建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究

董瑞

摘要：隨著現(xiàn)代城市化進(jìn)程的不斷深入，建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模逐步擴(kuò)大。建筑項(xiàng)目的建設(shè)管理涉及多個(gè)專業(yè)的技術(shù)以及大量資源，再加上市場(chǎng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了更高、更多樣化的要求，建筑工程管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，針對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)的研究具有重要意義。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

引言

當(dāng)前智能化、科學(xué)化技術(shù)的發(fā)展，促使不同的先進(jìn)技術(shù)管理制度與建筑工程管理的融合。但在融合和管理期間，各類新的問(wèn)題層出不窮，進(jìn)而就需要相關(guān)領(lǐng)域人員在開(kāi)展建筑工程管理期間，積極應(yīng)用不同的手段和管理方式，這已成為當(dāng)前工程管理人員的探討熱點(diǎn)內(nèi)容。在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展期間，多數(shù)建筑企業(yè)存在模式應(yīng)用不合理等問(wèn)題，并且縱觀國(guó)內(nèi)建筑發(fā)展局面而言，受傳統(tǒng)落后管理思維的影響，出現(xiàn)所應(yīng)用模式無(wú)法符合具體需求的問(wèn)題，違背了生產(chǎn)規(guī)律和預(yù)期的發(fā)展方向。介于此，要想有效提升建筑工程管理的工作效率和施工質(zhì)量，就需要對(duì)創(chuàng)新模式進(jìn)行積極應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，以保障工程開(kāi)展的合理性，促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性

（1）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展。（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運(yùn)用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對(duì)于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。（3）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)。建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開(kāi)展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1更新創(chuàng)新理念，加大創(chuàng)新應(yīng)用升級(jí)

意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，因此應(yīng)更新建筑工程管理理念，改變建筑工程企業(yè)管理者思想意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式的應(yīng)用提供有利條件。鑒于此應(yīng)加大培訓(xùn)力度，提高建筑工程管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，在工作中積極的應(yīng)用創(chuàng)新模式。還可以通過(guò)招聘思想前衛(wèi)、具有前瞻意識(shí)的新型創(chuàng)新管理人才，使其融入到建筑工程管理團(tuán)隊(duì)中，以此激活管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建科學(xué)的創(chuàng)新模式應(yīng)用體系，為提高建筑工程管理水平提供有利條件。其次創(chuàng)新應(yīng)用要符合建筑工程管理的實(shí)際需求，能夠滿足復(fù)雜、多樣的施工條件管理，在經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)和整改之后才能投入到建筑工程管理中，為了保證創(chuàng)新模式的應(yīng)用效果，應(yīng)鼓勵(lì)員工積極的配合創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

2.2創(chuàng)新管理技術(shù)

管理技術(shù)直接影響到建筑工程管理質(zhì)量，關(guān)乎建筑工程施工質(zhì)量是否能夠得到保證。針對(duì)此種情況，建筑施工單位在工程管理中要想充分融入創(chuàng)新模式，就需要注重管理技術(shù)的創(chuàng)新工作，具體做好以下兩個(gè)方面：一方面，建筑工程需要不斷完善工程管理體系，根據(jù)建筑工程的具體情況，做好技術(shù)的創(chuàng)新工作，確保能夠引進(jìn)更多的新型技術(shù)，有效提升建筑工程管理工作效率。另一方面，建筑施工單位需要做好管理技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，積極面向社會(huì)招聘高技術(shù)人才，并對(duì)所招聘的人才進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，展開(kāi)安全知識(shí)、施工技術(shù)、施工理論知識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)，確保每一位工作人員都具有較高的職業(yè)道德和較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，且專業(yè)水平和專業(yè)技能都能得到有效提升，滿足建筑工程管理工作的要求，提高建筑工程管理技術(shù)水平。另外，建筑施工單位還需要針對(duì)性制定建筑工程施工管理方案，對(duì)建筑工程展開(kāi)具體的施工管理，確保建筑工程施工管理質(zhì)量能夠得到有效提升。

2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)“工程項(xiàng)目”員工的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的責(zé)任體系，通過(guò)建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來(lái)提高企業(yè)獨(dú)立法人地位，增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)施工合同的執(zhí)行力度，提高工程管理能力。

2.4創(chuàng)新現(xiàn)在的建筑企業(yè)文化

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加大對(duì)于企業(yè)文化的重視力度，在實(shí)際的創(chuàng)新過(guò)程里開(kāi)拓空間，提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)新企業(yè)文化過(guò)程里要重視以下兩點(diǎn)：第一，要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，第二，要重視創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制包含的方面比較多，其中不僅有激勵(lì)機(jī)制，還有傳播機(jī)制等等，通過(guò)體制機(jī)制建設(shè)更好的提高企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，充分利用國(guó)家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力。

2.5節(jié)能和環(huán)保理念的應(yīng)用

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐步增強(qiáng)，目前國(guó)家大力提倡實(shí)行綠色節(jié)能可持續(xù)發(fā)展理念。建筑工程是消耗資源量最大的行業(yè)之一，也是對(duì)環(huán)境影響較大的行業(yè)之一。因此建筑工程行業(yè)需要積極的在管理中加入節(jié)能環(huán)保理念。節(jié)能環(huán)保理念是創(chuàng)新管理模式的主要內(nèi)容。實(shí)行這一創(chuàng)新模式，能夠更為專業(yè)、合理的配置建筑企業(yè)所需資源，能夠提升資源的利用率，同時(shí)還能有效處理工程廢物，大大降低對(duì)資源的利用，同時(shí)還能大幅降低施工成本。在建設(shè)過(guò)程中利用新型優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保材料替代原有傳統(tǒng)的建筑材料，不能能夠降低能源消耗，同時(shí)這種清潔材料還能避免施工過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)多的工業(yè)垃圾，大大降低建筑施工對(duì)周圍環(huán)境和居民產(chǎn)生的影響。施工過(guò)程中應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，能夠有效提高工程施工建設(shè)效率，節(jié)約施工時(shí)間和施工成本，為建筑企業(yè)獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑工程企業(yè)經(jīng)常面臨來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、來(lái)自客戶及社會(huì)的更高要求，以及現(xiàn)代科技不斷進(jìn)步所帶來(lái)的沖擊。因此，建筑工程企業(yè)的管理模式創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)化、常態(tài)化的過(guò)程，這要求企業(yè)積極革新理念，建立精細(xì)化和技術(shù)化管理的機(jī)制，提高工程管理模式的適應(yīng)性。在未來(lái)，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能化技術(shù)都將在建筑工程的管理創(chuàng)新模式中得到深入應(yīng)用，這也將提高建筑工程的建設(shè)管理水平且推動(dòng)建筑工程企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，雖然現(xiàn)如今我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量與規(guī)模都在飛速增長(zhǎng)，但實(shí)際上，建筑領(lǐng)域依然有著很大的發(fā)展空間，企業(yè)能否獲得廣闊、良好的發(fā)展，主要在于是否具備完善的管理與足夠的資金。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)及時(shí)針對(duì)工程管理模式創(chuàng)新，展開(kāi)更深入的研究已勢(shì)在必行，經(jīng)實(shí)踐證明，只有從根本上提高工程管理的效率與質(zhì)量，充分發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用，才能在為企業(yè)創(chuàng)造更多效益的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展提供更大的推動(dòng)力。

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