會計(jì)內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

沈紅

摘要：伴隨著我國時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與增長，各個(gè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，現(xiàn)階段我國事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)控制問題也逐漸變得明了，嚴(yán)重影響與制約了事業(yè)單位繼續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。本文主要對會計(jì)內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用進(jìn)行了分析，研究了事業(yè)單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與存在的問題，并提出了健全與完善事業(yè)單位會計(jì)內(nèi)部制度的方法與策略，希望能夠在確保事業(yè)單位服務(wù)管理站內(nèi)部控制取得積極效果等等方面起到一些參考與幫助的作用。

關(guān)鍵詞：會計(jì)內(nèi)部控制;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用

在新形勢的大背景之下，事業(yè)單位必須要加大對于財(cái)務(wù)管理的關(guān)注與重視，尤其要真正的落實(shí)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中會計(jì)內(nèi)部控制。因?yàn)楝F(xiàn)階段我國事業(yè)單位在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)過程當(dāng)中存在著薄弱等問題，造成了事業(yè)單位會計(jì)信息出現(xiàn)了失真和失準(zhǔn)等情況。因此，在新形勢之下，事業(yè)單位必定要制定出健全、完善的財(cái)務(wù)管理方法，大幅度的提升內(nèi)部管理工作人員的水平與綜合素質(zhì)，只有這樣才能進(jìn)一步的確保事業(yè)單位健康、有序、長期的發(fā)展與運(yùn)行?；诖耍疚南旅鎸?jì)內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究。

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重要性和意義分析

時(shí)代在不斷的發(fā)展，科技在不斷的進(jìn)步，作為提高我國經(jīng)濟(jì)水平的事業(yè)單位，也要緊緊跟著時(shí)代發(fā)展的步伐，對自身的管理理念與思維進(jìn)行不斷的革新。因?yàn)榭陀^要求的不斷提高，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)工作的內(nèi)容變得更加復(fù)雜，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中最大的問題即是發(fā)票太多、管理模糊，項(xiàng)目支出與發(fā)票要素之間出現(xiàn)了不符合的問題，甚至還有些工作人員為了一己私利，游走在法律的邊緣，從中獲取利息，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息出現(xiàn)失真的問題。因此，必須要加大對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的力度，這樣才能有效地提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性制，幫助相關(guān)工作人員樹立正確的工作態(tài)度與思想，推進(jìn)事業(yè)單位工作健康順利，有序的展開與進(jìn)行。

2.會計(jì)內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

2.1會計(jì)內(nèi)部控制意識缺乏

伴隨著我國時(shí)代的高速發(fā)展，大眾對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會計(jì)內(nèi)部控制加強(qiáng)了重視與關(guān)注，但是依舊有很多的單位在這方面沒有得到明顯的改善，部分單位內(nèi)部對會計(jì)內(nèi)部控制缺乏關(guān)注與重視，尤其是事業(yè)單位當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員并未真正的認(rèn)識到會計(jì)內(nèi)部控制的重要性和意義，甚至還會認(rèn)為會計(jì)內(nèi)部控制會浪費(fèi)更多的人力、財(cái)力與物力，也無法提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以無需對其進(jìn)行關(guān)注，故而導(dǎo)致相關(guān)工作與活動無法有效的展開與進(jìn)行。

2.2缺乏健全、完善的會計(jì)內(nèi)部控制制度

據(jù)有關(guān)調(diào)查了解，現(xiàn)階段有很多的事業(yè)單位中缺乏健全、完善的會計(jì)內(nèi)部控制速度。首先，缺少與之相對應(yīng)的法律法規(guī)，無法從法律層面上對于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施與進(jìn)行約束與監(jiān)督。

其次，會計(jì)內(nèi)部控制制度缺乏健全性，相關(guān)工作人員并未真正的認(rèn)識到自己肩上的責(zé)任與義務(wù)，勢必會影響與制約相關(guān)工作順利的展開。

最后，部分單位當(dāng)中規(guī)范性文件并未在實(shí)踐層面進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)也缺乏與之相對應(yīng)的管理方法與措施，所以造成會計(jì)內(nèi)部控制工作流于表面。

3.會計(jì)內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的方法與策略分析

3.1加大內(nèi)部宣傳與教育的力度

想要進(jìn)一步的提高相關(guān)工作人員對于事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)控制意識，首先需要加大內(nèi)部宣傳與教育的力度，可以通過展開會議等等的方式進(jìn)行宣傳，這樣做不僅僅能夠大幅度的提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理的地位，同時(shí)還會對內(nèi)部控制起到強(qiáng)化的作用，真正的讓事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員形成正確的會計(jì)內(nèi)部控制的意識與理念。

此外，還要將宣傳工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)的結(jié)合在一起，并以此作為基礎(chǔ)與根本，制定出健全、完善的考核機(jī)制，以此來激發(fā)出相關(guān)工作人員工作的積極性與熱情，為會計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

3.2制定出健全、完善的事業(yè)單位會計(jì)內(nèi)部控制制度

“工欲善其事，必先利其器”。事業(yè)單位需要將我們國家所頒布的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)與依據(jù)，對于財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的實(shí)際范圍、權(quán)限等等方面進(jìn)行進(jìn)一步的明確與了解，并運(yùn)用科學(xué)的方法對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的會計(jì)內(nèi)部控制積極的建設(shè)，進(jìn)行指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的主要責(zé)任，制定出健全、完善的單位會計(jì)內(nèi)部控制制度。對于所有工作展開的前提、最終的目標(biāo)等等方面進(jìn)行約束與規(guī)范，讓內(nèi)部控制工作在展開的過程當(dāng)中可以真正的實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依、有理可查。

4.結(jié)束語

總之，認(rèn)真的做好會計(jì)內(nèi)部控制工作，能夠確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利、有序的展開與進(jìn)行。站在宏觀的角度來說，對于會計(jì)內(nèi)部控制管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷的分析與研究，能夠大幅度的提升事業(yè)單位會計(jì)內(nèi)部控制工作的水平與質(zhì)量，同時(shí)還能夠提升事業(yè)單位市場競爭力與實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展與運(yùn)行，甚至可以將事業(yè)單位的水平和經(jīng)濟(jì)再次提高到一個(gè)新的層次。

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