土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施分析

錢志杰

摘要：近年來隨著科技的發(fā)展和社會的進步，當(dāng)今土木工程的種類較多，其占用場地各不相同，投入成本也有差距，再加上施工對于外界環(huán)境的要求較高，這就使得多種多樣的施工技術(shù)與施工工序要相互配合，才可以完成整項工程。因此，高效高質(zhì)量的管理模式極大地影響了施工的進行。而優(yōu)秀的管理模式又直接與企業(yè)的經(jīng)濟利益和名譽形象等資產(chǎn)直接掛鉤，所以在當(dāng)今社會，土木工程施工的質(zhì)量管理是各大企業(yè)非常重視的一個環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：土木工程施工;項目質(zhì)量管理;措施分析

引言

隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑業(yè)的成長空間逐漸擴大，在人們對住房需求不斷增高的市場背景下，工程質(zhì)量問題成為社會首要關(guān)注的問題，其中最關(guān)鍵的原因是工程質(zhì)量與人們生命安全以及財產(chǎn)安全息息相關(guān)，這就要求施工人員在工程建設(shè)時將工程質(zhì)量問題作為重點。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，形成了多元化、多樣化的種類，更加提升了社會各界對于建筑質(zhì)量問題的關(guān)注。

1土木工程項目管理中土木工程質(zhì)量控制的重要作用

①提高土木工程質(zhì)量及技術(shù)要求。現(xiàn)如今，伴隨我國土木工程技術(shù)水平的逐步提升，此時老百姓們對項目提出了更高的要求。為此，要想在確保安全性的前提下，給人們帶來更好地體驗，就必須不斷提高土木工程技術(shù)水平，加強各團隊之間的合作，并制定科學(xué)嚴謹?shù)馁|(zhì)量監(jiān)管方案，才能最大限度提高工程項目整體的質(zhì)量水平。②保障建設(shè)中各工序的順利交接。針對土木工程而言，因為在實施工序的過程中難度較大，因此務(wù)必強化團隊之間的協(xié)助，仔細地對接技術(shù)工作。為了提高交接的效率，就必須在保障建筑中各工序操作規(guī)范的前提下，做好土木工程質(zhì)量控制工作。③加強工程項目的內(nèi)部管理。目前，在進行工程項目管理的過程中，只有落實好管理責(zé)任制度，真正將責(zé)任落實到個人，才能使得土木工程項目更加規(guī)范。為了有效解決土木工程內(nèi)部的問題，就必須控制各個管理階段的土木工程質(zhì)量，并分析研究項目存在的問題，才能實現(xiàn)對質(zhì)量管理工作的優(yōu)化。

2土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施分析

2.1施工方法的控制

控制施工方法有以下幾種：對建設(shè)操作進行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定、施工組織設(shè)計的實施、施工組織設(shè)計的建立、對方案進行確定等等。施工方法能夠直接對工程項目質(zhì)量問題造成影響，這就凸顯了合理、優(yōu)質(zhì)的施工方案的重要性。在良好的施工方案下開展的施工能夠有效降低施工成本、縮短施工工期、加快施工進度等。所以在對施工方案決策時，應(yīng)先進行綜合性分析，再通過從經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境以及管理等多方面進行細化分析總結(jié)，選擇出在方法上具有先進性、在經(jīng)濟上具有合理性、在技術(shù)上具有可行性、在施工上具有簡便性的施工方案，一方面保障施工質(zhì)量，另一方面對施工進度進行控制，并通過綜合性控制住施工成本，有效提高施工方的效率和市場信譽。

2.2項目質(zhì)量管理工作量化

結(jié)合現(xiàn)有的工程項目質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，再加上考核團隊的質(zhì)量管理考核，綜合評定項目質(zhì)量管理工作績效。例如建立一個專項考核團隊，對項目過程質(zhì)量管理進行檢查。結(jié)合項目難度、項目周期、業(yè)主要求、環(huán)境等因素，由團隊給出管理成績，結(jié)合項目目標(biāo)指標(biāo)完成情況最終形成工作績效。除此之外，質(zhì)量管理工作的量化也是一個方向，把項目質(zhì)量管理要做的工作變成可量化的指標(biāo)，例如項目運行初期對合同條款的識別包括多少項問題，項目運行需要編制多少文件可以覆蓋成產(chǎn)全過程，質(zhì)量計劃需要滿足多少項工作要求，項目內(nèi)審開展頻次以及審核發(fā)現(xiàn)，開展現(xiàn)場檢查的頻次等等。如果可以完成項目質(zhì)量管理工作的量化，一是可以豐富項目質(zhì)量管理考核內(nèi)容，二是可以有效地指導(dǎo)項目質(zhì)量管理工作如何開展。

2.3加強對施工技術(shù)的改進

對于土木工程項目來說，要想提高其質(zhì)量，就必須采用BIM技術(shù)來提高項目的質(zhì)量水平。通過該項技術(shù)可以實現(xiàn)對信息的處理以及整合，此外還能夠為施工人員提供重要的數(shù)據(jù)。在建筑施工的過程中，其時間跨度較長，所以難以對質(zhì)量進行全面管理。然而在引入BIM技術(shù)后，在實際管理的過程中，就可以對整個項目進行全方位周期性的管控。在實際應(yīng)用期間，相關(guān)的工作人員要留意如下幾點：首先，做好建筑施工中共享信息的應(yīng)用;其次，實時監(jiān)控建筑施工的動態(tài)信息;再次，對施工的工期進行規(guī)劃;最后，對建筑施工的順序進行明確。只有這樣才能夠確保BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于建筑施工中，并在此基礎(chǔ)上逐步提升質(zhì)量管理的水平。

2.4重視質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

體系管理是工作基礎(chǔ)、是根本保障，是確保建筑施工工程項目質(zhì)量管理工作有章可循的根本依據(jù)，完善管理體系的工作流程及其配套人力資源，充分調(diào)動建筑施工管理企業(yè)與土木工程項目管理兩個經(jīng)營主體的質(zhì)量工作責(zé)任意識，是不斷提升我國施工項目質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理要充分強調(diào)發(fā)揮首席技術(shù)工程師在企業(yè)項目管理建設(shè)過程中的重要功能、作用，將項目質(zhì)量監(jiān)督管理控制充分落實，融入具體到各部門的領(lǐng)導(dǎo)及全體成員的服務(wù)意識當(dāng)中，具體來說，是由企業(yè)首席技術(shù)工程師牽頭負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督管理的政策制定，由企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理部負責(zé)進行監(jiān)督落實，再由各部門項目經(jīng)理負責(zé)牽頭具體負責(zé)，健全項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系。同時，有質(zhì)量管理就有質(zhì)量監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才招聘兩個方面環(huán)節(jié)入手，組建企業(yè)項目施工質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管管理團隊，利用內(nèi)審、評價、督查等多種手段及時突擊項目施工檢查項目質(zhì)量管理落實情況，分析發(fā)現(xiàn)項目施工質(zhì)量管理問題的基本形成與有效整治，根據(jù)項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系要求制定管理措施以及計劃。各地對施工方的項目質(zhì)量管理來說，由施工項目經(jīng)理直接負責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)事務(wù)，明確兩個工作方向：第一個方向是根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)制定方向，第二個方向則是根據(jù)業(yè)主實際需求，以此需求為主要依據(jù)組織開展質(zhì)量管理工作。

2.5針對機械設(shè)備的質(zhì)量管理措施

在對機械設(shè)備進行管理時、需要按照國家工程施工標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)機械設(shè)備管理條例開展相關(guān)工作，并根據(jù)工程施工進度制定差異化機械設(shè)備管理方案，在每一次的施工活動中都要積極執(zhí)行驗收工作與登記工作。對于從業(yè)人員的業(yè)績考核，要結(jié)合對機械設(shè)備質(zhì)量管理的考核，且設(shè)備管理人員要做好對機械設(shè)備進行定期定點維護和保養(yǎng)的工作。

2.6重視項目協(xié)調(diào)管理

①要做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)。要想提高施工的秩序、及時發(fā)現(xiàn)并解決施工的問題，就要盡快傳遞和執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，并做好項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理工作。同時項目負責(zé)人還要定期開展會議，對出現(xiàn)的問題進行分析并提出有效的解決辦法。②還要積極和外部有關(guān)部門展開配合。要想獲取其他部門的信任，就必須了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并加強與環(huán)境管理部門、城管部門、質(zhì)量監(jiān)管部門等部門之間的往來。

結(jié)語

我國工程建筑業(yè)正在高速發(fā)展，人們的生活水平不斷提升，對房屋住宅的需求也在持續(xù)升溫。所以，施工單位進行工程建設(shè)時房屋施工項目的質(zhì)量管理就變得尤為重要，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理工作能夠確保居住者的生命、財產(chǎn)安全。當(dāng)前，我國房屋建筑施工項目質(zhì)量管理工作仍有很大的提升空間，施工單位必須高度重視，采用不同措施確保房屋建筑質(zhì)量，給居民提供安全、安心的居住環(huán)境。

參考文獻：

[1]萬文閣，李娜.土木工程管理和施工質(zhì)量控制提升策略芻議[J].建筑建材裝飾，2015，27（6）：35.

[2]宋首何.芻議提高土木工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].綠色環(huán)保建材，2017，4（9）：154.

[3]江洪春.芻議土木工程管理以及施工質(zhì)量控制的策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2018，27（4）：5-6.

[4]陳永興.芻議土木工程混凝土樁基施工質(zhì)量控制策略[J].科學(xué)與財富，2015，17（3）：95-96.

[5]于金斗.芻議土木工程管理以及施工質(zhì)量控制的策略分析[J].百科論壇，2018，8（12）：13.