淺析環(huán)保項目中項目管理現(xiàn)狀及改進方法

司海臣 盧舒寧

摘要：隨著我國城市化建設不斷推進，人民物質(zhì)消費水平的不斷提高，隨之帶來的環(huán)保問題逐漸顯現(xiàn)出來。生態(tài)文明的建設已經(jīng)成為當代人類文明發(fā)展的新形態(tài)，是中國特色社會主義與和諧社會建設的重要組成部分。近幾年環(huán)保工程項目的數(shù)量也呈現(xiàn)遞增趨勢，但由于環(huán)保工程公司數(shù)量較多，項目管理能力參差不齊，導致在環(huán)保工程項目中出現(xiàn)了項目管理方面的諸多問題。例如：項目的質(zhì)量問題、進度問題、成本問題等等，這些問題都直接或間接的影響了整個環(huán)保工程項目。本文將項目管理過程中的知識進行淺析將其運用到環(huán)保工程項目中，突出項目管理的重要性。

關鍵詞：項目管理;環(huán)保;工程項目

十九大以后，隨著習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的兩山理論逐漸深入人心。在2020年，第75屆聯(lián)合國大會上，習近平主席提出了，中國二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。在此背景下，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)正面臨著全新的發(fā)展機遇期。從數(shù)據(jù)方面分析，2004年—2019年，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)營收總額由606億元增加到約1.78萬億元左右，增長了29倍，年均增長率達25.5%?？梢?，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)一直保持著快速增長態(tài)勢。根據(jù)咨詢機構分析，2021年我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)有可能突破2萬億元，2025有望達到3萬億元。隨著投資力度的不斷加大，大量的工程項目不斷涌現(xiàn)，那么如何高效、高質(zhì)量的完成項目，也是工程項目面臨的一個問題。

一、當前環(huán)保項目中存在的問題

1、在意識層面沒有對項目管理起到足夠的重視

由于近幾年環(huán)保產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了大量的環(huán)保公司。由于缺少項目經(jīng)驗，這些公司只注重技術能力的提上，忽視了項目管理的重要性。導致，在項目執(zhí)行的過程中出現(xiàn)項目進度問題、質(zhì)量問題、安全問題等等。所以將部分精力放在項目管理上，才能提升謊報項目的工程質(zhì)量，才能有效控制成本，做到效益最大化。

2、項目管理人員項目管理知識不足

由于缺乏對項目管理的重視，導致的另一個問題就是就是項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊。項目管理不善或缺乏項目管理會讓項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)各類問題。如施工計劃制定的不合理，導致項目進度超過時限;成本控制的不合理，出現(xiàn)整體項目成本超支;項目質(zhì)量監(jiān)督不到位，出現(xiàn)質(zhì)量低劣甚至返工的出現(xiàn);最終導致項目相關方不滿意，項目無法達到預期目標。

二、改善環(huán)保功工程項目的方法策略

1、提高對項目管理的重視

重視項目管理在環(huán)保項目的重要性，，引入專業(yè)的項目管理人才，將項目管理中的知識、技能、工具與技術應用于項目活動中去。

2、充分利用項目管理知識

任何項目都可以分為五大過程組：啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程。在五大過程組里還包含十大知識領域：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目相關方管理。在實際的環(huán)保項目中能否執(zhí)行好以上內(nèi)容對項目成功與否是十分關鍵的，所以項目經(jīng)理需要做好以下內(nèi)容。

（1）項目整合管理

項目整合管理是對項目的各種過程和項目管理活動進行識別，定義、組合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個過程。這個部分對項目經(jīng)理來說是最為重要的，不論環(huán)保項目的大小，整合管理都需要項目經(jīng)理自己牢牢把握在自己手中。

（2）項目范圍管理

項目的范圍管理的內(nèi)容是包含整個環(huán)保項目需要做的全部工作，在項目的執(zhí)行過程中要監(jiān)督整體項目的工作范圍是否都在客戶要求范圍內(nèi)，為最終完成項目通過驗收最好充足準備。

（3）項目進度管理

對一般環(huán)保項目而言，整個項目的周期一般持續(xù)時間相對較長。通過項目進度規(guī)劃制定詳盡的計劃，用來說明項目如何以及何時交付整個環(huán)保工程項目。同時，項目進度計劃和可以作為一種用來溝通和管理相關方期望的工具，以及作為報告績效的基礎。

（4）項目成本管理

為了使得執(zhí)行的環(huán)保項目在批準的預算內(nèi)完成，需要對項目成本進行規(guī)劃、估算、預算、管理、控制等。

（5）項目質(zhì)量管理

制定項目質(zhì)量管理計劃，目的是識別環(huán)保項目最終可交付的工程項目的質(zhì)量要求和標準，將識別出的標準和要求用于項目，將制定的質(zhì)量管理計劃轉化為可執(zhí)行的活動，最終項目滿足客戶期望。

（6）項目資源管理

項目的資源管理包括識別、獲取和管理所需資源，從而成功完成項目的各個過程。除實物資源外，團隊資源對項目經(jīng)理的能力有更高的要求。在環(huán)保工程項目管理中，管理人員的素質(zhì)至關重要，一個優(yōu)秀的高效的 管理團隊是推動項目實施的關鍵所在，所以項目經(jīng)理在管理團隊上要不斷地加強管理人員的素質(zhì)，壯大管理團隊的綜合素質(zhì)以及提高工程管理效率。

（7）項目溝通管理

環(huán)保項目溝通管理可分為兩部分。一是制定策略，確保溝通對相關方行之有效;二十執(zhí)行必要的活動，從而落實溝通策略。

（8）項目風險管理

環(huán)保項目作為工程項目的一種，是為最終可交付成果而開展的，那么自然充滿著風險。項目的風險管理就是識別和管理這些風險，有效的風險管理才能提高項目成功的可能性。由于風險可能會在整個項目生命周期內(nèi)持續(xù)發(fā)生，項目風險管理過程也要不斷迭代開展。

（9）項目采購管理

項目采購管理包含編制和管理協(xié)議所需的管理和控制過程，項目經(jīng)理需要對采購過程有足夠的了解。

（10）項目相關方管理

每個項目都會有相關方的存在，環(huán)保項目也不例外。項目實施過程中，涉及成員復雜，他們可能受到項目影響或者能夠影響項目進行。所以，項目經(jīng)理和團隊需要正確識別并合理引導相關方參與，這也是決定項目成功的關鍵一環(huán)。

三、總結

本文通過對環(huán)保工程項目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，分析了當前環(huán)保項目中存在的問題。明確了項目制的重要性，介紹了項目管理的相關知識，通過專業(yè)的項目管理知識，可以加強工程項目管理效率，有效的控制整個工程項目的成本，完善健全工程管理體系，提高工程的質(zhì)量，最終高效、高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)的市場競爭力。

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