大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理與優(yōu)化

張慈晗

【摘 要】機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅影響了企業(yè)管理人的思路，對其管理模式也產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展就必須要與時(shí)俱進(jìn)，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與思維，這樣才能為企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文通過對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)勢與必要性進(jìn)行闡述，分析其帶來的影響，并以人力資源管理結(jié)構(gòu)存在的問題為探索點(diǎn)，解析其發(fā)展新趨勢，探求優(yōu)化新策略，希望能為新時(shí)代企業(yè)人力資源管理調(diào)整與優(yōu)化提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;優(yōu)化;策略

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理與優(yōu)化的影響

（一）外部宏觀環(huán)境受到影響發(fā)生改變

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷深入與發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也隨之改變，企業(yè)想要更好地發(fā)展，就必須要適應(yīng)這種新環(huán)境、新形勢，因而企業(yè)人力資源管理會(huì)受到很大的影響。不僅如此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)的影響下需要不斷優(yōu)化其管理理念、模式、結(jié)構(gòu)等來適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化，這樣才能在新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)形勢下取得長久發(fā)展。

（二）大數(shù)據(jù)推動(dòng)了人力資源管理的變革

企業(yè)發(fā)展規(guī)模隨著技術(shù)水平的提升而不斷擴(kuò)大，人力資源的重要性也隨之突顯，在企業(yè)發(fā)展中擁有更高的地位和價(jià)值。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與滲透應(yīng)用為企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，提升內(nèi)部管理效率，增強(qiáng)管理效果提供幫助，同時(shí)還能幫助相關(guān)人員以最短的時(shí)間準(zhǔn)確、快速處理海量數(shù)據(jù)，聯(lián)動(dòng)企業(yè)各部門，構(gòu)建完善管理體系。因此，無論是在技術(shù)還是思維，亦或者是管理水平上，大數(shù)據(jù)都推動(dòng)了該部門的變革，為企業(yè)帶來新活力。

（三）大數(shù)據(jù)促使企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念與方法

人力資源管理存在的首要意義就是服務(wù)于企業(yè)，以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新速度極快，效果也極為明顯。但并非所有企業(yè)都能順勢而為，部分企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下，依然墨守成規(guī)，最終阻礙企業(yè)發(fā)展。面對這種情況，企業(yè)合理利用大數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中變革與創(chuàng)新，必然能更好地調(diào)整其管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)其自身發(fā)展。

（四）大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)提出新挑戰(zhàn)

人力資源管理的復(fù)雜與繁瑣性決定了其工作的重要性，若在管理中結(jié)構(gòu)失衡不合理，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙，對企業(yè)發(fā)展不利。因此，企業(yè)必須要通過合理手段來調(diào)整與優(yōu)化人力資源管理，以新思路、新模式來適應(yīng)新環(huán)境發(fā)展，而這些都是大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)必須要慎重對待的發(fā)展重點(diǎn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）根深蒂固的傳統(tǒng)觀念阻礙企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化

長久以來，企業(yè)都在傳統(tǒng)管理觀念的桎梏中生存，即使在新時(shí)代受到新管理思想與模式的沖擊與影響，效果也并不明顯。特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代先進(jìn)思想、技術(shù)與傳統(tǒng)思想、模式的碰撞、沖擊，更是引發(fā)員工思想的沖撞，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。部分領(lǐng)導(dǎo)人對員工管理過于苛刻，對其信息管理也是極為保密，最終造成企業(yè)內(nèi)部信息共享不到位，難以為企業(yè)發(fā)展決策提供有價(jià)值參考。不僅如此，在老舊思想的影響下，“以人為本”的觀念難以落地，企業(yè)在這種氛圍下發(fā)展必然會(huì)受到限制，也會(huì)導(dǎo)致人力資源管理優(yōu)化創(chuàng)新難以得到有效發(fā)展。

（二）人力資源管理模式更新難突破

雖然大數(shù)據(jù)的到來為各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域都帶來積極影響，但企業(yè)人力資源管理在具體落實(shí)過程中依然存在不少的問題。特別是傳統(tǒng)管理思想的桎梏、各部門之間的不配合導(dǎo)致企業(yè)更新難度大。另外，很多中小企業(yè)都缺乏專業(yè)技術(shù)人才的支持，這也對企業(yè)人力資源管理變革形成阻礙，最終導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新變革。

（三）對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識與能力薄弱

雖然大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用已有一段時(shí)間，但從當(dāng)前了解的情況可以明顯看出，很多企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用并不熟悉，特別是在人力資源管理方面的應(yīng)用，效果并不理想。很多企業(yè)對大數(shù)據(jù)的重要性認(rèn)知不足，在實(shí)際運(yùn)用中不注重對技術(shù)的掌握與深入挖掘，最終導(dǎo)致其缺乏必要技術(shù)與手段，難以為人力資源管理優(yōu)化提供幫助。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的新特點(diǎn)與趨勢

（一）大數(shù)據(jù)將成為人力資源管理的重要工具

“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)+大數(shù)據(jù)”為企業(yè)發(fā)展人力資源帶來巨大的改變，特別是大數(shù)據(jù)在分析、分享信息資源等方面的優(yōu)勢，更是促使其由少量信息進(jìn)入到“量化”信息階段。這種明顯的變化能幫助相關(guān)人員及時(shí)有效處理海量數(shù)據(jù)，更能將人力資源管理的優(yōu)勢和價(jià)值發(fā)揮到最大值，實(shí)現(xiàn)其管理的合理化、系統(tǒng)化以及規(guī)范化，為企業(yè)合理選拔人才、配置資源、培養(yǎng)人才等提供助力。另外，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，人力資源管理部門的職能還能得到進(jìn)一步的提升，對其完善與優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)有極大的幫助。

（二）員工日常社交也將影響企業(yè)形象與發(fā)展

與過去發(fā)展不同的是，現(xiàn)代企業(yè)不僅受員工工作時(shí)間表現(xiàn)影響，工作以外的表現(xiàn)也會(huì)影響到企業(yè)的形象與發(fā)展。因此，企業(yè)必須要及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，避免因員工不良言行給企業(yè)帶來負(fù)面影響。特別是網(wǎng)絡(luò)言論自由的情況下，部分員工因個(gè)人素質(zhì)不高，在QQ、微信、微博等平臺上發(fā)布不良言論，將可能給企業(yè)帶來致命打擊。因此，企業(yè)必須要善用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過各種社交平臺數(shù)據(jù)來宣傳、招聘的同時(shí)展示企業(yè)文化，宣傳企業(yè)理念，正確引導(dǎo)員工行為，避免因?yàn)閱T工個(gè)人原因損壞企業(yè)形象。

（三）多元化跨界思維拔高企業(yè)人力資源管理高度

在“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”時(shí)代，多元化的發(fā)展趨勢讓企業(yè)對人才的需求與要求不斷增加，單一的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展需求，綜合型人才才是企業(yè)需要的重要人才。因此，在跨界思維的影響下，企業(yè)對員工的素質(zhì)要求不斷提高，不僅要求其提升自身知識與能力，同時(shí)也要求其提高其綜合素養(yǎng)，具備更加全面的人力資源管理、行政管理理論知識，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)思維等，為完善企業(yè)人力資源創(chuàng)造良好條件。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理與優(yōu)化的有效策略

（一）更新思想轉(zhuǎn)變理念，變革管理模式

新時(shí)代，企業(yè)必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化、科技化轉(zhuǎn)型發(fā)展，利用科學(xué)技術(shù)來組織管理人力資源，推動(dòng)其創(chuàng)新與優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)管理者要結(jié)合新時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀，以全新的理念和方法來提高自己的管理水平，以積極心態(tài)來對待新事物，以戰(zhàn)略眼光緊跟時(shí)代潮流，不斷調(diào)整創(chuàng)新管理模式，以更具開放性思維來有效融合信息技術(shù)與人力資源管理，為提升工作效率提供保障。不僅如此，企業(yè)管理者還要重視“以人為本”，要深入挖掘其潛能，為資源合理配置奠定基礎(chǔ);要以科學(xué)管理來提升內(nèi)部凝聚力，推動(dòng)企業(yè)朝向更好方向良性發(fā)展。

（二）以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)加強(qiáng)人力資源管理

如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢正在逐漸凸顯，企業(yè)必須要以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化對人力資源的管理。在發(fā)展中，企業(yè)不僅要突顯人力資源管理的功能，更要完善其程序，使其管理更加合理化、科學(xué)化、規(guī)范化，同時(shí)還要將其多樣化的一面呈現(xiàn)出來，要讓更多的人意識到大數(shù)據(jù)對人力資源管理的積極影響。此外，在于員工溝通期間，管理人員也要及時(shí)把握有效數(shù)據(jù)，通過收集、分析等手段來為管理者決策提供有效依據(jù)，這樣才能提高人力資源管理的效率，才能優(yōu)化其結(jié)構(gòu)，推動(dòng)其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

（三）強(qiáng)化員工大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識與能力

順勢而為是企業(yè)有效調(diào)整與優(yōu)化人力資源管理的重要策略，企業(yè)不斷強(qiáng)化員工的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識與能力，不僅對增強(qiáng)企業(yè)生存能力，提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值有重要影響，對企業(yè)提升信息化水平也大有好處。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新思想，以“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”、大數(shù)據(jù)等為背景，通過系統(tǒng)調(diào)整、合理優(yōu)化、構(gòu)建戰(zhàn)略等策略開發(fā)人力資源，打破傳統(tǒng)思想束縛，以更具戰(zhàn)略性特點(diǎn)來完善其管理體系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。期間，企業(yè)要以合理的戰(zhàn)略、系統(tǒng)思維來正確指導(dǎo)相關(guān)人員操作，要不斷更新管理手段、組織、關(guān)系，通過平臺搭建、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、系統(tǒng)分析、有效溝通等措施來將工作落實(shí)到實(shí)處，調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)個(gè)性化發(fā)展優(yōu)勢，為其在新經(jīng)濟(jì)形勢中獲得發(fā)展優(yōu)勢提供助力。

（四）建立健全制度體系，為其優(yōu)化調(diào)整奠定基礎(chǔ)

作為新興事物，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與發(fā)展必然需要經(jīng)過一段曲折，人力資源管理者需要通過完善的制度體系來為其保駕護(hù)航，這樣才能確保人力資源管理優(yōu)化與創(chuàng)新成功。一方面，作為管理者，要對現(xiàn)有制度進(jìn)行重新審視，要以全新理念調(diào)整優(yōu)化制度，為大數(shù)據(jù)在工作中的滲透與應(yīng)用奠定基礎(chǔ);另一方面，企業(yè)還需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展特色來融合相關(guān)理念與優(yōu)勢，分析解決優(yōu)化調(diào)整中存在的問題與阻礙，確保其落實(shí)到位。

五、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代，各項(xiàng)新事物、新名詞不斷涌現(xiàn)，VR、人工智能、大數(shù)據(jù)、無人機(jī)、綠色能源等的出現(xiàn)不僅意味著技術(shù)革命的到來，更意味著企業(yè)發(fā)展將面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。對此，企業(yè)必須要通過大數(shù)據(jù)思維與技術(shù)充分掌握各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，構(gòu)建全新的管理模式，為人力資源管理快速、全面處理信息，提高管理效果提供保障。因此，企業(yè)必須要順勢而為，對人力資源管理進(jìn)行有效變革與創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證。

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