電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及規(guī)范化建設思考

姜春花 馬文倩

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)進入了蓬勃發(fā)展時期，財務管理的難度也在提升。電力企業(yè)要提升財務管理意識，采取科學有效的管理方法，來提高資金管理效率，防范經(jīng)濟風險，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;現(xiàn)狀;規(guī)范化

1企業(yè)財務管理的概述

企業(yè)財務管理的概念可以從兩個方面進行闡述，一方面要求企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營情況，對未來的活動進行合理預測，并對企業(yè)可能面臨的風險進行協(xié)調與控制;另一方面，企業(yè)要采取相應的管理手段并控制日常經(jīng)營活動中的費用。與此同時，企業(yè)的財務管理工作內容還要根據(jù)市場經(jīng)濟情況做出調整，盡可能地滿足市場的經(jīng)濟需求。企業(yè)財務管理最重要的一點是盡可能地提高資金的利用率，同時避免資金短缺的情況發(fā)生。企業(yè)可以通過短期借款來填補企業(yè)對資金的需求，還可以利用長期借款的方式籌集資金，但企業(yè)要采用科學的方式籌集資金，而非盲目地從不同渠道獲取資金。當企業(yè)想獲取較大的利潤時，那么就必然需要承擔更高的風險，所以要保證風險與利潤處于相對平衡的狀態(tài)。盡管在承擔較大的風險時，企業(yè)也能夠獲取的利潤也會越高，但是一旦企業(yè)難以承擔這種風險，就很可能導致企業(yè)面臨資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)的風險，所以企業(yè)要認真做好財務管理工作，使得企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營。

2電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

2.1管理理念比較落后

當前，電力企業(yè)在制定財務管理體系過程中，主要參考我國事業(yè)單位現(xiàn)有的管理體系，因此容易受到領導制的影響，在這種環(huán)境下，財務人員管理權限將會受到限制，管理積極性逐漸下降，管理比較被動，如果該問題沒有得到全面處理，將會使得部門人員對當前財務管理缺少深入認知，影響財務管理人員工作職責的發(fā)揮，不利于電力企業(yè)財務工作水平的提升。電力企業(yè)在財務管理方面具有特點，不可完全按照其他單位管理模式進行應用，讓財務管理體系更具實效性。并且，現(xiàn)階段電力企業(yè)領導主要為技術型領導，在財務管理方面缺少精細化管理人才，在財務管理技能上，只具有戰(zhàn)術優(yōu)勢，而電力企業(yè)缺少戰(zhàn)略性人才，在這種情況下，嚴重限制電力企業(yè)財務精細化管理工作的更好發(fā)展。電力企業(yè)現(xiàn)有的技術人員將工作重心放在生產(chǎn)經(jīng)營上，對財務精細化管理關注力度不高，導致電力企業(yè)財務精細化管理水平停滯不前，影響其價值發(fā)揮。

2.2管理組織結構問題

從當前電力企業(yè)運營管理組織結構方面來看，因為我國絕大部分電力企業(yè)均存在國有企業(yè)性質，進而也就造成其在組織結構方面存在著明顯的固化特點，雖然該組織結構模式確實能夠在一定程度上實現(xiàn)對于電力企業(yè)運營管理的優(yōu)化保障，但是卻容易給內部控制工作帶來較大阻力，無法勝任于當前內部控制工作踐行要求。

2.3信息化系統(tǒng)建設問題

電力企業(yè)目前已經(jīng)自行開發(fā)和購買多種操作系統(tǒng)，財務管理涉及面廣、范圍多，導致系統(tǒng)分門別類，雖在一定程度上實現(xiàn)了系統(tǒng)的專項化服務，因面臨著多個數(shù)據(jù)來源與接口，導致前端業(yè)務操作人員和審批人陷入被系統(tǒng)綁架的現(xiàn)實困境中，業(yè)務在實際開展過程中需區(qū)分并通過不同的系統(tǒng)進行操作，工作量大，加上業(yè)務操作的不規(guī)范，容易導致數(shù)據(jù)沒有實現(xiàn)初始化的精準管理，造成統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)脫離實際。由于業(yè)務和財務部門關注的側重點不同，導致具體工作的開展中業(yè)財融合度不夠。

3電力企業(yè)財務管理規(guī)范化建設

3.1創(chuàng)新財務管理精細化理念

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，人們對電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求隨之提升，為了給人們提供專業(yè)的電力服務，改善服務質量，保證人們用電的安全性，做好精細化管理工作是非常必要的。通過加強精細化管理，可以確保企業(yè)各項活動的規(guī)范性和專業(yè)性，防止因為工作疏忽而引發(fā)嚴重的安全問題，影響人們正常生活。并且，通過實施精細化管理，把精細化管理理念作為新的財務管理方式，在各項活動中，將精細化管理滲透其中，有效提高電力企業(yè)管理水平，獲取理想的工作效果。與此同時，加強財務精細化管理，能夠讓電力企業(yè)由之前的記賬核算模式轉變?yōu)榻?jīng)營管理模式，讓之前靜態(tài)核算轉變成動態(tài)管理，讓財務工作朝著規(guī)范性方向發(fā)展，從而促進電力企業(yè)更好發(fā)展。

3.2完善組織結構

在未來電力企業(yè)財務管理工作開展中，為了更好便于該項工作的優(yōu)化落實，往往還需要針對電力企業(yè)組織結構進行調整優(yōu)化，避免該方面形成明顯限制。針對以往電力企業(yè)中金字塔式管理組織層次的構建和運行而言，其往往很難維系內部控制工作優(yōu)化，如此也就需要在電力企業(yè)中積極推行扁平化管理模式，要求便于內部控制工作的踐行，規(guī)避在高層管理人員方面存在的嚴重內部控制阻礙因素。當然，為了更好適應于電力企業(yè)運營管理組織結構，內部控制自身機制同樣也需要進行不斷創(chuàng)新調整，不斷完善內部控制流程和機制，結合電力企業(yè)自身內部控制目標和任務進行全方位解讀，如此也就能夠有效構建相匹配的內部控制模式，要求相應層次較為合理，功能也相對齊全，以此實現(xiàn)對于電力企業(yè)內部控制作用價值的優(yōu)化。

3.3打造信息系統(tǒng)一體化平臺建設，縱深推動業(yè)財融合

首先，加快建設全業(yè)務泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設，即一體化國網(wǎng)企業(yè)云平臺和全業(yè)務數(shù)據(jù)中心建設，實現(xiàn)業(yè)務與財務信息系統(tǒng)接口的打通，為不斷積累并挖掘大數(shù)據(jù)開展準確的數(shù)據(jù)信息查詢、分析功能提供技術支撐。其次，加大信息智能化建設，強化系統(tǒng)預警機制、實現(xiàn)自動統(tǒng)計分析及報告展示的生成，實現(xiàn)財會人員從基礎數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計的機械性工作中解放出來，將更多的精力用于財務精益化管理，并有效減少因使用EXCLE統(tǒng)計復雜數(shù)據(jù)和計算過程中人工失誤，增強財務管理數(shù)據(jù)的準確性，提高管理工作的科學性。最后，開通和增設業(yè)務人員在財務管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)查詢權限，打破原有信息壁壘，實現(xiàn)財務與業(yè)務部門之間信息的互聯(lián)、互通和共享，縱深推動業(yè)財融合。

結語

迅速發(fā)展的社會環(huán)境和復雜的經(jīng)濟環(huán)境為電力企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。要強化企業(yè)財務管理，在實際工作中能有效地實現(xiàn)更加合理、嚴格、精細的管理。在此過程中，企業(yè)可以提高財務管理水平，有效地控制成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和行業(yè)內的競爭力。

參考文獻

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