關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討

王東會(huì)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理模式，勢(shì)必要根據(jù)實(shí)際情況了解項(xiàng)目的覆蓋范圍，以國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為主明確項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)注意點(diǎn)，在新時(shí)代背景下明確建筑行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將某些外在因素處理掉，根據(jù)當(dāng)前具體情況構(gòu)建最符合標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，樹立起最優(yōu)的目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速且優(yōu)質(zhì)。由于建筑工程行業(yè)與其他商品產(chǎn)品行業(yè)存在差異，建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)直接影響到社會(huì)受眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于建筑行業(yè)質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。本文對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，為同行業(yè)提供參考意見。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量;措施

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容

1.1 內(nèi)涵

國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理大多數(shù)是指整個(gè)基礎(chǔ)工程的全方位管控，在對(duì)其進(jìn)行全方位管控時(shí)，需要從公司的招投標(biāo)環(huán)節(jié)開展工作，并逐步延伸到房屋設(shè)計(jì)、工程造價(jià)以及施工管理等各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工程進(jìn)行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設(shè)工程中的某些環(huán)節(jié)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致建筑建設(shè)工程遭受重大損失。相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間較短，并沒有成熟的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系以及理論，甚至缺乏專業(yè)性的權(quán)威人員。正是由于我國(guó)建筑工程管理存在的不足之處，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑行業(yè)備受關(guān)注。

1.2 基本特征

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)某一個(gè)建筑工程進(jìn)行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業(yè)化的大批量和大規(guī)模管理，也并不是行政過(guò)程上的單獨(dú)性管理，主要是對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在的一些失誤問(wèn)題進(jìn)行糾正，避免由于出現(xiàn)一些小問(wèn)題而導(dǎo)致的嚴(yán)重?fù)p失。工程項(xiàng)目管理包含多方面的內(nèi)容，包括職能單位所需要耗費(fèi)的必要資源以及時(shí)間等。對(duì)此，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，勢(shì)必要做好工程資源的各方面確定以及計(jì)量。

2建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)質(zhì)量管控的關(guān)鍵意義

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，為了保證工程活動(dòng)整體的質(zhì)量，必須重視現(xiàn)場(chǎng)控制。具體地說(shuō)，這項(xiàng)工作的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理期間，施工企業(yè)可以迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且立即作出反應(yīng)，確保施工工作的效果。（2）市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大的情況，給建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也形成了一定的壓力。建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，發(fā)揮施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)，擴(kuò)大預(yù)期收益。（3）正常情況下建設(shè)項(xiàng)目需要更多的成本，建設(shè)活動(dòng)也非常復(fù)雜。施工企業(yè)通過(guò)控制施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，保證各活動(dòng)有秩序的實(shí)施。這樣的話，可以在無(wú)形中控制成本。也就是說(shuō)，建筑工地的質(zhì)量管理不僅保證了工程的質(zhì)量，而且對(duì)企業(yè)的預(yù)期效果和工程的成本控制也起到了積極的作用。

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的革新

3.1 構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理體制

建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)不同建設(shè)工程的實(shí)際情況選擇合適的項(xiàng)目管理模式，制定出有效且有針對(duì)性的管控制度，按照相關(guān)的規(guī)定革新傳統(tǒng)的管理方式。在該種時(shí)代背景下，管理工作者勢(shì)必要遵循建設(shè)規(guī)律，采取針對(duì)性的措施確保項(xiàng)目工程管理各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。另外，管理工作者還要注重對(duì)特定崗位的設(shè)置，確保每一個(gè)工作人員都了解自己的工作職責(zé)，針對(duì)具體的項(xiàng)目工程目標(biāo)、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量做好明確規(guī)劃。建筑企業(yè)的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實(shí)行對(duì)應(yīng)的責(zé)任分配體制，以改變過(guò)去承包商項(xiàng)目工程管理上的責(zé)任相互推諉的情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 增強(qiáng)企業(yè)工作者對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知

為確保所有項(xiàng)目工作者都能夠了解項(xiàng)目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓(xùn)工作，將某一些先進(jìn)的外國(guó)管理理念引入項(xiàng)目管理中，對(duì)工作人員做好宣導(dǎo)，以滿足整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)用需求點(diǎn)。在這種情況下，企業(yè)的工作者還需要積極研究和吸收一些國(guó)際現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式理論以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況，對(duì)其中所存在的一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題進(jìn)行處理，做好對(duì)模式的適當(dāng)調(diào)整以及改善，在一定程度上確保項(xiàng)目管理工作的正常開展。只有通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理模式體制的完善，才能夠促進(jìn)企業(yè)在建筑市場(chǎng)中謀求優(yōu)勢(shì)地位，以便提升項(xiàng)目工作者對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知。

3.3完善現(xiàn)場(chǎng)保障體系

在施工管理過(guò)程中，企業(yè)需要不斷探索和完善詳細(xì)的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在實(shí)踐中，企業(yè)不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括材料的監(jiān)督管理、機(jī)械設(shè)備的檢查和日常維護(hù)、工序交接、圖紙會(huì)審、質(zhì)量例會(huì)和技術(shù)交底等。成立企業(yè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在完善的領(lǐng)導(dǎo)小組制度下，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保障體系進(jìn)行升級(jí)和細(xì)化，主要包括措施、質(zhì)量技術(shù)、培訓(xùn)教育等制度。同時(shí)，施工方需要建立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督制度，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督力度。項(xiàng)目建設(shè)方必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，將項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況與企業(yè)自身情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)劃方案。制定詳細(xì)的材料檢驗(yàn)方案和計(jì)劃、試驗(yàn)設(shè)備選型計(jì)劃和管理人員施工計(jì)劃。公司管理層要成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工管理小組，對(duì)工程各方面的施工和人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，有效保證各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)也要求施工現(xiàn)場(chǎng)半年進(jìn)行一次安全演練，實(shí)際檢驗(yàn)人員的安全操作能力。

3.4 組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)

在設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，需要選擇專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理人員，設(shè)立包括電氣設(shè)備等專業(yè)專家的各種兼職檢查小組。嚴(yán)格確保管理設(shè)備設(shè)置、土木工程等建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工。逐個(gè)發(fā)現(xiàn)并且解決建設(shè)工程中的隱患，確保建設(shè)項(xiàng)目的高品質(zhì)高質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)后，需要將標(biāo)準(zhǔn)在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面實(shí)施。而且，要確保員工能夠?qū)⒆约旱墓ぷ鲀?nèi)容與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。此外，在評(píng)估工作中有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，形成標(biāo)準(zhǔn)工作，逐漸成為企業(yè)文化的一種。

3.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇注意點(diǎn)

做好建筑工程施工全過(guò)程管控是一項(xiàng)十分重要的工作。在該項(xiàng)環(huán)節(jié)中，很多從業(yè)者質(zhì)量意識(shí)薄弱，常常違反基礎(chǔ)性的工作程序而進(jìn)行不規(guī)范操作，有時(shí)還會(huì)不按照工程施工圖紙進(jìn)行施工，影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展。另外，建筑單位所采購(gòu)的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，這會(huì)導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。對(duì)此，在工程建設(shè)中，一旦發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補(bǔ)建筑工程的損失。相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，有時(shí)還缺乏一些體系化的理論知識(shí)，致使國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞健?/p>

結(jié)束語(yǔ)

在建設(shè)工程的開展過(guò)程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個(gè)方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的改善策略，在現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理模式，勢(shì)必要了解我國(guó)建設(shè)工程的實(shí)際狀態(tài)，抓住時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，確保國(guó)內(nèi)的房屋建設(shè)有一個(gè)較好的發(fā)展空間，帶動(dòng)其他行業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步。

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