探究電力企業(yè)財務管理如何實現(xiàn)精細化管理

折江鋒

摘要：財務管理是公司非常重要的部分，負責公司資金流動性的統(tǒng)一調度，通過分析公司的財務狀況來確定公司的發(fā)展方向。在我國，電力公司具有特殊和良好的業(yè)務結構。為了使業(yè)務發(fā)展更加合理科學，通過更加精細化的財務管理，使財務管理部門更加精確清楚地了解公司發(fā)展狀況并為公司未來的發(fā)展方向提供決策參考，降低公司財務面臨的風險，并在激烈的競爭中健康有序地發(fā)展。

關鍵詞：電力公司;財務;精細化管理;應用

1精細化管理的作用及特點

精細化的管理顧名思義就是將財務管理細化，在理論中，精細化管理是隨著第三產業(yè)、服務業(yè)的發(fā)展必然的要求，本質上是將發(fā)展的戰(zhàn)略及發(fā)展目標細化執(zhí)行的過程，通過精細化管理將管理責任具體明確到每一個管理者身上，同時精細化管理還可以反映公司管理體系中的問題，找出問題，及時解決問題，通過不斷的修正公司管理體系的漏洞，促進公司的正常運行。

公司想要長遠發(fā)展，管理的水平必須要與時俱進，在首先從財務管理開始精細化管理。財務精細化管理會推動公司管理水平的進步，從而推動公司的發(fā)展，拓寬財務管理的方向和水平，形成全面的管理戰(zhàn)略，使得公司財務管理和公司的生產管理形成一體化發(fā)展，促進公司的經濟效益不斷增長。

2目前財務管理中存在的問題

1）財務管理信息化程度偏低

隨著社會發(fā)展，財務管理中的智能財務管理系統(tǒng)逐漸增加，但有部分公司還是采用傳統(tǒng)的管理模式，管理人員偏向于技術型人才，注重會計專業(yè)業(yè)務，對于信息技術掌握不多，缺少復合型人才。

與此同時，財務管理的軟件系統(tǒng)有很多依照普通公司的業(yè)務和方向來開發(fā)，沒有考慮到電力公司行業(yè)的特殊性，在企業(yè)實際操作中不太符合工作實際需求，這也使得電力企業(yè)財務管理人員對智能化的操作軟件有抵觸心理，覺得不方便，更傾向于傳統(tǒng)的管理方法，導致財務精細化管理需要耗費比較多的人力、精力，信息化、智能化的程度較低。

2）財務管理人員崗位職責不明確

在電力公司中，高層領導對財務管理方面不夠重視，實際工作中，會忽略對財務管理者的管理，更不要說對他們的業(yè)務能力進行考核和日常工作的檢查，有些電力公司的財務人員工作崗位職責非常不規(guī)范，要負責的東西很多，經常身兼多職。在電力企業(yè)中，財務管理人員如果對自身的工作性質和崗位責任不明確，就會對工作產生混淆。

此外，如果財務管理進行精細化管理，也要求財務管理人員要擁有更強的業(yè)務能力，特別是使用財務管理軟件，需要比較高的信息化的接受度，這與傳統(tǒng)的電力企業(yè)的財務管理模式有比較大的出入，這對于現(xiàn)在的財務專業(yè)人員也是一種極大的考驗。年輕的財務人員沒有傳統(tǒng)業(yè)務經歷，對財務管理的傳統(tǒng)工作不熟悉，沒有積累足夠基礎財務工作的經驗，工作年齡比較大的財務人員則對信息化的管理方式非常不熟悉，新舊交替間會對精細化管理產生非常大的影響。

3）沒有預測風險和抵抗風險的能力

財務管理的核心工作是把握公司的財務狀況，預測財務風險，抵抗財務風險，隨著經濟的發(fā)展，電力公司面對市場化存在的極大風險，要更好的規(guī)避財務風險才能保證電力企業(yè)的正常運行和發(fā)展，但目前各大電力公司的財務管理人員對于風險的預測意識還不夠，預測能力不高，當企業(yè)真正面臨危機的時候，也不能比較好的影響，面對日新月異的經濟發(fā)展環(huán)境，如果沒有做好充足的準備，會非常影響公司的發(fā)展。

3財務管理如何實現(xiàn)精細化管理

1）明細財務管理的崗位職責

大多數(shù)電力企業(yè)的財務人員的工作崗位比較復雜，有許多管理者還身兼多職，既要統(tǒng)計基礎財務狀況，又必須為公司制定好發(fā)展的方案，如果遇到其他的事情或者是會議就分身乏術，這對于企業(yè)發(fā)展來說不是一件好事。

所以電力公司在財務管理上必須要重視財務精細化的管理，必須厘清財務工作崗位職責和工作內容，公司要加大對財務部門的投入力度，并且明確崗位的工作職責和范圍。此外，財務管理人員也要參與企業(yè)的業(yè)務中，了解企業(yè)發(fā)展中需求和方向，合理安排公司資金和資源的流動和分配，從而降低公司遇到風險的可能性，提高財務抵抗風險的能力。

2）提高管理人員的業(yè)務水平

財務部門管理人員青黃不接的問題也困擾著電力公司的發(fā)展。面對老員工不熟悉操作智能系統(tǒng)，新員工對傳統(tǒng)財務業(yè)務不熟練的問題，電力公司需要經常對管理人員進行業(yè)務培訓及考核，通過考核方式檢查財務人員的業(yè)務能力，增加管理人員的危機感，從而自己提升自己的財務管理水平。此外，電力公司可以引進更多智能化的財務管理操作系統(tǒng)，對財務管理人員進行財務管理操作系統(tǒng)的培訓，使用智能的系統(tǒng)軟件進行管理，能夠提升財務管理工作的工作效率，降低出錯風險。

3）建立健全風險控制和預判系統(tǒng)

隨著市場化競爭的激烈，想要在危險涌動的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，電力公司首先要對行業(yè)的趨勢有更好的把握，要對風險提前進行預判。電力公司最好建立健全財務風險預判和控制的系統(tǒng)，管理人員要對于一些風險系數(shù)高的業(yè)務，要及時跟進預判，對運營中的風險進行防控，對資金運轉有充足的把握，熟悉公司財務管理，減少企業(yè)遇到危機的可能性，公司也可以提前做好抵抗風險的準備，在激烈的競爭中保證公司的正常運轉。

4結束語

財務管理精細化的意義絕非使公司的財務管理制度變得繁冗，而是通過改革管理方式，促進財務管理工作的更新，同時推進公司管理系統(tǒng)的更新。只有精細化管理，才能明確每一個財務管理工作人員的崗位職責，從而提升指令的執(zhí)行的效率。只有通過提高財務管理人員的水平，掌握財務管理的形式，學會預判風險和提高公司的抵抗能力，才能夠更好地掌控好公司發(fā)展方向，為企業(yè)的良好發(fā)展方向制定好目標。

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