電力營銷線損精益化管理策略探析

楊學(xué)文

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷加快，各行各業(yè)對于電力的需求量也越來越大。并且隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的不斷擴建，針對電力營銷線損精細化管理工作的需求也不斷增加。落實高效率的線損管理工作，可以進一步提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少能源的損耗，對電力企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展有著巨大的促進作用。本文簡要對當(dāng)前電力營銷線損精細化管理的策略進行探析，并且給出相應(yīng)的見解。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損;精細化管理

引言：電力營銷線損精細化管理工作需要結(jié)合當(dāng)今線損管理工作的需求，電力企業(yè)需要分析當(dāng)前線損管理工作主要的問題和矛盾，以此來開展定向化的線損管理工作，同時融入智能監(jiān)控系統(tǒng)，對于各項電力設(shè)備落實全天候的監(jiān)管工作，及時的發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)中的故障隱患，對其進行相應(yīng)的排查，降低電力系統(tǒng)電能損耗。

一、造成線損的原因分析

（一）用電制度管制不嚴

在當(dāng)前電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，出現(xiàn)營銷線損的狀況時有發(fā)生，并且導(dǎo)致營銷線損的因素相對較多，其中當(dāng)前電力企業(yè)管理制度不嚴，也是造成營銷線損的重要因素之一。相關(guān)管理工作是否得到有效的開展在很大的程度上，主要是由管理制度是否嚴格來決定的。此外，在當(dāng)前用戶用電的行為方面，還存在制度要求不嚴的狀況，以至于造成現(xiàn)階段電力營銷線損問題日益嚴重的現(xiàn)象，從而制約了當(dāng)前電力行業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

并且由于當(dāng)前管控制度不健全，以至于偷電、漏電現(xiàn)象無法得到根治，使得國家、人民的集體利益受到不同程度上的侵害，并且在某種程度上使得電力營銷線損精細化管理工作的效率和質(zhì)量得不到提升，給當(dāng)前電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展帶來較大的影響。

（二）輸電線路自身缺陷

隨著當(dāng)前我國基礎(chǔ)用電需求量的不斷增加，電網(wǎng)系統(tǒng)也需要進行不斷的擴建，而在這一系列的發(fā)展過程中，相應(yīng)的問題也隨之而來。具體來說，在當(dāng)前電力的長距離輸送工作中，存在設(shè)備使用過渡的問題，導(dǎo)致輸電線路出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。并且由于輸電線路出現(xiàn)損壞而致使線路出現(xiàn)嚴重的漏電現(xiàn)象，最終造成相應(yīng)的電力營銷線損。同時在進行電路輸送的過程中，需要經(jīng)過許多變壓器，相關(guān)設(shè)備在長時間的使用之后，也存在不同程度上的磨損，從而致使其綜合功能性能不斷降低，進而導(dǎo)致較為嚴重的電力營銷線損現(xiàn)象。

（三）抄表環(huán)節(jié)造成線損

當(dāng)前隨著電力自動化水平的不斷提升，然而在技術(shù)層面還未實現(xiàn)全面化，尤其是在電表數(shù)據(jù)的記錄方面，仍然需要落實人工抄表作業(yè)，以至于在進行相關(guān)電量使用統(tǒng)計的工作期間造成一定的線損現(xiàn)象。具體來說，由于工作人員讀表的時間存在相應(yīng)的差異，以至于總分表以及抄表區(qū)域存在數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的狀況，最終造成抄表線損問題。此外，由于在對電量進行統(tǒng)計銷售的不同時期，也會出現(xiàn)各種線損現(xiàn)象。并且，對于抄表作業(yè)而言，其工作的本身需要對應(yīng)的工作人員具備相應(yīng)工作責(zé)任心，但是在相關(guān)工作管理過程中，由于抄表人員其工作落實不到位，以及其個人思想觀念方面的影響，會造成電量的少抄或不抄的現(xiàn)象，從而使得抄表數(shù)據(jù)與實際的電量使用數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴重不符的現(xiàn)象，并且造成相應(yīng)的線損問題。

二、線損精細化管理的措施

（一）加強管理工作

在當(dāng)前電力營銷管理工作中，企業(yè)要實現(xiàn)對臺賬以及項目流程的管控工作，并且在當(dāng)前電力營銷管理工作中還存在相關(guān)部門管理松散的狀況。并且在當(dāng)前的電力系統(tǒng)中對應(yīng)的管理機構(gòu)和管理流程較多，以至于在落實線路管理的工作期間，各部門的交流不及時的狀況時有發(fā)生，最終導(dǎo)致電力營銷管理工作，其綜合信息共享程度相對較低。因此，電力企業(yè)在落實精細化管理的工作中，首先是要制定嚴格的臺賬管理制度，同時對于項目管理的流程，也需要采取標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理手段。此外，在對日常文件的管理工作中，還要實現(xiàn)對其精細化的傳遞管控。雖然當(dāng)前企業(yè)管理工作實現(xiàn)的信息化管理，并且在日常的管控工作中也結(jié)合了大量的電子檔案數(shù)據(jù)來進行信息的交互，但是企業(yè)也需要適當(dāng)?shù)匾眉堎|(zhì)文檔來進行信息的交流和互動，實現(xiàn)電子文檔與紙質(zhì)文檔相互結(jié)合的工作形式，落實各部門之間有效的交流和溝通管理工作，提高對于營銷線損管理工作的質(zhì)量和效率。

（二）及時發(fā)現(xiàn)問題

在落實精細化營銷線損的管理工作中，相關(guān)工作人員需要對問題進行發(fā)掘，并且制定相應(yīng)的解決方案，以便在后期的維護管理工作中能夠達到對故障快速管控的工作效果。具體來說，工作人員需要對現(xiàn)有的安全漏洞以及問題進行及時的排查，對隱患設(shè)備定期的更換，同時遏制故障發(fā)展的趨勢，盡可能確保線路能夠正常的使用。對于普通的一線工作人員，電力企業(yè)需要全面加強針對其專業(yè)知識技能的培訓(xùn)工作，增強其對故障的檢測能力，同時還需要對相關(guān)工作人員在思想意識方面進行塑造，樹立其基本的責(zé)任意識，提高對人員管理的質(zhì)量和效率。

（三）改善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前的線損管理工作中，配網(wǎng)結(jié)構(gòu)相關(guān)問題對線損管理工作有著較大的影響，在落實對配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改善工作中，電力企業(yè)需要做好針對供電半徑的管控，使其控制在合理的科學(xué)范圍之內(nèi)，盡可能實現(xiàn)電源以及負荷設(shè)備之間線路最短化的電網(wǎng)配置，降低電能在傳輸過程中的損耗。其次，電力企業(yè)還需要對電網(wǎng)系統(tǒng)中發(fā)熱嚴重的設(shè)備和線路進行更換，盡可能降低線損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，電力企業(yè)還需要適當(dāng)?shù)倪x取變壓器，盡可能根據(jù)區(qū)域內(nèi)用電的需求來對變壓器的規(guī)格進行選擇，盡可能增加變壓器的使用壽命。

（四）加強對電網(wǎng)的智能監(jiān)控

在新時期的電網(wǎng)線損管理工作中，電力企業(yè)需要積極的融入前沿性的科學(xué)技術(shù)。具體來說，電力企業(yè)需要結(jié)合智能電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)來對各項線損數(shù)據(jù)進行實時的監(jiān)控，從而形成針對電網(wǎng)內(nèi)部各項設(shè)備智能化地監(jiān)管，依靠大量的傳感器設(shè)備來實現(xiàn)對各項電力設(shè)備參數(shù)進行實時監(jiān)控和反饋，提前做出故障預(yù)警，有效的改善現(xiàn)階段的線損問題，全面提高電力企業(yè)精細化管理工作的效率。

三、結(jié)束語

總之，對于當(dāng)前電力系統(tǒng)線損管理工作，落實精細化的管理內(nèi)容，電力企業(yè)需要結(jié)合造成線損問題的關(guān)鍵因素，來落實相應(yīng)的管控工作，無論是對于現(xiàn)有設(shè)備的定期排查，還是對人員技能的培訓(xùn)工作，都需要電力企業(yè)同步的進行，以此來提高針對線損管理工作的效率。

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