創(chuàng)新思維在建設工程管理中的應用探析

錢正富

摘要：在當前社會上創(chuàng)新是非常重要的，每個行業(yè)每個領(lǐng)域都需要不斷的創(chuàng)新，才能夠取得發(fā)展的成果。而在建筑行業(yè)當中，建筑企業(yè)也需要不斷的創(chuàng)新才能夠進一步加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化資源的配置。但是目前在建筑工程管理過程當中應用的系統(tǒng)當中并不具備較強的創(chuàng)新思維，也沒有較強的創(chuàng)新性，因此就需要針對這些問題作出一定的改變，將創(chuàng)新思維廣泛的應用在人力資源的有效管理也包括施工技術(shù)的管理等多種管理工作當中，助力企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)能夠快速的轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建設工程;應用

引言

當前我國社會的發(fā)展速度在不斷的加快，每一天都有很多變化，很多創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)生，社會建設從整體上來看正在實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，因此在當前新的時期下如何提高建筑工程的質(zhì)量品質(zhì)，優(yōu)化其中應用的管理工作是建筑行業(yè)中人們需要思考的主要問題。在當前可以看出的是建筑工程管理工作當中存在著非常嚴重的經(jīng)驗主義思想，管理人員的思維比較局限，管理的方式非常的陳舊，這就導致工程的管理工作和建筑工程整體的發(fā)展需求兩者相沖突相矛盾。建筑工程在未來發(fā)展的過程當中，需要打破傳統(tǒng)思維的局限和束縛，應用創(chuàng)新思維，提高建筑工程的發(fā)展水平。

一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理體制落后

當前比較管理體制比較落后是建筑行業(yè)存在的一個主要問題，很多管理的體制根本不完善，對于建筑工程的管理水平的提升造成了嚴重的負面影響，在當前建筑施工當中管理制度不完善，比較落后的情況下建筑工程隨時可能發(fā)生一系列的施工事故，對整個企業(yè)未來的長遠發(fā)展都會造成比較嚴重的打擊。從實際的情況可以看出的是管理體制方面存在的問題，主要有以下兩個不同的方面。首先就是一些施工企業(yè)在進行施工的時候，沒有緊緊跟隨時代前進的步伐，仍然用用陳舊的管理標準和管理形勢，目前制定的管理制度也不是非常的明確，沒有辦法全面地落實下去。如果不對工程實際的情況進行分析，那么就會導致管理體制出現(xiàn)不合理的狀況，在后續(xù)的施工當中更可能會出現(xiàn)比較嚴重的問題。同時管理體制方面存在的各種問題都是存在時間比較長的問題了，但是針對這些問題卻沒有得到有效的改善和解決，而是長期的積累了下來，正是因為這些問題導致企業(yè)在施工當中有嚴重的漏洞產(chǎn)生，對于工程的質(zhì)量來說這是比較嚴重的一種威脅

1.2管理觀念陳舊

管理觀念陳舊主要是管理人員方面的一些問題，管理觀念更多的是從管理人員的角度出發(fā)的，這些管理人員沒有意識到管理工作的重要性，也沒有明白當前時代發(fā)展的需求。所以他們在對建筑工程進行管理的過程當中也更多的應用的是一些陳舊的管理方式管理理念，他們覺得管理工作只需要做好一些基本的工作就完成了任務，卻并沒有意識到一些其他方面存在的隱患問題，導致管理工作的質(zhì)量水平不斷的下降，甚至會影響到工作的整體質(zhì)量高低，因此針對管理觀念陳舊這方面的問題，需要有關(guān)工作人員及時的做出一些改變。

1.3缺乏創(chuàng)新人才

人才的缺乏也是當前工作過程當中這些管理人員所面臨的一個主要的問題，管理工作需要多個工作人員共同進行努力，從而達到工作的目標，但是當前很多工作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不足，創(chuàng)新意識不足，嚴重影響了管理工作開展的質(zhì)量。很多建設工程面臨著人員招聘門檻比較低的問題，因此招收進來的工作人員整體素質(zhì)有待提高。同時還需要注意的是，這些工作人員沒有較高的專業(yè)素養(yǎng)，所以他們在工作過程當中不能夠很好的掌握一些先進的管理方法和管理理念，管理工作開展的質(zhì)量相對比較差，也不具備強烈的創(chuàng)新意識，無法在工作過程當中做出一些創(chuàng)新的舉措，落實一些創(chuàng)新的策略等等。因此對于工作的有效開展會造成一定的阻礙和打擊。從整體上來看這種情況下施工企業(yè)沒有辦法有效的對施工人員進行管理管理工作的開展會產(chǎn)生非常嚴重的障礙。

二、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

2.1創(chuàng)新管理體制

創(chuàng)新思維的合理運用，可以使得更多的建筑企業(yè)從中受益，創(chuàng)造出更多符合時代發(fā)展需求的新穎的管理體制和管理體系。管理體系的完整性和完善性，直接影響到了項目的正常展開當前，雖然說我國建筑行業(yè)已經(jīng)取得了一定的發(fā)展成果，但是從管理體制上來看，還需要有一定的加強和提高，還需要采取多元化的措施進行有效的完善。在對以前的建筑工程進行管理的過程當中，項目經(jīng)理是非常重要的一個角色，是整個項目的主要承包商，如果在施工當中出現(xiàn)了一系列的問題，那么就會對管理產(chǎn)生比較直接的影響。想要徹底的解決這些問題，那么就需要對目前的組織體制進行更新創(chuàng)新管理的體制，對項目經(jīng)理的權(quán)利需要做出一定的限制，正確的認識到施工管理的改變，才能夠使得新的建筑工程管理體系有效的落實，適應目前建設工程實際發(fā)展的需求。除此以外，績效考核體系也需要結(jié)合項目經(jīng)理管理的體系，在這一基礎(chǔ)之上確定項目經(jīng)理在施工當中所擁有的各種權(quán)利和應該承擔的各種責任，這樣才能夠提高項目設計管理的效率水平，還能夠避免一些違規(guī)違法的行為出現(xiàn)，為工程的施工質(zhì)量有效提高，做出一定的保障。

2.2培養(yǎng)創(chuàng)新思維的人才

在建筑施工當中，人力資源是最為主要的資源，只有依靠大量的人力資源努力工作，才能夠完成建筑工程項目，才能夠有效的提高工程的質(zhì)量水平。因此建筑工程具體的管理工作想要順利的展開，就需要將創(chuàng)新思維應用于人力資源管理方面。從傳統(tǒng)依靠制度實施管理的模式進行轉(zhuǎn)型，直接轉(zhuǎn)向為剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，改變傳統(tǒng)的依靠制度進行管理的陳舊的模式，通過人性化的有效管理，尊重企業(yè)員工到各種需求，在這基礎(chǔ)之上優(yōu)化管理的思想，體現(xiàn)出管理工作的人文關(guān)懷，也能夠通過這種方式提高企業(yè)員工的向心力，讓他們更好的為建筑工程的發(fā)展做出一定的貢獻，激活這些工作人員存在的價值和潛能。

2.3管理技術(shù)的創(chuàng)新

工程管理過程當中的理念創(chuàng)新更多的還在技術(shù)層面上，體現(xiàn)出來隨著當前科學技術(shù)的發(fā)展。在施工當中運用的技術(shù)水平也在逐漸的提高，這為行業(yè)的整體發(fā)展提供了非常充足的動力，而且為高效管理提供了一定的可能性。在創(chuàng)新思維運用的過程當中，管理的主體需要關(guān)注到施工技術(shù)的合理應用，比如說在施工的環(huán)節(jié)需要進一步提高對于現(xiàn)場工作人員進行培訓的力度，讓這些工作人員可以學習到更多先進的技術(shù)手段，結(jié)合工作人員的需求，制定更加科學的施工方案。還需要重視一些施工隊伍的有效建設，為項目的招標和施工等多個方面提出具有建設性的意義。

2.4培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才

優(yōu)秀人員專業(yè)素養(yǎng)的培育與工作也顯得至關(guān)重要，只有將他們的培育工作當中，滲透更多的創(chuàng)新思維，才能夠真正的促進建筑工程管理工作水平的提高。為了能夠使得建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展下去，建設企業(yè)就需要更加重視這些人才的創(chuàng)新思維的有效培養(yǎng)，只有擁有更多創(chuàng)新型的管理人才，發(fā)揮這些人才的作用，挖掘他們的潛能，讓他們在工作過程當中盡心盡力，才能夠使得建筑工程穩(wěn)定的開展下去。創(chuàng)新思維這一模式需要存在于每一個管理人員心中，那這些工作人員擁有更加創(chuàng)新的見解。

結(jié)束語

總的來說近幾年建筑項目的數(shù)量在不斷的增加，行業(yè)也在快速的發(fā)展，那么建筑行業(yè)面臨的發(fā)展問題也在增加，所以說面對這種狀況就需要運用更多的運用創(chuàng)新型的思維促進企業(yè)的發(fā)展，針對當前企業(yè)發(fā)展過程中管理工作存在的問題進行總結(jié)和分析，通過創(chuàng)業(yè)思維的有效應用解決這些問題。

參考文獻：

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