探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題

薛卓立

【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)成本的降低以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高具有至關(guān)重要的作用，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想獲得良好的生存和發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)成本的控制和對(duì)成本預(yù)算工作的重視。論文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探究，指出具體的解決對(duì)策，希望能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù);預(yù)算管理;企業(yè)資源

一、引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，營(yíng)商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也獲得了有效提高。在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的成本管理和預(yù)算管理對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用和價(jià)值越來(lái)越大。因此，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落地與實(shí)施，明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要注意的內(nèi)容和具體流程，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做好企業(yè)預(yù)算管理工作，來(lái)提高企業(yè)的全面效益。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足

2.1缺乏科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算管理模式

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際開展的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的模式不科學(xué)、不系統(tǒng)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開展的關(guān)鍵問(wèn)題。首先，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要意義，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀制定行之有效的預(yù)算管理計(jì)劃，導(dǎo)致預(yù)算管理模式形同虛設(shè)，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值，這種不科學(xué)的預(yù)算管理活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致在預(yù)算編制過(guò)程中存在博弈行為，預(yù)算編制流程不完整、不科學(xué)，影響預(yù)算過(guò)程的規(guī)范性和執(zhí)行力。預(yù)算執(zhí)行單位為了減少工作壓力，獲得更高的回報(bào)，而采用不實(shí)信息的做法，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)信息的收集以及決策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。其次，預(yù)算管理模式不科學(xué)不專業(yè)也會(huì)造成預(yù)算導(dǎo)向不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算事務(wù)在管理過(guò)程中缺乏邏輯性和秩序性，難以真正落實(shí)預(yù)算管理制度和預(yù)算管理的具體工作。有的預(yù)算管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中并沒(méi)有充分考慮局部利益和整體利益之間的關(guān)系，未能充分承擔(dān)起自身的職責(zé)，在很多情況下沒(méi)有從企業(yè)的整體利益出發(fā)，而是分心去考慮局部利益，忽略了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，導(dǎo)致預(yù)算管理不科學(xué)，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。另外，預(yù)算管理方面還存在一定資源配置不均衡的問(wèn)題，不僅會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的偏離。預(yù)算管理人員由于自身能力的限制未能根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和整體效益做好資源分配工作，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)項(xiàng)目的整體優(yōu)勢(shì)，企業(yè)資源利用率不足。還有的管理人員過(guò)度重視原有的工作方法和工作模式，沒(méi)能結(jié)合時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致預(yù)算管理效果無(wú)法匹配企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，影響預(yù)算管理活動(dòng)的作用和價(jià)值。

2.3缺乏戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算編制認(rèn)知

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的整體情況以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)綜合編制，但是目前很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)的過(guò)程中，沒(méi)有戰(zhàn)略性的眼光。在落實(shí)預(yù)算管理工作過(guò)程中，缺乏全面科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，不能涉及當(dāng)前企業(yè)的具體工作流程和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，出現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)不一致的問(wèn)題，造成企業(yè)各階段的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作不能很好的反映企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，無(wú)法為企業(yè)的決策提供幫助。同時(shí)，在確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)未能針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的調(diào)查，不能全方位的考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)法預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，難以有效分析企業(yè)目前所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及資金控制問(wèn)題，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)無(wú)法抵抗市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的波動(dòng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)對(duì)策

3.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)和重視，是財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)能夠有序開展的前提。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心所在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著十分重要的作用，直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，明確預(yù)算管理的作用和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并采取積極的態(tài)度開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提高整體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還需要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，明確企業(yè)各部門的目標(biāo)和職責(zé)，使各個(gè)部門的相關(guān)員工都能積極融入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，從而可以保證制定出來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃可以充分匹配企業(yè)的現(xiàn)狀，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，首先，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題建立起科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算管理制度和科學(xué)有效的考核方案，使預(yù)算管理活動(dòng)能在約束下有序的完成，明確各部門員工的職責(zé)，采取公開、公平考核的方法，更好地調(diào)控企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)。要求企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)建立在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃系統(tǒng)下開展，做好預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算審批、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及后期監(jiān)管等相關(guān)流程的詳細(xì)規(guī)定，企業(yè)需要及時(shí)駁回任何不合理的業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)遭受重大損失的問(wèn)題，處罰相關(guān)部門以及責(zé)任人，提高工作人員的工作積極性。要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的制度和流程完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，幫助企業(yè)提高資金利用率及資源使用效率。其次，還需要充分發(fā)揮預(yù)算部門的職能作用，提高預(yù)算活動(dòng)的科學(xué)性、獨(dú)立性和有效性，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員技能的培訓(xùn)，提高預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，招聘具有會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的人才，參與企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程，重點(diǎn)考察預(yù)算人員的專業(yè)和學(xué)歷，要求預(yù)算管理人員具備一定的職業(yè)資格證書，能夠做好企業(yè)預(yù)算工作的執(zhí)行反饋和評(píng)估。

3.3加強(qiáng)管理理念與意識(shí)的轉(zhuǎn)變

為促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的順利發(fā)展，不僅需要企業(yè)能夠?qū)Υ颂岣咧匾暥龋€需要加大對(duì)企業(yè)工作人員的培養(yǎng)力度，逐漸提升企業(yè)人員的管理意識(shí)與能力。如果企業(yè)員工忽視全面預(yù)算管理工作，就無(wú)法掌握其具體的特點(diǎn)與性質(zhì)，在實(shí)施與發(fā)展的過(guò)程中，就會(huì)受到人為因素的阻礙，使預(yù)算工作以可有可無(wú)的形式存在。一旦全面預(yù)算管理在實(shí)施與發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生了阻力，就會(huì)嚴(yán)重地影響到企業(yè)員工的積極性，從而無(wú)法為全面預(yù)算管理提供有利的發(fā)展環(huán)境。而全面落實(shí)全面預(yù)算管理的流程、應(yīng)用方法及綜合評(píng)價(jià)等，并以提高員工管理意識(shí)為基礎(chǔ)，可以逐漸提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與效率。

3.4結(jié)合預(yù)算指標(biāo)加強(qiáng)預(yù)算管理

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分，對(duì)其發(fā)展有重要影響。而加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理力度，還需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行全面地實(shí)施，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，注重各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)化處理，對(duì)全面預(yù)算管理工作指標(biāo)不斷地優(yōu)化與完善，并以此為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，使全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有更好的發(fā)展空間與環(huán)境。在實(shí)施的過(guò)程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問(wèn)題，具有針對(duì)性地分析與解決，以完善的監(jiān)督管理機(jī)制為實(shí)施基礎(chǔ)，選擇適合的管理方法與模式，滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，逐漸地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.5注重預(yù)算的科學(xué)編制

預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)有一定的依賴性，但預(yù)算管理是對(duì)預(yù)期成本與收益的預(yù)測(cè)，與外部市場(chǎng)環(huán)境存在一定的聯(lián)系。因此，企業(yè)要充分利用市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，將訂貨、成本以及價(jià)格等作為預(yù)算編制的重要參考因素，在設(shè)備采購(gòu)工作進(jìn)行前就要做好對(duì)技術(shù)參數(shù)方面的分析比較，生產(chǎn)成本的預(yù)算也不僅要考慮到生產(chǎn)本身所需要耗費(fèi)的成本，還必須考慮設(shè)備產(chǎn)能情況、技術(shù)工藝水平以及市場(chǎng)供求關(guān)系等，及時(shí)更新設(shè)備和工藝，依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況做好設(shè)備、人員等方面的合理配備，提高預(yù)算管理的可操作性。在預(yù)算審批下達(dá)后，企業(yè)預(yù)算管理中心還要專門負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況分析與反饋，為企業(yè)管理層的投資決策提供數(shù)據(jù)依據(jù);由于全面預(yù)算管理是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行制定，一旦確定，除非外部一些不可抗力因素，嚴(yán)禁內(nèi)部人員自行調(diào)整，保證全面預(yù)算管理的權(quán)威性。最后，業(yè)企業(yè)在選擇全面預(yù)算編制方法時(shí)大多采用的是定期預(yù)算法或固定預(yù)算法，編制方法過(guò)于單一也不利于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況。因此，企業(yè)也可以在充分了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、管理制度等因素的基礎(chǔ)上采用滾動(dòng)預(yù)算或彈性預(yù)算等。

3.6明確當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系得到良好的保障，以及對(duì)實(shí)踐環(huán)節(jié)的過(guò)程實(shí)施有效的控制，就必須嚴(yán)格的遵守財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)從根本上來(lái)講是企業(yè)集團(tuán)的核心與來(lái)源，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)需要通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)信息的收集與分析，才能形成一套符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)信息體系。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)流程管理機(jī)制的建立，只有穩(wěn)固的財(cái)務(wù)流程才能確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，可以看出，財(cái)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)與信息收集的高效性息息相關(guān)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)資源合理有效的配置和企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展具有十分重要的作用，但從企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)開展情況來(lái)看，往往伴隨著各種各樣的問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用和價(jià)值的發(fā)揮。因此，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的探究，并通過(guò)針對(duì)性的解決方案更好地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需求和落地實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】何偉.如何構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016，24（2）：101-102.

【2】朱愛群.淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理在績(jī)效評(píng)價(jià)管理中的作用[J].中國(guó)商論，2018，19（24）：154-155.

【3】程小玲.論國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，21（8）：94-95.