電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

任云霞

摘要：以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基本載體，電力企業(yè)積極注重體制改革，通過(guò)內(nèi)控制度的完善，進(jìn)一步的對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)化提供良好環(huán)境，大大提升了電力企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。而從信息化的角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代智能技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，也可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，更好的對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建與完善是十分有必要的。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

引言：在對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作推進(jìn)時(shí)，整合企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化資源，更好的對(duì)企業(yè)化的管理體制進(jìn)行構(gòu)建與完善是十分重要的。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還要充分把握科學(xué)的決策部署，通過(guò)市場(chǎng)情況調(diào)研，更加精準(zhǔn)的對(duì)信息化管理的方式進(jìn)行應(yīng)用拓展。而針對(duì)以上研究特點(diǎn)，本文在對(duì)這一課進(jìn)行分析的過(guò)程中，也將研究重點(diǎn)放在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)思路和措施的研究之中，從而通過(guò)資源整合，更好的為現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)提供良好的載體。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的基本內(nèi)涵

從理論角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理信息化主要指的是，將財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)和相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行有效融合。此項(xiàng)工作是極為復(fù)雜的，不僅僅是將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理之中，而更多的是通過(guò)財(cái)務(wù)資源的整合，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等基本媒體，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行獲取、加工和傳輸，使整體的財(cái)務(wù)信息可以在集成化、綜合化的發(fā)展趨勢(shì)之下，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策部署提供良好的信息支撐。

在對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)，其通過(guò)逐步進(jìn)步，已經(jīng)取得了一定的成效。一般分為以下三個(gè)不同的層次：首先，在第一階段，我們使用電算化等相關(guān)的軟件對(duì)單機(jī)程序進(jìn)行編寫(xiě)，可以更好地對(duì)核算報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等相關(guān)程序化的管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在最大程度上優(yōu)化了整體的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。進(jìn)入到第二階段，企業(yè)結(jié)合相關(guān)設(shè)備的功能，更好的對(duì)域網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)，對(duì)全新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行應(yīng)用，可以更好的對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行智能化的生產(chǎn)傳輸和整合。第三階段，系統(tǒng)發(fā)展更加完善，可以通過(guò)內(nèi)外流程一體化的應(yīng)用，對(duì)銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)等各項(xiàng)資源進(jìn)行共享。通過(guò)廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)的聯(lián)合使用，可以更好地為決策者提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

二、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容

從信息應(yīng)用的角度來(lái)看，在對(duì)現(xiàn)代信息系統(tǒng)進(jìn)行把握的過(guò)程中，一般要將電力企業(yè)的軟件管理系統(tǒng)分為三個(gè)不同的類(lèi)別：首先，對(duì)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)系統(tǒng)和軟件進(jìn)行優(yōu)化，主要是對(duì)商品財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行評(píng)審，對(duì)往來(lái)賬目、銀行對(duì)賬等相關(guān)功能進(jìn)行凸顯，可以更好的對(duì)會(huì)計(jì)核算的網(wǎng)絡(luò)化、集中化、智能化特征進(jìn)行優(yōu)化。第二個(gè)軟件則是資金管理系統(tǒng)軟件。通過(guò)資金信息的提供，更好的對(duì)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)綜合化的處理，可以有效的對(duì)不同成員單位之間的特種業(yè)務(wù)進(jìn)行有效提供。第三種則是預(yù)算管理系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^(guò)相關(guān)預(yù)算內(nèi)容的銜接，更好的對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行全面規(guī)劃，具體到各部門(mén)，爭(zhēng)取對(duì)全過(guò)程、全方位的資金投放以及支出管理進(jìn)行科學(xué)安排。

三、提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的策略

更加正確的看待電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，使用先進(jìn)的軟件和系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有序推進(jìn)，可以使整體的項(xiàng)目推進(jìn)取得事半功倍的效果。一般來(lái)講，在對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行展現(xiàn)的過(guò)程中，主要關(guān)注以下內(nèi)容：

3.1樹(shù)立良好目標(biāo)，完善業(yè)務(wù)流程

很多企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，僅僅將整體的工作推進(jìn)局限于會(huì)計(jì)核算方面，不能有效的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。而進(jìn)入到現(xiàn)代管理制度之下，在對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)從預(yù)算管理、資金完善、工程管理等不同時(shí)要出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)支撐等相關(guān)能力進(jìn)行優(yōu)化。利用全新的技術(shù)和平臺(tái)，對(duì)資金管理等相關(guān)功能進(jìn)行實(shí)現(xiàn)具有重要價(jià)值。首先，要注重企業(yè)的預(yù)算管理，將預(yù)算指標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容科學(xué)的設(shè)定與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中。通過(guò)集中管理，更好的對(duì)預(yù)算指標(biāo)的權(quán)限進(jìn)行科學(xué)把握。其次，要完善資金管理，通過(guò)賬戶(hù)余額以及資金沉淀的有效降低損耗等，對(duì)資金撥款管理的運(yùn)轉(zhuǎn)能力和靈活調(diào)配能力進(jìn)行提升。通過(guò)智能化的管理，對(duì)工程管理任務(wù)進(jìn)行有效的落實(shí)。通過(guò)決算報(bào)告的分析，使不同部門(mén)都可以結(jié)合財(cái)務(wù)分析方案，科學(xué)把握財(cái)務(wù)管理設(shè)備存在的重要價(jià)值。

3.2注重財(cái)務(wù)管理信息化人才的建設(shè)

當(dāng)然，人才會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)水平，所以要重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與教育。通過(guò)操作技能、工作模式、工作思想的轉(zhuǎn)變，更好的使工作人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，對(duì)自身的工作態(tài)度進(jìn)行轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員與專(zhuān)家技術(shù)人員等進(jìn)行交流和座談。通過(guò)專(zhuān)業(yè)設(shè)備的及時(shí)調(diào)試，使工作人員可以快速的適應(yīng)快節(jié)奏的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，開(kāi)通線(xiàn)上、線(xiàn)下相結(jié)合的培訓(xùn)模式，使工作人員可以突破時(shí)間和空間的限制，在閑暇之余的時(shí)間學(xué)習(xí)智能操作系統(tǒng)，從而通過(guò)復(fù)合人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體發(fā)展，優(yōu)化信息集成化

最后，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)展目標(biāo)，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化的構(gòu)建，對(duì)信息集成化目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)是十分重要的。通過(guò)實(shí)時(shí)實(shí)地的監(jiān)控與溝通，更好的對(duì)智能平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用，利用統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)和軟件，對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的物流資源、信息資源、資金資源等進(jìn)行集團(tuán)共享，使整體的財(cái)務(wù)管理更加高效規(guī)范。比如?？梢岳媒y(tǒng)一的信息編碼對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，充分對(duì)ERP等系統(tǒng)軟件進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)信息系統(tǒng)的高效流轉(zhuǎn)，不斷對(duì)整體的信息利用率進(jìn)行全方位的提升。

結(jié)束語(yǔ)：

綜合以上內(nèi)容分析，電力企業(yè)積極迎合新時(shí)代的發(fā)展挑戰(zhàn)，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)進(jìn)行有序推進(jìn)是十分重要的。在這個(gè)過(guò)程中，還要對(duì)全新的管理思想進(jìn)行融入與落實(shí)，從而通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控，更為科學(xué)的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。

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