淺析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

梁真

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也日益迅猛。在施工的過程中，提升管理水平對企業(yè)的整體競爭力十分重要，進(jìn)度的管理是關(guān)鍵的部分，是企業(yè)進(jìn)行施工管理的重點(diǎn)。在具體的施工中，強(qiáng)化監(jiān)督管理的重要意義不僅能夠保證施工過程嚴(yán)格規(guī)范，也是提升整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑施工管理是一項比較綜合性的工作，所以有效地進(jìn)行可以提升企業(yè)的效益水平，筆者認(rèn)為，在進(jìn)行管理的過程中各部門應(yīng)該進(jìn)行有效的配合，依據(jù)實際的情況應(yīng)該對施工技術(shù)進(jìn)行一定程度上的調(diào)整，這樣便可以保證使用的進(jìn)度更加正常的進(jìn)行。本文筆者將以自身多年的工作經(jīng)驗，對當(dāng)下建筑施工進(jìn)度管理的重要性展開探討，希望能給以后建筑施工單位施工進(jìn)度管理帶來一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性

引言

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重中之重，不僅對施工工期有直接影響，也還對工程成本、質(zhì)量等有一定的制約作用。對施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項目，可能面臨經(jīng)濟(jì)損失、影響企業(yè)信譽(yù)等問題;對建設(shè)單位而言，存在項目投資無法按時發(fā)揮效益的風(fēng)險。因此，有必要正確認(rèn)識建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性，并采取有效措施以提高進(jìn)度管理水平。

1進(jìn)度管理在建筑工程中的重要作用

1.1保證工期的合理性。在建筑工程項目正式啟動之前，承包方需要綜合判斷建筑項目的實際規(guī)模，根據(jù)施工目標(biāo)來打造出可行性的實施方案。同時與施工方簽訂施工合同，在此基礎(chǔ)之上逐步完善施工計劃。當(dāng)合同正式簽訂后，則必須嚴(yán)格按照合同中的要求來如期、保質(zhì)地完成施工任務(wù)，如果不能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，則要根據(jù)合同中的相關(guān)條例來賠償違約金。不難看出，如果不能夠保證工期，不僅會對企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，還會影響企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，為其日后的可持續(xù)發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。1.2控制建筑工程成本。通常情況下，建筑工程項目需要在招標(biāo)階段中對整個施工過程進(jìn)行細(xì)致且準(zhǔn)確的規(guī)劃。上文中有所提及，由于建筑工程項目的工作量較多，其中涉及多個環(huán)節(jié)，因此難以避免會存在很多未知因素。通過開展進(jìn)度管理工作可以對建筑工程的成本進(jìn)行合理控制，減少不必要浪費(fèi)的同時，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，建筑工程項目的負(fù)責(zé)人需要全面掌握與建筑合同有關(guān)的投資與成本內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)前的市場發(fā)展?fàn)顩r與行業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)來有針對性地調(diào)整進(jìn)度管理方案。其次，如果在施工過程中出現(xiàn)了費(fèi)用或成本變更的現(xiàn)象，項目管理者需要在第一時間深入施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況來確認(rèn)變更要求。除此之外，管理者還應(yīng)當(dāng)與預(yù)算工作人員和負(fù)責(zé)招標(biāo)的工作人員進(jìn)行商討，以此來判斷成本變更需求的合理性，達(dá)成共識之后進(jìn)一步落實工作，以保證成本最優(yōu)化。

2影響建筑工程進(jìn)度的主要因素

2.1未能科學(xué)開展施工計劃編制工作：進(jìn)度計劃是指導(dǎo)管控工

作的根本參照，如果未能科學(xué)合理地開展施工計劃編制工作，那么就無法保障各方面的管控工作有序開展。具體而言，進(jìn)度計劃編制實踐中主要存在著以下幾方面問題：其一，未能充分了解工程概況，根據(jù)主觀經(jīng)驗開展計劃編制，導(dǎo)致計劃不具備實踐指導(dǎo)價值;其二，未能充分考慮建筑工程中各項作業(yè)內(nèi)容;其三，在編制計劃的過程之中，沒有對材料供應(yīng)、資源配備、質(zhì)量控制及人員調(diào)用等各方面因素加以全面考慮。

2.2材料不過關(guān)

要想保證建筑施工的整體質(zhì)量的提升，離不開高質(zhì)量材料的使用和施工設(shè)備的更新，材料的供應(yīng)不足和短缺以及質(zhì)量不過關(guān)等都會影響整體上的施工進(jìn)度。有些采購人員為了自身的利益就會采購一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，私下和商家進(jìn)行勾結(jié)，這樣不僅導(dǎo)致材料不符合施工的需求，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程的進(jìn)度有著非常大的影響。在建筑施工現(xiàn)場往往有各種的設(shè)備，若是不進(jìn)行有效的管理就會出現(xiàn)十分嚴(yán)重的閑置的現(xiàn)象，使得資源的浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至直接出現(xiàn)現(xiàn)場堵塞的情況，使得工程施工不準(zhǔn)時，在這種情況下若是進(jìn)行強(qiáng)制施工就會導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

2.3技術(shù)與資金因素

在正式開始施工環(huán)節(jié)之后，務(wù)必保證項目資金的充足性，以此確保后續(xù)施工材料的正常供應(yīng)以及機(jī)械設(shè)備的正常養(yǎng)護(hù)。如果設(shè)計單位存在著設(shè)計失誤，例如施工圖紙內(nèi)容遺漏、設(shè)計說明不完善、規(guī)范落實不準(zhǔn)確等，那么將造成大量的返工，拖緩施工進(jìn)度。此外，施工人員的綜合素養(yǎng)同樣會影響施工質(zhì)量。如果施工人員的專業(yè)能力不足，不能夠準(zhǔn)確理解施工圖紙和把握深層次的設(shè)計意圖，將造成施工質(zhì)量不過關(guān)，進(jìn)而引發(fā)技術(shù)缺失等問題。

3加強(qiáng)進(jìn)度管理的措施建議

3.1增強(qiáng)施工進(jìn)度計劃編排的合理性與可行性：正式開展計劃

編制工作前，管理人員需要對建筑項目的工程概況、現(xiàn)場情況、材料市場行情、企業(yè)人力資源狀況、現(xiàn)場所在地氣候與地質(zhì)狀況等各項可能影響進(jìn)度的因素加以充分考慮，在此基礎(chǔ)上展開計劃編制工作，從而有效確保其合理性與可行性。值得注意的是，應(yīng)注意對于每項施工提前留出一定的余裕時間，從而在出現(xiàn)突發(fā)事件時，有效對計劃進(jìn)行合理調(diào)整。與此同時，在編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)重視綜合考慮文明施工及質(zhì)量控制的實踐要求，確保計劃能夠在充分保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對建設(shè)工期進(jìn)行有效縮短。除對于施工活動的開展順序加以合理安排之外，對于不同工序之間的銜接及配合同樣應(yīng)加以全面系統(tǒng)考慮，以此避免工序過渡出現(xiàn)障礙導(dǎo)致工期延誤。計劃編制工作完成之后，施工單位需與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通交流，在監(jiān)理單位經(jīng)過審查確認(rèn)計劃中工序及工期合理性、資源需求量及配置狀況合理性之后，方可投入應(yīng)用。

3.2施工材料的嚴(yán)格控制

目前，施工建設(shè)企業(yè)內(nèi)部很有可能存在著部分采購人員工作責(zé)任心不足，經(jīng)驗不足或出于謀取個人私利的目的，選擇質(zhì)量不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)材料。這些問題不但會帶來施工材料采購成本超出預(yù)算，同時加大了施工質(zhì)量不滿足當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險。這也就意味著施工建設(shè)企業(yè)必須要強(qiáng)化對于采購工作人員的定期培訓(xùn)，幫助其在高度責(zé)任心的影響下，通過反復(fù)對比多家廠商的產(chǎn)品質(zhì)量，選擇最為合理的施工建設(shè)材料。監(jiān)測和倉儲部門也需要在施工材料到達(dá)現(xiàn)場之后進(jìn)行抽樣檢測，保障施工建設(shè)材料能夠符合工程建設(shè)的有關(guān)要求。倉儲部門也需從施工建設(shè)材料存儲環(huán)境要求出發(fā)，選擇合理的倉儲環(huán)境并定期進(jìn)行巡視，以此避免因為儲存環(huán)境不當(dāng)帶來的施工建設(shè)材料質(zhì)量下降問題。

3.3全面提高進(jìn)度管理人員的專業(yè)

技能水平上文中提到，進(jìn)度管理人員的專業(yè)水平同樣會影響進(jìn)度管理工作的正常落實。因此，施工單位需要組織專業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，以此來加強(qiáng)進(jìn)度管理人員的知識素養(yǎng)，在日常的培訓(xùn)活動中，著重強(qiáng)化進(jìn)度管理人員的突發(fā)狀況應(yīng)對能力，豐富他們的管理經(jīng)驗。其次，要定期對進(jìn)度管理人員進(jìn)行專業(yè)考核，根據(jù)行業(yè)的變化與施工、技術(shù)和工藝的創(chuàng)新要求來調(diào)整考核內(nèi)容，確保每一位進(jìn)度管理人員都可以達(dá)到應(yīng)有的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時熟練掌握在培訓(xùn)活動中所學(xué)習(xí)到的新知識和新技能。最后，要構(gòu)建出完善的進(jìn)度管理責(zé)任制度，將日常的進(jìn)度管理工作落實到個人身上，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以在第一時間找到相關(guān)責(zé)任人。需要強(qiáng)調(diào)的是，由于建筑工程項目的施工周期較長，可能會在某一個施工環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險。此時，要盡快集合設(shè)計人員、施工人員以及進(jìn)度管理人員，共同針對現(xiàn)實問題來制定出臨時的計劃變更方案，整合多方力量來給出行之有效的解決措施，以此保證施工進(jìn)度。

結(jié)語

綜合以上敘述，民用建筑工程項目是系統(tǒng)性的工程，在具體施工階段中，為了能夠達(dá)到工程項目建設(shè)的要求，就需要做好進(jìn)入管理的控制，保證工程項目的進(jìn)度以及質(zhì)量滿足實際需要。

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