提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制研究

曲博

摘要：我國(guó)作為基建大國(guó)，建設(shè)行業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，當(dāng)前建筑工程的施工質(zhì)量控制有了明顯進(jìn)步，但是還必須加強(qiáng)建筑工程的管理，進(jìn)一步保障質(zhì)量和促進(jìn)工程的發(fā)展。本文就此，探討提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

這些年來(lái)在經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展和城市化進(jìn)程的推動(dòng)下，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用其中，為施工質(zhì)量的保障奠定基礎(chǔ)。但由于管理上的疏忽，也導(dǎo)致質(zhì)量控制出現(xiàn)一些問(wèn)題而影響建筑工程的施工管理效果。在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下，提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作非常重要。

一、建筑工程管理施工存在的問(wèn)題分析

（一）工程管理方面的問(wèn)題

在我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的管理工作中，主要采用的模式多為分化承包，工程的分包對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言有助于減少各環(huán)節(jié)銜接存在的問(wèn)題，但分包單位在施工質(zhì)量與人員管理中存在差異，尤其在責(zé)任落實(shí)上有較大的漏洞和麻煩，直接導(dǎo)致管理問(wèn)題的出現(xiàn)，一些分包單位推脫責(zé)任，不但無(wú)法保證工程質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致工程的工期延長(zhǎng)，增加成本，降低其經(jīng)濟(jì)效益。另外，工程項(xiàng)目涉及到很多員工，綜合素質(zhì)參差不齊，又會(huì)影響管理的效率，影響工程質(zhì)量控制的效益。比如常見(jiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程工序?qū)嵤╁e(cuò)亂，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，材料缺失嚴(yán)重等等。

（二）施工技術(shù)方面的問(wèn)題

我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展至今，最大的依靠來(lái)自施工技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)建筑施工應(yīng)用的技術(shù)越來(lái)越多，功能越來(lái)越先進(jìn)，但技術(shù)的進(jìn)步與人員施工管理上卻存在較大的落差，主要原因在于施工人員的整體素質(zhì)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，無(wú)法最大程度發(fā)揮施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值等。常見(jiàn)問(wèn)題如施工技術(shù)日益更新，施工設(shè)備不斷升級(jí)，但卻沒(méi)能及時(shí)對(duì)施工人員展開(kāi)培訓(xùn)，使其掌握操作技能并將其應(yīng)用在建筑工程施工工作中，于是大大降低施工效率及工程質(zhì)量。還有一些企業(yè)施工時(shí)過(guò)于盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，融入了不切合實(shí)際的最新技術(shù)，反而增加不少施工問(wèn)題，影響工程的施工進(jìn)度。

（三）施工過(guò)程方面的問(wèn)題

建筑施工的過(guò)程需要多方的結(jié)合，包括先進(jìn)的施工技術(shù)、有效的現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度控制、科學(xué)的工藝實(shí)施等，因此施工過(guò)程的控制也決定了工程的質(zhì)量。但目前還有很多施工管理企業(yè)并不重視該項(xiàng)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其存在不少問(wèn)題，比如企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不重視，忽略施工人員的人身安全，容易引發(fā)安全事故。有不照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)材料、人員和進(jìn)度的把控過(guò)于松懈，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系等等。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

（一）提高建筑工程管理人員和質(zhì)量控制施工人員的意識(shí)

有效的施工管理與嚴(yán)格的質(zhì)量控制是保障建筑功能質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此施工單位必須注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作和質(zhì)量控制工作，為在場(chǎng)的工作人員樹(shù)立質(zhì)量控制和工程管理意識(shí)。首先，企業(yè)管理者要做好現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量控制宣傳工作，確保全員認(rèn)識(shí)質(zhì)量控制重要性，提高重視程度。其次還要強(qiáng)化對(duì)施工人員和管理者的全員培訓(xùn)，由管理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)建筑工程施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作都能在管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)順利貫徹執(zhí)行。

（二）創(chuàng)建完善的建筑工程管理及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制制度

就目前我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在一些延續(xù)傳統(tǒng)建筑管理模式和施工控制方法的情況，并未能及時(shí)與現(xiàn)代化的管理要求相適應(yīng)，也缺乏現(xiàn)代化施工管理手段，大大降低管理的效率，也導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量難以得到保證。此外，還有一些施工單位的管理制度流于表面，形式化嚴(yán)重，同樣影響建筑工程施工的效率。因此，施工單位必須組織專業(yè)的管理部門或管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合最新的管理技術(shù)、施工技術(shù)及過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理制度。其次要充分考慮到建筑工程屬于一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，在管理過(guò)程中涉及到很多專業(yè)和各環(huán)節(jié)問(wèn)題，那么制定的管理制度內(nèi)容也要囊括各方面的情況，尤其是人員管理上要增加績(jī)效考核制度、安全管理制度、質(zhì)量管控制度、監(jiān)管制度、獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任制度等等，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)控制都能取得完好的效果。最后，要推進(jìn)施工單位與其他單位之間的交流合作，確保形成保障工程質(zhì)量的統(tǒng)一戰(zhàn)線，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工材料設(shè)備的質(zhì)量控制

建筑工程施工材料設(shè)備的質(zhì)量直接決定施工質(zhì)量，因此工作人員必須嚴(yán)格審核建筑材料供應(yīng)商，從其生產(chǎn)規(guī)模、社會(huì)信譽(yù)度等進(jìn)行全面考核，擇優(yōu)選擇。同時(shí)要加強(qiáng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管控，做好相應(yīng)的登記工作，針對(duì)原料半成品、機(jī)械零件以其型號(hào)與品種分類整齊堆放，如果是特殊原料則要注意防潮和防高溫，及時(shí)采取有效的防護(hù)措施進(jìn)行管理，避免損壞而影響施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)材料設(shè)備的問(wèn)題，必須及時(shí)制止入場(chǎng)。

（四）做好建筑工程全過(guò)程管理工作

首先在工程項(xiàng)目的決策階段，建設(shè)單位就要做好全面的準(zhǔn)備性工作，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)程序準(zhǔn)備資料手續(xù)，確保后續(xù)工作順利開(kāi)展。并成立專家小組，科學(xué)評(píng)估質(zhì)量管理項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格落實(shí)到各質(zhì)量管控環(huán)節(jié)中。其次是招投標(biāo)工作的正常運(yùn)行，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)公平性原則，改變過(guò)去最低價(jià)中標(biāo)觀念，擇優(yōu)選出施工單位并按流程簽訂合同，交接項(xiàng)目。進(jìn)入到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員要強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免因設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量方面的問(wèn)題而影響工程的施工質(zhì)量。此外還要做好技術(shù)交底工作，以保障后續(xù)的施工。進(jìn)入施工環(huán)節(jié)后，施工質(zhì)量的全程監(jiān)管必不可少，管理者一旦發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題必須及時(shí)加以解決，預(yù)防影響施工進(jìn)度、延長(zhǎng)工期而增加不必要的成本，同時(shí)還要注意工程變更的問(wèn)題，盡量不要更改設(shè)計(jì)，確保工程按日期交付。最后在竣工階段，相關(guān)人員必須做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格遵照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問(wèn)題必須根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收合格為止。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制對(duì)建筑工程功能的發(fā)揮和安全使用有直接的影響，因此相關(guān)人員必須重視建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作，并結(jié)合實(shí)際情況做好從設(shè)計(jì)階段到竣工階段全程的把控，尤其要控制建筑設(shè)備及施工材料入場(chǎng)的質(zhì)量控制，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度與質(zhì)量監(jiān)管制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，才能保障施工質(zhì)量，提高建筑工程的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃育興.提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建筑工程，2019，2（11）：205-206.