現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理探思

毛慧慧

摘要：在現(xiàn)代理念的基礎(chǔ)下開展土木工程施工管理工作非常重要，不但可以優(yōu)化配置人力和物力，還可以不斷提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為了保證土木工程的順利開展，施工企業(yè)需要采用合理科學(xué)的管理措施，但是在管理的過程中，或多或少會存在一些問題，從而影響到管理工作的實際效果。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代理念;土木工程;施工管理

引言：

將現(xiàn)代理念作為施工主旨，在施工管理的過程中融入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而改善土木工程施工中的缺陷，不斷創(chuàng)新契合我國國情發(fā)展的施工管理模式，提高企業(yè)的市場競爭力。一般情況下，施工管理包括技術(shù)管理和組織管理，主要是對土木工程的施工全過程進(jìn)行控制和管理。施工管理可以直接影響土木工程的施工安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量等，其重要性可想而知。

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工進(jìn)度管理中存在的問題

土木工程在施工的過程中主要涉及到三個方面：施工成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，三者之間獨立存在，又具備一定的關(guān)聯(lián)性，貫穿于整個施工過程。在這三者里，管理施工進(jìn)度是施工管理工作中最重要的步驟，工作內(nèi)容主要是在施工過程中，按照約定的完工時間和施工順序有效地進(jìn)行安排和管理，但是現(xiàn)階段，我國大部分的土木工程的施工管理體制還沒有完善，在實施期間容易出現(xiàn)問題，例如施工企業(yè)工作人員的技術(shù)水平不高、土木工程承包單位在分包的時候沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，另外，土木工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，在施工期間或多或少會受到天氣變化和施工技術(shù)的影響，導(dǎo)致工程無法在規(guī)定的時間內(nèi)竣工[1]。

（二）質(zhì)量監(jiān)測機制不夠完善

土木工程的質(zhì)量是提高企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)條件，所以完善施工質(zhì)量的監(jiān)測機制具有非常重要的意義。然而，在施工的過程中，施工企業(yè)對施工質(zhì)量的監(jiān)測管理不到位，存在很多不足之處，而且在利益的驅(qū)使下，部分施工企業(yè)會違背相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，追求“低投入 高回報”，從而導(dǎo)致“豆腐渣”工程頻頻出現(xiàn)。在土木工程施工的過程中，由于對施工質(zhì)量監(jiān)測不力，導(dǎo)致很多質(zhì)量不合格的建筑材料以及施工設(shè)備被投入施工，加上一些不被查證的施工技術(shù)，進(jìn)而耽誤了施工周期，更嚴(yán)重的是，會破壞土木工程的整體質(zhì)量。

（三）施工管理人員的綜合素養(yǎng)過低

土木工程從設(shè)計規(guī)劃到竣工的全過程，離不開人工作業(yè)，那么，施工管理人員自身的專業(yè)技能水平的高低可以直接影響到土木工程施工的質(zhì)量。倘若管理人員的管理能力足夠強大，那么當(dāng)在管理中能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題，綜合分析各種影響因素，進(jìn)而提出針對性的解決方案。但是大多數(shù)的土木工程施工管理中，施工企業(yè)會安排外來務(wù)工的人負(fù)責(zé)施工管理，沒有經(jīng)過科學(xué)化的系統(tǒng)培訓(xùn)，其自身沒有具備扎實的理論知識，也沒有豐富的管理經(jīng)驗，對工程施工的注意事項和流程把握不深入，因此在施工管理中容易出現(xiàn)問題。

二、分析現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理措施

為了提高土木工程的應(yīng)用價值，面對現(xiàn)階段施工管理中出現(xiàn)的不足之處，應(yīng)該及時采取科學(xué)的解決措施：

（一）完善施工管理控制措施

要想做好施工管理工作，必須要采用最先進(jìn)的技術(shù)手段，如此一來，才能夠不斷提高施工管理的效果。所以，在土木工程施工的過程中，為了科學(xué)地處理好施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系，管理人員需要借助信息化技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，例如可以使用BIM技術(shù)對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，不但可以有效地控制施工成本，還能夠第一時間發(fā)現(xiàn)施工期間存在的質(zhì)量問題，確保施工符合技術(shù)要求。此時則需要對土木工程項目進(jìn)行改革，不斷創(chuàng)新管理理念，應(yīng)用全新的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而全面提高工程項目的施工質(zhì)量[2]。

（二）完善施工管理體制

在土木工程施工的過程中進(jìn)行管理是為了能夠更加全面，能夠優(yōu)化配置施工中的人力和物力，那么則需要從兩個方面完善施工管理體制。第一就是完善管理手段，指導(dǎo)管理人員來從事管理工作。另外就是進(jìn)行責(zé)任劃分，保證每一份責(zé)任能落實到個人，從根本上提高土木工程施工管理的效果。因此，施工企業(yè)需要成立專門負(fù)責(zé)施工管理的辦公室，并且配置專業(yè)技術(shù)過硬、具備豐富管理經(jīng)驗的人員進(jìn)行管理工作，如此一來才能調(diào)動施工人員的積極性，在施工期間嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保土木工程項目的順利進(jìn)行。

（三）施工安全管理

當(dāng)今時代，在施工期間要加倍重視安全管理，秉承著“安全第一”的原則對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的配置。例如，管理人員可以創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，不但能夠調(diào)動員工的積極性，還能在施工期間避免出現(xiàn)一些不可估量的安全事故。此時則需要管理人員根據(jù)施工要求，結(jié)合施工現(xiàn)場制定出安全檢查計劃以及排除安全隱患的方案，通過安全的施工現(xiàn)場，確保施工在安全中進(jìn)行。

（四）嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量

土木工程的施工材料質(zhì)量好壞與項目工程的整體質(zhì)量息息相關(guān)，因此，管理者需要大力把控施工材料的質(zhì)量，尤其是混凝土和水泥等使用較多的材料，要實施現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保材料科學(xué)配比，而且材料的質(zhì)量過關(guān)，如此一來才能提高土木工程施工的整體質(zhì)量。另外，在管理鋼筋的時候，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鋼筋的安裝和施工步驟，避免出現(xiàn)差錯，從而影響到項目工程的施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，在土木工程施工管理的過程中，施工管理工作的作用非常重要，其決定了土木工程項目的整體質(zhì)量。那么，施工企業(yè)要想建設(shè)出符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的土木工程項目，則需要將現(xiàn)代理念應(yīng)用到實際的土木工程施工中，如此一來才能不斷提高我國當(dāng)前土木工程現(xiàn)代化施工的管理水平，最后推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王超穎.基于現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理思考[J].磚瓦世界，2019，000（016）：159.

[2]武洋.現(xiàn)代理念下土木工程施工管理創(chuàng)新思考[J].中國金屬通報，2020，000（002）：143，145.