淺析建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策

摘要：建筑設(shè)計(jì)是建筑工程中最為重要的一環(huán)，它能夠使得建筑的整體質(zhì)量和美觀程度得到改善，同樣還能使得建筑項(xiàng)目得以優(yōu)化，最大程度地使施工方經(jīng)濟(jì)最大化。因此針對(duì)建筑設(shè)計(jì)所存在的建筑，設(shè)計(jì)管理工作便是重中之重，它為建筑設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作管理變得更加有條不紊，從而使得建筑設(shè)計(jì)能夠?yàn)槭┕み^程提供源源不斷的設(shè)計(jì)方案。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì);管理工作;設(shè)計(jì)優(yōu)化

引言：

建筑設(shè)計(jì)管理是整個(gè)建筑工程中最特殊的一項(xiàng)管理工作，與其他管理工作不同的是針對(duì)建筑設(shè)計(jì)所開展的管理工作，必須要求管理者擁有一定的專業(yè)水平，對(duì)設(shè)計(jì)工作有較高的理解，這樣才能夠使得建筑設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)工作有促進(jìn)作用。管理者不僅需要精通整個(gè)建筑設(shè)計(jì)中的一些技術(shù)，更是要對(duì)整個(gè)建筑工程有一定的了解，明確在建筑施工過程中所能應(yīng)用到的材料和技術(shù)，甚至對(duì)于外觀設(shè)計(jì)都要有一定的了解，這導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)管理中存在一系列的問題需要不斷完善，為此本文將針對(duì)這些問題優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)管理工作。

一、建筑設(shè)計(jì)管理的重要性

（一）提高施工方經(jīng)濟(jì)效益

建筑設(shè)計(jì)管理的第一個(gè)重要作用便是能夠使得施工方的經(jīng)濟(jì)效益最大化，在具體的建筑設(shè)計(jì)過程中，很多設(shè)計(jì)師只注重建筑的質(zhì)量和美觀程度，或是為了滿足施工方的要求而忽略了建筑的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)的過程中，為了讓施工方能夠快速地通過自己的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)師通常會(huì)按照施工方的要求進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，而施工方如果提出相應(yīng)的要求，設(shè)計(jì)師便會(huì)將設(shè)計(jì)重心放在施工方的要求中，這將導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)有失平衡。如果施工方希望建筑能夠快速完成，有很多設(shè)計(jì)師將會(huì)忽略掉建筑的質(zhì)量，一味地提升建筑施工效率，導(dǎo)致在具體的施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。在具體施工的過程中材料的選擇、技術(shù)的應(yīng)用、建筑質(zhì)量、建筑外觀、工期的長短都需要在建筑設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)，而建筑設(shè)計(jì)管理便是從多個(gè)角度出發(fā)去監(jiān)督建筑設(shè)計(jì)，是否符合既定的要求。這些要求既要滿足施工方對(duì)于工期的縮短和成本的控制，另一方面又要滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，盡可能地減少在施工過程中的返工，這樣也能夠使得施工方經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）提升建筑工程質(zhì)量

建筑工程的設(shè)計(jì)管理還能夠有效地提升建筑工程的施工質(zhì)量。在具體施工項(xiàng)目的開展過程中，有很多建筑工程是由于建筑設(shè)計(jì)方面的責(zé)任所導(dǎo)致建筑發(fā)生的安全事故，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，由于建筑設(shè)計(jì)所導(dǎo)致的安全事故發(fā)生占總事故的百分之四十左右。在建筑工程項(xiàng)目具體的施工過程中，如果相關(guān)設(shè)計(jì)缺乏合理性和安全性，會(huì)導(dǎo)致建筑的功能缺失或是部分建筑設(shè)施存在不合理的狀態(tài)。這些問題最將會(huì)影響到建筑的正常施工和使用，往往這些小的問題在施工的過程中無法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，到后續(xù)工作中一旦發(fā)現(xiàn)這些問題還要大返工，嚴(yán)重耽誤施工的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。除此之外有些建筑設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)的過程中并未存在太多問題，但是其圖紙并不詳細(xì)，這將導(dǎo)致在后續(xù)的建筑設(shè)計(jì)中，施工人員不能按照原有的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行施工，使得各單位之間無法更加協(xié)調(diào)配合，甚至還能出現(xiàn)錯(cuò)誤施工的問題。因此在具體的建筑工程施工過程中，建筑設(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程整體質(zhì)量的提升有很大的幫助，必須要強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)管理，通過有效的管理手段提高建筑工程的質(zhì)量。

二、建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題

（一）人員專業(yè)素質(zhì)問題

由于建筑設(shè)計(jì)管理有別于其他的管理工作，對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，很多管理人員即便擁有較強(qiáng)的管理能力，但是在建筑設(shè)計(jì)管理的工作中，由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，通常會(huì)導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。建筑設(shè)計(jì)本就是一份極為詳細(xì)的工作，很多建筑設(shè)計(jì)在細(xì)微末節(jié)處容易出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題，而這些細(xì)節(jié)問題將會(huì)導(dǎo)致建筑無法順利進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)這些問題并進(jìn)行督促管理，也是建筑設(shè)計(jì)管理人員的工作，而目前很多建筑設(shè)計(jì)管理人員，正是缺乏這種更為深入的專業(yè)能力[1]。

（二）組織管理問題

目前在建筑設(shè)計(jì)的管理工作中，相應(yīng)的制度導(dǎo)致組織管理也存在著諸多問題。有些企業(yè)和施工方將設(shè)計(jì)管理的工作權(quán)力集中到一人手中，在具體的設(shè)計(jì)管理工作中復(fù)雜的管理內(nèi)容將會(huì)使得管理工作變得手足無措，難以順利進(jìn)行。有些企業(yè)則是將設(shè)計(jì)管理的權(quán)力分散于不同的科室，并未進(jìn)行明確的規(guī)定，在針對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行管理時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)相互不協(xié)調(diào)的方式。而且當(dāng)某一方案出現(xiàn)問題時(shí)，通常需要調(diào)動(dòng)多個(gè)科室的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行管理工作，工作效率也難以得以進(jìn)一步提升。除此之外相應(yīng)的制度也較不完善，導(dǎo)致管理工作并沒有合理的依靠。

（三）信息管理問題

建筑設(shè)計(jì)管理通常還涉及到信息的流通，建筑設(shè)計(jì)的修改和方案的確定，通常需要多個(gè)部門協(xié)同管理，同時(shí)設(shè)計(jì)圖紙完成之后也要及時(shí)地下達(dá)給各個(gè)部門進(jìn)行施工。而在具體的施工中圖紙和設(shè)計(jì)方案也需要及時(shí)地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變動(dòng)，而在這其中信息的共享以及管理工作便顯得十分重要。如果在發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)地將問題進(jìn)行修改后，并沒有將信息及時(shí)地傳遞給施工單位的現(xiàn)場，還是會(huì)導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。而如何將這些信息的反饋和落實(shí)變得更加順暢，就需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理中的信息管理進(jìn)行完善。

三、優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)

優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)管理的第一項(xiàng)對(duì)策，便是要針對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，要使得管理人員的管理素質(zhì)和設(shè)計(jì)能力都得到進(jìn)一步的提升。在培訓(xùn)中使其能夠明確在建筑設(shè)計(jì)的過程中可能出現(xiàn)的一系列問題，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這些問題。尤其是隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，多項(xiàng)技術(shù)理念被不斷革新，相關(guān)管理人員必須不斷地強(qiáng)化自己，定期地接受培訓(xùn)去學(xué)習(xí)新的技術(shù)與理念，這樣才能在施工的過程中解決清楚設(shè)計(jì)中面臨的一系列問題。除此之外，還需要對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其工作成果也能夠滿足建筑施工的實(shí)際需求。

（二）完善建筑設(shè)計(jì)管理制度

完善建筑設(shè)計(jì)管理制度的過程是需要針對(duì)施工單位所具體面臨的問題所開展的，要了解在具體的建筑設(shè)計(jì)以及后續(xù)的施工過程中存在哪些組織管理問題。根據(jù)這些問題建立相對(duì)較為完善的制度，使得組織管理能夠更加有條不紊地進(jìn)行。在制度中要明確建筑設(shè)計(jì)，必須要按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成，還需要使得單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化，要明確甲方對(duì)于施工建筑的具體要求。在管理工作中，要針對(duì)以上內(nèi)容去約束和要求相關(guān)的設(shè)計(jì)工作人員，并建立配套的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度是為了更好地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)工作人員的積極性，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題時(shí)，要根據(jù)問題的大小制定不同的懲罰，當(dāng)建筑設(shè)計(jì)順利完工之后，也需要根據(jù)實(shí)際情況給予設(shè)計(jì)工作人員一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）建立健全的質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)

在建筑設(shè)計(jì)管理工作中，還需要建立完善的質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資源構(gòu)建信息平臺(tái)，通過信息平臺(tái)中的對(duì)比去評(píng)價(jià)建筑設(shè)計(jì)方案。除此之外，還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)了解方案，在具體實(shí)施的過程中，是否為施工方帶來一定的優(yōu)勢，在建筑質(zhì)量方面是否存在安全隱患。最終形成信息平臺(tái)、施工現(xiàn)場和建筑設(shè)計(jì)管理三位一體的質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)[2]。

結(jié)束語：

總的來說建筑設(shè)計(jì)管理工作是極為重要的一項(xiàng)管理工作，對(duì)于建筑的質(zhì)量提升有很大的幫助，我們必須要針對(duì)目前建筑設(shè)計(jì)工作中存在的一系列問題去不斷完善建筑設(shè)計(jì)管理工作，使其能夠更快更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，為相關(guān)施工單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊超. 淺談建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J]. 中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）工程技術(shù)，2016（12）：00052-00052.

[2]常勇. 淺析當(dāng)前我國建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題及其對(duì)策[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（27）.

作者簡介：宋昊桐，女，山東省，漢族，本科，中級(jí)工程師，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理，1987年10月出生。