論新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)策

呂曉勇

摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在建筑工程造價(jià)管理中，由于建筑工程涉及到很多要素，建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等都是需要注意的要素，任何一個(gè)要素的變化，都會(huì)影響到整個(gè)造價(jià)管理。基于此，在建筑工程造價(jià)管理中，相關(guān)人員必須科學(xué)研究市場(chǎng)情況，明確影響工程施工的主要因素，從而優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理，根據(jù)造價(jià)管理的商業(yè)模式進(jìn)行合理的調(diào)整和改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑工程;造價(jià);管理

1 目前為止建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1 沒(méi)有建立一個(gè)完整合理的工程造價(jià)管理機(jī)制

在一些施工企業(yè)中，他們沒(méi)有形成完整合理的工程造價(jià)管理機(jī)制，對(duì)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展只是表面上的，沒(méi)有認(rèn)真發(fā)揮其應(yīng)有的作用。原因我們希望在施工項(xiàng)目成本管理，是根據(jù)不同時(shí)期的建筑市場(chǎng)建筑材料成本比較和選擇，而且對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際支出更嚴(yán)重的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)信息，使公司每個(gè)項(xiàng)目施工成本有一個(gè)清晰的認(rèn)知，只有這樣才能根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況做出更準(zhǔn)確的政策調(diào)整，有利于建筑公司在不同時(shí)期建筑行業(yè)變化時(shí)更好地適應(yīng)嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境。

1.2 管理方法方面的問(wèn)題

工程造價(jià)管理實(shí)踐中，要善于采用新方法、理念去實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、現(xiàn)代化。在功具體工作執(zhí)行過(guò)程中，理應(yīng)不斷完善現(xiàn)存的管理體系、工程參建方的信息化系統(tǒng)，進(jìn)而更快捷、全面、精準(zhǔn)的采集工程造價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)，智能分析當(dāng)下造價(jià)管理中存在的不足，改進(jìn)工程造價(jià)管理方法。但實(shí)況是當(dāng)下尚未形成完善化的管理制度，信息化系統(tǒng)功能不強(qiáng)，數(shù)據(jù)采集、分析工作均缺乏時(shí)效性，很難輔助提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)效。歷經(jīng)較漫長(zhǎng)的時(shí)間，方能編制出新的工程造價(jià)管理制度，執(zhí)行階段取得的成績(jī)也不夠理想。

1.3 相關(guān)的工程造價(jià)管理人員工作能力不高

如果有完整合理的工程造價(jià)管理機(jī)制，相關(guān)工程造價(jià)管理人員沒(méi)有采取有效措施規(guī)范造價(jià)管理工作，就會(huì)使企業(yè)管理者無(wú)法對(duì)建材等各類工程費(fèi)用的造價(jià)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。在一些企業(yè)中，相關(guān)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)能力不高。他們?cè)谶M(jìn)入公司之前沒(méi)有接受相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，導(dǎo)致在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)不能有效地實(shí)施工程造價(jià)管理機(jī)制。另一方面，我們不能始終保持在同一水平的操作工程造價(jià)管理機(jī)制，但應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展對(duì)管理的特點(diǎn)，以保護(hù)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 工程造價(jià)管理的優(yōu)化措施

2.1 設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)是建筑施工活動(dòng)開(kāi)展的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)工作主要由初步設(shè)計(jì)、技術(shù)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩大部分構(gòu)成。其中，初步設(shè)計(jì)中，大體確定了項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工平面、工藝流程、機(jī)械設(shè)備類型與數(shù)目、主體建筑及工程總造價(jià)等。為了能保證工程施工活動(dòng)中能科學(xué)調(diào)配各種資源，相關(guān)人員應(yīng)以最嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度制定好初步設(shè)計(jì)概算，依照項(xiàng)目概算數(shù)據(jù)調(diào)控工程造價(jià)，工程決算價(jià)格始終要在相應(yīng)的概算要求之下。力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)階段控制好設(shè)計(jì)變更。新形勢(shì)下，建筑工程施工階段，在主客觀多種因素的影響下，工程施工階段很容易發(fā)生設(shè)計(jì)變更，為能更有效的管控工程造價(jià)，減少建設(shè)成本，盡量使設(shè)計(jì)變更提前。設(shè)計(jì)階段發(fā)生變更時(shí)，只需要對(duì)施工圖紙部分內(nèi)容作出修整;若物資購(gòu)置過(guò)程發(fā)生變更，需要整改圖紙，外加重新編制工程建材計(jì)劃，重新開(kāi)展建材市場(chǎng)調(diào)研工作，選擇新的供貨方;弱變更發(fā)生在工程施工活動(dòng)，施工方在支出以上費(fèi)用的基礎(chǔ)上，還可能拆掉部分已完工項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)損失更大。筆者回顧既往實(shí)踐歷程，當(dāng)設(shè)計(jì)方有工程設(shè)計(jì)變更的需求時(shí)，需要加大對(duì)變更原因的審查力度，病客觀評(píng)估費(fèi)用的合理性，變更方案只有在得到業(yè)主批準(zhǔn)后方能實(shí)施，這樣后續(xù)階段向承包方提出索賠便會(huì)有更可靠的依據(jù)。

2.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)階段

設(shè)計(jì)階段是決策階段的延續(xù)，是可行性研究的深化和具體實(shí)現(xiàn)。本階段應(yīng)全面實(shí)行定額設(shè)計(jì)制度，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目的造價(jià)作為質(zhì)量審核的一個(gè)目標(biāo)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料選擇、設(shè)備施工標(biāo)準(zhǔn)選擇等方面，考慮到工程質(zhì)量目標(biāo)和達(dá)到成本控制目標(biāo)，避免設(shè)計(jì)過(guò)于保守。項(xiàng)目造價(jià)管理人員需要與設(shè)計(jì)師保持良好的溝通，從成本控制的角度出發(fā)，給出更合理的意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，嚴(yán)格開(kāi)展施工圖審核工作，結(jié)合工程合同的要求和具體施工條件，仔細(xì)審查設(shè)計(jì)意向是否能夠順利實(shí)現(xiàn)，提前消除設(shè)計(jì)缺陷，避免了后期方案變更所帶來(lái)的額外費(fèi)用。

2.3 構(gòu)建高水平高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍

建筑工程造價(jià)管理涉及到很多方面和很多不同的學(xué)科，所以建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和復(fù)雜的工作，這就要求建筑工程造價(jià)管理具有非常高的專業(yè)性和優(yōu)秀的專業(yè)技能，建筑工程造價(jià)管理人員還需要具備施工經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)能力，除此之外，建筑工程造價(jià)管理人員還需要詳細(xì)了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)，這對(duì)建筑工程造價(jià)管理有很大的影響。只有建筑工程造價(jià)管理人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的專業(yè)技能，才能在造價(jià)管理中及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理各種突發(fā)事件，從而保證工程造價(jià)管理的有效實(shí)施。因此，建筑施工企業(yè)在招聘建筑工程造價(jià)管理人員時(shí)需要對(duì)其綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和各種經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核并對(duì)招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選。3 結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管理實(shí)施到位，對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化控制。為此，相關(guān)工作人員應(yīng)注重提升自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，積極學(xué)習(xí)最新的成本管理方法，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重社會(huì)效益，為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

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