工程造價成本管理路徑、方法及控制研究

單超

摘要∶有效的工程造價管理和控制也是保證工程質(zhì)量和工期的重要手段，可以使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，建設質(zhì)量更有保證的工程。本文主要討論了工程造價管理的具體方法和方法，并結合了建設工程的設計，招標，施工和竣工階段，提出了控制工程造價的有效措施和建議。

關鍵詞∶工程造價;成本管理;方法及控制

引言∶

在當前的城市化形勢下，項目建設的總體進度也在不斷推進。項目建設不僅是城市建設的基礎，而且具有美化和改善城市結構的功能。這不僅可以從根本上促進城市經(jīng)濟的全面發(fā)展，而且對改善人們的日常生活和素質(zhì)也有一定的影響。項目建設已逐步實現(xiàn)市場化，給項目成本控制和管理帶來一定的局限性和困難。因此，要根據(jù)當前的實際情況，積極總結經(jīng)驗，提高成本控制和管理的整體質(zhì)量，促進項目的穩(wěn)定建設和發(fā)展。

一、項目成本管理與控制現(xiàn)狀

1.工程造價人員不足，缺乏綜合的專業(yè)素質(zhì)

從事成本專業(yè)的人員必須具有建筑和建筑技術的知識，對數(shù)學和幾何學有很高的了解，并且必須了解技術和經(jīng)濟性。只有掌握了以上知識，工作人員才能成功完成成本管理和成本控制。但是，目前造價人員的整體素質(zhì)不高，具有施工經(jīng)驗和造價管理經(jīng)驗的人員很少。大多數(shù)項目造價人員僅查看圖紙，并根據(jù)施工圖紙計算土方工程，鋼筋混凝土等的數(shù)量。在總結計算出的工程量之后，他們不了解建筑，施工技術和價值工程。因此，他們在設計和施工之前無法提出任何建設性的建議，并且無法合理地管理和控制預設計的成本。

2.沒有健全的法律制度和合理的市場競爭機制

我國已經(jīng)制定了相應的工程造價法律法規(guī)，在工程造價管理方面也有相應規(guī)定。當前，工程造價管理法律體系不健全，實施過程中存在很多問題，執(zhí)法效果不佳。人們的合同意識薄弱。此外，建筑市場競爭機制不健全，價格市場由政府控制。雖然在招標過程中采用了公開招標，但也受到區(qū)域產(chǎn)業(yè)壟斷和保護的影響，難以形成公平，公正，科學的市場競爭體系。

二、工程造價成本管理路徑研究

1、決策階段的造價管理

項目前期決策的正確與否直接影響到現(xiàn)代建筑項目的成功與否，在整個項目的決策階段，需要對綠色低碳部分的可操作性和成本優(yōu)化進行評價和確定，從而決定是否投資。在進行綠色建筑的建設之前，要做好充足的前期調(diào)查準備，要對以下項目數(shù)據(jù)有充分了解。如調(diào)查現(xiàn)代綠色節(jié)能建筑項目的社會效益、社會需求和社會經(jīng)濟、項目規(guī)模和資源、項目位置、項目對周邊建筑的需求環(huán)境等社會條件。除此之外，考慮到建筑工程會給周邊環(huán)境帶來一定程度的影響。因此，有必要了解本工程的能源使用狀況和工程周邊環(huán)境情況，根據(jù)本工程周邊環(huán)境來考慮建筑室內(nèi)的隔音、冷熱、通風等效果，并根據(jù)本工程的能源使用狀況制定有效的節(jié)能措施。

2、設計階段的造價管理

在整個現(xiàn)代建筑項目的成本管理中，設計階段的成本管理是最關鍵的部分，主要是因為設計對整個建筑有著直接的影響。在設計階段，除了需要滿足綠色節(jié)能的要求外，還要加強對各種問題的關注。因此，對于施工圖的設計，必須充分體現(xiàn)綠色理念。預算人員可結合施工圖確定正確的預算，避免工程預算出現(xiàn)超支的情況。因此為了避免工程造價過高，不符合綠色環(huán)保的要求，設計人員一定要和工程施工人員做好溝通與交流，加強合作。要對工程的各個環(huán)節(jié)有著充足的了解之后再進行前期的設計，設計完之后設計師還應全程跟緊工程，對某些不符合設計的地方要及時予以糾正和改進，對在施工中發(fā)現(xiàn)的不合理的地方也要及時的做出調(diào)整。

3、實施階段的造價管理

在現(xiàn)代建設項目中，實施階段的成本管理是整個項目造價中非常重要的一部分。它主要面對所有需要在工程中實現(xiàn)的建筑設計概念以及建筑施工過程，需要所有的工作人員互相合作，合力完成。對于實施階段的成本管理，要全面控制各方面的因素，如材料、施工進度、人員調(diào)配等，只有這樣才能有效地為施工單位節(jié)約成本，才能做好綠色建筑。在整個實施階段的造價管理中，大體分為兩個方面，一是材料成本，二是人工成本。而在這兩個因素當中，人工成本又是極為關鍵的。綠色節(jié)能建筑與傳統(tǒng)的建筑有著一定的差異，需要更為專業(yè)，對環(huán)保節(jié)能更加了解的人才，才能確保工程的順利進行。

三、工程造價成本管理控制研究

1.在設計階段改進工作

設計階段的工作對整個建設項目的規(guī)劃和詳細填寫具有重要意義。這是工程建設的重中之重，涉及技術與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)。首先，有關部門在招標設計過程中必須嚴格遵守有關要求，以確保招標過程的精益求精。在招標設計過程中，有必要有效結合項目本身的特點，以成功完成配套工作。其次，在設計項目的具體細節(jié)時，有關部門應選擇專業(yè)人員，以正確地使用標準估算方法進行評估，并熟悉每個項目的配額和成本。此外，財務人員必須充分了解國家有關預算法律法規(guī)，在掌握有關法規(guī)的前提下，制定符合國家有關法規(guī)的成本項目，以確保項目的合法性。

2.改善施工階段的工作

首先，在開工建設過程中，項目造價管理的有關部門必須充分執(zhí)行各個階段的工作，并指派專業(yè)人員負責項目監(jiān)理。其中，要加強物資運輸，儲存和使用的管理，改善施工現(xiàn)場的布局，確保人員和設備的順利部署。二是加強施工現(xiàn)場管理。監(jiān)事必須確保施工制度的規(guī)范，減少施工造成的資源浪費，并有效防止工程造價超出實際預算。另外，完善成本監(jiān)督管理，切實建立監(jiān)督機制。在人工成本方面，應加強控制和支付，并明確分類。工程造價的有關管理人員應根據(jù)勞動定額，將具體任務分配給生產(chǎn)建設指標，并根據(jù)工程區(qū)域的實際情況和平均價格確定嚴格的勞動造價。

3.不斷提高工程造價人員的專業(yè)素質(zhì)

工程造價人員綜合能力的低下是影響當前工程造價控制效率的重要原因，它關系到整個建設工程的施工質(zhì)量。因此，在選拔任用過程中，有必要選擇更多的高素質(zhì)人才，并在上崗前對工程造價人員進行相應的培訓，以確保其專業(yè)素質(zhì)能滿足相應的工作要求。在實際工作過程中，應不斷加強對員工的培訓。不僅要加強對員工的業(yè)務技能培訓，而且要對員工進行思想和道德方面的培訓，以使工程造價人員具有成本控制意識。

結語

當前的成本管理過程中仍然存在一些問題，這些問題對成本管理有非常嚴重的影響。為了促進工程的順利進行，在我國建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，有必要調(diào)動所有建筑企業(yè)的積極性，實行綜合管理，積極有效地解決建筑工程造價預算中存在的問題。

參考文獻：

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