建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

張鵬

摘要：房屋建造的類型非常特殊，總體而言，質(zhì)量控制是房屋建造過程中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)和重要環(huán)節(jié)。但是，除了質(zhì)量控制之外，管理其他地方，尤其是建筑物的主要部分也很重要，成本控制也很重要。當(dāng)前的房屋建設(shè)管理與現(xiàn)有的管理模式有很大不同，現(xiàn)有的管理理念不能滿足人們對建設(shè)項目的需求，不符合當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，也不符合建設(shè)項目的發(fā)展。這一步。因此，在當(dāng)前建筑行業(yè)的情況下，需要快速想辦法管理和創(chuàng)新住房建設(shè)項目，以保證建設(shè)項目的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;房屋建筑;管理創(chuàng)新

1、創(chuàng)新背景

隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了發(fā)展，發(fā)展前景廣闊，特別是現(xiàn)階段中國市場經(jīng)濟體制不斷完善，進(jìn)一步有利于中國經(jīng)濟發(fā)展.置信度。與此同時，建筑行業(yè)的建設(shè)項目建設(shè)也在不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，各家企業(yè)都希望通過創(chuàng)新措施提升自己的地位，在行業(yè)中取得優(yōu)勢。的未來發(fā)展?，F(xiàn)階段，從房屋建筑工程管理來看，建筑工程行業(yè)還存在諸多矛盾和問題，影響行業(yè)整體發(fā)展，給行業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重障礙。首先，現(xiàn)有的施工管理制度與現(xiàn)階段新建施工過程中采用的管理制度和管理方法存在較大差異。下一階段是建設(shè)項目建設(shè)理念和主體的轉(zhuǎn)變，這是一個非常具有決定性的矛盾，這些矛盾的影響暴露了建設(shè)項目建設(shè)過程中的各種管理問題。一般情況下，存在普遍性問題，包括施工質(zhì)量和施工安全不明確，包括建設(shè)項目的管理權(quán)限、施工安全管理工作，缺乏嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量和建設(shè)項目的建設(shè)。工程建設(shè)過程中的安全無法得到有效保障。現(xiàn)階段，建設(shè)項目對工程應(yīng)用的管理方法有更高的要求，因此，在此背景下，不斷創(chuàng)新建設(shè)項目的建設(shè)管理方法，不斷優(yōu)化這部分工作就顯得尤為重要。

2、房屋建設(shè)項目建設(shè)要求

（1）針對施工前期的相關(guān)人員和施工人員，制定符合要求的施工方案和施工圖，并根據(jù)實際情況進(jìn)行改進(jìn)。提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度要素規(guī)劃，做好鋪墊對于下一階段，必須對其進(jìn)行評估和分析以進(jìn)行清潔。其次，設(shè)計人員要對設(shè)計圖紙給予足夠的重視，施工設(shè)計圖紙作為施工標(biāo)準(zhǔn)，可以為后續(xù)施工提供主要的施工依據(jù)，促進(jìn)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。質(zhì)量起著決定性的作用。因此，相關(guān)設(shè)計人員必須認(rèn)真編制施工設(shè)計圖紙，確保工程施工安全，使施工的效率和效果在圖紙設(shè)計中得到體現(xiàn)。（2）施工過程是房屋建筑工程的主要任務(wù)，作為房屋建筑業(yè)務(wù)最重要的階段，需要特別注意，因為它是直接決定施工質(zhì)量的最重要的過程。在質(zhì)量控制中，在這個過程中，質(zhì)量控制可以直接決定項目的質(zhì)量。在房屋建設(shè)項目的施工過程中，職工和施工人員是項目建設(shè)的主體和主體，對項目的成果產(chǎn)生重大影響。因此，在施工過程中，要注意工程的監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期要求，保證工程的完整性和質(zhì)量穩(wěn)定。（3）建設(shè)的最后階段為工程竣工階段?？⒐るA段要求對項目的質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格的評價，以確保其符合安全法規(guī)的要求和項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。只有這樣，建設(shè)項目才能開始。對社會生產(chǎn)過程充滿信心，不僅對項目的生活應(yīng)用，而且對住宅建設(shè)項目的竣工階段，有關(guān)單位和相關(guān)企業(yè)要不斷提高質(zhì)量考核的重要性，確保施工安全。用。執(zhí)行項目，最后是項目的整體質(zhì)量，評估時不僅可以專注于項目評估，還可以對建筑工程設(shè)計圖紙進(jìn)行評估，觀察項目是否符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范。圖紙性別確保施工安全穩(wěn)定。

3. 創(chuàng)新方法和途徑

3.1 提高房屋建設(shè)管理成本意識

建筑管理過程應(yīng)特別注意培養(yǎng)管理人員的成本意識，管理人員的成本意識可以提高建筑施工項目的效益。在基礎(chǔ)建設(shè)過程中，成本要認(rèn)清基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)建設(shè)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，可以提高后期工程資金的利用率。例如，在項目地基加固環(huán)節(jié)，滲透成本確認(rèn)項目施工，在進(jìn)行項目地基加固工作之前，必須在設(shè)計環(huán)節(jié)合理規(guī)劃項目基礎(chǔ)施工方案，后期基礎(chǔ)施工方案，基礎(chǔ)建設(shè)成本在預(yù)算范圍內(nèi)，你需要預(yù)算。工程基礎(chǔ)加固工作必須采用混凝土注入法完成。混凝土澆筑是家庭建設(shè)項目中使用時間最長的基礎(chǔ)加固方法。工程穩(wěn)定性高，施工工藝簡單。在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行控制。工程基礎(chǔ)加固工程基礎(chǔ)施工造價，有效降低成本，提高房屋施工管理的有效性，實現(xiàn)管理的效益，大顯身手。創(chuàng)新家居施工管理應(yīng)提高管理過程的效率，在成本意識的管理操作中，將項目預(yù)算部和項目造價部的工作理念有效融入項目施工管理環(huán)節(jié)，確保施工的改進(jìn)項目。創(chuàng)新管理成效。

3.2 房屋建筑材料與技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新

在現(xiàn)代科技的不斷快速發(fā)展和國民經(jīng)濟的巨大背景下，房屋建筑行業(yè)的施工過程中涌現(xiàn)出多種新技術(shù)、新建筑材料，通過創(chuàng)新的建筑材料和技術(shù)，有效提高房屋建設(shè)水平。施工質(zhì)量。建筑材料和房屋建筑技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新對于企業(yè)來說是非常重要的戰(zhàn)略地位，企業(yè)思維創(chuàng)新的實現(xiàn)是必要的。企業(yè)首先要建立房屋建筑技術(shù)創(chuàng)新的管理平臺，以滿足房屋的多樣化。建筑市場性以發(fā)展需求為目標(biāo)和方向，從企業(yè)組織和理事機構(gòu)的角度研究住房建設(shè)管理理念、管理技能以及如何實現(xiàn)住房建設(shè)管理創(chuàng)新。我們要不斷探索和總結(jié)創(chuàng)新材料和技術(shù)的方法和過程中的成功經(jīng)驗，綜合我們在思想創(chuàng)新過程中的經(jīng)驗，追求思想創(chuàng)新。為更好地實現(xiàn)房屋建筑技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須積極研究制定房屋建筑技術(shù)和人才培養(yǎng)策略，利用建筑技術(shù)人才，組織創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃。最后，要不斷完善技術(shù)創(chuàng)新獎懲機制，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

3.3 信息管理系統(tǒng)的建立

在住房建設(shè)項目管理中，要積極應(yīng)用各種信息化管理技術(shù)，利用信息化技術(shù)提高管理效率，提高管理體系的有效性。首先，我們根據(jù)各種施工內(nèi)容組建微信群，在微信群上發(fā)布房屋建設(shè)項目的現(xiàn)場管理要求和制度，提高管理內(nèi)容的溝通效率，防止人們收到消息。二是建立數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對當(dāng)前施工現(xiàn)場的各項管理數(shù)據(jù)進(jìn)行電子化處理，處理后上傳至數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行問題綜合分析。管理工作?；蛘?，BIM?技術(shù)可用于模擬施工現(xiàn)場，在模擬過程中分析未來的危險事件，并盡快進(jìn)行干預(yù)。

3.4 融入綠色管理理念

現(xiàn)代社會，人們對能源的需求不斷增加，房屋建設(shè)項目在建設(shè)過程中消耗了大量的材料和資源，如果不運用綠色管理的理念，就會造成能源浪費和環(huán)境污染。管理者要深刻認(rèn)識節(jié)能減排政策的重要性，以可持續(xù)發(fā)展為經(jīng)營理念，采取多種措施控制施工期間大氣污染和噪聲污染對周邊居民的影響。在選擇建筑材料的過程中，我們需要注重綠色材料的選擇，積極開發(fā)各種綠色建筑技術(shù)，打造真正的綠色、健康、環(huán)保建筑，為人們提供更安全的生活體驗。環(huán)境友好型社會是未來社會的主要發(fā)展方向，建筑業(yè)也必須堅持綠色理念，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式，建設(shè)滿足社會和居住需求的建筑。

結(jié) 語：

總而言之，建設(shè)項目的建設(shè)管理創(chuàng)新步伐應(yīng)該很快，建設(shè)主體需要對房屋建設(shè)特點有全面的認(rèn)識和準(zhǔn)確的認(rèn)識。新的管理理念我們積極進(jìn)行管理創(chuàng)新嘗試。而且，在開展管理創(chuàng)新時，要不斷提高管理人員的創(chuàng)新能力，為管理創(chuàng)新活動的完成提供和促進(jìn)更加有力的保障。

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