探究土建工程造價(jià)控制措施

何瑞 洪川海

摘要：土建工程是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，土建工程的經(jīng)濟(jì)可行性也在一定程度上體現(xiàn)了其價(jià)值。土建工程施工造價(jià)控制是對(duì)建設(shè)資源的合理調(diào)控，從而減少不必要的投資，降低土建成本，為土建高效節(jié)能施工提供重要保障。在土建工程施工中，有效控制土建工程價(jià)格還可以降低土木工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目的價(jià)值最大化，因此土木工程價(jià)格的控制是建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本文對(duì)土建工程造價(jià)控制措施進(jìn)行了深入的探討。

關(guān)鍵詞：土建;工程造價(jià);控制措施

引言

土建工程極大地改善了我國(guó)的城市基礎(chǔ)設(shè)施，提升了城市的美感，為城市經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。工程造價(jià)管理在土木工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用，土木工程造價(jià)可以設(shè)定項(xiàng)目的總投資預(yù)算，為土木工程建設(shè)提供重要依據(jù)。土木工程造價(jià)的合理管理，是實(shí)現(xiàn)投資控制資金是土木工程發(fā)展的重要一步，是土木工程建設(shè)中不可缺少的環(huán)節(jié)?？茖W(xué)有效的成本管理可以全面控制工程項(xiàng)目的投資資源，對(duì)降低投資成本、提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值具有重要作用。

一、土建工程造價(jià)控制的具體措施

（1）投資決策階段

在土木工程具體立項(xiàng)階段開(kāi)始前，充分把握項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際目的及相關(guān)要求和規(guī)范，為項(xiàng)目管理所需資金配備最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件和技術(shù)，科學(xué)的項(xiàng)目投資和收益。系統(tǒng)、完整地規(guī)劃，合理分析項(xiàng)目建設(shè)所需資金的使用情況，并按照相關(guān)管理部門(mén)的要求，積極審查設(shè)計(jì)的具體細(xì)節(jié)，確保工程造價(jià)的合理性。

（2）招投標(biāo)階段

造價(jià)控制在工程建設(shè)的雙標(biāo)中具有重要價(jià)值。招標(biāo)方可以通過(guò)加強(qiáng)成本掛鉤的管控，充分降低各項(xiàng)目的建設(shè)成本和投資。作為項(xiàng)目的施工方和現(xiàn)場(chǎng)管理者，投標(biāo)人可以加強(qiáng)成本控制，充分高效地提高建設(shè)資金的有效利用率，優(yōu)化資金配置，提供資金保障。建設(shè)全過(guò)程，有效提升自身盈利能力。在招標(biāo)過(guò)程中還要做到公開(kāi)、公正，根據(jù)投標(biāo)的具體文件和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人的審查，現(xiàn)場(chǎng)選擇最合適的工程建設(shè)單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理工作。

（3）設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目通過(guò)項(xiàng)目決策審批后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅直接影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也直接影響項(xiàng)目的投資回報(bào)。工程造價(jià)控制非常重要，自然而然成為整個(gè)工程造價(jià)管理過(guò)程中的決定性環(huán)節(jié)。在此階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分意識(shí)到擬建項(xiàng)目必須解決的根本問(wèn)題，并積極與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的擬建項(xiàng)目相關(guān)信息，并為擬建項(xiàng)目使用特征，這樣設(shè)計(jì)者才能做出準(zhǔn)確的工程設(shè)計(jì)。

（4）施工階段

擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更管理很重要。在土木工程的施工中，可能會(huì)出現(xiàn)一些與設(shè)計(jì)不符的情況，這可能會(huì)導(dǎo)致需要改進(jìn)設(shè)計(jì)，同時(shí)增加資金投入。工程造價(jià)管理負(fù)責(zé)人在進(jìn)行施工階段造價(jià)管理時(shí)，要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，詳細(xì)記錄各種材料和隱蔽工程，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用等變化。嚴(yán)格控制談判、現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料替代項(xiàng)目的費(fèi)用，認(rèn)真審查施工圖，確保費(fèi)用在計(jì)劃范圍內(nèi)。如果在施工過(guò)程中發(fā)生變化，必須嚴(yán)格控制，避免施工規(guī)模升級(jí)，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)可以采用分級(jí)管理和分配簽證制度進(jìn)行管理，特別是在需要大量建設(shè)成本的設(shè)計(jì)變更的情況下，必須在變更前由監(jiān)理、設(shè)計(jì)師和施工方進(jìn)行確認(rèn)。督促全體工作人員更加重視現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，盡量減少變動(dòng)的可能性，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，滿(mǎn)足實(shí)際需求后繼續(xù)施工作業(yè)。

（5）竣工階段成本管理

土木工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)，最后階段是結(jié)算的完成。為防止外部因素影響竣工計(jì)算的準(zhǔn)確性，評(píng)委必須保持客觀、公正的態(tài)度，在與其他部門(mén)的順利配合的基礎(chǔ)上，對(duì)施工數(shù)量進(jìn)行審查和核對(duì)。許多建設(shè)項(xiàng)目完成的結(jié)算成本略高于預(yù)期，動(dòng)態(tài)成本管理可以有效減少預(yù)算超支。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的成本管理，可以有效提高各種資源的利用效率，有助于建設(shè)項(xiàng)目的成本降低和經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高土建工程造價(jià)控制水平的措施

（1）貫徹安全理念，加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳

施工開(kāi)始前，必須進(jìn)行安全知識(shí)宣傳講座，全面貫徹施工安全理念，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)用品，嚴(yán)格按照設(shè)備施工流程進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。嚴(yán)禁施工人員不佩戴安全裝置，進(jìn)入高壓電網(wǎng)、危險(xiǎn)墻、儲(chǔ)石區(qū)等區(qū)域，并建立相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案，安全事故會(huì)導(dǎo)致安全事故。在保證施工人員人身安全的前提下，第一時(shí)間進(jìn)行處理和干預(yù)，防止延誤工期。

（2）施工數(shù)據(jù)科學(xué)管理

設(shè)立專(zhuān)門(mén)的施工資料庫(kù)，對(duì)各種施工資料進(jìn)行分類(lèi)存放，有條件的施工單位可以使用電子搜索將所有施工資料保存在電腦上，在需要時(shí)輸入材料關(guān)鍵詞，獲取這些信息，提高管理水平。對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)管理，還可以通過(guò)加強(qiáng)土建成本和質(zhì)量控制，為大幅度降低土建成本、為提高土建整體經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)施工監(jiān)管

在進(jìn)行工程造價(jià)監(jiān)理時(shí)，要確定工程造價(jià)監(jiān)理的核心業(yè)務(wù)，全程跟蹤，防止業(yè)務(wù)造價(jià)管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促管理人員改正。為了防止部分人員鉆工程造價(jià)控制漏洞，為了個(gè)人利益損害整個(gè)工程的利益，從根本上保證工程的整體施工質(zhì)量。工程竣工后，必須對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行考核，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，切實(shí)保證施工質(zhì)量。確保施工質(zhì)量也是施工價(jià)格管理的重要方向，提高施工質(zhì)量，降低返工率，避免因重新采購(gòu)施工材料和延長(zhǎng)施工工期而造成不必要的成本增加。

結(jié)語(yǔ)

在土建工程造控制中，有效管理工程造價(jià)是保證工程質(zhì)量的首要途徑。只有對(duì)建設(shè)工程的全過(guò)程進(jìn)行控制，才能保證工程質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。因此，必須對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，以確保企業(yè)利潤(rùn)的最大化。同時(shí)，良好的工程造價(jià)管理能讓建筑企業(yè)在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存和發(fā)展。

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