淺析土木工程施工管理問題及對策

趙慶利

摘要：隨著時(shí)代的快速進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越大，如何在競爭激烈的社會(huì)市場中占據(jù)一席之地，是當(dāng)前建筑行業(yè)亟待解決的主要問題。在土木工程施工過程中，施工管理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，并且也是提高建筑企業(yè)核心競爭力的必要手段。但由于土木工程項(xiàng)目施工周期長且工程繁雜，使得土木工程的施工質(zhì)量受到多方面因素的影響，從而給土木工程施工管理帶來較大的困難。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理問題;對策

引言

土木工程施工技術(shù)的管理水平與施工項(xiàng)目、管理人、進(jìn)度有著直接的聯(lián)系，正因如此，建筑業(yè)各環(huán)節(jié)的管理尤為重要。同時(shí)，建筑行業(yè)作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)效益提升的重要驅(qū)動(dòng)力。對于一個(gè)企業(yè)來說，管理起著至關(guān)重要的作用，管理的好壞與企業(yè)的效益、發(fā)展等密切相關(guān)。另外，在土木工程建設(shè)中，對施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理可以獲得不少好處，如提高企業(yè)的施工技術(shù)水平、提高企業(yè)的施工質(zhì)量等。建筑企業(yè)進(jìn)行有效的全面管理，可以顯著提高建筑企業(yè)在市場上的競爭力，彰顯企業(yè)的自身優(yōu)勢，并發(fā)揮重要作用。

1土木工程施工管理問題

1.1人員管理

部分一線施工人員并未接受過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，且實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)偏少，難以正確理解施工意圖與掌握各項(xiàng)操作要點(diǎn)，在實(shí)際施工中時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)誤施工與違章操作問題，加大了管理工作量，并影響施工活動(dòng)的開展。部分土木工程還面臨著人員流動(dòng)性過大的問題，需要頻繁對工作人員開展安全教育與技術(shù)交底等工作，加大了工作量。從項(xiàng)目質(zhì)量管理人員層面分析，部分工程存在質(zhì)量管理人才匱乏、管理結(jié)構(gòu)不合理、優(yōu)秀人才流失等問題。例如，部分管理人員對動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化與全面化等全新管理理念及模式缺乏深入了解，仍舊秉持傳統(tǒng)理念開展施工管理活動(dòng)。

1.2對施工安全管理不重視

土木工程施工是一項(xiàng)具有較高危險(xiǎn)性的工作，所以在施工過程中要重視安全，始終將安全生產(chǎn)作為第一目標(biāo)，確保施工人員與施工現(xiàn)場的安全。但是很多土木工程在施工過程中對安全施工的重視程度并不高。有的施工現(xiàn)場沒有設(shè)置足夠的安全標(biāo)語或者警示牌，有的放置位置不當(dāng);有的施工人員安全帽的佩戴方式不正確，甚至還有不佩戴安全帽的施工人員，甚至有些高空作業(yè)的人員不佩戴安全帶;有些施工區(qū)域設(shè)置的安全防護(hù)措施不到位，有些施工部位必要的安全網(wǎng)沒有設(shè)置，一些破損的防護(hù)網(wǎng)也沒有及時(shí)更換;高空作業(yè)剩余的殘留物料沒有及時(shí)清理，而且沒有做到安全警示的提醒。一旦安全管理不到位的話，很容易引發(fā)事故，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如果工程管理人員不重視工程建設(shè)的安全，就很難把安全管理工作進(jìn)行下去，導(dǎo)致施工人員疏于對安全上的管理，缺少安全管理意識(shí)，再加上施工時(shí)對安全管理不嚴(yán)格，還會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證，進(jìn)而影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度，給整體施工帶來阻礙。

1.3土木工程施工材料的問題

施工材料與土木工程的質(zhì)量有著直接聯(lián)系。在土木工程施工過程中，所使用的材料種類較多，很難進(jìn)行合理管控。因此，建筑企業(yè)主要通過抽樣檢查的方式來判定施工材料的質(zhì)量，再加上建筑企業(yè)沒能和材料供應(yīng)商進(jìn)行有效的交流與協(xié)商，導(dǎo)致在進(jìn)行施工時(shí)出現(xiàn)材料供應(yīng)不全的現(xiàn)象。此外，有部分建筑企業(yè)在對材料進(jìn)行檢查時(shí)存在隨意性，不按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查，使用質(zhì)量不佳的材料，進(jìn)而影響了土木工程的整體質(zhì)量。最后，建筑業(yè)存在實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)滯后性這一特性，例如建設(shè)一個(gè)水池，需要鋼筋、混凝土等材料，鋼筋可先取樣做材料檢測，但因?yàn)榛炷恋膹?qiáng)度需要28天的時(shí)間才能基本穩(wěn)定下來，所以樣品需要等到28天后才能送檢，這導(dǎo)致施工后一些材料供應(yīng)不及時(shí)，加之計(jì)量原則規(guī)定只有合格的材料才能計(jì)量，從購買材料到收到工程款周期很長，這也造成施工企業(yè)需自身墊資的比例和周期較大。

2土木工程施工管理對策

2.1人員培訓(xùn)

（1）產(chǎn)業(yè)化工工人培訓(xùn)。審核施工人員是否取得相應(yīng)的從業(yè)資格，隨后開展專業(yè)培訓(xùn)工作，將實(shí)際操作內(nèi)容、施工步驟、常見問題處理措施等作為培訓(xùn)內(nèi)容，確保施工人員熟練掌握各項(xiàng)施工技能。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，定期舉辦質(zhì)量競賽活動(dòng)，以此來評價(jià)培訓(xùn)成果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容與側(cè)重點(diǎn)。（2）管理人員培訓(xùn)。組織管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，將動(dòng)態(tài)化、全面化、一體化等全新管理理念及模式作為培訓(xùn)內(nèi)容，幫助其樹立正確的管理意識(shí)，掌握各項(xiàng)必備技能。（3）技術(shù)人員培訓(xùn)。由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行授課，并組織開展專業(yè)技能交流培訓(xùn)活動(dòng)，解答常見技術(shù)問題，提出行之有效的處理方案。（4）拓展校企合作。積極引入高素質(zhì)專業(yè)人才，以建設(shè)現(xiàn)代化施工團(tuán)隊(duì)及管理團(tuán)隊(duì)。此外，為提高施工、設(shè)計(jì)、管理等活動(dòng)間的銜接程度，企業(yè)需要對管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，明確各部門的職責(zé)范圍與從屬關(guān)系，在部門間構(gòu)建高效協(xié)作體系，協(xié)同開展工程建設(shè)活動(dòng)。例如在某土木工程中，企業(yè)選擇在管理組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)量控制中心，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，組建一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，控制中心具有絕對的管理權(quán)，全權(quán)處理施工階段各項(xiàng)工作問題，且職責(zé)范圍涵蓋確定施工方式、質(zhì)量目標(biāo)分解、管理制度制定及調(diào)整等方面，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)院、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、采購部與人力資源部等職能部門。

2.2加強(qiáng)建筑安全施工管理

首先，加強(qiáng)對安全施工的重視，讓管理人員認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，及時(shí)對安全施工知識(shí)進(jìn)行全員覆蓋，強(qiáng)化各項(xiàng)操作崗位的知識(shí)培訓(xùn)，對影響施工安全的因素進(jìn)行講解，加強(qiáng)對安全的重視。其次，將安全落實(shí)到施工中，施工與安全一體化，做到安全管理系統(tǒng)穩(wěn)定實(shí)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到安全施工落地。最后，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，從思想上改變其對安全的認(rèn)識(shí)，使施工人員掌握必要的安全知識(shí)，學(xué)會(huì)基本的技術(shù)操作，強(qiáng)化按流程施工的重要性，始終保持安全施工，確保安全。

2.3提升土木工程使用材料的管理能力

施工材料是土木工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好與壞直接影響土木工程的質(zhì)量與建設(shè)效率。在開展土木工程施工的過程當(dāng)中，要做好材料管理工作，這樣不僅可以提升土木工程的整體質(zhì)量，而且還可以為建筑企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著土木工程的不斷發(fā)展，社會(huì)市場中的建筑材料種類雖然越來越多，但是材料質(zhì)量參差不齊。基于此，要循序漸進(jìn)地優(yōu)化與完善土木工程施工管理體系，確保管理的科學(xué)性與合理性。要對材料進(jìn)行全方位的管理，不僅僅是在采購方面，施工方面更要加強(qiáng)管理。由于材料的品種和數(shù)目都是由設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)，因此在對材料進(jìn)行采購的過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的選取，挑選出質(zhì)量高的材料。

2.4加強(qiáng)施工機(jī)械的管理水平

施工企業(yè)在施工過程中需要加強(qiáng)施工機(jī)械的管理工作，要經(jīng)常對施工機(jī)械進(jìn)行檢查、維修，加強(qiáng)施工機(jī)械的日常維護(hù)及保養(yǎng)，指派專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)工作，其次也要制定規(guī)范的操作規(guī)程和管理制度，以保證施工機(jī)械能夠正常使用，避免因?yàn)槭┕C(jī)械的安全問題而影響整個(gè)施工現(xiàn)場安全管理和整個(gè)施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量。

結(jié)語

土木工程施工管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，因此，作為建筑企業(yè)一定要在土木工程施工過程中加強(qiáng)對每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控。想要從根本上管理好土木工程的整個(gè)施工過程，不僅要確保施工技術(shù)過關(guān)，還要構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)合理的施工管理體系，嚴(yán)格把控好土木工程施工質(zhì)量，與此同時(shí)還要加強(qiáng)安全施工的重視，進(jìn)而有效提升土木工程施工管理水平，提高建筑企業(yè)在社會(huì)市場中的競爭力。

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