建筑工程合同變更與索賠管理策略

楚晨曦 周亞旭 路娟

摘要：在當(dāng)今建筑工程中，變更索賠越來越加普遍，合同變更的索賠對(duì)提高企業(yè)利益有重要作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。在建筑工程合同變更索賠的管理中，能很好展現(xiàn)企業(yè)的管理水平，良好的合同變更索賠管理能夠保證企業(yè)利益，對(duì)企業(yè)收益有重大幫助，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能得到提高，在經(jīng)濟(jì)浪潮中得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)要重視建筑工程合同變更與索賠的管理工作，加強(qiáng)建筑工程變更索賠的控制，對(duì)建筑工程合同變更索賠加強(qiáng)管理，保障企業(yè)在變更索賠中不損失利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;合同變更;索賠管理

引言

當(dāng)今的建筑市場(chǎng)存在較多的合同變更和索賠問題，由于建筑市場(chǎng)受工程承包競(jìng)爭(zhēng)的制約，建筑工程合同變更與索賠問題較嚴(yán)重。文章闡述了合同變更的概念，分析了建筑工程合同變更形成的原因，進(jìn)而針對(duì)建筑工程合同變更索賠的因素提出管理策略，以供相關(guān)人員參考。

1建筑管理中施工合同的應(yīng)用與管理意義剖析

建筑管理中施工合同的應(yīng)用與管理對(duì)建筑管理工作的順利完成非常關(guān)鍵。作為建筑管理中的核心法律文件之一，施工合同關(guān)系著項(xiàng)目施工的順利完成，影響著建筑管理效率與施工效益等。施工合同對(duì)合同雙方均具有約束作用，是規(guī)范施工期間合同雙方行為的重要文件。施工合同的雙方主要為工程項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方，雙方在合同簽訂之前會(huì)提前做好溝通協(xié)商，并對(duì)合同內(nèi)容仔細(xì)閱讀和了解，在符合雙方條件的基礎(chǔ)上才能簽訂。施工合同中包含所有與施工項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，如施工材料標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、造價(jià)管控以及各方面支出、施工周期與進(jìn)度等。在此基礎(chǔ)上，施工合同是連接施工整體，保證各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣的紐帶，為施工過程提供相應(yīng)的管理與施工處理依據(jù)。

若一個(gè)施工項(xiàng)目沒有簽訂科學(xué)合理的施工合同，那么其施工行為便沒有文件約束，就會(huì)導(dǎo)致施工混亂、利益沖突等各種問題的發(fā)生，使施工雙方的權(quán)益得不到保障。建筑管理中，在簽訂合同后，合同的法律效應(yīng)立即生效，不管是承包方還是發(fā)包方都必須按照合同及時(shí)履行責(zé)任與義務(wù)，且合同簽訂后不允許隨意進(jìn)行更改或者調(diào)整。因此在合同簽訂之前，雙方代表人要對(duì)合同仔細(xì)研讀，確保達(dá)成共識(shí)后再簽訂。承包方承擔(dān)著施工操作的重?fù)?dān)，需在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下科學(xué)制定施工方案與計(jì)劃，以保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完成施工，并滿足合同中對(duì)施工方案的要求。在合同規(guī)定期限內(nèi)，若沒有及時(shí)完成施工建設(shè)，承包方就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;若在施工過程中存在偷工減料或違規(guī)操作等行為，都屬于違反合同規(guī)定，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。由此可見，施工合同對(duì)建筑管理以及工程雙方權(quán)益的保障有重要意義，必須在已有管理的基礎(chǔ)上對(duì)管理方式進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新，發(fā)揮合同應(yīng)用的最大價(jià)值。

2建筑工程合同變更索賠的因素

2.1建筑工程設(shè)計(jì)變更引起索賠風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程企業(yè)的施工過程都是用設(shè)計(jì)圖紙作為依據(jù)進(jìn)行具體的建筑施工工作。但是由于地形等外力因素的影響，在設(shè)計(jì)建筑圖紙時(shí)不能充分考慮外界因素導(dǎo)致在施工過程中改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙。例如在建筑施工過程中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了古代遺留文物，施工過程中不能破壞。在這些特殊問題下要保護(hù)自然文化，否則將會(huì)受到國(guó)家法律法規(guī)的懲罰，嚴(yán)重情況下會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。因此遇到這些問題施工部門要及時(shí)與企業(yè)進(jìn)行溝通，修改建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，取得業(yè)主的同意后，再繼續(xù)進(jìn)行工程建設(shè)。

2.2建筑工程進(jìn)度影響索賠

在建筑工程建設(shè)過程中，可能會(huì)有有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行篩查而影響施工的情況，這些情況的發(fā)生會(huì)在一定程度上影響建筑工程施工進(jìn)程，極大可能導(dǎo)致建筑工程不能如期完成，同時(shí)會(huì)引發(fā)索賠問題。其次在建筑工程建設(shè)中，有些建筑部門會(huì)對(duì)建筑工程有著特殊的要求，這些要求加大了工程執(zhí)行力度，可能會(huì)延長(zhǎng)施工時(shí)間，導(dǎo)致工程不能按時(shí)完成，產(chǎn)生索賠問題。另外，由于建設(shè)單位施工過程中對(duì)建筑工程的不合理要求導(dǎo)致施工中止，這樣大大增加了建筑工程的各種費(fèi)用損失，導(dǎo)致變更索賠發(fā)生。還有一種原因就是自然災(zāi)害對(duì)工程造成的變更索賠，由于建筑施工過程是在室外進(jìn)行，容易受到自然環(huán)境的影響，由于天氣原因而造成的建筑工程工期延長(zhǎng)的可能性較大，這些自然環(huán)境的變化是不可避免的，如果產(chǎn)生只能耽誤工期，對(duì)工程建設(shè)也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)變更索賠。

3建筑工程中合同變更與索賠管理方法

3.1對(duì)建筑工程變更索賠的控制策略

在建筑工程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是在工程施工前進(jìn)行的，因此要對(duì)相關(guān)的外觀以及材料成本提出明確要求，減少因設(shè)計(jì)不合理產(chǎn)生的索賠，企業(yè)在確保工程基礎(chǔ)質(zhì)量的同時(shí)減少造價(jià)，科學(xué)合理地實(shí)施工程造價(jià)工作。在工程進(jìn)行中，由于設(shè)計(jì)問題造成的索賠費(fèi)用會(huì)隨著工程進(jìn)行而增大，因此在設(shè)計(jì)初期就要減少問題產(chǎn)生。同時(shí)在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)施工中產(chǎn)生的變更有重要作用。有效地管理能夠避免建筑工程施工過程中產(chǎn)生的一些問題或者及時(shí)解決，可以及時(shí)明確索賠問題，做好工程項(xiàng)目計(jì)劃變更工作。

同時(shí)，在項(xiàng)目變更問題發(fā)生，能夠及時(shí)按照科學(xué)程序處理，減少索賠費(fèi)用的產(chǎn)生。規(guī)范建筑工程的變更工序，防止在工程招投標(biāo)過程中有些單位采取低價(jià)投標(biāo)策略，通過工程變更來提高索賠要求。建筑工程企業(yè)要對(duì)工程變更程序進(jìn)行合理的規(guī)范整頓，加強(qiáng)建筑工程企業(yè)變更相關(guān)環(huán)節(jié)的控制。變更程序的規(guī)范化對(duì)企業(yè)的變更工作有重要意義，減少索賠的同時(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建筑工程合同變更索賠的管理

建筑工程企業(yè)的合同管理中，變更處理以及索賠問題是一項(xiàng)重要內(nèi)容，一定程度上體現(xiàn)了項(xiàng)目的管理水平。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查以及相關(guān)資料的研究，對(duì)于建筑施工過程中可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行探討，利用建筑工程合同變更索賠來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展有著很重要的作用。

要保證建筑工程施工質(zhì)量，同時(shí)做到企業(yè)利益最大化，需要良好的管理能力作為基礎(chǔ)。在建筑工程施工前，要做好企業(yè)與業(yè)主的溝通工作，對(duì)合同中有關(guān)建筑工程的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析總結(jié)。根據(jù)投標(biāo)文件對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，制定理想的施工方案，盡力達(dá)到建筑工程質(zhì)量要求。對(duì)施工過程中的變更進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，防止因施工變更造成的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程施工過程中的變更問題需要提前做好防范措施，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行收集整理，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理中的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行深入了解。

不僅如此，在施工階段，施工方應(yīng)做好資料的收集和整理。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好建筑工程管理工作，防止眾多因素糾紛對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生影響。做好簽證工作的記錄，防止后續(xù)沖突發(fā)生，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目進(jìn)展停滯。在建筑工程的變更和索賠工作中，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行提前的模擬談判。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)談判工作對(duì)自己的利益有重要幫助。模擬的談判能很好地鍛煉談判能力，提前準(zhǔn)備，保證變更索賠到利益，提出更好地解決措施。

結(jié)束語(yǔ)

由于當(dāng)前我國(guó)的建筑工程合同變更與索賠管理模式并不完善，影響因素較多，也有較多的問題需要解決。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑工程合同變更與索賠管理問題，企業(yè)應(yīng)將建筑工程合同變更與索賠管理策略應(yīng)用在項(xiàng)目建設(shè)上，提高項(xiàng)目建設(shè)水平，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。本文是關(guān)于建筑工程合同變更與索賠管理策略的一些見解，希望能夠促進(jìn)建筑合同當(dāng)事人與業(yè)主之間的關(guān)系，保障建筑企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)保障業(yè)主的利益。

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