新形勢下提高基層財務管理水平的思考

摘要：加強基層財務管理水平，可以有效的維護廣大人民群眾的切身利益，進而使得基層的建設工作開展更加的順利?；谛滦蝿莸谋尘跋?，我國目前的基層財務管理工作中還存在著很多的問題，進而使得我國的財務管理效果不理想。因此相關的工作部門應該采取有效的方式來不斷的提升基層的財務管理水平?；诖耍疚膶π滦蝿菹禄鶎迂攧展芾碇写嬖诘膯栴}進行了深入的分析，并詳細的闡述了新形勢下提高基層財務管理水平的策略。

關鍵詞：新形勢下;基層財務;管理水平

引言

我國政府部門應不斷地推出財務管理的各種制度和政策，來有效的預防各種違紀違法事件的出現(xiàn)，進而使得我國的反腐工作落實到位，基層干部在工作時要樹立清正廉潔的良好形象。我國基層財務對我國的基層組織活動建設提供了經濟基礎保障，但是同時也是組成基層組織建設工作當中的重要內容，可以有效的控制基層活動的計劃和控制，并且還能起到監(jiān)督的作用。在新形勢下傳統(tǒng)的基層財務管理方式中出現(xiàn)了很多的弊端，導致基層財務管理水平降低，所以應該從不同的方面來完善管理工作中出現(xiàn)的問題，進而提高基層財務管理的水平，發(fā)揮出基層財務作用。

一、新形勢下基層財務管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）財務管理制度不完善

在目前的基層財務管理工作當中，一直沿用傳統(tǒng)的財務管理制度，并沒有及時的對管理制度進行更新和完善，但是時代在發(fā)展，很多原有的基層財務管理制度已經不能適應現(xiàn)在的基層財務管理工作。正是因為很多基層管理的制度不夠完善，所以在實際開展財務管理工作時很多工作人員沒有嚴格的執(zhí)行和落實各項工作內容，基層的財務管理工作當中并沒有規(guī)范化的制度，甚至有些地區(qū)的基層財務管理制度和上級的規(guī)定相違背[1]。雖然在實際的基層財務管理工作當中，要求將預算和決算進行公開，但是在實際的工作當中，只是做一些表面的工作為了應付上級的檢查，并沒有真正的發(fā)揮出基層財務管理的價值，此外正是因為管理制度不夠完善，所以導致很多工作人員沒有明確的工作范圍，包括具體的財務管理工作的內容和責任出現(xiàn)劃分不清的情況，這和我國的《會計法》中的很多的規(guī)定不相符，大大的降低了工作的開展效果。

（二）基層財務監(jiān)督力度不夠

受到傳統(tǒng)基層財務管理制度的影響，在對基層財務情況進行監(jiān)督和調查時會有很多的限制，所以只能對一些比較大型的基層活動項目才能發(fā)揮出監(jiān)督的職責，或者是對一些違紀現(xiàn)象非常嚴重的行為才能發(fā)揮一定的作用，并不能對基層工作人員一些小的行為做到真正的監(jiān)督和管理。此外，因為我國實行的是承包責任制度，受該制度的影響，很多基層的人民群眾沒有民主管理意識，很多基層群眾缺乏一定的集體觀念和自主意識，進而導致很多基層的管理人員不能有效地發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理作用，導致我國的基層管理干部經常出現(xiàn)貪污腐敗的不良現(xiàn)象。

（三）基層財務工作管理工作人員專業(yè)綜合素養(yǎng)較低

在基層的財務工作管理當中，很多工作人員在上崗之前也都經歷了一些基礎性的培訓工作，但是這些培訓工作對于管理人員的實際工作并沒有太大的幫助，導致很多管理人員并不能達到現(xiàn)代化的基層財務管理工作的要求。同時很多基層財務管理工作的環(huán)境比較復雜，并且還有很繁重的工作量，受到多方面因素的影響，因此在實際的基層財務管理工作當中很難吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，并且還會流失大量的優(yōu)秀管理人才，導致我國的基層財務管理工作水平得不到有效的提高?，F(xiàn)有的基層財務管理人員素質相對而言較低，在進行交接工作時，很多人員并沒有完整的做好交接手續(xù)就直接離職，或者在交接的工作當中，很多賬目出現(xiàn)丟失，檔案資料也不完善，這不利于基層財務管理工作的開展，還會嚴重的損害基層群體的公共利益。

二、新形勢下提高基層財務管理水平的策略

（一）不斷地完善基層財務管理制度

在基層的財務管理當中只有不斷的完善財務管理制度，才能為財務管理工作提供可靠的依據，并且讓員工真正的將管理工作落實到位，才能有效地發(fā)揮財基層財務管理的作用。首先應該完善基層財務管理的預算和結算制度，在每年的年初應該對本年度的資金使用、固定資產的采購等工作作出詳細的計劃，并經當地的人民群眾進行審議之后再由上級進行審核和批準，進而才能實施相應的工作計劃。到每年的年終時節(jié)，還要對整個年度的財務結算情況做到公開，接受廣大人民群眾和監(jiān)督監(jiān)管部門的考核和監(jiān)督。此外還要不斷的完善費用定額制度和固定資產的管理制度以及財務檔案的管理制度等等。有了完善的制度，才能有效的提升基層財務管理的水平。

（二）加大監(jiān)管力度和管理人員的水平

在基層的財務管理當中應該加大對財務的資金的監(jiān)管力度，結合我國政府部門使用先進的支付和管理系統(tǒng)，對基層的各項資金進行有效的管理，進而使得在資金申請和使用的過程當中，都可以將所有的明細記錄下來，使得資金的詳細使用情況保存到辦公系統(tǒng)當中，這樣的辦公系統(tǒng)中資金管理不能進行隨意的更改，實現(xiàn)了強制的監(jiān)督管理。并且通過管理系統(tǒng)還可以充分的掌握資金的實際使用情況，保障專項資金的有效管理，進而提高基層財務管理的工作效率，有效的防止非法使用資金的現(xiàn)象發(fā)生[2]。此外，還應該對管理人員加強培訓教育工作，提升管理人員的專業(yè)管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，進而保證財務管理工作的有效開展。

結束語

在新形勢的背景下，基層的財務管理工作也應該在不斷的創(chuàng)新和改變，才能符合時代的發(fā)展要求。我國經常出現(xiàn)基層員工違法違紀的現(xiàn)象，因此只有不斷地加強基層的財務管理工作，才能有效的杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，保護人民群眾的切身利益，因此提高基層財務管理工作水平顯得尤為重要。不斷地完善基層的財管制度，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，加大監(jiān)督管理力度可以提升管理的水平。

參考文獻

[1]戴世銀.新形勢下提高基層財務管理水平的思考[J].中國市場，2021（23）：152-153.

[2]胡建濤.新形勢下提高基層財務管理水平的思考[J].中國國際財經（中英文），2018（03）：44.

作者簡介：王方 1986-1 女 漢 山東壽光 會計師 研究生 事業(yè)單位財務管理。