供電企業(yè)線損管理存在的問題及對策

李冠華

摘要：中國的工業(yè)發(fā)展中，電力工作不僅承擔(dān)著能源生產(chǎn)任務(wù)，同時也是能源方面的重要耗費(fèi)群體，而關(guān)于電力工業(yè)的發(fā)展方面，燃煤發(fā)電企業(yè)效率、電網(wǎng)線損問題則是首先需關(guān)注的內(nèi)容。在當(dāng)下的電力系統(tǒng)中，供電企業(yè)的線損管理是極為關(guān)鍵的一環(huán)，電力系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定程度將會直接影響整體電網(wǎng)的功能使用和給使用者帶來的安全度、舒適度，很大程度地影響著電網(wǎng)的使用價值。作為電網(wǎng)使用過程中不可或缺的重要一環(huán)，電力系統(tǒng)的運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)問題的概率較大，因此設(shè)備的維護(hù)非常重要。電力設(shè)備為何容易出現(xiàn)差錯以及如何來解決供電企業(yè)線損管理問題是非常值得探究分析的。

關(guān)鍵詞：用電工程;線損問題;管理措施

中圖分類號：TM73 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

電力系統(tǒng)是否能夠穩(wěn)定運(yùn)行決定了社會上的電源供給，一旦電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障，就會給社會帶來極為嚴(yán)重的影響。而線損作為其中非常重要的一個因素，在具體對其進(jìn)行管理的過程當(dāng)中必須要有效控制線損。但是通過對目前的供電所進(jìn)行相關(guān)分析，不難發(fā)現(xiàn)其中仍舊存在著管理問題，這種狀況在電力企業(yè)發(fā)展中尤為突出。

1供電企業(yè)線損管理存在的問題分析

1.1對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識

在進(jìn)行規(guī)劃時，事先沒有進(jìn)行詳細(xì)地勘測和采集數(shù)據(jù)，導(dǎo)致供電企業(yè)線損管理中仍然存在很多缺陷。例如：在電力結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃時，沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)地考慮，以至于在后期電力需求不斷擴(kuò)大的情況下，對電力結(jié)構(gòu)優(yōu)化和維護(hù)工作沒有辦法正常進(jìn)行;或是在結(jié)構(gòu)的建設(shè)過程中，使用不合理不先進(jìn)的設(shè)備。有些電力公司在進(jìn)行線損管理時，由于事先沒有進(jìn)行詳細(xì)地勘測和采集數(shù)據(jù)，導(dǎo)致線路連接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地區(qū)還在用單電源形式，導(dǎo)致負(fù)荷過大，故障頻出;線損指標(biāo)完成狀況能夠展現(xiàn)出線損管理的具體水平，當(dāng)線損指標(biāo)出現(xiàn)分解時，具體的指標(biāo)對應(yīng)舉措、物質(zhì)保障與技術(shù)支持便都會被擱置在一旁。

1.2不夠重視線損管理工作

近些年我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和自動化技術(shù)以及智能化技術(shù)發(fā)展速度不斷提高，這也為電力企業(yè)帶來新的發(fā)展動力，但是這同樣也是一種挑戰(zhàn)。一些電力企業(yè)雖然已經(jīng)意識到線損問題的負(fù)面影響，但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，還有一些電力企業(yè)忽視了線損管理工作，無法保障線損計(jì)算工作的準(zhǔn)確性，不利于積極開發(fā)線損控制資源，線損處理工作不夠合理，嚴(yán)重浪費(fèi)了電能資源，電網(wǎng)運(yùn)行效率因而降低。

2供電企業(yè)線損管理對策

2.1明確線損管理方向

上述有談到，線損率屬于衡量供電企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，關(guān)于線損管理方面的內(nèi)容，主要涉及生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)劃計(jì)劃、電力營銷等多個部門。為了明確規(guī)劃線損管理的方向，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和時效性一定要保證好。需要特別注意的是：用電量大小、最大承受量、設(shè)備運(yùn)行情況等數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息的分析一定要使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，使其能夠?yàn)榉桨傅闹贫ㄌ峁┳顪?zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另外使用最先進(jìn)的規(guī)劃方法和模型，然后根據(jù)用電需求制定電網(wǎng)構(gòu)建的最優(yōu)規(guī)劃，并系統(tǒng)梳理線損管理領(lǐng)域，明確各項(xiàng)工作的內(nèi)部情況，明確線損管理的中心方向。

2.2技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

按照線損出現(xiàn)原因，可使用管理降損、技術(shù)降損兩類措施來解決問題。其中，技術(shù)降損能夠直接減少線損值，管理降損則是推動實(shí)際與理論線損值更趨近。一般情況下，技術(shù)降損需要大量的資金投入來優(yōu)化電壓水平，改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，優(yōu)化無功配置等手段達(dá)到降電壓的目的。管理降損一般資金投入較少，通過加強(qiáng)治理，減少人為因素在供電網(wǎng)絡(luò)中造成地“跑漏”電能損失來實(shí)現(xiàn)降損的目的。技術(shù)降損和管理降損是有區(qū)別的，兩者無法處于自由狀態(tài)。對于降損管理來講，技術(shù)和管理降損兩類方式都經(jīng)常用到，必須綜合管理這兩類解決問題的方式，這樣才可通過資本投資來獲取更佳的效益。線損管理即是借助高效化的控制與組織，進(jìn)行資源方面的整合，以此來服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，并在綜合使用管理、技術(shù)措施的基礎(chǔ)上達(dá)到既定的線損管理目標(biāo)。

2.3增強(qiáng)變壓器管理

企業(yè)電力系統(tǒng)在運(yùn)行中可能會發(fā)生變壓器管理問題，因此要盡快改善管理計(jì)劃，做好變壓器維護(hù)工作，創(chuàng)造良好的電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境。變壓器是系統(tǒng)中重要設(shè)備之一，要密切注意變壓器運(yùn)行情況，迅速發(fā)現(xiàn)變壓器故障對問題進(jìn)行解決，避免資源的浪費(fèi)。因此企業(yè)供電所就應(yīng)把重點(diǎn)放在變壓器的定期監(jiān)測和維護(hù)保養(yǎng)工作上，在變壓器的作用下能有效調(diào)節(jié)全線電流的分布，達(dá)到電流資源的供求平衡。目前的管理指標(biāo)不明確，但需對變電站的調(diào)控進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在一定時期變電站管理效果的基礎(chǔ)上制定管理改進(jìn)方案。在設(shè)定監(jiān)控周期時，要根據(jù)變壓器發(fā)生問題的頻率靈活調(diào)整監(jiān)控周期。為保證變壓器監(jiān)測結(jié)果的有效性，可迅速解決變壓器問題，從而加強(qiáng)電流損耗的控制。

2.4建立線損管理的有效激勵機(jī)制

線損管理的激勵機(jī)制是一項(xiàng)非常重要的工作，對工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的工資分配可以充分激發(fā)工作人員的積極性，反之會導(dǎo)致人才流失、降低工作積極性和使?jié)M意度下降，影響正常的發(fā)展。因此，有必要建立并不斷完善科學(xué)合理的獎勵機(jī)制。建立科學(xué)的激勵機(jī)制，確定具體的績效考核制度，量化各項(xiàng)評分指標(biāo)，對每位工作人員實(shí)施公平公正的考核，并反饋考核信息幫助調(diào)查人員反映和規(guī)劃工作方向。將考核與激勵機(jī)制相結(jié)合，對優(yōu)秀人才實(shí)施優(yōu)惠激勵政策。主動進(jìn)行管理模式、工作內(nèi)容的調(diào)整，建立一個新的科學(xué)的管理機(jī)制。針對內(nèi)部的管理，可綜合構(gòu)建具備創(chuàng)新業(yè)務(wù)、管理效益的平臺，推動員工借助平臺來實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

結(jié)束語

對于供電企業(yè)來講，線損管理屬于管理當(dāng)中十分重要的內(nèi)容之一，同樣也是確保用電效率的主要舉措。但是線損管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有長期性、復(fù)雜性等特征，在提升供電企業(yè)線損管理水平的基礎(chǔ)上，能夠減少各類資源的浪費(fèi)，進(jìn)而更好的優(yōu)化線損管理水平，為電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展提供能量。

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