項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應用研究

陸軍華

摘要：當前，計算機信息系統(tǒng)集成領域迎來了嶄新的發(fā)展機遇?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越嚴峻的競爭形勢，想要確保企業(yè)在這樣的形勢下發(fā)展順利就必須做好對應的管理工作，把握好管理細節(jié)，項目管理就是其中之一。對應現(xiàn)代企業(yè)而言，項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系密切。計算機信息系統(tǒng)集成技術的應用廣度與深度不斷提升，這也使當代企業(yè)的經(jīng)營管理模式悄然轉變，計算機集成系統(tǒng)在項目管理的過程中，提升個性化、專業(yè)化的服務水平，統(tǒng)籌考慮資源、產(chǎn)品、員工等多方優(yōu)勢，提升計算機信息系統(tǒng)集成項目開展的順利程度。本文圍繞項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應用展開相關探討。首先介紹了計算機信息系統(tǒng)集成項目管理概念，然后總結了項目管理應用于計算機信息系統(tǒng)集成中的價值，反思了計算機信息系統(tǒng)集成中項目管理工作存在的不足，最后針對性地提出了解決對策。

關鍵詞：計算機;信息系統(tǒng);集成;項目管理;應用;質量;提升

引言

互聯(lián)網(wǎng)時代的大步踏進，使得越來越多的企業(yè)意識到信息化管理的價值，發(fā)揮計算機信息系統(tǒng)優(yōu)勢，使企業(yè)工作效率、管理水平全面提升。但是當前階段計算機信息系統(tǒng)管理仍然存在諸多不足，這值得引起企業(yè)管理者的高度重視。結合企業(yè)實際，提升項目管理以及計算機集成系統(tǒng)的應用價值，使企業(yè)管理制度、管理方法朝著科學化、合理化的方向發(fā)展。

一、關于計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的基本概述

信息系統(tǒng)集成項目管理工作需要發(fā)揮計算機信息系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)工作方案、軟件、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)分析等多項細節(jié)工作的高效整合，保障計算機信息集成系統(tǒng)能夠真正在產(chǎn)品的運營方面、客戶認可度分析方面發(fā)揮良好作用?？紤]到運行及應用環(huán)節(jié)的時效性較強、針對性較強，同時對廣大客戶群體的體驗感受也非常注重，因此取得的應用成效相對顯著。信息化的高速發(fā)展，極大地提升了現(xiàn)代企業(yè)日常管理工作的系統(tǒng)化水平，同時也使多項細節(jié)工作的便利化水平大幅度提升。從整體層面有助于企業(yè)的和諧發(fā)展。相關管理工作以人力資源管理落實以及數(shù)據(jù)管控工作落實取得的效率差異為基礎，系統(tǒng)程度高的信息管理工作讓企業(yè)在開展管理工作的時候，能夠更有效地預知風險，實現(xiàn)企業(yè)組織結構、物資分配工作的高度優(yōu)化。但是在具體發(fā)展過程中，信息化技術的應用價值毋庸置疑，但是其也存在一定缺陷，例如開放程度低、安全性差等等，這些應用弊端的存在限制了其進一步發(fā)展，如果安全工作開展不到位，可能出現(xiàn)信息泄露等惡性事件，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響，造成巨大損失。因此，必須充分發(fā)揮信息系統(tǒng)集成項目管理優(yōu)勢，保障項目分析、管控等工作合理推進，與此同時使得信息系統(tǒng)集成項目管理的工作成效顯著提升。

二、管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應用價值

（一）與現(xiàn)代化人才隊伍的建設需求相適應

項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的高效應用，符合現(xiàn)代化人才隊伍建設需要。隨著社會的迅猛發(fā)展，行業(yè)競爭壓力愈發(fā)凸顯，企業(yè)對自身綜合實力的提升愈發(fā)關注，也想方設法提升核心競爭優(yōu)勢。人力資源作為企業(yè)競爭的軟實力，企業(yè)必須高度重視人力資源管理。計算機信息系統(tǒng)集成行業(yè)是高尖端技術行業(yè)，更需要優(yōu)質人才的助力。人才水平關乎著企業(yè)的整體管理水平以及發(fā)展水平，與此同時分析計算機信息系統(tǒng)集成發(fā)展的根本需要，其朝著規(guī)模化、復雜化的方向演進。在這樣的發(fā)展形勢下，企業(yè)想要保障整體的服務水平，降低項目建設成本，就必須高度重視對外合作，保障策略聯(lián)盟工作高效展開。

（二）有助于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的提升

計算機信息系統(tǒng)集成中，項目管理工作的應用價值凸顯。對于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的提升有促進作用。網(wǎng)絡時代背景下，社會網(wǎng)絡工程建設規(guī)模也不斷擴展。越來越多的計算機信息集成系統(tǒng)企業(yè)呈現(xiàn)在人們面前。這些企業(yè)類別豐富，例如外企、轉型企業(yè)、新型軟件企業(yè)等均涵蓋于其中。助力集成技術蓬勃發(fā)展的同時，也為企業(yè)與企業(yè)之間帶來了巨大的競爭壓力。發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，提升市場環(huán)境的規(guī)范化水平，同時也使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭朝著良性的態(tài)勢發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)籌考慮自身發(fā)展實際及市場狀況，實現(xiàn)自身結構的優(yōu)化調整，增強市場競爭力。

三、計算機信息系統(tǒng)集成中項目管理存在的問題

（一）項目管理團隊制度不夠完善

項目管理應用于計算機信息系統(tǒng)集成項目中的價值凸顯，但是前提是建立在有效應用的基礎上。反思計算機信息系統(tǒng)集成過程中項目管理工作的開展現(xiàn)狀并不樂觀。項目管理團隊制度缺乏完善性首當其沖。執(zhí)行項目的時候，必須多個部門高效配合才可以為項目的高效順利完成提供有效路徑。缺乏完善的項目團隊管理制度的情況下，工作人員的責任意識也漸漸薄弱起來，無法保障分工合作的合理性，從而成為項目展開道路上的絆腳石，極大的影響項目整體進程。與此同時各個分項目也不能高效配合起來，對于項目的實施質量產(chǎn)生影響，如果情況嚴重，則會導致項目失敗。

（二）項目管理范圍不清晰

項目管理范圍較大，將集成項目的各個部門以及相關工作等均涵蓋于其中。信息集成管理工作開展環(huán)節(jié)，如果沒有結合實際情況來明確具體的管理范圍，那么項目工作效率勢必會大大降低，與此同時，對計算機集成系統(tǒng)工作范圍及工作權限也會產(chǎn)生直接影響，項目工作根本不能高效順利地展開。

（三）項目管理中缺乏風險意識

運用計算機信息系統(tǒng)集成及時展開項目管理工作，計算機往往需要同網(wǎng)絡連接起來，因此企業(yè)在享受網(wǎng)絡帶來的便捷的同時，還必須承受網(wǎng)絡風險。此外，項目管理還需要做好企業(yè)運行風險、業(yè)務管理等工作。由于運營工作以及業(yè)務活動本身的開放程度較高，因此其中的風險仍然無法全部規(guī)避，從而導致項目整體管理工作以及運行工作都受到顯著影響。

（四）項目管理中企業(yè)技術水平薄弱

對比西方發(fā)達國家，國內企業(yè)信息化進程與發(fā)展過程中，在信息系統(tǒng)集成項目管理方面仍然存在諸多不足，特別是專業(yè)化的管理人員更是欠缺，導致信息系統(tǒng)集成項目管理的健康發(fā)展受到明顯阻礙，當然也使企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營、財政等方面的工作面臨著沉重負擔。

四、如何提升計算機信息系統(tǒng)集成中項目管理成效

（一）促進團隊管理制度完善程度的提升

保障計算機信息系統(tǒng)集成中項目管理工作取得理想成效，需要提升團隊管理制度的完善程度。做好項目計算機集成以及項目業(yè)務等活動的安排以及規(guī)劃工作，明確具體的工作職責，同時部門與部門之間的互動溝通也需要合理展開，結合項目管理工作開展實際，提出恰當?shù)陌l(fā)展意見，保障管理規(guī)范和制度的完善程度切實提升。同時做好項目管理以及實施監(jiān)控工作，明確員工的工作責任，降低風險的發(fā)生。管理者從整體層面做好項目的規(guī)劃與設計工作，想方設法提升項目效率，制定科學合理的獎罰舉措。

（二）保障范圍內管理高效推進

項目管理工作，明確計算機系統(tǒng)集成以及項目管理發(fā)展的范圍，包括邊界、工作權限，對項目管理成效及工作效率產(chǎn)生積極正向的影響。開展項目管理工作，必須結合客戶實際需要展開，制定合理的框架，明確對應的管理職能。做好范圍內管理工作，發(fā)揮信息系統(tǒng)集成優(yōu)勢，幫助客戶解決實際困難。此外，確定具體的管理內容，運用對應技術，使企業(yè)設備等的集成、關聯(lián)等工作高效展開，將其作為統(tǒng)一整體，保障資源及信息的利用成效得到有效提升。管理者能夠統(tǒng)一制定任務，做好任務以及責任的合理分配工作。同時在管理界限內設定對應的權限，做好項目管理模式的創(chuàng)建工作，提升管理水平。

（三）提升應對風險的意識

項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成工作中的應用，必須樹立起風險意識。首先積極應對網(wǎng)絡計算機方面的風險，這方面的風險主要是數(shù)據(jù)、資料暴露的風險，做好項目數(shù)據(jù)的保護工作，管理者必須強化信息防護系統(tǒng)構建，做好殺毒軟件的安裝、設置防火墻同時完善內部網(wǎng)絡平臺。另一方面管理項目團隊，必須強化對人員的管理工作，對工作人員提出更為嚴苛的要求，增強人員風險意識，防止項目信息泄露，提升他們的工作熱情，更嚴謹?shù)膶Υぷ?，增強工作人員的責任意識，在平時的工作中做好排查，明確項目執(zhí)行環(huán)節(jié)是否有潛在風險存在。面對異常項目必須做好分析、調查工作，明確對應的責任范圍，盡可能地降低風險的發(fā)生。

（四）強化項目團隊建設與管理工作

對信息系統(tǒng)集成項目而言，其管理工作強調人人參與。因此，項目管理工作離不開高素質、創(chuàng)造力強的隊伍的配合。信息系統(tǒng)集成項目管理工作的展開，需要工作者不斷完善自我，促進技術水平的優(yōu)化提升，反之任何一個崗位出現(xiàn)問題都會干擾整體工作進程。人才作為企業(yè)經(jīng)營過程中的重要軟實力，對人才的關注力度需要進一步增強，與此同時企業(yè)還需要從自身管理方面苦下功夫，保障管理工作高效有序的展開。

五、結語

綜上所述，信息系統(tǒng)集成項目管理在項目管理及企業(yè)運行過程中發(fā)揮著不可替代的作用。為了迎合日益增長的信息建設方面的需要，企業(yè)管理者必須正視當前環(huán)節(jié)存在的問題，強化對應問題的解決，保障風險管理工作有條不紊地推進，為信息系統(tǒng)集成項目管理的長期發(fā)展奠定有力基礎。

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