位和公司的需要重新分配相關的崗位，辦公室工作人員也認為成本管理和自己沒有關系。甚至有些企業(yè)財務人員也僅僅重視會計核算方面，并沒有認真地分析成本出現(xiàn)的原因。

（三）目標成本管理信息核算系統(tǒng)比較落后

以往進行成本核算的信息系統(tǒng)是為了滿足以往的管理需要，往往是通過成本加成法來進行核算，這種方法比較片面，并沒有考慮到部門和上下游企業(yè)給成本造成的主要影響，在進行成本考慮的時候比較得片面，沒有全面地考慮到給產業(yè)鏈運作造成影響的因素。并且，一些企業(yè)信息系統(tǒng)也比較重視本企業(yè)層面的分析和核算工作，比如做好各種費用分類和環(huán)比同比分析等，這種情況下其關注的范圍比較狹窄?，F(xiàn)代目標成本管理選擇的管理方法比較的全面，能夠從全面出發(fā)來進行管理，這種方法比較重視經濟環(huán)境，也關注除了原材料使用量之外的相關影響，比如上下游企業(yè)之間的互動，其能夠在出現(xiàn)經濟業(yè)務前便采取有效的措施進行預防，做好事前的控制，在經濟活動開展的時候，也可以根據(jù)時間和環(huán)境的變化來進行標準的調整。這種情況下，以往的信息系統(tǒng)已經很難滿足當前現(xiàn)代目標成本管理的實際需要。

（四）沒有能夠將成本管理目標和全面預算目標很好地結合在一起

當前，很多企業(yè)考核的時候，成本績效和預算業(yè)績績效本身便是分開的，并且考核標準制定的時候沒有很好地考慮到企業(yè)經營目標，而是根據(jù)平均值或者最低值，這種方法本身也和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要不相符，整體而言比較的片面和落后。并且成本目標和預算之間的關系不緊密，這也導致了其和公司整體戰(zhàn)略并不匹配，即便是最后預期成本目標能夠較好地實現(xiàn)，也很難滿足公司整體預算的相關要求，企業(yè)戰(zhàn)略也無法真正的實現(xiàn)。此外，以往進行成本管理的時候，過度地重視生產的整個過程，其局限性明顯，很難滿足全面預算的需要。

三、企業(yè)經濟管理中將目標成本管理運用進去的策略

（一）及時地進行理念調整，更好地適應當前的經濟環(huán)境

隨著社會經濟發(fā)展，企業(yè)開始更加重視國際化發(fā)展，企業(yè)想要更好的發(fā)展也必須保證管理的科學性，這種情況下，企業(yè)成本管理目標范圍也應該有明顯的擴大。以往目標成本管理的時候，主要范圍是企業(yè)內部，比如進行管理奮勇和成本費用的控制，沒有很好地考慮到企業(yè)外的成本管理，沒有做好銷售環(huán)節(jié)、供應關節(jié)以及產業(yè)上下游企業(yè)方面的成本控制。這種情況下，企業(yè)往往很難很好的發(fā)展。進行成本管理的時候，以往的成本管理方法已經無法適應當前的需要，取得的效果也很差?，F(xiàn)代企業(yè)想要更好的參與到市場競爭中去，進行目標成本管理的時候，必須重視以往成本管理外的經濟因素影響，重視那些無法看見的成本支出，其會給企業(yè)經濟效益造成極大的負面影響。這種情況下，我們需要利用管理來對成本進行合理地控制，通過技術工作來進行成本的管理，不斷地提高自身設計、開發(fā)和研究的水平，幫助產品提高其內在價值，幫助產品提高其市場競爭力，這也能夠給企業(yè)帶來更多的經濟收益。

（二）重視成本觀念的落實，確保全員都參與進來

企業(yè)經濟管理中想要將目標成本管理的作用發(fā)揮出來，便必須保證企業(yè)產業(yè)鏈上的所有人都能夠很好地參與進來，甚至包含企業(yè)的分銷商、供應商和服務提供商等。社會經濟發(fā)展導致企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，企業(yè)競爭的時候，物質方面的差異在不斷地縮小，企業(yè)想要更好的參與到競爭中去，便必須重視非物質產品方面，比如服務質量、人力資源質量、資本市場以及產權等等。企業(yè)進行成本管理的時候，其中心也應該是那些無法直接看到的成本消耗，比如產權成本、人力成本以及環(huán)境成本。所以，想要做好目標成本管理，便必須將人的作用發(fā)揮出來，真正地做到以人為本，只有每個職工都能夠正確的認識目標成本管理，并進行團隊的組成，將每個員工的作用發(fā)揮出來，才能夠提高目標成本管理的有效性。企業(yè)應該做好宣傳工作，幫助所有員工真正的認識到目標成本管理的重要性，激發(fā)其參與意識，并有意識地進行目標成本管理培訓，這樣也能夠提高所有員工的成本管理意識和專業(yè)知識，思想上員工也能夠進行正確成本觀念的控制。在實施的時候，可以將績效考核制度合理地運用進來，將目標作為考核的重點，這樣不但能夠更好地監(jiān)督員工還能夠激勵員工。

（三）進行信息管理系統(tǒng)的健全

企業(yè)進行目標成本管理的目的是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，控制管理經濟活動開展整個過程中的成本，而以往的信息系統(tǒng)很難覆蓋企業(yè)全部的經濟活動，我們不應該僅僅做好事后的成本核算和分析，而是應該將先進信息技術合理地運用進來，從事后管理轉向事中和事前的控制，將以往的財務核算傳統(tǒng)會計轉變成為管理分析會計，這樣才能夠給企業(yè)提供價值較高的方案，將業(yè)務和財務更好的融合在一起，將信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮出來，讓其更好地為企業(yè)服務。和傳統(tǒng)管理模式相比，目標成本管理的范圍更加廣泛，流程也呈現(xiàn)出復雜化的特點，其會涉及到企業(yè)的整個產業(yè)鏈，而想要提高企業(yè)目標成本管理的效率，必須將信息技術合理地運用進來。企業(yè)應該進行全員成本目標管理系統(tǒng)的建立，做好企業(yè)實際成本和杠桿成本之間的對比，做好成本的追溯和跟蹤分析，從而給企業(yè)成本目標考核，成本降低和企業(yè)生產提供幫助。

（四）將目標成本管理和企業(yè)全面預算管理結合在一起

進行目標成本管理的時候，目標成本制定的基礎是企業(yè)競爭性價格，在確保企業(yè)利潤能夠滿足的情況下制定的，目標利潤產生的基礎則是企業(yè)預算，目標成本管理和企業(yè)預算之間本身便是密不可分的[8]。企業(yè)想要提高自身的經濟效益，便必須努力地降低成本，確保制定的銷售價格競爭力較強。需要做好目標成本的分解，將其分解到每個人身上。想要做好目標成本管理，便必須做好企業(yè)預算工作，利用目標成本來從事前、事中以及事后進行考核和監(jiān)督，這樣也能夠給不同部門工作提出具體的要求，提高其工作的針對性，幫助其將工作落到實處，降低生產的成本，幫助企業(yè)提高其市場競爭力，不斷地提高經濟效益。

四、結束語

在新的時期，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須重視經濟管理，而目標成本管理是經濟管理的重要組成部分，其對于企業(yè)競爭力提高意義重大。將目標成本管理運用到企業(yè)經濟管理中去，能夠幫助企業(yè)轉變其管理的模式，給企業(yè)更好的生產經營管理提供幫助。而企業(yè)想要更好的發(fā)展必須跟上社會市場發(fā)展的形式，滿足消費者的需要，切實提高產品生產創(chuàng)新能力，提高產品的市場競爭力，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

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