企業(yè)人工成本分析與控制方法研究

王敏

摘要：在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要目標是追求經(jīng)濟效益最大化，為了獲得更多收益，加強成本控制是很有必要的。人工成本在企業(yè)總成本中占據(jù)一定比例，和最終效益有著直接關(guān)系，因此要進行分析和控制。文章先介紹人工成本相關(guān)內(nèi)容，再論述分析指標和控制模型，最后提出人工成本控制思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人工成本;分析與控制;方法

前言：

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，勞動力成本在不斷增加，對企業(yè)生產(chǎn)效益會帶來沖擊。對于人工成本而言，是總成本的重要組成部分，要結(jié)合企業(yè)實際情況來分析，有一個準確了解，在此基礎(chǔ)上進行控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標。意識到人工成本分析和控制的重要性，積極轉(zhuǎn)變管理方式，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、人工成本的相關(guān)概述

人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或者勞務(wù)活動中產(chǎn)生的直接或者間接人工費用的總和。根據(jù)財務(wù)會計制度的要求，產(chǎn)生的費用要納入企業(yè)財務(wù)成本項目核算利潤水平，所以被稱之為人工成本。人工成本構(gòu)成費用較為復(fù)雜，包括職工工資總額、社會保險費用等[1]。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，人工成本控制受到了越來越多企業(yè)的重視，并根據(jù)自身情況建立起完善控制體系，保證成本投入合理性，可以獲得更多經(jīng)濟效益。新時期內(nèi)企業(yè)面臨更加復(fù)雜發(fā)展環(huán)境，因此要加強對人工成本控制的研究，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)突破，引入信息技術(shù)、計算機技術(shù)等，建立起現(xiàn)代化控制體系，適應(yīng)實際發(fā)展需求，不斷改善人工成本控制效果，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、人工成本分析指標

人工成本分析基本指標包括三類，分別是人工成本總量指標、人工成本結(jié)構(gòu)指標及比率型指標，不同指標構(gòu)成有所差異。其中人工成本總量指標可以將企業(yè)人工成本的總量水平反映出來，企業(yè)規(guī)模大小不同，員工數(shù)量也不同，通常情況下采用人均人工成本作為參考標準。人工人工成本可以反映出企業(yè)員工的平均收入水平，聘用一名員工需要投入多少成本[2]。人工成本結(jié)構(gòu)指標是一個數(shù)組式向量，由人工成本各項目占人工成本總額的比例組成，可以判斷出人工成本投入是否合理。工資在人工成本中占據(jù)了較大比例，是結(jié)構(gòu)指標主要項目。人工成本分析比率型指標可以用來對人工成本進行分析和控制，在指標建立時要綜合考慮，首先要將勞動要素的投入產(chǎn)出關(guān)系反映出來;其次將勞動生產(chǎn)率和職工收入水平間關(guān)系反映出來;最后可以對企業(yè)人工成本水平作出準確判斷[3]。

（一）勞動分配率

勞動分配率是指企業(yè)人工成本總額在增加值中的比例。計算公式：勞動分配率=（人工成本總額/增加值）×100%，其中增加值是企業(yè)通過創(chuàng)新工藝、生產(chǎn)技術(shù)等獲得的收益，減去成本后凈賺的金額。勞動分配率是指企業(yè)創(chuàng)造的價值中，人工成本占據(jù)了一定比例，反映出分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。我了了解人工成本相對水平高低的情況，要對比一個企業(yè)在不同時期的勞動分配率或者一個行業(yè)中不同企業(yè)的勞動分配率，會直觀呈現(xiàn)出來。

（二）人事費用率

人事費用率是企業(yè)人工成本總額在銷售收入中的比例，計算公式為：人事費用率=（人工成本總額/銷售收入）×100%，所謂銷售收入，簡單理解就是企業(yè)通過銷售獲得的效益[4]。人事費用率是人工成本在企業(yè)銷售總值中所占比例，另外也表示企業(yè)員工人均收入和勞動生產(chǎn)率間的比例關(guān)系。從本質(zhì)上來看，勞動分配率和人事費用率反映的是人工成本作為投入的效益，當增加值率發(fā)生變化時，勞動分配率和人事費用率之間關(guān)系會受此影響，也就是人事費用率=勞動分配率×增加值率。

增加值率是指銷售收入在增加值中所占比例，企業(yè)在特定條件下，生產(chǎn)價值和增加價值間的比例關(guān)系，可以將企業(yè)生產(chǎn)中的物質(zhì)消耗水平反映出來。在人工成本總額不變情況下，增加值率和勞動分配率呈反比關(guān)系。人事費用率、勞動分配率及增加值率這三個指標，其實是將銷售收入、人工成本等多個項目結(jié)合起來的一組指標。勞動分配率和人事費用率是相對數(shù)指標，為了便于比較要避免量綱影響，國際上比較也同樣適用，不用考慮不同貨幣之間的換算。不同企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、規(guī)模大小等存在明顯差異，這就決定了勞動分配率和人事費用率的不同。如果兩個企業(yè)屬于不同行業(yè)，那相互之間不存在競爭，所以開展人工成本比較沒有太大意義。如果是同一行業(yè)不同企業(yè)之間比較可以采用勞動分配率和人事費用率，有著較高應(yīng)用價值。

（三）人工成本占總成本的比重

是指人工成本在總成本中的比例，計算公式為：人工成本占總成本的比重=（人工成本總額/總成本）×100%。人工成本占總成本比重可以將活勞動對物化勞動的吸附程度反映出來，當比值比較低時，說明活勞動對物化勞動有著較大推動作用，當比值比較高時，說明活勞動對物化勞動的作用較小。人工成本占總成本比重可以對勞動效率狀況和確定人工費用定額進行衡量。在不同行業(yè)中，企業(yè)生產(chǎn)要素密集程度有所差異，例如資本密集型、技術(shù)密集型等，所以在不同行業(yè)中，人工成本在總成本中的比重是不一樣的[5]。

三、人工成本控制模型

企業(yè)要根據(jù)自身情況建立起人工成本分析控制模型，便于更好開展管理工作，實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標。

人工成本彈性控制的思路。在進行人工成本彈性控制時，要遵循動態(tài)原則，明確人均人工成本變動幅度和人工增加值、人均銷售收入及人均總成本變動幅度的比值，也就是彈性控制，合理控制人工成本水平的提高范圍，不能過高，否則會增加企業(yè)經(jīng)濟負擔，導(dǎo)致生產(chǎn)效益降低。從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益來看，人工成本是一種消耗性要素，是否要消耗和給企業(yè)創(chuàng)造價值有著直接關(guān)系，當投入人工成本之后就會帶來相應(yīng)的效益，基于這一特征，人均人工成本增加會促進人均增加值和人均銷售收入的增加，如果沒有發(fā)生這種變化，人工成本投入就不能給企業(yè)帶來效益。在其他條件不變情況下，當人工成本增加后，企業(yè)總成本也會增加，二者之間有著密切關(guān)系。借助于人均人工成本增加率和人均增加值增長率等的比值，將人工成本投入帶來的經(jīng)濟效益反映出來，分析出在總成本中占比的變化趨勢，處于動態(tài)發(fā)展之中[6]。

人工成本水平狀態(tài)控制的思路。開展水平狀態(tài)控制，是從分配水平的角度出發(fā)，企業(yè)在分配時要綜合考慮，處理好個人、企業(yè)、國家之間的利益關(guān)系，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，不斷增強在市場中的競爭力。人工成本的比率指標可以一定程度反映出人工成本的水平狀態(tài)。人工成本的比例包括較多內(nèi)容，例如勞動分配率、人事費用率等。勞動分配率是指人工成本和增加值的比值，人事費用率是人工成本和銷售收入的比值[7]。以行業(yè)的平均勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重為參考依據(jù)，對比企業(yè)和行業(yè)對應(yīng)的比率指標，看存在多大差距。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的比率指標要低于行業(yè)平均水平，偏差率要大于0，小于等于1，在這個范圍之內(nèi)，企業(yè)人工成本控制可以取得良好成效，如果沒在這個范圍內(nèi)就說明人工成本控制中存在問題，還有待改善。部分企業(yè)的勞動分配率出現(xiàn)了大于1的情況，這是不合理的，對于這種情況，需要企業(yè)及時作出調(diào)整，保證實現(xiàn)正常創(chuàng)收。

人均人工成本的增加值彈性、人均人工成本的銷售收入彈性及人均人工成本的總成本彈性計算公式為：

其中Ev、Es、Ec等分別代表人均人工成本的增加值彈性、人均人工成本的銷售收入彈性及人均人工成本的總成本彈性等。

人工成本綜合彈性計算公式為：

其中表示人工成本的彈性綜合。

企業(yè)、行業(yè)人工成本綜合偏差率的計算公式為：

其中表示企業(yè)、行業(yè)人工成本綜合偏差率。

明確和的含義，分別從增長狀態(tài)和水平狀態(tài)對人工成本進行考慮，對人工成本狀況進行分析，可以將企業(yè)劃分為不同類型。

0<≤1，0<≤1，屬于雙向控制型企業(yè)，處于最佳狀態(tài)。

>1，0<≤1，屬于比率控制型企業(yè)，比率控制比較好。

0<≤1，<0，屬于彈性控制型企業(yè)，動態(tài)控制比較好。

>1，<0，屬于雙向失控型企業(yè)，處于失控狀態(tài)。

四、人工成本控制思路

（一）提升員工工作效率

員工工作效率提升是人工成本控制的有效方式，在相同時間內(nèi)，如果可以生產(chǎn)出更多產(chǎn)品，則可以獲得更多經(jīng)濟效益，對企業(yè)自身發(fā)展是有力的。對同一份工作而言，如果需要員工數(shù)量較多，則投入的成本也會增加，但在工作效率提升之后所需人員就會減少，達到人工成本控制目的。為了提升員工工作效率，企業(yè)要建立起獎勵機制，對于工作效率較高員工進行獎勵，可以調(diào)動起參與積極性，營造出良好企業(yè)氛圍[8]。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，為了提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，要引入新型設(shè)備，因此企業(yè)要加大對這方面投入，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，不僅可以減輕員工勞動強度，還能夠提升效率，朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。對目前員工工作情況進行分析，明確存在不足地方，通過改進來實現(xiàn)提升，發(fā)揮出自身主觀能動性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。人工成本控制目的是優(yōu)化成本投入，可以取得最佳經(jīng)濟效益，通過提升員工工作效率，可以生產(chǎn)出更多產(chǎn)品，創(chuàng)造效益自然會有所增加。

（二）優(yōu)化企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)

企業(yè)崗位數(shù)量多，不同崗位人員肩負起自身職責，通過協(xié)調(diào)合作實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的有效運轉(zhuǎn)。但從實際情況來看，崗位結(jié)構(gòu)上存在一些問題，成為了企業(yè)發(fā)展的限制性因素。例如部分設(shè)置過多，有的事情一個部門就可以完成，但是設(shè)置了兩個甚至更多部門，這樣處理事務(wù)時不僅需要更多時間，而且容易出現(xiàn)差錯。因此企業(yè)要對部門進行精簡，去除多余部門，加強相互之間協(xié)作，保證各項工作有序開展。有的人員與所在崗位不相匹配，造成了人才資源浪費，為了改善這種情況，企業(yè)要全面了解員工情況，包括性別、年齡、專業(yè)等，在此基礎(chǔ)上合理分配崗位，將合適的人放在合適位置上，做到人盡其才，有助于增強企業(yè)市場競爭力。對企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，保證具有科學性、規(guī)范性，各崗位工作人員不僅要各司其職，相互之間也要加強配合，形成一股強大凝聚力，朝著共同目標邁進[9]。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)會發(fā)生變化，另外員工具有較大流動性，因此要實時對崗位結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，保證與實際需求相符合，推動企業(yè)更好發(fā)展。

（三）人工成本彈性控制

企業(yè)人工成本不是一成不變的，無時無刻不在發(fā)生著變化，具有靈活性特點，因此要進行彈性控制。人工成本構(gòu)成內(nèi)容較多，任何一項發(fā)生變化都會產(chǎn)生影響，所以要進行深入分析，保證人工成本控制合理性，實現(xiàn)發(fā)展效益目標。人工成本彈性控制，簡單理解就是根據(jù)人工成本發(fā)生的變化來進行控制，確保始終處于合理范圍之內(nèi)。如果管理方式不變，那實際工作中就會出現(xiàn)問題，因此要及時作出調(diào)整，保證人工成本控制質(zhì)量。人工成本彈性控制要從企業(yè)自身情況出發(fā)，實現(xiàn)成本的優(yōu)化配置，可以發(fā)揮出更大作用。企業(yè)要提高對人工成本控制的重視程度，和自身經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，對成本進行有效控制，避免投入過多，造成利益損失。實際工作開展中要善于總結(jié)經(jīng)驗，對管理模式進行優(yōu)化，盡可能貼合企業(yè)自身需求，不斷提升人工成本管理水平[10]。另外要抓住人工成本控制重點，通過分析了解實際情況，對控制效果進行優(yōu)化，通過人工成本分析與控制來實現(xiàn)企業(yè)的增收。

五、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)面臨更加激烈的競爭，因此要重視人工成本控制，不斷提升經(jīng)濟效益水平。通過分析人工成本，可以發(fā)現(xiàn)目前存在問題，便于企業(yè)進一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。立足于企業(yè)實際情況，制定出完善發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新成本控制模式，提升資源利用率，企業(yè)可以創(chuàng)造出更大經(jīng)濟效益。

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