市政道路施工管理中如何體現(xiàn)創(chuàng)新管理

賀北熠

摘 要：在展開市政道路施工過程中，施工管理水平和質(zhì)量?jī)?yōu)劣，對(duì)市政道路整體建設(shè)質(zhì)量有著重要的影響，所以市政道路在施工期間要全面施工管理和質(zhì)量控制。因此，本文主要對(duì)市政道路施工管理展開相應(yīng)的分析，并根據(jù)目前存在的局限性提出相應(yīng)的解決策略，并以此作為基礎(chǔ)條件對(duì)施工管理和質(zhì)量控制實(shí)行必要性的創(chuàng)新，以便促使市政道路工程質(zhì)量得到整體上的提升，為社會(huì)大眾提供更加便利和安全的出行條件。

關(guān)鍵詞：市政道路;施工管理;創(chuàng)新管理

0 引言

在市政道路施工期間，工程管理是非常重要的部分。每個(gè)市政工程施工中，若是具有優(yōu)質(zhì)化的工程管理隊(duì)伍，則不但能夠使市政道路工程質(zhì)量得到相應(yīng)的保證，而且工程施工成本也可以得到有效地控制，繼而為市政工程企業(yè)創(chuàng)建出更多的盈利空間。雖然市政工程是國民建設(shè)中的基礎(chǔ)部分，但是工程企業(yè)最終的目標(biāo)是為了盈利，所以在市政工程質(zhì)量得到保證的前提下，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益是最為理想的成果。然而，在目前市政道路施工中，卻存在很多的施工管理不善，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全事故更是屢見不鮮。因此，這就要求相關(guān)市政工程企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段存在問題，對(duì)施工管理方案實(shí)行突破與創(chuàng)新，確保市政道路工程質(zhì)量和安全性。

1 市政道路施工管理存在的問題

1.1 施工管理人員的問題

根據(jù)很多實(shí)際情況研究表明，政府單位并未給予市政道路建設(shè)應(yīng)有的重視。市政道路的施工管理部門，通常都是由別的單位實(shí)行監(jiān)管，這樣也就導(dǎo)致不管是執(zhí)行者或者是決策者，還是管理方面和技術(shù)方面，都會(huì)接受很多來自于非專業(yè)管理人員的建議，而且在市政道路施工中的問題，不僅無法進(jìn)行有效地解決，而且還對(duì)比較常見性的問題難以實(shí)行有效性的防范措施，工程施工很難達(dá)到預(yù)期所規(guī)定的效果。

1.2 施工準(zhǔn)備工作未重視

目前，市政道路工程面臨最為關(guān)鍵的問題是準(zhǔn)備工作缺乏完善性。在展開市政道路工程施工中，相關(guān)施工單位并未實(shí)行實(shí)地勘察，所以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地性和地下管道的分布情況知之甚少，并且在圖紙上也并未做好對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和標(biāo)注，這樣也就導(dǎo)致施工缺乏條理性，使得整體市政道路施工全過程質(zhì)量難以得到有效的保證。眾所周知，市政道路工程在施工期間，每個(gè)環(huán)節(jié)之間并非是獨(dú)立存在的，而是彼此之間有著極為緊密性的聯(lián)系。因此，這就要求每個(gè)施工單位之間要做好必要的銜接，否則必定會(huì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成影響。然而，現(xiàn)階段市政工程在進(jìn)行施工過程中，每個(gè)單位都希望在最短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)應(yīng)的工作，以便達(dá)到節(jié)約建設(shè)成本的目的，因而單位之間并未做好必要性的溝通和交流，從而導(dǎo)致市政道路施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，而這些問題的出現(xiàn)，究其最為根本的原因，是由于施工準(zhǔn)備工作未給予應(yīng)有的重視。

1.3 施工質(zhì)量監(jiān)管不夠全面

市政道路工程作為民生工程，不但對(duì)城市建設(shè)發(fā)展有推動(dòng)性的作用，而且也為社會(huì)大眾的日常出行提供便利。然而，就目前實(shí)際情況來講，管理經(jīng)驗(yàn)落實(shí)依然是我國市政道路施工中較為常見性的問題，這樣也就導(dǎo)致施工質(zhì)量很難達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，而出現(xiàn)這些問題最為關(guān)鍵的原因，在于施工監(jiān)管并未形成系統(tǒng)化和科學(xué)化的管理體系，繼而致使市政道路的使用期限被縮短，這樣在無形中便造成了資源上的浪費(fèi)，甚至是對(duì)城市建設(shè)發(fā)展有制約性的作用。

2 市政道路施工的創(chuàng)新管理策略

2.1 強(qiáng)化施工管理人員的培養(yǎng)

市政道路工程由于自身的基本屬性，所以對(duì)施工人員具有很強(qiáng)的依賴性。因而提高施工管理人員的管理能力，也能夠使工程施工質(zhì)量得到明顯的提高。鑒于此，要不斷強(qiáng)化施工流程中施工技術(shù)人員的審查和監(jiān)督工作，將施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)深入到實(shí)際施工中，以全面提高施工質(zhì)量[1]。同時(shí)，增強(qiáng)施工管理人員的培養(yǎng)，結(jié)合現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理方式，培養(yǎng)出精英化的施工管理人員。通過這樣的方式，來促使市政道路工程施工管理更加具有科學(xué)性，使市政道路工程施工管理趨于規(guī)范化和有序化，進(jìn)而使市政道路工程完工以后能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.2 完善前期準(zhǔn)備工作

“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，所以任何工程在展開施工以前，都需要做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，只有通過這樣的方式，才能夠?yàn)楣こ痰暮笃谑┕さ於己玫幕A(chǔ)條件。市政道路工程施工也是如此，要根據(jù)市政道路建設(shè)的客觀條件和各項(xiàng)要求，做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化招標(biāo)工作的監(jiān)管力度，嚴(yán)格遵守相關(guān)方面的法律法規(guī)，確保施工流程得到準(zhǔn)確無誤的推進(jìn)，以便是施工質(zhì)量能夠控制在合理的范圍內(nèi)，提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使施工安全系數(shù)是在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。同時(shí)，做好施工圖紙的審核，因?yàn)槭┕D紙對(duì)施工進(jìn)程有指導(dǎo)性的作用，可以使施工流程更加趨于規(guī)范化和科學(xué)化[2]。此外，必須對(duì)施工材料的采購做好控制，對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并保證所采購的施工材料符合工程的客觀需求，繼而使市政道路工程質(zhì)量得到本質(zhì)上的提升。

2.3 強(qiáng)化施工全過程監(jiān)督和管理

在市政道路工程施工中，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都非常重要。古語有言：“千里之堤毀于蟻穴”，市政道路工程同樣如此，各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有著非常緊密性的聯(lián)系，若是其中的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，則會(huì)對(duì)整體市政道路工程形成重要的影響。因此，只有通過對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理，才能夠確保市政道路工程施工完成以后，可以為社會(huì)大眾帶來更多的便利條件，才能夠?qū)Τ鞘薪?jīng)濟(jì)發(fā)展有推動(dòng)性的作用[3]。基于此，相關(guān)施工單位要在施工以前，根據(jù)施工的實(shí)際情況，做好全面性的規(guī)范方案，以保證整體施工都符合相關(guān)的規(guī)定要求，進(jìn)而提高市政道路工程施工管理水平和施工質(zhì)量，最終使市政道路工程的安全性得到保證。

3 結(jié)束語

綜上所述，市政道路工程建設(shè)是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極為重要的部分，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)有著決定性的作用。因此，在展開市政道路工程施工中，要全面提高施工管理水平，并在以往的基礎(chǔ)上實(shí)行必要的創(chuàng)新，繼而確保市政道路施工管理更加具有科學(xué)性和有效性，以便提高市政工程施工質(zhì)量，確保市政道路工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)市政工程行業(yè)得到健康且可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王姍姍.市政道路施工管理中如何體現(xiàn)創(chuàng)新管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（17）：3198.

[2]張瑩.市政道路施工管理中如何體現(xiàn)創(chuàng)新管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（14）：3216.

[3]蔡輝良.市政道路施工管理中如何體現(xiàn)創(chuàng)新管理[J].建材與裝飾，2016（25）：263-264.