淺議建筑工程施工現(xiàn)場的管理及組織協(xié)調(diào)措施

粟嘉煒

摘要：隨著我國經(jīng)濟、社會的飛速發(fā)展，人們的生活水平日益改善，這其中就得益于城市基礎(chǔ)設(shè)施的完善。建筑工程作為城市基建的重要組成部分，在現(xiàn)代社會受到越來越多的關(guān)注，尤其是其施工現(xiàn)場的管理與組織協(xié)調(diào)工作，正成為建筑企業(yè)高度重視的內(nèi)容。本文就建筑工程施工現(xiàn)場管理的難點進(jìn)行探討，并嘗試提出解決措施，以期實現(xiàn)建筑工程的科學(xué)高效完工。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;組織協(xié)調(diào)

1.建筑工程施工現(xiàn)場管理難點

1.1建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)督檢查力度不夠

建筑工程的規(guī)模較大，一般將工程劃分給多個部門負(fù)責(zé)，而且分批次完成項目。因此對施工現(xiàn)場的管理來說，做好施工的監(jiān)督檢查可以在一定程度上保證各施工主體的依法合規(guī)，保證項目的施工質(zhì)量，在驗收項目時避免出現(xiàn)問題。由于建筑工程的施工負(fù)責(zé)單位較多，所以在施工的過程中可能會出現(xiàn)施工的順序以及質(zhì)量上存在問題，或者在施工的過程中通過不正當(dāng)?shù)姆绞侥踩±妫瑢?dǎo)致施工中出現(xiàn)偷工減料的情況，或者施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的情況，所以一定要加大建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)督檢查的力度，建立一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，成立專項人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，貫穿施工的全程。在施工過程中出現(xiàn)了不利情況后，由于部門間職責(zé)劃分的不完全，在施工的某些流程缺少相關(guān)部門的參與，會導(dǎo)致無法找到相應(yīng)的責(zé)任人，這樣勢必?zé)o法保證施工安全。如果在現(xiàn)場施工監(jiān)督檢查不到位，可能會導(dǎo)致施工效率的低下，導(dǎo)致施工周期延長，浪費大量的人力物力，增加建筑成本支出。

1.2建筑工程施工現(xiàn)場管理無序

建筑工程施工現(xiàn)場管理人員自身的能力一定程度上也影響著建筑工程的施工質(zhì)量，如果管理人員有著優(yōu)秀的專業(yè)水平和良好的工作態(tài)度，那么該項目在保證施工質(zhì)量的前提下還能夠保證高效率的完成。在建筑工程正式開始著手施工之前，就要充分的調(diào)研，結(jié)合項目的具體情況，再根據(jù)管理人員的個人情況來組建一支適合這個項目的現(xiàn)場管理人員，管理人員要能在項目中充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，協(xié)助施工人員進(jìn)行施工，避免施工的盲目性和不科學(xué)性。由于基礎(chǔ)設(shè)施的特殊性，所以一定要保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全問題，所以對于建筑材料的質(zhì)量一定要有保證，因為建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣是施工質(zhì)量的重要影響因素，而且建筑材料之間由于材料和規(guī)格的不同可能會相互影響，導(dǎo)致材料原來的屬性發(fā)生改變，效果變差。而且由于建筑工程施工現(xiàn)場管理的無序，一些建筑材料沒有按照正確的流程進(jìn)入施工現(xiàn)場，建筑材料可能存在一定的質(zhì)量問題，不能滿足項目的要求。而且在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，由于沒有一個規(guī)范有序的管理，建筑材料被隨意堆放在施工現(xiàn)場，可能會出現(xiàn)安全隱患，而且由于隨意堆放后沒有受到有效的保護，另外，一定程度上阻礙了施工現(xiàn)場的交通運輸，影響了施工的效率，耽誤了施工的工期，導(dǎo)致造成了經(jīng)濟損失。

2.建筑工程施工現(xiàn)場的管理及組織協(xié)調(diào)措施

2.1完善施工管理控制機制

完善施工管理控制機制是保證建筑工程施工現(xiàn)場安全性的必要之舉。對于參與建筑工程施工的每個單位，都必須分別安排安全管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)工作。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工人員的不正當(dāng)操作或者違規(guī)操作，要及時的進(jìn)行制止并且給予正確的示范、指導(dǎo)，在事后要對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰并進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn);同樣的，如果發(fā)現(xiàn)施工人員在工作中較好的履行了自己的職責(zé)或者有其他的正面行為，要對其進(jìn)行嘉獎并提出表揚。這種獎懲制度在一定程度上制約了施工人員的不良習(xí)慣，加強了其工作的主動性和積極性，而且很好的保證了施工現(xiàn)場的安全和施工的質(zhì)量、效率。

2.2加強施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量管理

對建筑工程施工現(xiàn)場的管理來說，保證施工的質(zhì)量是做好管理的核心目的，只有重視現(xiàn)場質(zhì)量管理才能做好后續(xù)的項目。首先需要注意的問題就是建筑材料質(zhì)量的審查，建筑材料的質(zhì)量決定著一切施工的效果，同時也決定著項目的安全性。所以要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不定期的對建筑材料進(jìn)行檢驗，通過這種隨機的方式來確保建筑材料質(zhì)量的可靠。而且在建筑材料的存儲和運輸上，也要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和保護，保證建筑材料的質(zhì)量不受外力因素影響導(dǎo)致質(zhì)量變差，影響最終的使用效果。要對建筑材料的質(zhì)檢人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，保證其工作能力的專業(yè)性，還要對其進(jìn)行德育教育，提高其工作的主動性、積極性。

2.3加強工程建設(shè)成本管理

建筑工程施工中，建筑材料的價格、施工人員的工資、相關(guān)建筑設(shè)備的費用等等組成了整個工程的成本，由于建筑工程的規(guī)模較大，所以要加強對工程建設(shè)成本的核算和管理。在施工前，要安排相關(guān)人員對整個項目的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，保證在施工過程中資金的充足，保證在所籌資金范圍內(nèi)完成項目。這樣可以降低工程建設(shè)中資金鏈斷裂的風(fēng)險性，可以降低工期延長的風(fēng)險性，能形成較為清晰的資金使用明細(xì)。在施工全程中要做好財務(wù)統(tǒng)計，合理的對工程建設(shè)成本進(jìn)行管理，要實現(xiàn)財務(wù)的賬單與建筑中的支出一一對應(yīng)。

2.4重視施工項目安全文明施工

為了解決建筑工程現(xiàn)場常出現(xiàn)的危險情況，必須充分重視施工項目安全文明施工，做好安全管理工作，才能保證施工項目的高效有序完成。安全文明施工在根源上制止了重大安全事故的發(fā)生，在建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，要遵守相關(guān)的安全準(zhǔn)則，給施工人員做好安全培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員和管理人員的安全意識。還要建設(shè)相關(guān)設(shè)施來避免或者減輕自然災(zāi)害的影響，保障施工現(xiàn)場所有工作人員的安全。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程具有一定的特殊性，所以其施工現(xiàn)場的管理存在一定的問題，必須要根據(jù)其特點來制定相應(yīng)的措施，保證其施工的質(zhì)量以及施工現(xiàn)場的安全，杜絕一切可能發(fā)生的安全隱患。要做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，推動我國建筑工作的發(fā)展，加速我國的城市化進(jìn)程。

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