巖土工程施工項目管理問題及對策研究

李朝輝

摘要：巖土工程作為建設項目重要的階段，其有著規(guī)模小、工期短、內(nèi)容單一等特點，開展高效的項目管理工作，不僅能夠有效提升工程項目的整體質(zhì)量，同時也可以為施工安全管理、成本控制等工作奠定良好基礎。因此，當前有必要對實際項目管理中存在的問題進行分析和研究，并且針對性的提出有效解決措施。以此保證能夠不斷提升施工項目管理質(zhì)量，保證巖土工程能夠更加高質(zhì)量的完成，進而為整個工程的順利完成提供一定支持。

關鍵詞：巖土工程;施工項目管理;問題及對策

隨著工程項目數(shù)量的不斷增加，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，各個企業(yè)想要真正獲得良好競爭實力，就需要通過開展高效的管理工作，規(guī)范各個工程環(huán)節(jié)，提升企業(yè)競爭能力。而針對巖土工程管理來說，重點在于項目管理，該項工作質(zhì)量的好壞，能夠直接對企業(yè)信譽等產(chǎn)生影響。因此，當前需要明確在實際項目管理中存在的問題，并且提出合理的解決措施。只有這樣才能夠真正通過推動巖土工程項目管理工作的順利開展，不斷提升相關單位管理水平以及經(jīng)濟效益。

一、巖土工程施工項目管理存在的問題

（一）土木工程質(zhì)量不佳

土木工程的質(zhì)量不僅對建筑工程后續(xù)正常使用有著重要影響，同時也與人民生命、財產(chǎn)安全有著直接關系。而根據(jù)當前實際管理中發(fā)現(xiàn)的問題來看，土木工程施工中由于磚砌體縱橫墻沒有同步砌筑、漏放鋼筋或者鋼筋長度不夠、砌筑砂漿配合比設計不夠合理等問題，造成土木工程的整體質(zhì)量不佳。在這種情況下，不僅工程的整體質(zhì)量會受到影響，同時也會對建筑的整體安全性和使用性能造成不良影響。

（二）合理管理不夠規(guī)范

合同管理工作也是施工項目管理中非常重要的一項內(nèi)容，但是由于我國建筑市場結(jié)構(gòu)還不夠穩(wěn)定，發(fā)展不夠成熟，即便制定合同中存在一些不合理內(nèi)容，一些施工企業(yè)也會接受。而企業(yè)為了能夠獲得更多的利潤，按照合同中的內(nèi)容進行施工，往往會對整個工程的質(zhì)量造成影響[1]。同時，在實際的施工中，施工方為了能夠更加快速的完成施工，會出現(xiàn)惡意更改合同內(nèi)容的情況，違約情況普遍存在，不僅影響了市場的秩序，同時也對工程質(zhì)量造成了影響。

（三）監(jiān)理工作不夠全面

監(jiān)理工作是對整個工程行為進行規(guī)范的有效手段，但是當前我國工程監(jiān)理將重點放在了質(zhì)量監(jiān)理、驗工計價的簽字確認和數(shù)量核準工作中，加上監(jiān)理人員自身素質(zhì)較差，缺少大量的實踐經(jīng)驗，造成監(jiān)理工作無法真正發(fā)揮出應有的效果。同時，監(jiān)理工作范圍存在著狹隘的情況，監(jiān)理并沒有貫穿在整個工程中，無法真正發(fā)揮出確保工程順利完成的作用，造成工程的整體建設質(zhì)量、建設效率等受到了一定影響。

二、巖土工程施工項目管理有效開展對策

（一）建立適合管理機制

項目管理對于管理隊伍的穩(wěn)定性要求比較高，施工隊伍需要保證按需進出，因此，為了能夠確保施工項目管理工作能夠有序開展，當前需要堅持管理層、作業(yè)層分離的思想，建立起適合的管理機制，確保企業(yè)能夠更加高效的開展項目管理，為內(nèi)部勞動力高效流動提供支持，進而確保工程整體質(zhì)量能夠得到保障。針對作業(yè)層來說，其需要不斷提高自身的管理能力，形成一種機制靈活、有競爭實力、適應能力強的全新形態(tài)，為更加高效的實施項目管理工作提供基礎支持[2]。同時，需要處理好經(jīng)營決策層面、項目管理層以及施工作業(yè)層三方面的關系，其中經(jīng)營層面需要不斷強化自身的服務意識，從宏觀上對項目管理中各個生產(chǎn)要素進行調(diào)配，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，落實項目管理的全過程監(jiān)督和調(diào)控。管理層則需要高度服從企業(yè)的管理與監(jiān)督，落實項目實施情況。此外，在處理好各方面關系的同時，企業(yè)需要通過綜合考量經(jīng)理個人素質(zhì)、工程地點、職能部門、控制能力等因素，對授權范圍以及內(nèi)容進行確定。這樣就能夠有效避免由于管理過于嚴格造成的主觀能動性被限制問題，更好地發(fā)揮出管理工作作用。

（二）落實項目責任制度

由于企業(yè)與業(yè)主簽訂的對應合同，需要通過項目實施實現(xiàn)，并且企業(yè)想要確保自身經(jīng)濟指標能夠順利完成，也需要通過工程承包的方式將目標分解到各個工程項目中實現(xiàn)。因此，企業(yè)需要建立、完善現(xiàn)有的承包管理相關制度，落實對應的責任制度。這就要求企業(yè)需要按照工程項目實際特點，結(jié)合多項管理負荷指標，將其作為考核標準，簽訂對應的責任制合同[3]。同時，在考核內(nèi)容方面需要以保障工程質(zhì)量作為核心內(nèi)容，要求承包工程整體成本、質(zhì)量和工期能夠有相關人員和部門負責，即對工程管理負全部責任。此外，施工企業(yè)在中標后，需要按照企業(yè)內(nèi)部市場價格，對工程項目目標成本進行計算，落實標價分離，并且對項目質(zhì)量指標、安全目標、工期指標等進行確定，將其作為項目經(jīng)歷的考核內(nèi)容。真正通過高效的考核制度，將責任落實在每個人身上，進而為工程的整體質(zhì)量提供保障。

（三）均衡控制不同環(huán)節(jié)

在一個工程項目中，質(zhì)量、成本以及進度三者之間存在著相互制約和相互聯(lián)系的關系，片面的將某個方面體現(xiàn)出來，都可能會造成另外兩個部分出現(xiàn)失衡的問題，造成項目管理工作混亂等問題出現(xiàn)。因此，只有保證三者能夠達到平衡，才可以實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化要求，這就要求在實際項目管理中，需要明確總目標、分目標，并且要求各個目標之間不存在矛盾關系，然后再按照目標將各個任務進行分解，落實在每個人身上。以此保證通過均衡的控制不同環(huán)節(jié)，保證能夠獲得更好的項目管理整體效果，為工程的順利建設和完成提供基礎支持。

結(jié)語：

巖土工程施工項目管理想要獲得較好的成果，就需要采取科學合理的管理方法，通過落實有效的管理措施，針對性的完成項目管理工作，獲得更好的成果。因此，在實際的工作中，需要通過建立相關機制、落實責任制度、均衡不同環(huán)節(jié)等方式，提升項目管理的質(zhì)量，有效協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的關系。只有這樣才能夠確保企業(yè)能夠在確保工程安全的同時，不斷提升巖土工程項目管理工作的質(zhì)量，進而為整體工程更加高效、順利的開展奠定基礎。

參考文獻：

[1]嵇國強，謝杰，薛戴康. 巖土工程施工安全管理策略[J]. 河南建材，2021（6）：94-96.

[2]韓慶飛. 巖土工程施工管理的優(yōu)化要點[J]. 數(shù)碼設計（上），2020，9（12）：58-59.

[3]楊明. 巖土工程施工管理的問題與優(yōu)化措施[J]. 數(shù)碼設計（下），2020，9（9）：131.

作者簡介：李朝暉，（1989-），男，漢族，本科，籍貫：貴州織金，現(xiàn)職稱：助理工程師，專業(yè)：土木工程（巖土工程方向）。