建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與施工成本管理的關(guān)系研究

鐘盛福

摘要：隨著社會各行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要工業(yè)支柱。項目成本管理是整個項目管理的關(guān)鍵。但是，對于項目成本管理，項目成本預(yù)結(jié)算審計工作是關(guān)鍵內(nèi)容。在建設(shè)項目中，項目成本預(yù)結(jié)算審查是確定項目成本，控制項目成本，提高投資效率的重要手段。但是，隨著工程量的增加，建設(shè)項目中的問題也越來越多，尤其是工程造價管理與工程造價預(yù)算結(jié)算之間的矛盾。工程造價預(yù)算結(jié)算制度在很大程度上影響工程造價的管理，因此在施工過程中必須予以重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建筑工程成本;預(yù)算審計;成本管理

引言

改革開放以來，中國的社會經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大和對工程造價預(yù)審的重視，工程造價預(yù)審在工程造價管理中的作用日益突出。為了促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，有必要不斷加強對建筑工程造價預(yù)算的審計，嚴格控制工程造價，確保工程造價的降低，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、項目成本管理存在的主要問題

1.施工隊伍的素質(zhì)水平不同，技術(shù)能力有待提高

在中國，許多人的工作都與項目成本有關(guān)，尤其是配額。即使在當前的大學教育中，學習工程成本的學生也需要知道如何準確地獲得配額并有效地使用它們。但是，在市場經(jīng)濟條件下，許多人缺乏對價格的理論理解。因此，有人在討論如何通過預(yù)算來達到賺錢的目的。因此，會出現(xiàn)諸如偷工減料，隨意將項目轉(zhuǎn)讓給其他人以及不公平的招標之類的混亂情況。

2.項目成本不能反映競爭制度的規(guī)定

為了優(yōu)化資源配置，有必要實現(xiàn)市場的自由競爭以適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境。在建筑領(lǐng)域，競標最能反映行業(yè)的殘酷競爭，而價格是最關(guān)鍵的因素。但是，成本計算方法不合理，將嚴重損害競爭的公平性。如果根據(jù)施工方法計算工程量的方法仍然不同，只會使競爭預(yù)算不能迅速從成本中分解出來，不僅會影響競爭機制的形成，而且還會降低項目質(zhì)量。

3.工程變更聯(lián)系人清單的管理不嚴格

在實際施工過程中，圖紙和技術(shù)參數(shù)往往不能滿足現(xiàn)場施工的要求。此時，對于不符合現(xiàn)場施工要求的圖紙和技術(shù)參數(shù)，必須填寫工程變更聯(lián)系表進行變更。在實際施工中，由于預(yù)審核階段的失敗，資格不符合施工單位參與項目建設(shè)的要求，或者缺乏專業(yè)能力和責任心的現(xiàn)象。審核員，項目聯(lián)系人列表的更改嚴重停滯不前。為了提高自己的利益，建設(shè)單位竭盡全力偽造和篡改項目變更聯(lián)系清單，以獲取高額利潤。這不利于競爭體系建設(shè)水平的形成和提高。

二、工程造價預(yù)結(jié)算審計與工程造價管理的關(guān)系分析

1.有效降低建設(shè)成本

鑒于需要審查預(yù)算，因此工作的核心必須放在施工圖預(yù)算工作上，以避免遺漏。其次，根據(jù)前期制定的施工計劃，考慮施工過程中的各種費用，并充分掌握工程費用。上述工作完成后，有必要利用項目的經(jīng)濟指標來評估項目的總成本，最后得出項目的總成本，為建設(shè)組織計劃的未來發(fā)展提供指導(dǎo)。

2.有效監(jiān)督工程造價管理

項目成本的預(yù)結(jié)算可以在幾個不同的階段進行單獨審核。我們需要確保預(yù)算和結(jié)算的準確性和及時性，這對于項目成本控制的發(fā)展也非常有幫助。實施建設(shè)項目預(yù)算結(jié)算，其目的是集中于項目成本全面監(jiān)督和控制管理工作的發(fā)展。從另一個角度看，借助成本結(jié)算系統(tǒng)，可以對固定資產(chǎn)投資管理機構(gòu)的投資情況做出合理的判斷。預(yù)算管理由專業(yè)人員進行監(jiān)控，全面分析資金結(jié)算系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用中存在的問題，以有效地控制成本。施工單位的報價需要通過預(yù)算工作進行預(yù)測，并可以根據(jù)施工過程中的實際情況進行適當調(diào)整，以免發(fā)生資金浪費。

三、對建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核和建筑施工成本管理應(yīng)采取的有效措施

1.建立健全的成分體系

首先，在結(jié)算前審查期間，對項目的外觀，工作量和成本進行審查，以使審查工作更加完整，預(yù)算報表和預(yù)算編號的編制是科學合理的。有關(guān)人員在編制預(yù)算報表時，應(yīng)當對建設(shè)項目進行現(xiàn)場調(diào)查，并根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)單位的實際施工情況進行相應(yīng)調(diào)整，遵循一定的程序，并嚴格審查。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算表與實際情況不符，有關(guān)檢查部門應(yīng)及時上報預(yù)算表，明確指出不合理的地方，并針對存在的問題提出相應(yīng)的解決方案。此外，結(jié)算前審計應(yīng)充分結(jié)合實際情況，不要過分關(guān)注資金額度，而應(yīng)進行成本管理和詳細分析，以真實地反映和控制結(jié)算前審計結(jié)果。

2.積極培養(yǎng)專業(yè)人才

由于項目造價人員必須估算建設(shè)項目的投資成本。因此，只有了解建設(shè)項目的建設(shè)環(huán)節(jié)，工程程序和實際情況，才能對項目成本的預(yù)結(jié)算進行審查才是合理的。建設(shè)項目的施工質(zhì)量與預(yù)算人員是否熟悉施工規(guī)范，掌握施工設(shè)計，理解施工圖密切相關(guān)。為了提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)加強對專業(yè)技術(shù)人員的培訓，建設(shè)一支專業(yè)的施工隊伍。施工公司應(yīng)在施工人員中尋找具有學習和創(chuàng)業(yè)能力的人選，然后根據(jù)自己的意愿安排優(yōu)秀的員工參加相關(guān)的技能培訓和學習，以提高施工人員的施工技能。根據(jù)預(yù)結(jié)算的規(guī)定，選擇具有良好品格的專業(yè)人員來負責工程造價預(yù)算，以免發(fā)生建設(shè)資金濫用和工程造價錯誤的現(xiàn)象。要增強監(jiān)理人員的責任感，制定合理的建設(shè)項目預(yù)算工作制度，提高建設(shè)預(yù)算的透明度。通常，通過提高員工的技能水平和專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化項目成本的預(yù)結(jié)算質(zhì)量，降低項目成本，并提高施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.項目成本的科學管理

項目成本預(yù)結(jié)算審計可以加強對項目成本管理的監(jiān)督，確保對各種資金使用的控制，加強成本投資管理，及時調(diào)整項目合同價格和相關(guān)費用的不合理方面，有效減少資源消耗。一種是預(yù)算系統(tǒng)用于項目監(jiān)督，另一種是實施監(jiān)督有效地控制了項目的使用。在開發(fā)項目成本管理和成本預(yù)先結(jié)算之前，存在一種發(fā)展關(guān)系，可以改善資金的合理性。它主要分為兩個方面。有效利用成本預(yù)算系統(tǒng)可以幫助公司財務(wù)人員更準確地分析市場環(huán)境，確保投資決策的科學性和合理性，并防止各種經(jīng)濟風險對公司的威脅。工程造價預(yù)算清算系統(tǒng)的應(yīng)用可以分析企業(yè)決策的可行性，并及時進行調(diào)整，減少資源消耗的問題。

結(jié)語

綜上所述，通過系統(tǒng)地協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，可以提高建設(shè)資金的綜合利用效率，在一定程度上有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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