同期線損管理的優(yōu)勢分析

劉添鵬

摘要：同期線損管理是基于傳統(tǒng)四分線損管理的基礎(chǔ)上，為了更加精準清晰和監(jiān)測原四分線損管理的各電壓等級、各級配變損耗分布綜合管理的系統(tǒng)性工作，它不僅是分析監(jiān)測電量損耗的工具，更是體現(xiàn)一個供電企業(yè)的供電能力和電能質(zhì)量的有效工具。在當前我國正處于全面脫貧攻堅的關(guān)鍵時期，在保障人們追求美好生活的同時，電力的可靠供應(yīng)顯得尤為重要，因此，引入同期線損的系統(tǒng)管理將是供電企業(yè)不斷走向精益化管理的必由之路。

關(guān)鍵詞：同期線損;管理;優(yōu)勢;措施

1同期線損管理的降損優(yōu)勢

1.1對配電網(wǎng)生產(chǎn)運行的數(shù)據(jù)提供

通過線損數(shù)據(jù)的管理，可以按“日”監(jiān)測電網(wǎng)生產(chǎn)狀態(tài)，對故障的配變及時提示，及時提醒生產(chǎn)運行人員完成故障的處置，確保用戶停電少，同時也增加了對用戶的供電量，為供電企業(yè)增供擴銷做出貢獻，不斷提升電網(wǎng)的可靠性。針對電網(wǎng)可靠性的貢獻分析，從一個區(qū)縣局的統(tǒng)計單元分析可以得到一組數(shù)據(jù)，從2019年1月至6月的統(tǒng)計分析，在2019年線路自動計算率和臺區(qū)自動計算率還低于60%的情況下，實現(xiàn)被實時監(jiān)測的配變和線路未達到60%，2019年上半年的客戶平均停電時間為5.56小時/戶。自2020年1月至6月線路的自動計算率和臺區(qū)兩個自動計算率達97%以上后，2020年的客戶平均停電時間為2.88小時/戶，同比下降了2.68小時/戶，由此證明，同期線損的兩個自動計算的常態(tài)化高位運行將是提升供電可靠性的有效手段之一。

1.2同期線損對降損增效的優(yōu)勢

線損適時統(tǒng)計分析，可以利用10千伏線路異常率和0.4千伏臺區(qū)異常率的監(jiān)測，一方面能及時修正線路和配變、臺區(qū)和戶表之間的檔案準確性，對過載臺區(qū)及時傳遞出來后完成整改，減少過載臺區(qū)造成的損耗;另一方面對異常明顯的線路和臺區(qū)進行及時稽查，發(fā)現(xiàn)人為原因造成的異常，減少企業(yè)電量的損失，并杜絕企業(yè)內(nèi)部人員腐敗問題。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析進行比對，統(tǒng)計單元內(nèi)10千伏線路為94回，統(tǒng)計臺區(qū)為1111個臺區(qū)。2019年1月至6月，統(tǒng)計單元內(nèi)線路異常率是83%，臺區(qū)異常率81%，6個月內(nèi)10千伏及以下用戶售電量約4億千瓦時，在統(tǒng)計周期內(nèi)線損率為3.56%。2020年1月至6月，通過對異常的監(jiān)測處置，線路的異常率降至58%，臺區(qū)的異常降至17%，售電量同比持平，同期線損率3.03%，同比下降了0.53個百分點，折成電量大約少損耗212萬千瓦時，線損的降低對一個供電企業(yè)來說是對經(jīng)營效益的極大貢獻。

2問題診斷

現(xiàn)階段，線損率在我國的電力行業(yè)指的是衡量供電企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的一種指標，它是一個供電企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況的重要評判標準。隨著科技水平的不斷提高和市場競爭力的加大，節(jié)能降損工作的重要性越來越突出，線損管理工作的開展也顯得越來越重要。在過去的線損管理模式中，由于相關(guān)人員的管理意識淡薄、管理方法不新穎、管理設(shè)備落后等問題，都在一定程度上影響著線損管理質(zhì)量。近年來，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)劃的步伐明顯加快，各個地區(qū)的配電線路也在進行不斷的更新和完善，同時，新增用電客戶也呈現(xiàn)了急劇增長的狀態(tài)，這就不可避免地產(chǎn)生了一些問題。由于供電企業(yè)線路眾多，所以會在線路搭建過程中產(chǎn)生線路的交叉問題，這就會導(dǎo)致線損管理質(zhì)量混亂，問題越來越突出。

3解決臺區(qū)同期線損治理的舉措

3.1管理層面加強領(lǐng)導(dǎo)工作

在進行線損治理的工作中，首先需要管理者對于整個治理工作有著明確的規(guī)劃和發(fā)展方向，能夠明確未來的解決方向，并做出大體上的規(guī)劃。為此，各個供電企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的采集運維專班，在專班中對于工作人員進行考核，讓工作人員深刻體會到運維職責(zé)，并能夠讓他們將運維職責(zé)貫穿到自己工作的方方面面，能夠時刻牢記運維專責(zé)的重要性。專責(zé)人員可以將同期線損的管理工作、用電檢查的工作進行合并，并找到各個工作之間的聯(lián)系與差異，在自身的實踐中掌握具體的解決問題的方式。成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專業(yè)的組長和組員，可以安排分管營銷的領(lǐng)導(dǎo)任組長，營銷科長任副組長，線損管理專責(zé)、營配貫通專責(zé)、采集運維專責(zé)工作等任線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。讓各個工作人員能夠各司其職，將供電企業(yè)線損治理方案得到貫徹和實施，并且可以設(shè)置監(jiān)督隊，對于管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各項工作進行監(jiān)督，以此最大程度上提高工作質(zhì)量和工作效率。

3.2深入開展營配一體化發(fā)展的應(yīng)用模式

發(fā)展營配一體化的應(yīng)用模式是當前許多供電企業(yè)研究出來的可行性舉措，這種應(yīng)用模式能夠有效發(fā)揮供電管理的積極作用，提高供電的經(jīng)濟效益。這種模式主要是通過設(shè)置的平臺，全方位地將各項營配不當?shù)臄?shù)據(jù)進行導(dǎo)出，對數(shù)據(jù)進行整理和分析，然后通過營銷科帶頭、生技安?？婆浜系碾p方共同協(xié)作模式，推動營配貫通工作的開展，從而實現(xiàn)營配業(yè)務(wù)信息采集的目的，對于各個用電戶的數(shù)據(jù)進行收集，更好地從整體上把控用電情況，加強監(jiān)管。具體操作步驟為將收集到的各項低壓數(shù)據(jù)由各個供電企業(yè)進行采錄登記，方便線損精細化工作的開展，為線損的管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。要注意的是，在操作過程中，對數(shù)據(jù)和管理的內(nèi)容要有先后順序，要優(yōu)先解決全采臺區(qū)的達標率，這樣操作的目的是為了保證采臺區(qū)的達標率合格，方便后續(xù)管理工作的開展。如果在這過程中發(fā)現(xiàn)異常，供電企業(yè)應(yīng)該及時處理，盡可能減少異常時間，同時還要確保對異常情況的登記在案，做好后續(xù)的追蹤記錄。

3.3加強用電采集系統(tǒng)的運維

用電采集系統(tǒng)運行模式主要是通過供電企業(yè)采集部門對采集成功率的追蹤調(diào)查，做好負責(zé)工作，同時，還要加強采集運維的管理力度，對用戶的各項行為進行檢測，從而減少對漏抄用戶的分析次數(shù)，提高管理質(zhì)量。營銷科的工作人員要加強對運維工作的開展，及時監(jiān)督運維工作人員的各項行為，確保在運維工程中出現(xiàn)問題時能夠得到及時解決，使各種現(xiàn)場故障能夠得到及時處理。

4結(jié)語

總的來看，通過合理的線損治理方法，能夠有效解決當前階段中供電企業(yè)線損治理過程中出現(xiàn)的一系列問題，盡管當前階段的線損治理中還存在著一定的問題，影響著線損管理質(zhì)量，但這些問題都是可控的，通過合理的技術(shù)手段和其他各個方面的結(jié)合，能夠有效解決當前階段中面臨的各項問題，從而推動線損治理水平的提高，提高我國的供電性能的穩(wěn)定性，促進供電企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]孟莉.淺談加強臺區(qū)同期線損管理工作主要做法[J].電力系統(tǒng)裝備，2018.6：187-188.