對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的思路

張樹芬

摘要：2在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的進(jìn)程中，為深入有效的提升企業(yè)的整體發(fā)展成效，也為了更好的保障企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，積極有效的推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展，切實(shí)有效的提升業(yè)財(cái)融合的整體力度，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作，最大程度提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;思路

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng)，只有與業(yè)務(wù)緊密配合才能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)各部門相互協(xié)作，提高運(yùn)營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)若更好的提升自身的發(fā)展實(shí)效，也為了進(jìn)一步夯實(shí)自身的發(fā)展力度，必須注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，積極有效的將財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理統(tǒng)籌結(jié)合起來，最大程度提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的概述

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，為深入全面的提升財(cái)務(wù)管理的整體成效，也為了進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，有必要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合?？梢哉f，科學(xué)且高效化的業(yè)財(cái)融合，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)效，也能夠有效優(yōu)化企業(yè)的資金資源配置，進(jìn)一步提升企業(yè)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展實(shí)效。一方面，業(yè)財(cái)融合即為管理工作、企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)等多個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的進(jìn)程中，深入全面的提升業(yè)財(cái)融合的力度，目的就是為了更好的夯實(shí)企業(yè)的管理工作實(shí)效，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)作用，更好的夯實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)效。一直以來，在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理是相互脫節(jié)的，這無疑會(huì)在很大程度上影響和制約著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。為有效變革這一管理模式，也為了真正提升企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，必須發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)管理的反饋、揭示、指導(dǎo)以及服務(wù)等作用。另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中，依托于高效化的業(yè)財(cái)融合，本身能夠通過財(cái)務(wù)管理工作來反饋以及揭示業(yè)務(wù)發(fā)展中突出存在的問題以及風(fēng)險(xiǎn)，繼而依托于精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析工作，最大程度的夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展成效，更好的保障企業(yè)的長效快速化發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的思路

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中，科學(xué)且高效化的業(yè)財(cái)融合，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用以及效能。為進(jìn)一步提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，也為了不斷優(yōu)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須依托于具體且高效化的發(fā)展舉措，行之有效的推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深入。

3.積極構(gòu)建完善化的業(yè)財(cái)融合機(jī)制體系

在企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)踐過程中，業(yè)財(cái)融合的高質(zhì)量開展，離不開完善化的業(yè)財(cái)融合機(jī)制體系?？梢哉f，業(yè)財(cái)融合的機(jī)制是保障業(yè)財(cái)融合深入發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵力量。當(dāng)前階段，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，存在著較大的混亂性，存在著一定的盲目性，并沒有通過相關(guān)的機(jī)制體系來得以規(guī)范以及優(yōu)化，這必然會(huì)在很大程度上制約著企業(yè)的長效化發(fā)展。為改觀這一局面，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)該注重積極創(chuàng)建完善化、精細(xì)化的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。從制度層面來保障業(yè)財(cái)融合工作的持續(xù)發(fā)展。比如企業(yè)可以立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，行之有效的創(chuàng)建精細(xì)化的融合機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容、流程、方式、人員等整合起來，形成完善化的融合體系，最大程度保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)。同時(shí)，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，還應(yīng)該著力培育優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。業(yè)財(cái)融合工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化、綜合性的工作，離不開高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人員。在傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員往往“各負(fù)一攤”，很難形成長效化的發(fā)展合力。在融合過程中，更多是通過線下的座談會(huì)、交流會(huì)等方式，這無疑會(huì)制約著業(yè)財(cái)融合的整體深度。為改變這一局面，在業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，企業(yè)有必要著重培育一批既懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，也深諳業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才，打破傳統(tǒng)的工作界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員之間的高效流通以及快速協(xié)調(diào)配合，最大程度的夯實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)效，更好的提升企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量。

3.1著力提升廣大企業(yè)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，深入全面的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺(tái)階，切實(shí)有效的夯實(shí)企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)效，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的深入推進(jìn)，應(yīng)該切實(shí)提升廣大企業(yè)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)?？梢哉f，夯實(shí)而深刻的財(cái)務(wù)意識(shí)，能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合的深入奠定科學(xué)的智力基礎(chǔ)，也能夠創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍。為此，在業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)該不斷提升企業(yè)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，最大程度的創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)氛圍以及發(fā)展空間。一方面，企業(yè)要立足于科學(xué)且高效化的培訓(xùn)管理模式，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)管理等，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員以及業(yè)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，促使他們自覺主動(dòng)的關(guān)注自身的工作，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。另一方面，在業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過程中，企業(yè)還應(yīng)該著重日?；呐嘤?xùn)教育工作，引導(dǎo)員工更多關(guān)注企業(yè)外部發(fā)展形勢(shì)以及自身在管理實(shí)踐中突出存在的薄弱環(huán)節(jié)。比如企業(yè)可以組織相關(guān)的財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員來進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過常態(tài)化的培訓(xùn)管理工作，切實(shí)有效的提升他們的職業(yè)能力。當(dāng)然，在日常化培訓(xùn)管理的過程中，企業(yè)還應(yīng)該以實(shí)際案例等來作為培訓(xùn)的關(guān)鍵性內(nèi)容，真正完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷發(fā)揮協(xié)同管理效應(yīng)，更好的提升自身的價(jià)值。

3.2建立完善激勵(lì)機(jī)制統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)流程

在企業(yè)高效發(fā)展的進(jìn)程中，深入全面的推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的高質(zhì)量開展，企業(yè)還應(yīng)該充分全面的結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，更好的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)。一方面，企業(yè)有必要建立完善化的激勵(lì)機(jī)制，以科學(xué)且統(tǒng)一的激勵(lì)制度來鼓勵(lì)以及引導(dǎo)員工。不可否認(rèn)，在業(yè)財(cái)融合的過程中，無論是財(cái)務(wù)人員，還是業(yè)務(wù)人員，都明顯缺乏相應(yīng)的工作積極性，這就使得業(yè)財(cái)融合工作難以高效化推動(dòng)。為此，在實(shí)踐過程中，企業(yè)有必要建立清晰化、規(guī)范化、全面化的激勵(lì)機(jī)制體系，切實(shí)提升廣大人員的工作積極性。對(duì)于在業(yè)財(cái)融合過程中，積極性不高，或者不主動(dòng)配合工作的人員，要給予必要的懲戒。通過完善化的獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系，更好的創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，切實(shí)提升相關(guān)人員的工作質(zhì)量。另一方面，在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)還應(yīng)該建構(gòu)統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前階段下，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，并沒有統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，這無疑會(huì)在很大程度上影響著業(yè)財(cái)融合的高效融合，極容易出現(xiàn)各干各的的問題。事實(shí)上，業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)在于統(tǒng)一規(guī)范化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。若沒有統(tǒng)一化的工作標(biāo)準(zhǔn)，不利于業(yè)財(cái)融合的持續(xù)快速推進(jìn)?；诖耍趯?shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)該注重科學(xué)有效的提升業(yè)財(cái)融合的水平，從整體出發(fā)來建構(gòu)完善化的工作標(biāo)準(zhǔn)，最大程度的夯實(shí)自身的整體發(fā)展水平。

3.3建立信息化體系實(shí)現(xiàn)信息化管理

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，業(yè)財(cái)融合的深入，離不開各個(gè)部門的主動(dòng)參與，離不開各個(gè)部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。為此，企業(yè)有必要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，行之有效的建構(gòu)完善化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的信息管理體系，不斷實(shí)現(xiàn)信息化管理。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流，積極有效的建構(gòu)完善的信息化管理體系，將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容等統(tǒng)籌到信息化管理之中，以規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)鏈條來實(shí)現(xiàn)信息交互以及高效融合。在信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)該明確信息標(biāo)準(zhǔn)的方向，科學(xué)全面的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，確保財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息能夠在信息系統(tǒng)之間進(jìn)行高效化的融合以及全方位的傳輸。另一方面，在業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過程中，企業(yè)還應(yīng)該不斷提升信息化管理的整體水平與質(zhì)量，著力打通財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理之間的環(huán)節(jié)，不斷簡(jiǎn)化工作流程，不斷統(tǒng)一工作方式，著力提升相關(guān)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，尤其是要不斷夯實(shí)他們的信息素養(yǎng)，促使他們自覺轉(zhuǎn)變工作方式，不斷創(chuàng)新工作模式，積極有效的提升信息數(shù)據(jù)的處理實(shí)效。

4.結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，業(yè)財(cái)融合工作的深入推進(jìn)，不僅能夠整體提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也能夠全方位推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該明確業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概述，積極有效的應(yīng)用業(yè)財(cái)融合手段以及舉措，最大程度推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的深入推進(jìn)，更好的提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳曉瑜.淺析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020，（11）：1-3.

[2]趙鵬.推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合分析[J].商訊，2020，（10）：58，60.

[3]唐天祥.試論國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題[J].商訊，2020，（04）：50-51.