全過程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討

*通訊作者：莊瑜瑜，1989年7月，女，漢族，福建泉州人，現(xiàn)就職于泉州聯(lián)審工程造價(jià)有限公司初級(jí)工程師，大專。研究方向：工程造價(jià)。

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛，與此相應(yīng)的基礎(chǔ)建設(shè)也在不斷地增加。但與此同時(shí)，一些不法分子也瞄準(zhǔn)這個(gè)時(shí)機(jī)，通過克扣工程款來獲得本不屬于自己的利益。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)情況，全過程工程造價(jià)這個(gè)概念被提了出來。的確，一個(gè)工程的造價(jià)管理基本上會(huì)影響甲方的經(jīng)濟(jì)效益以及乙方的行業(yè)公信度。這對(duì)于施工單位來說，也是一個(gè)有效提升社會(huì)形象的手段。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià);建筑經(jīng)濟(jì)管理;建筑工程

一、全過程工程造價(jià)的概念和定義

現(xiàn)在我國建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)正在進(jìn)一步開發(fā)更多的建筑項(xiàng)目，因此這就意味著建筑企業(yè)需要進(jìn)一步管理每個(gè)工程項(xiàng)目，盡量用最短的時(shí)間和最高的質(zhì)量完成項(xiàng)目。與此同時(shí)，還要對(duì)成本進(jìn)行控制，用較低的成本取得較高的利潤。

全階段包括設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段。因此全過程的造價(jià)控制，意味著在項(xiàng)目開始之前，企業(yè)就應(yīng)該采用科學(xué)的手段將每個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行控制，并采用一些控制措施，這樣才能夠保證企業(yè)最后能獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要預(yù)測(cè)整個(gè)過程中的成本，并且還要考慮到可能發(fā)生的問題，所以要采用科學(xué)的措施解決這些問題[1]。可以說全過程造價(jià)控制方案是中央控制中心，項(xiàng)目的每個(gè)階段都要融入相關(guān)理念，這樣才能使項(xiàng)目更好地運(yùn)行。

二、全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

（一）避免在建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)浪費(fèi)的情況

隨著建設(shè)周期的不斷增加，建設(shè)工程需要更多的資金投入，也需要確保有著科學(xué)合理的建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以此來保證建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全過程工程造價(jià)管理貫穿在整個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，可以有效地控制建設(shè)工程的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程在施工過程中，可以對(duì)不同的環(huán)節(jié)預(yù)算進(jìn)行控制，減少投資浪費(fèi)，確保建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置

全過程工程造價(jià)能夠?qū)こ探?jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的把控，實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部資源的有效整合。其不僅能夠優(yōu)化工程內(nèi)部資源在工程項(xiàng)目開展中的優(yōu)化配置，也能夠加強(qiáng)項(xiàng)目投資方對(duì)資金使用的把控及工程項(xiàng)目造價(jià)人員與施工人員之間的密切配合和交流，形成工程項(xiàng)目系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)和了解，從而在經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的過程中結(jié)合工程項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行合理的優(yōu)化管理，排除必要的影響因素后形成準(zhǔn)確的預(yù)算管理。這樣一來，既能夠使項(xiàng)目資金的投入更加科學(xué)合理，也有利于加強(qiáng)對(duì)工程資金的管理，對(duì)于降低工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高工程經(jīng)濟(jì)的管理效果至關(guān)重要[2]。

（三）有利于控制成本支出，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化經(jīng)濟(jì)管理

在工程項(xiàng)目中開展工程造價(jià)的目的不僅是對(duì)投資的估算，也是施工企業(yè)對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)的管理和合理的控制。全過程造價(jià)能夠?qū)?xiàng)目開展過程中的每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)于控制每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的成本支出具有重要的應(yīng)用價(jià)值;同時(shí)，這種全過程的工程造價(jià)管理能夠?qū)こ添?xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)化管理，能夠有效解決由于建筑規(guī)模擴(kuò)大而帶來的經(jīng)濟(jì)問題，保障工程項(xiàng)目成本支出更加科學(xué)和合理。

三、建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)控制存在的問題

（一）控制工作內(nèi)容復(fù)雜

建設(shè)工程從投資決策、建設(shè)施工到工程結(jié)算，都涉及工程的造價(jià)問題。全過程工程造價(jià)工作包含的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，在工作過程中，要選擇合適的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，這樣就給工程造價(jià)的控制管理工作帶來了一定的難度，也增加了工程造價(jià)控制的工作量。另外，由于不同企業(yè)追求的利益目標(biāo)不同，所以建設(shè)經(jīng)濟(jì)的管理工作也存在難度。

（二）相關(guān)監(jiān)管力度較差

一方面，傳統(tǒng)的工程造價(jià)通常伴隨著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，這也是施工單位通過降低施工質(zhì)量來牟取暴利的根本原因。盡管在項(xiàng)目開展的初期，甲方和乙方都投入了相當(dāng)多的人力財(cái)力與物力，對(duì)施工進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。但隨著時(shí)間的推移，這種信息不對(duì)稱會(huì)越來越明顯，甚至出現(xiàn)巨大的偏差。當(dāng)然，甲方很難通過調(diào)查來發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情。另外，第三方的監(jiān)督由于各種客觀原因的影響，也并不能有效杜絕類似事件的發(fā)生，從而使得甲方面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。

另一方面，如果乙方高層缺乏相應(yīng)的監(jiān)管意識(shí)，在施工的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)各種預(yù)料之外的偏差，比如材料的組織、成品半成品的制作影響運(yùn)輸以及人員的組織、設(shè)備的不到位等，會(huì)極大影響工程的進(jìn)度，甚至可能出現(xiàn)工程延期的情況。這不但會(huì)增加工程的成本費(fèi)用，還可能會(huì)影響以后工程的檔期，從而引起一系列的連鎖反應(yīng)。實(shí)際上，因此破產(chǎn)的建筑公司也不在少數(shù)。

（三）過程工程造價(jià)的技術(shù)人員缺乏專業(yè)性

全過程工程造價(jià)是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，無論是在決策階段還是施工階段，都應(yīng)該對(duì)建設(shè)工程的施工負(fù)責(zé)，根據(jù)預(yù)算和實(shí)際情況對(duì)工程的資金進(jìn)行調(diào)整和管理。同時(shí)還應(yīng)該在工程完成之后進(jìn)行結(jié)算控制，工作內(nèi)容和工作難度相對(duì)較大，這就要求相關(guān)工作人員具備一定專業(yè)能力。不僅如此，工作人員還應(yīng)該掌握一定的財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)知識(shí)。在實(shí)際的工作過程中，根據(jù)工程的造價(jià)，熟練地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)。

四、全過程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

（一）工程項(xiàng)目決策階段的應(yīng)用分析

工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)直接影響著項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目投資，工程造價(jià)則直接影響著工程項(xiàng)目投資資金的多少。因此，在將全過程工程造價(jià)應(yīng)用在工程項(xiàng)目的決策階段時(shí)，需要充分了解工程項(xiàng)目各方面的管理資料，結(jié)合本地區(qū)本時(shí)段物料、市場(chǎng)勞動(dòng)力成本以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否合理等多方面的資料進(jìn)行合理的造價(jià)評(píng)估工作，注重對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，從而形成具有較強(qiáng)可行性的研究報(bào)告，為工程項(xiàng)目決策的順利開展提供必要的數(shù)據(jù)和理論支撐，從而豐富全過程工程造價(jià)的應(yīng)用范圍，確保項(xiàng)目決策投資環(huán)節(jié)的正常開展[3]。

（二）設(shè)計(jì)初期的相關(guān)應(yīng)用

在設(shè)計(jì)時(shí)期，管理層也應(yīng)該有全局工程造價(jià)的意識(shí)。應(yīng)盡量選擇行業(yè)口碑較好的設(shè)計(jì)院，以免在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)一些問題。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該也要有全局意識(shí)，而并非簡單的施工圖，還要在設(shè)計(jì)圖中留夠足夠的空間。這樣即使是某一過程出現(xiàn)問題，也可以快速地實(shí)行第二方案來降低問題帶來的影響。另外，雙方人員還需要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行多方位的對(duì)比，以保證方案的可行性。如果出現(xiàn)施工要求嚴(yán)苛或者是工期不符，則應(yīng)立刻要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行整改。如果施工單位有條件的話，可以直接與設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作，或者是培養(yǎng)內(nèi)部的設(shè)計(jì)人才，以便更加全面地掌控整體的工程造價(jià)情況。

（三）工程項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用分析

在工程項(xiàng)目的施工階段，工程造價(jià)的應(yīng)用較為復(fù)雜和繁瑣，對(duì)于施工過程有著較強(qiáng)的指導(dǎo)價(jià)值，需要通過動(dòng)態(tài)管理模式的形成來確保工程項(xiàng)目施工過程中的成本支出和施工的科學(xué)合理。

在這一階段中，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

首先，從建筑材料和施工設(shè)備的造價(jià)管理來看，要結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模大小對(duì)材料和設(shè)備的需求數(shù)量及價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，工程造價(jià)人員也需要以施工需求申請(qǐng)作為主要的造價(jià)依據(jù)來完善經(jīng)濟(jì)管理工作。例如，對(duì)于項(xiàng)目施工過程中涉及的管道用料、房屋挑檐和卷材的選擇上，都要結(jié)合前期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)開展情況進(jìn)行全面的把控，既要保障施工的質(zhì)量，也要確保工程款項(xiàng)的合理把控。

其次，在工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)變更的過程中，工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理工作也要結(jié)合變更的項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制，在成本支出中嚴(yán)格按照規(guī)范的審批操作流程來執(zhí)行，確保責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人，推動(dòng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

最后，也要對(duì)工程項(xiàng)目采取動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，充分分析編制的工程造價(jià)項(xiàng)目書在應(yīng)用過程中可能遇到的相關(guān)問題，并及時(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行處理，保障工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量[4]。

（四）驗(yàn)收階段的相關(guān)應(yīng)用

作為施工的最后一個(gè)階段，全局的工程造價(jià)在這里主要起的是清算核實(shí)的作用。所以在這個(gè)階段中，需要管理人員對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)的核算，以便于對(duì)合同要求的價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而避免雙方出現(xiàn)合同上的矛盾。這個(gè)檢查通常需要大量的相關(guān)數(shù)據(jù)作為支撐，所以工程的前期、中期、后期的相關(guān)材料，都會(huì)在這一時(shí)期進(jìn)行匯總，并進(jìn)行移交。在相關(guān)的驗(yàn)收檢查完成后，相關(guān)人員還應(yīng)該對(duì)整體的全局造價(jià)進(jìn)行科學(xué)分析，以便優(yōu)化工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)，提高工程造價(jià)管理水平。

五、結(jié)語

綜上所述，全過程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用較為深刻，既能夠有效控制工程項(xiàng)目開展中的成本支出，也能夠有效推動(dòng)工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化開展，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源優(yōu)化配置，降低工程資金耗用率的重要實(shí)踐路徑。其對(duì)于防范工程項(xiàng)目開展中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃群藝.項(xiàng)目工程造價(jià)的預(yù)測(cè)，計(jì)算，控制及管理——評(píng)《工程經(jīng)濟(jì)管理》[J].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020（3）：114.

[2]董超.全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向， 2020（2）：359.

[3]張禮軍，陳國紅.全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].消費(fèi)導(dǎo)刊， 2020，000（006）：15.

[4]楊麗.建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向， 2020，018（006）：332.