現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理的思想價(jià)值研究

林墨

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，對(duì)于企業(yè)而言，管理者要改變傳統(tǒng)的管理理念，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施人本管理工作，將員工放在主體地位，有效激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)創(chuàng)造性，從而有效提高工作的效率，發(fā)揮員工的價(jià)值，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。針對(duì)人本管理的內(nèi)涵、思想價(jià)值以及有效策略，進(jìn)行深入的思想價(jià)值研究探討。

關(guān)鍵詞：工商企業(yè);人本管理;思想價(jià)值

前言：在時(shí)代發(fā)展的要求下，越來(lái)越多的企業(yè)在管理上都會(huì)樹(shù)立人本管理理念，在管理上做到以人為本，要從員工實(shí)際情況進(jìn)行問(wèn)題思考，為員工提供更加自由、廣闊的創(chuàng)作空間，注重員工關(guān)懷，提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，引導(dǎo)員工不斷地自我提升，進(jìn)而為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

一、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理的思想價(jià)值

（一）人本管理的內(nèi)涵分析

員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)人本管理理念中，要求企業(yè)樹(shù)立以人為本的管理理念，要從員工的角度思考問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，尊重每位員工存在價(jià)值，為員工提供良好的能力提升途徑和資源，不斷提升員工核心能力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性以及工作熱情，才能為企業(yè)打造一支充滿凝聚力，團(tuán)結(jié)互助以及充滿熱情的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展前進(jìn)。如將員工當(dāng)作企業(yè)負(fù)責(zé)人，讓員工參加高層決策會(huì)議，讓員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃有更深入地了解，同樣管理者也可以通過(guò)詢問(wèn)員工的看法和提議，提取好的部分運(yùn)用到制度中，通過(guò)這種形式，有益于激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和活力，幫助員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，

（二）人本管理的思想價(jià)值

人本管理是工商企業(yè)中最常用到的管理理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要以員工為本，尊重和信任員工，著力發(fā)展人力資源，提高員工核心能力和綜合素養(yǎng)。人本管理制度的推行在企業(yè)管理中頗有成效，其在管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)出的思想價(jià)值主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.科學(xué)及人性化管理

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)也要不斷地自我反思創(chuàng)新優(yōu)化管理理念，從而謀得更好的發(fā)展。在管理過(guò)程中，樹(shù)立以人為本的管理理念，要清楚意識(shí)到員工對(duì)于企業(yè)的重要性，壯大企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，更有利于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。推行人本管理，要求管理者重視每位員工的價(jià)值，為員工提供更加舒適的工作環(huán)境及優(yōu)化福利待遇，激發(fā)員工工作熱情和積極性，增強(qiáng)員工歸屬感，凝心聚力，使個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展。

2.促進(jìn)個(gè)人能力提升

人本管理要求管理者尊重、理解員工之間的差異性，為員工提供自由的發(fā)展空間，從而提高員工的認(rèn)同感。為了提高員工穩(wěn)定率，管理者可以針對(duì)崗位員工的個(gè)人特點(diǎn)，提供多種途徑的培訓(xùn)方法，全面提升員工個(gè)人核心能力的提升，使員工在崗位上創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.開(kāi)發(fā)員工潛在價(jià)值

人本管理的主要目的是充分調(diào)動(dòng)員工的主觀創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的潛在價(jià)值，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供重要人才保障。人本管理為員工提供了更加廣闊的發(fā)展空間，積極鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)合作氛圍，實(shí)現(xiàn)人本管理的高效性。

二、人本管理理念的主要體現(xiàn)

（一）尊重員工基本權(quán)益

就目前職場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)為達(dá)到生產(chǎn)目的對(duì)員工進(jìn)行過(guò)分壓榨，讓學(xué)生長(zhǎng)期處于加班，精神緊繃的高壓狀態(tài)，長(zhǎng)此以往造成員工身心疲憊，打擊員工工作熱情。如有的公司要求領(lǐng)導(dǎo)不下班員工也不能下班，上班的時(shí)候不能攜帶個(gè)人手機(jī)或者是限定離開(kāi)崗位時(shí)間等等，缺乏人性化的制度，這在很大程度上傷害員工的基本權(quán)益，長(zhǎng)期在這種制度下工作，很容易造成員工壓力過(guò)大，積極性大受打擊的情況。而人本管理的核心理念要求管理者做到以人為本，尊重、信任員工，深入了解員工對(duì)于工作崗位以及企業(yè)文化的看法及見(jiàn)解，深入落實(shí)員工關(guān)懷和福利待遇，在合理范圍內(nèi)幫助員工解決棘手的難題。除此之外企業(yè)可以根據(jù)員工個(gè)人特點(diǎn)及崗位需求，提供有效的職場(chǎng)規(guī)劃指導(dǎo)及個(gè)人能力提升培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合能力全面提升。

（二）崇尚超越

在職場(chǎng)中存在著一個(gè)普遍的現(xiàn)象，工作成績(jī)優(yōu)異或者表現(xiàn)活躍的員工很容易遭人非議，這導(dǎo)致大部分員工在職場(chǎng)中不敢過(guò)于表現(xiàn)自我，做事束手束腳的。人本管理的實(shí)施，要求管理者推行崇尚超越的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，鼓勵(lì)員工不斷自我提升，勇于超越。

（三）鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造力

發(fā)揮員工創(chuàng)造力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，基于人本管理理念的前提下，管理者要深入了解員工的核心價(jià)值，針對(duì)員工現(xiàn)狀制定相關(guān)激勵(lì)方案，活躍工作氛圍，大力鼓勵(lì)員工創(chuàng)新優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力。

（四）尊重人才

人本管是剛?cè)岵?jì)的管理體系，要求管理者以人為本尊重每位員工的價(jià)值。付出和收獲是可以實(shí)現(xiàn)正比的，管理者給予員工足夠的尊重和認(rèn)可，員工將以更多的熱情和精力，積極地投身于工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（五）創(chuàng)造合適的機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與管理決策

在管理過(guò)程中，有效提升員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，是推動(dòng)個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的重要前提條件。管理者在決策過(guò)程中，可以讓員工也參與進(jìn)來(lái)，多聽(tīng)聽(tīng)員工的心聲，因?yàn)閱T工長(zhǎng)期在一線工作，看問(wèn)題的角度不同以及對(duì)企業(yè)流程運(yùn)作都比較清晰了解，而管理者處于宏觀調(diào)控的位置，很容易忽略一些細(xì)微的小事，因此提高員工的參與度可以做到集思廣益，不斷完善優(yōu)化，有利于管理者制定出適合企業(yè)發(fā)展的方針。

三、現(xiàn)階段工商企業(yè)管理中人本管理存在的問(wèn)題

（一）人本管理思想體系不健全

對(duì)于大部分企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，改變管理理念不是一朝一夕的事情，管理者尚未意識(shí)到實(shí)施人本管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要作用，在這種情況下很容易導(dǎo)致企業(yè)人本管理體系出現(xiàn)偏差和局限性。企業(yè)內(nèi)沒(méi)有設(shè)立負(fù)責(zé)人本管理的部門或者是部門負(fù)責(zé)人缺乏專業(yè)管理知識(shí)，導(dǎo)致管理模式單一無(wú)效，執(zhí)行效率低。

（二）人本管理思想意識(shí)不到位

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)管理制度有效性是十分關(guān)鍵重要的，但是在管理過(guò)程中稍不注意就很容易出現(xiàn)與最初管理目標(biāo)背道而馳的現(xiàn)象，而造成這一現(xiàn)象很大程度上是因?yàn)楣芾碚咴趯?shí)行人本管理時(shí)思想意識(shí)出現(xiàn)了偏差，沒(méi)有貫徹落實(shí)以人為本的理念，或者說(shuō)在執(zhí)行過(guò)程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）人本管理思想獎(jiǎng)罰制度欠缺

推行人本管理思想獎(jiǎng)罰制度能有效激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主觀能動(dòng)性。但是大多數(shù)企業(yè)在這一方面的思想覺(jué)悟還是較弱的，獎(jiǎng)罰制度陳舊、脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，也可以說(shuō)是形如虛設(shè)，這在一定程度上打擊員工的士氣，不利于激發(fā)員工潛力。

（四）人本管理思想文化不集中

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，好的企業(yè)文化不僅能提高員工歸屬感和認(rèn)同感，還能有效吸引更多的人才加入，但是不好的企業(yè)文化則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)。當(dāng)前很多企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知不全，存在片面性，忽略了企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的重要意義。

四、工商企業(yè)管理中人本管理的應(yīng)用對(duì)策

（一）構(gòu)建合理的人本管理體系

企業(yè)推行人本管理是時(shí)代發(fā)展的必然選擇，建立合理的人本管理體系更有利于管理者明確管理職能，在這基礎(chǔ)上管理者要不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身的管理要點(diǎn)，定期對(duì)管理成效進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，進(jìn)而更好地開(kāi)展人本管理工作。因此，企業(yè)要不斷推動(dòng)人本管理者學(xué)習(xí)深造，通過(guò)參加培訓(xùn)、講座以及看專業(yè)書籍等方式提升自身專業(yè)素養(yǎng)，將學(xué)到的知識(shí)有效結(jié)合公司實(shí)際情況展開(kāi)修改完善，使推行人本管理獲得較好成效。除此之外，人本管理者，要多聽(tīng)員工的心聲，了解他們的真實(shí)感受，切身處地地從員工角度思考問(wèn)題，始終將員工放在第一重要位置，針對(duì)員工的特點(diǎn)，開(kāi)展有效的貢多活動(dòng)，從而充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，為員工提供更加廣闊自由的發(fā)展平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，有效推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。合理的人本管理體系構(gòu)建包括但不限于以下相互關(guān)聯(lián)的機(jī)制：

1.建立有效獎(jiǎng)罰機(jī)制

制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)利益能在一定程度上激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)員工的激情和主動(dòng)創(chuàng)造性。在制定激勵(lì)方案時(shí)，要立足于員工實(shí)際情況，設(shè)立員工預(yù)估上限目標(biāo)，才能有效強(qiáng)化員工信心。通過(guò)獎(jiǎng)罰有夠有效推動(dòng)員工積極進(jìn)取，讓員工能在工作中投入更多的精力，從而有效提高工作效率和質(zhì)量。

2.建立有效溝通機(jī)制

建立良好的溝通環(huán)境有利于管理者更好地了解員工的需求，從而有針對(duì)性地開(kāi)展改善工作，有效提高員工工作效率。有效溝通在企業(yè)發(fā)展中具有深遠(yuǎn)的重要意義，能促使管理者和員工之間更好地開(kāi)展協(xié)作工作，是培養(yǎng)企業(yè)工作者團(tuán)隊(duì)合作精神的重要前提條件。

3.建立良好環(huán)境機(jī)制

這里的環(huán)境主要分要員工工作氛圍以及工作場(chǎng)所環(huán)境，員工之間和諧融洽，互幫互助的職場(chǎng)氛圍以及舒適整潔的工作環(huán)境更有利于員工在工作過(guò)程中保持心情愉悅，在這樣的工作環(huán)境下有利于激發(fā)員工創(chuàng)造性，有效提高員工工作效率。

4.建立優(yōu)勝略汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在職場(chǎng)上，企業(yè)和員工是處于雙向選擇和匹配的。員工對(duì)于入職、離職以及自己的職業(yè)規(guī)劃有著絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)，同樣的企業(yè)對(duì)于員工也有留用和辭退的權(quán)利。員工的自由抉擇有利于人才市場(chǎng)的合理流動(dòng)，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)則能更好地優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組成，為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)適用的人才。

（二）完善人本管理制度

建立完善的人本管理制度是企業(yè)管理者推行人本管理的重要前提條件。因此企業(yè)在推行人本管理理念時(shí)，要以員工為主，根據(jù)員工特性有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷地調(diào)整完善人本管理制度，從而提升企業(yè)員工核心能力，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)代工商企業(yè)的實(shí)際情況，完善人本管理制度涵括以下幾點(diǎn)：

1.靈活簽訂勞動(dòng)協(xié)議

企業(yè)管理者在招聘員工時(shí)，可以根據(jù)員工個(gè)人特點(diǎn)以及崗位需求，簽訂差異性勞動(dòng)合同，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)于可代替性高的崗位可以簽訂短期的勞動(dòng)合同，而對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)重要的技術(shù)崗可以簽訂中長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，在這種用人體系下，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)合理化，有效激發(fā)員工主觀創(chuàng)造性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多有用的價(jià)值。

2.制定明確的崗位晉升機(jī)制

制定清晰明確的崗位晉升機(jī)制，可以為員工提供更好的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，是有效激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。因此企業(yè)在完善管理制度的過(guò)程中制定明確的晉升途徑、晉升要求以及晉升考核內(nèi)容是十分必要的。

（三）注重人本思想，激發(fā)員工創(chuàng)造活力

人才是企業(yè)發(fā)展的重要要素，企業(yè)管理者要充分激發(fā)員工創(chuàng)造力，才能有效推動(dòng)企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展。人本管理的核心理念就是以人為本，要求企業(yè)管理者尊重每位員工的差異性，合理分配崗位工作，為員工提供更加廣闊自由的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工主觀創(chuàng)造性。在這基礎(chǔ)上，企業(yè)可以基于人本思想，制定相關(guān)的創(chuàng)新激勵(lì)方案，在遇到項(xiàng)目難點(diǎn)時(shí)，可以集思廣益，鼓勵(lì)支持員工提出更多有效的創(chuàng)意方案，并對(duì)采納的方案進(jìn)行崗位和待遇的提升，充分激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力。

（四）加強(qiáng)以人才骨干的隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化人才骨干隊(duì)伍的建設(shè)可以更好地優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)而有效提升企業(yè)管理水平。有效打造人才骨干隊(duì)伍要求企業(yè)做到針對(duì)崗位員工的能力以及性格愛(ài)好，制定合理科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，指導(dǎo)員工做好明確的職業(yè)規(guī)劃，從而提升晉升空間;其次就是根據(jù)與昂工崗位核心需求，制定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以此有效提升員工綜合工作能力;第三點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，為員工搭建與行內(nèi)權(quán)威溝通的平臺(tái)，通過(guò)與他人交流學(xué)習(xí)，有效實(shí)現(xiàn)綜合能力的全面提升。

（五）把握人本管理思想的全局觀

在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中，打造以人為本的企業(yè)文化氛圍要求管理者要強(qiáng)化自身人本管理理念，樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，在管理過(guò)程中要做到尊重每一位員工并且肯定員工的價(jià)值，為員工自我提升提供有效地幫助和支持，從而有效激發(fā)員工工作熱情，有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，形成企業(yè)和員工共贏的局面，因此現(xiàn)代工商企業(yè)在應(yīng)用人本管理體系時(shí)，要把握人本管理思想的全局觀，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的有效結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)

結(jié)語(yǔ)：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，必然導(dǎo)致現(xiàn)代工商企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就需要管理者在創(chuàng)新中謀發(fā)展，不斷創(chuàng)新優(yōu)化管理理念，提升管理效率。在發(fā)展的過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)管理者在管理過(guò)程中運(yùn)用人本管理體系，堅(jiān)持以員工為本的核心理念，在決策過(guò)程中能站在員工的角度出發(fā)，尊以及信任員工，通過(guò)完善優(yōu)化人本管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，有效發(fā)掘員工潛在價(jià)值，有效實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化，強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍核心能力，從而提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工和企業(yè)共同可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

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