提升供電企業(yè)配網(wǎng)檢修工作質量的措施探析

黃銳 李兆霖 郭穎策 韓悠洋 陳超群

摘要：供電企業(yè)是我國的民生企業(yè)。配電網(wǎng)直接面向終端用戶，是服務民生的重要公共基礎設施。如果供電企業(yè)中的配網(wǎng)設備發(fā)生故障，將會直接影響到當?shù)鼐用竦挠秒娰|量，以及配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。為保證配網(wǎng)供電的安全可靠性，供電企業(yè)的配網(wǎng)運檢人員不僅要做好日常運維工作，還要提升配網(wǎng)檢修技術及管理措施水平，才能真正有效壓降配網(wǎng)故障率。

關鍵詞：供電企業(yè);配電網(wǎng);配網(wǎng)檢修

一、供電企業(yè)配網(wǎng)檢修的必要性

配電網(wǎng)是電網(wǎng)的重要組成部分，是連接輸電網(wǎng)和用戶、保障電力“落得下、用得上”的關鍵環(huán)節(jié)，也是地區(qū)電網(wǎng)承上啟下的重要載體和城鄉(xiāng)發(fā)展不可或缺的基礎設施。配電網(wǎng)直接面對廣大社會用戶，匯聚了大量的分布式電源、儲能、電動汽車等交互式用能設施，在能源轉換環(huán)節(jié)發(fā)揮著樞紐作用，是構建能源互聯(lián)網(wǎng)的重要基礎，與當前“新基建”的落地更是緊密相關。此外，根據(jù)地區(qū)電能實時消耗情況，基于配網(wǎng)設備可以有效執(zhí)行調配計劃，實現(xiàn)電網(wǎng)的多元靈活調度，提高電網(wǎng)企業(yè)整體效益和客戶“獲得電力”感知度。因此，提升供電企業(yè)配網(wǎng)檢修工作質量，不僅是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然選擇，也是經(jīng)濟社會高質量發(fā)展的迫切要求。

二、配網(wǎng)檢修工作的現(xiàn)狀和問題

1）管理體系尚未成熟

隨著社會用電量爆發(fā)式增長，供電系統(tǒng)配網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，電力設備日益復雜，傳統(tǒng)的管理與檢修技術難以滿足需求，如何有效掌握設備狀態(tài)、增加檢修效率、降低檢修成本、提高設備使用壽命成為亟待解決的問題。為保證配網(wǎng)檢修的質量，同時兼顧配網(wǎng)檢修的效率，就要做好配網(wǎng)檢修工作的管理。然而，在實際工作中，諸多重要的管控手段卻往往被忽視，檢修人員未能按時高質量完成既定檢修工作任務，甚至出現(xiàn)錯檢、漏檢和重檢的問題，導致整體配網(wǎng)檢修質量效率低下，也造成較大的電網(wǎng)運行安全隱患。此外，由于配網(wǎng)設備繁多、業(yè)務鏈條冗長，配網(wǎng)設備臺帳資料存在缺失現(xiàn)象，配網(wǎng)運檢人員難以精益化開展電力設備檢修等閉環(huán)管理工作。

2）檢修計劃不夠完善

配網(wǎng)檢修是確保配電網(wǎng)設備長期安全穩(wěn)定運行的有效保障手段。目前，供電企業(yè)生產(chǎn)部門間專業(yè)領域及指標要求不協(xié)同，缺乏有效的協(xié)調與溝通，可能會出現(xiàn)設備重復停電的現(xiàn)象，甚至造成檢修計劃合理卻不合規(guī)，導致用戶頻繁停電。配網(wǎng)檢修計劃基本上是由生產(chǎn)班組人工編制，未能對停電范圍內設備前期運行狀況進行整合統(tǒng)計，導致配網(wǎng)設備的停電頻率和停電時間難以準確管控，這也是用戶頻停的主要原因之一。此外，受天氣因素、物資調配不及時、前期勘查不足等影響，臨時取消計劃工作，或者未能在規(guī)定時間完成計劃檢修任務，導致計劃按時完成率不高。

3）運檢人員專業(yè)素質低

運維與檢修人員的專業(yè)水平有限是配電網(wǎng)系統(tǒng)客觀存在的事實，也是造成配網(wǎng)難以在短期內迅速提高運檢質量的難點。當前，從事配網(wǎng)運檢人員的綜合能力良莠不齊，未能熟練掌握運檢業(yè)務流程及施工工藝標準。配網(wǎng)管理薄弱、運檢質量低下，尤其在迎峰度夏、防汛抗臺期間“以搶代維”的運維模式已經(jīng)成為常態(tài)，形成了“缺少定期檢修—故障停電頻發(fā)—缺少定期檢修”的惡性循環(huán)。此外，配網(wǎng)運檢人員精益管理意識淡薄，僅僅停留在“被動”運檢的狀態(tài)，日常的運檢工作往往是“治標不治本”，未能及時轉變管理思維、樹立精益理念，真正做到源頭預防、常態(tài)監(jiān)測、動態(tài)治理。

三、提升配網(wǎng)檢修工作質量的措施

1）加強運維檢修管控力度

供電企業(yè)領導應重視配網(wǎng)生產(chǎn)班組運檢專業(yè)管理弱化的問題，采取措施加大檢修全過程監(jiān)督管控力度，壓實設備主人制推動深度治理。落實落細運檢一體化創(chuàng)新管理模式，運檢人員應提高巡視、檢修計劃執(zhí)行率，同時重視計劃執(zhí)行質量，避免“有量無質”。此外，基于巡視運維工作，梳理配電線路、設備負面清單，持續(xù)滾動配網(wǎng)負面清單和項目儲備，提高配網(wǎng)檢修項目立項精準性，并跟蹤管控整改進度，形成全流程閉環(huán)管理。

2）提升運檢人員專業(yè)水平

供電企業(yè)應注重配網(wǎng)運檢工的綜合素質和履職能力，對相關從事人員進行專業(yè)化的技能培訓。聘請有經(jīng)驗的專家或技師開展講座，以專題形式詳細介紹配網(wǎng)運檢技巧及方法，并加強兄弟單位間的交流學習，全面提升運檢人員的專業(yè)水平。此外，定期舉辦技能考核和比武競賽，以賽促學、以賽促練，營造“比學趕超”的良好氛圍，形成專業(yè)學習常態(tài)化考核機制固化培訓成果，為實現(xiàn)配網(wǎng)運檢高質量發(fā)展提供有力支撐。

3）深化配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作

基于配網(wǎng)設備單元評價和整體評價相結合的量化評價方法，建立配網(wǎng)狀態(tài)檢修模式，根據(jù)評價結果合理安排檢修時間、檢修項目和檢修周期，優(yōu)化配網(wǎng)設備檢修策略，保證設備始終處于可控、能控、在控。通過狀態(tài)檢測和故障診斷，及時識別設備潛在的初期缺陷隱患，評估缺陷嚴重程度和發(fā)展態(tài)勢，有效避免了定期檢修的盲目性，減少過檢修或失修情況的出現(xiàn)，同時有利于開展差異化運維檢修，提升配網(wǎng)精益化管理水平。

4）推進配網(wǎng)不停電覆蓋率

當前大多數(shù)供電企業(yè)持續(xù)提升“獲得電力”服務水平，嚴格控制配網(wǎng)停電檢修計劃，壓降配網(wǎng)停電時戶數(shù)，不停電作業(yè)檢修已成為必然趨勢。遵循“能帶不停、一停多用”原則，打造配電檢修以帶電作業(yè)為核心的配網(wǎng)運檢管理新模式，最大限度保障設備的健康狀況和客戶的正常用電。在此基礎上，形成市縣一體化聯(lián)合不停電作業(yè)，助力配網(wǎng)資源優(yōu)化調配，使得復雜帶電作業(yè)全覆蓋、常態(tài)化開展成為可能。

四、結語

配電網(wǎng)作為能源生產(chǎn)與能源消費之間的關鍵環(huán)節(jié)，其可靠性程度直接影響著區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)的構建和用戶“獲得電力”的感知。但是，目前配電網(wǎng)網(wǎng)架結構仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，這對配網(wǎng)設備運行質量提出了更高要求。因此，在配網(wǎng)運維檢修工作中，供電企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，靈活實施檢修策略，從加強運維檢修管控力度、提升運檢人員專業(yè)水平、深化配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作、推進配網(wǎng)不停電覆蓋率多個維度全面提升配網(wǎng)檢修精益化管理和工作質量，滿足國民經(jīng)濟、社會發(fā)展的迫切需求。

參考文獻

[1]王成山， 李鵬. 分布式發(fā)電、微網(wǎng)與智能配電網(wǎng)的發(fā)展與挑戰(zhàn)[J]. 電力系統(tǒng)自動化， 2010，34（02）：10-14+23.

作者簡介：

黃 銳（1992-），碩士研究生，主要研究方向：新能源并網(wǎng)穩(wěn)定控制。

工作單位：國網(wǎng)漳州供電公司 龍文高新供電服務中心 配電運檢初級工