建筑工程投資控制與管理研究分析

劉振振

摘要：在建筑領(lǐng)域之中，工程必須達成預(yù)期目標(biāo)，才可以保障實現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)濟收益。因此，在工程建設(shè)進程中，工程的資金費用投放與管理工作十分關(guān)鍵，具備極特殊的地位，對于工程投資以及管理工作展開優(yōu)化與創(chuàng)新是重中之重，要想切實提高投資收益，應(yīng)該持續(xù)展開具備指向性的探索研究。

關(guān)鍵詞：工程投資;管控舉措;探索分析

引言

建筑領(lǐng)域一直以來都屬于社會發(fā)展經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，在推進我國經(jīng)濟發(fā)展的進程中，具備較為關(guān)鍵的意義。為了保障建筑工程通過穩(wěn)定高效的態(tài)勢發(fā)展，就應(yīng)該對投資進行管控。下文也將對建筑工程投資管控的關(guān)鍵意義以及控制措施進行分析，旨在為相應(yīng)從業(yè)人員提供些許建議與思路。

1、對建筑工程投資進行控制與管理的重要作用

建筑工程投資主要是經(jīng)由建筑安裝工程費用、設(shè)備工具器材購買費用、建設(shè)工程其他費用等組成。其中，應(yīng)該保障將整個建筑工程資金費用投放把控在科學(xué)的范疇之中，則應(yīng)該增進提升組織、技術(shù)、合同等方面的管理強度，對于建筑工程項目建設(shè)的整個進程都可以展開高效管理。建筑工程項目的特性在與規(guī)模相對較大，并且建設(shè)周期相對較長，其中會耗費很多人力資源、物力資源與財力資源，在耗費的進程中，需要結(jié)合投放應(yīng)用以后的預(yù)期經(jīng)濟收益，決策的正確與否將直接影響著是否造成較大的經(jīng)濟損失。因此，為了保障對于資金投放的科學(xué)管控，應(yīng)該在建設(shè)進程之中，對于其不同的階段投資特性展開研究，同時對于其進行多次計價，依據(jù)建設(shè)流程科學(xué)規(guī)劃不一樣階段的投資精確度，才可以對于投資的合理性最大程度顯現(xiàn)，高效把控工程投資。

2、對建筑工程投資展開管理的基礎(chǔ)選擇

首先應(yīng)該對于正確處理好工程投資、施工進度以及工程成效者三者之間的關(guān)系。工程建筑所需要投放的資金費用、建設(shè)工作開展進度以及建筑完工以后所呈現(xiàn)出來的質(zhì)量效果這三者之間不單單是相互對立，同時也相互同一，不能奢求這三者同時實現(xiàn)最優(yōu)，必須將這三者看作整體。例如增進提升施工進度、減短工程期限，雖然需要提升相應(yīng)的投資，但是可以使得整個建筑工程提前投放應(yīng)用，從而盡快發(fā)揮出投資效益，并且可以降低建設(shè)進程中管理工作人員的費用支出。如若提升建筑功能與質(zhì)量，雖然提升了一次性投資，但是可能減少不必要的養(yǎng)護費用投放。由此可見，不能將三者之間相互分隔，而是應(yīng)該統(tǒng)一考量，相互協(xié)調(diào)。

其次，應(yīng)該引入價值工程思想，應(yīng)用價值管理措施。價值工程也被稱之為價值分析，是將提升產(chǎn)品所具備的價值為核心，對其各項能力展開評估，促使其經(jīng)由最低的整體成本，達成必備的功能具備。建筑規(guī)劃之中怎樣將工程項目的功能標(biāo)準(zhǔn)與資金費用投放合理結(jié)合，應(yīng)該依據(jù)工程實際狀況分析，既不能僅僅追尋成本的減少，也不能過于關(guān)注功能的提升。而是應(yīng)該力求提升成本以及功能的比例，從而獲取最為優(yōu)異的設(shè)計方案。在設(shè)計進程中推行應(yīng)用價值工程，是一種高效的將技術(shù)與經(jīng)濟向融合的措施，同時，價值管理的應(yīng)用在建筑領(lǐng)域獲取迅猛發(fā)展，通常情況下，引進價值管理可以有效減少整個建設(shè)項目初始資金費用投放的百分之五到百分之十。

3、建筑工程投資控制與管理措施

3.1決策階段

建筑工程開展的前提就是高效合理決策，因此，決策在投資以及管理工作之中具備尤其關(guān)鍵的作用，特別是在施工工藝、施工設(shè)施等方面的選取，都將會對于工程投資造成顯著的影響。因此，在展開建筑工程項目決策前期階段，應(yīng)該展開完善全面的預(yù)備工作，對于項目的一切信息資料進行查閱并研究，再思考工程可信性報告，依據(jù)其實際標(biāo)準(zhǔn)并融合當(dāng)前市場發(fā)展趨勢進行設(shè)計。最后還應(yīng)該對于建筑工程的效益展開有效完善的研究，科學(xué)估量投資數(shù)額，應(yīng)用合理數(shù)據(jù)才可以切實提升工程投資管理與控制。

3.2設(shè)計階段

設(shè)計方面可以依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范來進行，再進行科學(xué)的限額規(guī)劃，與此同時，一切工作人員都應(yīng)該增進提升工程投資思想，首先，設(shè)計企業(yè)應(yīng)該對于設(shè)計準(zhǔn)則具備最大程度明確，選取科學(xué)準(zhǔn)則與要求展開工程設(shè)計，不一樣的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也具有不一樣的要求。同時，在展開建筑工程設(shè)計時，工作人員可以將標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計大力度推行，在節(jié)約工程項目施工材料的同時，可以切實提升其工業(yè)化水準(zhǔn);其次，限額設(shè)計，設(shè)計工作人員應(yīng)該對于項目施工進程之中的各式各樣材料預(yù)算價格具備一定的明確，通過實際的概算展開限額設(shè)計，依據(jù)設(shè)計概算來對于建筑工程資金費用的投放進行把控。最后，應(yīng)該提高一切工作人員的投資思想，在對于建筑工程項目技術(shù)方案展開設(shè)計規(guī)劃時，重點貫徹落實工程投資思想，相應(yīng)工作人員應(yīng)該依據(jù)技術(shù)方案展開建筑項目的外觀、構(gòu)架的把控，提高相應(yīng)工作者的資金投放思想。

3.3招標(biāo)階段

這一階段屬于管理控制投資的主要時期，主要包含了招標(biāo)文件的編設(shè)制定以及簽署施工合同這兩個方面。首先是招標(biāo)文件的編設(shè)制定，應(yīng)該依據(jù)建筑工程自身特性進行編制，同時選取科學(xué)招標(biāo)方案，保障其具備有效的法律效用。在展開招標(biāo)文件的編設(shè)制定進程中，應(yīng)該實現(xiàn)精確嚴(yán)格，其次是簽署合同方面，在簽署合同的進程中，應(yīng)該認(rèn)真細致，重點在辦理工程處理索賠、資金結(jié)算與撥款等。

3.4施工階段

施工階段主要包含對于施工現(xiàn)場的組織管理工作以及施工設(shè)施、施工材料的投資管理這兩個方面的強化。首先是施工場地的組織管理工作，主要是調(diào)動激發(fā)工作人員對于施工現(xiàn)場資金投放的管理積極性與自發(fā)性，降低材料資源的不必要耗費;其次是在設(shè)備與施工材料方面，應(yīng)列出費用單據(jù)，同時應(yīng)該滿足施工計劃，規(guī)避產(chǎn)生二次運輸、保存浪費資金費用等狀況。

4、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程投資管控工作十分關(guān)鍵，這一項工作屬于一項較為體系化的工作，貫穿了整個建筑工程的始終。其也直接會影響著工程的資金費用投放收益狀況，因此，應(yīng)該對于各個流程應(yīng)用不一樣的舉措，如設(shè)計階段、決策階段等，都應(yīng)該應(yīng)用高效管理手段，提升經(jīng)濟收益。

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